鑄造行業(yè)ERP管理軟件的需求概況

1、鑄造行業(yè)erp管理軟件的需求概況石家莊瑞智網(wǎng)絡(luò)科技有限公司企業(yè)智能管理是當(dāng)今世界必然趨勢(shì)，是中小企業(yè)擴(kuò)張的必經(jīng)過程，每一位冇遠(yuǎn)見卓識(shí)的 管理者都會(huì)有這方血的需求，都期待軟件能帶來全新的管理理念,完善的管理方法,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?管理態(tài)度，強(qiáng)人的技術(shù)支持，輕松的管理體系，使用小能訃管理者在繁瑣的管理工作小得心 應(yīng)手，如血得水。從而捉高管理效率，看到切顯成效。鑄造企業(yè)質(zhì)量耍求高、工序多、工藝復(fù)雜、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、造型、壓蠟、制殼、熔煉、 清理、機(jī)加工等幾個(gè)車間的工藝不同、管理重點(diǎn)不同、考核標(biāo)準(zhǔn)不同，而h存在許多不可預(yù) 見因素，所以對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)最的考核、原輔材料的考核、管理人員的考核顯得尤其重要!那么鑄造企業(yè)對(duì)

2、鑄造造行業(yè)erp管理軟件的需求是怎樣的呢？對(duì)通過對(duì)多家鑄造廠的 實(shí)地考察，我們總結(jié)出了以下問題：（-）急需精確明了的數(shù)據(jù)：1、您有哪些客戶？誰負(fù)責(zé)和他們聯(lián)系？他們都需要什么產(chǎn)品？他們對(duì)您的產(chǎn)品滿意 嗎？他們有哪些反饋意見？有哪些投訴？2、這個(gè)月有哪些新訂單？哪些訂單需要完成？哪些需要安排牛產(chǎn)？客八給您新的訂單, 您能不能按期完成？新產(chǎn)品價(jià)格多少？交貨期是哪天？這些訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行過評(píng)估嗎？3、您進(jìn)行生產(chǎn)冇沒冇生產(chǎn)計(jì)劃？您是按生產(chǎn)計(jì)劃去安排生產(chǎn)還是隨意主觀去安排？哪 些生產(chǎn)計(jì)劃逾期了？哪些計(jì)劃需要提前加班？哪些計(jì)劃出現(xiàn)了廢品？哪些計(jì)劃需要補(bǔ)料？4、這個(gè)月公司出現(xiàn)了人量廢品，哪道工序出的問題？廢品原因

3、是什么？責(zé)任車間是哪 個(gè)車間？哪道工序？這些廢站的價(jià)值核算過嗎？給公司造成了多大損失？出現(xiàn)的廢站都是 哪個(gè)班組哪個(gè)職工造成的？有沒有懲罰措施？5、冇一筆大訂單需要簽訂合同，要求在20天內(nèi)發(fā)貨，您的公司能不能完成？成品庫(kù) 有多少？車間有多少？各裝配零部件有多少？公司還要再生產(chǎn)多少？還要采購(gòu)多少？采購(gòu) 計(jì)劃是如何制定的？6、一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)生產(chǎn)了 10天，各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度怎樣？加工到了哪道工序？需要 加班嗎？各工序有多少?gòu)U品？哪到工序廢品最多？廢品原因是什么？7、您是否想實(shí)時(shí)監(jiān)督每個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)進(jìn)度？各個(gè)訂單進(jìn)展到哪到工序了？成品數(shù) 最多少？廢品數(shù)最多少？完成口期是哪天？哪個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃逾期了？逾期

4、多少天？公司同時(shí) 生產(chǎn)很多生產(chǎn)計(jì)劃，哪個(gè)計(jì)劃到期了？您是怎么知道的？8、一個(gè)訂單的各種產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度如何？入庫(kù)了多少？什么時(shí)間入的庫(kù)？發(fā)貨了多少？ 什么時(shí)間發(fā)的貨？客戶打電話來詢問，您是否了解這些數(shù)據(jù)？9、公司每道工序在生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量是多少？重量是多少？車間每個(gè)工人在牛產(chǎn)哪個(gè)工 序？每天生產(chǎn)數(shù)量是多少？成詁多少？廢品多少？廢站原因是什么？10、您的公司究竟生產(chǎn)過哪些產(chǎn)品？名稱、規(guī)格、價(jià)格、生產(chǎn)年間、庫(kù)存、所需材料, 這些數(shù)據(jù)您清楚嗎？11、您的公司需要大量的統(tǒng)計(jì)人員嗎？他們是不是都非常忙？非常'累？12、您知道您的原材料庫(kù)存有多少嗎？它占用您多少資金？多少商品屬于呆滯商品？庫(kù) 存有報(bào)警機(jī)制

5、嗎？13、究竟您的庫(kù)存（材料庫(kù)、成品庫(kù)）占用您多少資金？怎樣減少庫(kù)存量？怎樣達(dá)到 零庫(kù)存生產(chǎn)？哪些原材料超過了庫(kù)存上下限？這個(gè)刀公司采購(gòu)了 100噸材料，都是哪天進(jìn)的 貨？庫(kù)存單據(jù)都是哪張？14、生產(chǎn)過程屮的原材料領(lǐng)用是否控制？如何控制的？牛產(chǎn)進(jìn)行中不夠了怎么辦？15、各車間毎道工序所用原材料您核算過嗎？工人們浪費(fèi)了多少？節(jié)約了多少？有沒有 獎(jiǎng)罰措施？16、每個(gè)工人每天都干了哪些工序？工時(shí)多少？他們的工資還需要手工進(jìn)行計(jì)算嗎？誰 的工資最高？17、您的產(chǎn)品出廠前經(jīng)過檢驗(yàn)嗎？每個(gè)產(chǎn)品需要檢驗(yàn)?zāi)男╉?xiàng)目？檢驗(yàn)員己經(jīng)檢驗(yàn)了哪些 項(xiàng)目？還有哪些項(xiàng)目沒有檢驗(yàn)？檢驗(yàn)了多少件？18、您現(xiàn)在有多少套模具工具夾具

6、量具？有多少口己開發(fā)的？有多少外單位借用的？有 一套模具不見了？是誰領(lǐng)走了？19、您的公司有多少員工？高級(jí)職稱有多少？技術(shù)人員有多少？車間工人有多少？各工 序工人有多少？20、公司的采購(gòu)人員清楚各供貨商的開票情況嗎？哪些還沒有開票？哪些還沒有結(jié)款？以上這些問題，您是否耍詢問生產(chǎn)科？年間主任？或者到倉(cāng)庫(kù)去？安排時(shí)間到會(huì)議室？ 還是坐在辦公室電腦前點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)？鑄造erp軟件要能輕松查找以上這些問題的數(shù)據(jù)。（二）、企業(yè)管理者和軟件系統(tǒng)專注解決的問題:1、如何減少等待時(shí)間，避免等待浪費(fèi)？2、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化，避免設(shè)備空置？3、如何縮短交貨周期，讓資金周轉(zhuǎn)更快？4、如何讓生產(chǎn)平衡，消除瓶頸工序？5、如何

7、降低庫(kù)存，并且減少牛產(chǎn)缺料情況，提高資金利用率，節(jié)約資源？6、如何消除浪費(fèi)、減少?gòu)U品，降低成木，讓公司更賺錢？7、如何讓生產(chǎn)管理透明化、可視化，可量化？8、如何減少對(duì)牛產(chǎn)管理、牛產(chǎn)控制的人力需求？企業(yè)急需解決的問題，就是軟件的核心功能。（三）軟件實(shí)施的目標(biāo)：1初期目標(biāo)：通過erp軟件的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)一體化管理，集中管控；erp數(shù)據(jù)是企業(yè)的 生命，是提高效率和快速反應(yīng)能力的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，數(shù)據(jù)集中、準(zhǔn)確、及 時(shí)、實(shí)時(shí)共享。crm、0a、庫(kù)存、財(cái)務(wù)無縫融合，所冇業(yè)務(wù)自動(dòng)流轉(zhuǎn)，生產(chǎn)流程運(yùn)轉(zhuǎn)正常, 數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯總，一鍵杳詢，全面掌控企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，人員無障礙協(xié)作。2、使得企業(yè)管理流程控制，有條不紊：銷售流程白動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)、服務(wù)流程h動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)貨 流程自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)流程自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)、辦公流程自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。3、中期h標(biāo)：在以上數(shù)據(jù)正常運(yùn)行的情況下，使生產(chǎn)及管理成本得到控制，力爭(zhēng)滴水 不漏：銷售成本控制，銷售費(fèi)用控制，庫(kù)存成本控制、存貨積壓控制，生產(chǎn)成本控制、次品 率控制，財(cái)務(wù)成木控制、資金健康流動(dòng)，人員成木控制、任務(wù)明確兀員清除。4、長(zhǎng)期目標(biāo)：逐步實(shí)現(xiàn)決策分析，智能有