技術(shù)部工作計劃范文

1、xx年度技術(shù)部工作方案范文 新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領(lǐng)導、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)#公司的新局面。 技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整： 1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好效勞，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。 2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)

2、，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢。 3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作方案于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。 4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作方案交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月方案每一周匯總核查一次及時的將進度情況反應(yīng)到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不

3、便。 5、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、標準性、系統(tǒng)性、合理性。 6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲藏，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。 方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原那么，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。 1.學習專業(yè)技術(shù)，學習iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司開展，對新進員工加強培訓，使其能夠更

4、快地適應(yīng)公司開展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。 2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識。 3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的開展與創(chuàng)新。 4.加強技術(shù)知識與操作考前須知的培訓力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護本錢。 1.樣品合格率必須到達95%以上。 2.樣品方案完成率必須到達70%。 3.年度改良工程必須3項以上。 4.工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率98% 5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率96% 6.工裝制造不良率3% 7.技術(shù)降本錢100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降本錢措施

5、方案”)。 8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。 1. 新樣品開發(fā)：據(jù)xx年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月)，在xx年新樣品開發(fā)方案為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定)，方案1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂工程，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2 2. 工藝圖紙方面：據(jù)xx年新工藝編制結(jié)果(163份/月)，在xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改良以便更好的為生產(chǎn)效勞。 3. 產(chǎn)品圖紙刷新方面： (1) 對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在xx年把大局部現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修

6、訂完畢。 (3) 明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。 4.工裝夾具模具方面： (1)、據(jù)工裝組xx年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副)，xx年方案為平均每月41副(包括檢具)，模具組xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，方案在xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。 管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品喪失現(xiàn)象。 6.日常工作方面： (1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。 (2)、對于銷售部的訂單及時評審和反應(yīng)，對于各部門反應(yīng)的問題做