淺談如何對(duì)建筑機(jī)電安裝工程提高管理水平

1、    淺談如何對(duì)建筑機(jī)電安裝工程提高管理水平    于磊 時(shí)浩 吳東?！菊拷ㄖこ虣C(jī)電安裝必須經(jīng)過(guò)設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)等環(huán)節(jié)，同時(shí)隨著機(jī)電設(shè)備及其技術(shù)不斷創(chuàng)新，機(jī)電安裝施工中會(huì)涉及很多新技術(shù)、新設(shè)備等。再者，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，機(jī)電安裝工程也隨之增大，人們對(duì)機(jī)電安裝質(zhì)量要求也越來(lái)越高了。這就要求施工單位必須采取有效的施工管理措施，以促進(jìn)機(jī)電安裝工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行，確保建筑機(jī)電安裝施工質(zhì)量。本文就如何提高建筑機(jī)電安裝工程管理水平進(jìn)行分析與研究。【關(guān)鍵詞】建筑；機(jī)電工程；安裝；管理水平一、機(jī)電安裝工程管理的重要性工程管理

2、是項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，大量的信息需要匯總，整理，分析，協(xié)調(diào)，必須有統(tǒng)一的管理平臺(tái)完成這些工作。無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是其他管理人員，都是一個(gè)項(xiàng)目的指揮官，協(xié)調(diào)者，推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展。項(xiàng)目管理能把關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量、控制項(xiàng)目進(jìn)度、節(jié)約項(xiàng)目成本。如果企業(yè)沒(méi)有足夠的項(xiàng)目管理的概念，只是簡(jiǎn)單地把工程完工，那企業(yè)的發(fā)展將沒(méi)有可持續(xù)性。只有形成系統(tǒng)性的管理理念，在實(shí)踐中不斷貫徹修正，才能在人員儲(chǔ)備、成本控制等方面行程持續(xù)性的進(jìn)步。二、建筑機(jī)電安裝工程施工管理存在的問(wèn)題（一）機(jī)電設(shè)備材料的設(shè)計(jì)缺乏規(guī)范在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，工業(yè)生產(chǎn)也有了巨大的進(jìn)步，不同種類不同型號(hào)的機(jī)電設(shè)備也接踵而來(lái)。多種多樣

3、的設(shè)備無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，設(shè)計(jì)嚴(yán)重缺乏規(guī)范，機(jī)電設(shè)備的型號(hào)大小以及性能是安裝工程重要的選擇依據(jù)，這無(wú)疑給機(jī)電安裝工程帶來(lái)很大的困擾。機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)的不規(guī)范主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的編號(hào)以及型號(hào)，很多建筑施工圖上并沒(méi)有對(duì)電氣安裝圖給出清晰的標(biāo)注，這樣不僅阻礙正常的施工進(jìn)程，還增加了建筑施工的質(zhì)量隱患。（二）工程造價(jià)控制不合理雖然建筑施工技術(shù)水平有了很大的提高，但是工程造價(jià)管理依然存在很多的問(wèn)題。機(jī)電安裝工程中會(huì)經(jīng)常會(huì)看到質(zhì)量差、價(jià)格高的材料，這種行為不僅使得資金沒(méi)有得到有效的利用，更嚴(yán)重的是會(huì)給整個(gè)施工帶來(lái)巨大的安全隱患。定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)是必不可少的工作，但是施工單位往往會(huì)忽視這個(gè)環(huán)節(jié)，大大減

4、低了設(shè)備的使用壽命，增加了建筑施工的工程造價(jià)。（三）管理水平有待提高機(jī)電安裝工程管理不當(dāng)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足，對(duì)自身的工作沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，合同管理中存在諸多的問(wèn)題。合同管理是建筑施工管理的基礎(chǔ)和前提，這種現(xiàn)象會(huì)產(chǎn)生較為惡劣的影響；二是施工單位管理人員的觀念無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的需求，在施工期間遇到問(wèn)題不能及時(shí)采取措施解決，這也是機(jī)電安裝工程工作量大、成本高的一個(gè)重要原因；三是機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)工作出現(xiàn)差錯(cuò)，從而影響到材料的選擇和使用，增加施工的成本。有些設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)并不符合規(guī)范，后期的機(jī)電安裝工程相關(guān)數(shù)據(jù)存在誤差，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。三、建筑機(jī)電安裝工程施工管理要點(diǎn)

5、分析（一）合同管理在建筑節(jié)點(diǎn)安裝工程施工過(guò)程中，要求施工單位必須對(duì)施工合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，并嚴(yán)格核實(shí)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的實(shí)物量，對(duì)機(jī)電安裝施工中可能出現(xiàn)的工程變更現(xiàn)象進(jìn)行合理評(píng)估，同時(shí)對(duì)施工成本、施工機(jī)械、施工材料、施工工期及施工質(zhì)量等進(jìn)行有效監(jiān)察。施工前，依據(jù)機(jī)電安裝施工圖紙進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算和編制，同時(shí)對(duì)招標(biāo)文件與施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)閱讀和研究，對(duì)施工合同中定額補(bǔ)貼費(fèi)用支出進(jìn)行充分考慮，并將其歸入到工程施工預(yù)算范疇。在簽訂施工合同后，施工單位必須辦理相關(guān)的工程開工手續(xù)，并依據(jù)業(yè)主要求和實(shí)際施工情況，明確具體的開工時(shí)間和竣工時(shí)間，并制定相關(guān)的施工計(jì)劃，采取有效的技術(shù)、安全措施。（二）材料管理機(jī)電

6、安裝工程中建筑材料和施工設(shè)備是必要元素，更是不能缺少對(duì)建筑材料和施工設(shè)備的管理工作。建筑材料的成本直接決定整個(gè)建筑工程的造價(jià)，在整個(gè)工程上占有重要比例，因此需要提高相關(guān)材料人員的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)材料人員較強(qiáng)的質(zhì)量觀念，保證材料人員既要做到建筑材料保質(zhì)保量，又要考慮節(jié)約建筑工程成本。然而購(gòu)買建筑材料是管理建筑材料的初始工作，這就要求在選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，既保證質(zhì)量，又要價(jià)格合理，相關(guān)管理人員務(wù)必加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商所提供的材料的監(jiān)管工作，尤其在供應(yīng)商的選擇上，切記選擇可長(zhǎng)久合作的對(duì)象，最好是選擇資深建筑材料供應(yīng)商，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目較廣泛、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，可以做建筑工程堅(jiān)強(qiáng)的后盾力量，在一定程度上可以確

7、保建筑工程順利竣工。無(wú)論選擇什么樣的供應(yīng)商都要對(duì)建筑材料進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)工作，做到層層把關(guān)，杜絕以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，保證機(jī)電安裝工程不受建筑材料的影響。（三）強(qiáng)化施工成本管理合理控制項(xiàng)目的成本。成本控制是工程管理不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理中應(yīng)該有相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目前的預(yù)算和項(xiàng)目中的成本控制。施工成本為項(xiàng)目工程建設(shè)階段中形成的整體經(jīng)費(fèi)之和成本管理的有效開展可在保證工期以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，利用經(jīng)濟(jì)、組織手段、技術(shù)方式、合同管理方式，令施工成本管理限定在可控范疇中，盡可能以最低投人擴(kuò)充效益利潤(rùn)空間細(xì)致來(lái)說(shuō)，可由五方面進(jìn)行施工成本管理工作首先應(yīng)依據(jù)成本信息分析工程項(xiàng)目特征，有效預(yù)測(cè)今后消耗成本的方向、趨勢(shì)，

8、制定科學(xué)有效的成本管理工作方案接下來(lái)應(yīng)制定施工工程計(jì)劃之中的成本狀況管控比率，生產(chǎn)投人經(jīng)費(fèi)具體的控制成本策略與規(guī)劃的有關(guān)方案實(shí)踐工作中應(yīng)進(jìn)一步完善過(guò)程管理在開始施工前期應(yīng)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)建設(shè)工程階段中有可能存在的突發(fā)狀況，并有效編制應(yīng)急工作預(yù)案，盡可能預(yù)防施工成本突破預(yù)算問(wèn)題另外，應(yīng)開創(chuàng)核算工作臺(tái)賬以及施工建設(shè)成本相應(yīng)會(huì)計(jì)賬戶，履行全過(guò)程精細(xì)化成本管理核算應(yīng)全面細(xì)致的研究對(duì)成本投人形成作用的具體過(guò)程，成本波動(dòng)的有關(guān)因素，進(jìn)而由其中分析明確縮減成本的科學(xué)途徑。窗體底端窗體頂端（四）進(jìn)度管理首先，分解建筑節(jié)點(diǎn)安裝工程施工進(jìn)度總目標(biāo)，依據(jù)單位工程劃分為若干個(gè)交工目標(biāo)或者時(shí)間目標(biāo)。同時(shí)將每個(gè)交工目標(biāo)分解成為多

9、個(gè)施工計(jì)劃，并制定相應(yīng)的周計(jì)劃、月計(jì)劃及季度計(jì)劃等，明確每個(gè)計(jì)劃完成時(shí)間及人員職責(zé)。其次，明確機(jī)電安裝工程施工負(fù)責(zé)人，并組織工程相關(guān)負(fù)責(zé)人、施工人員、班組長(zhǎng)及調(diào)度人員等加入到施工進(jìn)度管理工作中，并建立相應(yīng)的進(jìn)度控制管理體系。再者，加強(qiáng)對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)，正確理解業(yè)務(wù)要求，并隨著土建工程施工計(jì)劃變更，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，合理配置各種施工資源，以減少影響施工進(jìn)度的不利因素。最后，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，如果進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差，必須及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，并對(duì)進(jìn)度狀況進(jìn)行超前預(yù)測(cè)。當(dāng)建筑機(jī)電安裝施工任務(wù)全部完成后，需對(duì)施工進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié)，并編寫詳細(xì)的進(jìn)度管理報(bào)告。結(jié)束語(yǔ)建筑工程機(jī)電安裝工作作為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)于建筑工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量有著非常重要的影響。為此，在實(shí)際施工過(guò)程中，機(jī)電安裝管理人員必須要結(jié)合工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容開展嚴(yán)格的管理工作，從施工材料、人員、施工組織以及施工進(jìn)度等各方面開展相關(guān)管理工作，有效控制機(jī)電安裝工作的進(jìn)度和質(zhì)量，不斷提升建筑工程機(jī)電安裝的綜合管理水平，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1陳駿.淺談建筑機(jī)電安裝工程施工管理j.技術(shù)與市場(chǎng)，