鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、貴安新區(qū)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（鋼結(jié)構(gòu)工程）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：成都萬(wàn)安建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司貴安新區(qū)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目2014年4月第一章工程概況1第二章專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)2第三章、監(jiān)理依據(jù)3第四章、監(jiān)理目標(biāo)4第五章、監(jiān)理組織5第六章、監(jiān)理目標(biāo)控制方案9一、進(jìn)度控制9二、質(zhì)量控制13三、投資控制20第七章、合同管理方案26一、合同管理的工作任務(wù)26二、合同管理的工作辦法26第八章、信息管理方案28第九章、組織協(xié)調(diào)方案30第十章、施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理方案31第十一章、施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控方案34第十二章、文明施工管理方案35第十三章、項(xiàng)目監(jiān)理工作重點(diǎn)36

2、第十四章、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制措施38一、鋼結(jié)構(gòu)的制作38二、鋼結(jié)構(gòu)的安裝4040三、鋼結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收四、鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)定41五、工程質(zhì)量的控制措施46六、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)47第十五章、對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理工作的建議49第一章工程概況工程名稱：貴安新區(qū)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目工程地址：高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園建設(shè)單位：貴州貴安產(chǎn)業(yè)投資有限公司設(shè)計(jì)單位：上海瀚聯(lián)建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司監(jiān)理單位：成都萬(wàn)安建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司施工單位：首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）賽德建設(shè)有限公司（鋼構(gòu)施工）建設(shè)投資：約7億元人民幣合同工期：420日歷天建筑面積：215449m2本項(xiàng)目位于貴安新區(qū)髙端裝備制造產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，東臨黔中大

3、道，南臨 茶園路，西臨磊莊路，北臨興科南路，建設(shè)總用地面積280005.41平方 米，建筑占地面積134682.60平方米，總建筑面積215449.00平方米。本 項(xiàng)目共包括35棟主體建筑和4棟附屬建筑，其中主體建筑包括1#為6 層辦公樓1棟，2#、13#為6層宿舍2棟，3#為2層食堂1棟，4#12#、 22#、23#為23層混凝土標(biāo)準(zhǔn)廠房11棟，14#21#、24#35#為單層 鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房20棟（其中34#、35#為倉(cāng)庫(kù)），附屬建筑包括門(mén)衛(wèi)3 棟，水泵房1棟。其建筑面積分別為：辦公7456.08平方米，宿舍11930.92 平方米，食堂4206.24平方米，混凝土廠房83373.54平方

4、米，鋼結(jié)構(gòu)廠 房102883.60平方米,倉(cāng)庫(kù)5448.4平方米，門(mén)衛(wèi)79.38平方米,水泵房 70.84平方米。結(jié)構(gòu)類(lèi)型：基礎(chǔ)采用樁基礎(chǔ)和柱下獨(dú)立基礎(chǔ)相結(jié)合，主體為鋼筋混 凝土框架結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年，耐火等級(jí)二級(jí)，防 水等級(jí)11級(jí)，抗震設(shè)防烈度6度。建筑高度、層髙及跨度：辦公、宿舍23.7米，食堂&7米，混凝土 廠房16.6米，鋼結(jié)構(gòu)廠房10.3米；辦公、宿舍、食堂首層4.5米，中層 3.9米，頂層3.3米，梁最大跨度8.4米；混凝土廠房首層7.()米，中層 4.8米，頂層4.5米，軸距6.()米，梁最大跨度12米；單層鋼結(jié)構(gòu)廠房軸 距7.5米，跨度21米；屋面均設(shè)

5、計(jì)為坡屋面。裝飾裝修：外墻采用面磚和涂料相結(jié)合，鋼結(jié)構(gòu)廠房外墻1.2米以 上采用0.6mmm后壓型彩鋼板，門(mén)窗辦公、宿舍、食堂采用斷熱橋鋁合 金中空玻璃(6+12A+6),生產(chǎn)廠房采用塑鋼門(mén)窗，5mm單玻璃；外墻 保溫采用外側(cè)3()厚，內(nèi)側(cè)2()厚水泥基無(wú)機(jī)保溫砂漿1型，屋面保溫采 用8()厚擠塑聚笨乙烯泡沫塑料板(燃燒性能B1級(jí))，并設(shè)燃燒性能A 級(jí)的M50()寬8()厚泡沫玻璃防火隔離帶，生產(chǎn)廠房外墻未做節(jié)能設(shè)計(jì)； 屋面采用4厚SBS改性瀝青防水卷材，鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面采用().6厚壓型 彩鋼瓦(夾心)。本細(xì)則為鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。第二章專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)一、鋼筋混泥土獨(dú)立基礎(chǔ)的工程特點(diǎn)：本

6、工程從勘探報(bào)告中了解到，持力層為中風(fēng)化巖層，鋼筋混凝土獨(dú) 立基礎(chǔ)，符合勘探報(bào)告要求?？拐鸬燃?jí)為二級(jí)。根據(jù)圖紙要求：混凝土 強(qiáng)度等級(jí)：墊層C15；基礎(chǔ)為C30;鋼筋為I級(jí)、】級(jí)、】ii級(jí)鋼筋，地腳螺 栓為24、27、33圓鋼。二、鋼結(jié)構(gòu)工程的特點(diǎn)本工程為單層廠房鋼結(jié)構(gòu)，共2()棟，建筑面積：102貂3.6()平方米, 建筑髙度均為10.3()米，主體承重結(jié)構(gòu)為型鋼柱，柱距7.5米，跨度21 米，柱、梁為Q345鋼(H型鋼或變截面自動(dòng)焊接鋼柱梁)，焊縫等級(jí)為 一、二、三級(jí)，高強(qiáng)螺栓等級(jí)10.9級(jí)，摩擦系數(shù)為().45,鋼構(gòu)件除銹等 級(jí)達(dá)到Sa2.5級(jí)，防腐涂層總厚度為175微米。第三章、監(jiān)理依據(jù)1

7、、依法成立的工程建設(shè)合同(包括施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng) 合同等)2、國(guó)家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī) 定。3、經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)書(shū)，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、技 術(shù)設(shè)計(jì)、概(預(yù))算、設(shè)計(jì)圖紙和其他有關(guān)文件。4、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定。 碳素結(jié)構(gòu)鋼(GE7()0-88) 低合金髙強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼(GE/T1591-94) 鋼結(jié)構(gòu)用扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副技術(shù)條件(GB36323633) 熔化焊用鋼絲(GB/T14957-94) 碳素鋼埋弧焊用焊劑(GE/T5293-85) 低合金鋼埋弧焊用焊劑（GB/T12470-90） 碳鋼焊條（GB/T5117-95

8、） 低合金鋼焊條（GE/T5118-95） 鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（CECS24：90）5、該工程的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更。第四章、監(jiān)理目標(biāo)建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行“三控”（投資控 制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié) 調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系）。為此，在監(jiān)理工作開(kāi)展過(guò)程中，我們將 按照以下目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督管理。1、將建設(shè)單位提供的、經(jīng)批準(zhǔn)的工程投資額作為投資控制總目標(biāo)。2、將建設(shè)單位與工程項(xiàng)目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同 中規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)作為質(zhì)量控制目標(biāo)，按設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)迸行控制，確保實(shí)現(xiàn)施工合同目標(biāo)。3、將

9、建設(shè)單位與工程項(xiàng)目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同 中規(guī)定的總工期作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)。4、根據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)格合 同管理。5、根據(jù)公司的信息管理制度，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，并確保信 息暢通無(wú)阻。6. 綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)投資、質(zhì) 量、進(jìn)度、安全等方面的協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地 維護(hù)合法權(quán)益，確保業(yè)主各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五章、監(jiān)理組織一、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)該工程的特點(diǎn)，按專(zhuān)業(yè)配箕要求成立以下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。1. 針對(duì)本項(xiàng)目特征，我公司組建工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如下：2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備表：（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作需要調(diào)整人員）序

10、號(hào)崗位姓名年齡學(xué)歷職務(wù)職稱工作分工1總監(jiān)曹祥44大專(zhuān)總監(jiān)中級(jí)2鋼結(jié)構(gòu)呂宜棟61大專(zhuān)專(zhuān)監(jiān)高級(jí)3土建廖伯躍60大專(zhuān)專(zhuān)監(jiān)中級(jí)4土建胡杰夫24大專(zhuān)監(jiān)理員初級(jí)5資料員劉成康22本科資料員二、監(jiān)理人員崗位職責(zé):1. 總監(jiān)理工程師：1.1作為工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項(xiàng)目的代表身份，與業(yè)主、承包 單位及有關(guān)單位迸行協(xié)調(diào)溝通，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理全部工作；1.2確定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本 工作流程；1.3對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督促，并根據(jù)工程實(shí)施的變 化進(jìn)行人員的調(diào)配；1.4主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施；1.5參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款；1.6審核并確認(rèn)分包單位；1.7主

11、持監(jiān)理工作會(huì)議，建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通工 作；1.8在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)工程實(shí)施和有關(guān)工作做出決策。如計(jì)劃審批、 工程變更、事故處理、合同爭(zhēng)議、工程索賠、實(shí)施方案、意外風(fēng)險(xiǎn)等;1.9審核并簽署開(kāi)工停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理 文件和報(bào)告等；1.10定期及不定期巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題并進(jìn)行處 理；1.11按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報(bào)告和例外報(bào)告；1.12定期和不定期的向本公司報(bào)告監(jiān)理情況；1.13分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)；2. 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：2.1組織制定各專(zhuān)業(yè)或各項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施;2.2對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，

12、建立和落實(shí)實(shí)施目標(biāo)控制系統(tǒng);2.3定期提交項(xiàng)目目標(biāo)控制例行報(bào)告；2.4根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本部門(mén) 的信息管理工作；2.5審核有關(guān)的承包方提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、證明、單 據(jù)、變更、資料、報(bào)告等；2.6檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程問(wèn) 題，并采取措施妥善處理；2.7組織、指導(dǎo)、檢査和監(jiān)督本部門(mén)監(jiān)理人員的工作；2.8及時(shí)檢査、了解承包方的生產(chǎn)組織體系，質(zhì)量保證體系和合同 執(zhí)行情況等方面的問(wèn)題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對(duì)策，解決 問(wèn)題；2.9及時(shí)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題并進(jìn)行處理;2.10參與有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程

13、、單項(xiàng)工程的檢査和驗(yàn)收工作；2.11參加或組織有關(guān)工程會(huì)議，并做好會(huì)前準(zhǔn)備，會(huì)后檢査和落實(shí)工作；2.12協(xié)調(diào)處理本部門(mén)管理范圍內(nèi)，各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾；2.13提供或搜集有關(guān)工程資料，并做好可預(yù)見(jiàn)索賠事件發(fā)生的防范工作，積極配合合同管理部門(mén)做好索賠的有關(guān)工作；2.14檢査、督促并認(rèn)真做奸監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)工作，建立部門(mén)監(jiān)理資料管理制度；2.15定期做好本部門(mén)監(jiān)理工作總結(jié)。3監(jiān)理員及信息管理員3.1負(fù)責(zé)檢査確認(rèn)原材料、成品和半成品及設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù) 工作；3.2檢査施工單位投入的人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械和運(yùn)行情 況，并做好記錄；3.3負(fù)責(zé)工程計(jì)量工作，并簽署原始憑證；3.4負(fù)責(zé)旁

14、站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指岀并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。3.5實(shí)施跟蹤檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃迸行施工， 發(fā)生問(wèn)題隨時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；3.6做好填報(bào)工作原始記錄，記好監(jiān)理日志。3.7負(fù)責(zé)每月的工程量計(jì)量，工程實(shí)物量的復(fù)核，工程進(jìn)度款的 核定工作。3.8負(fù)責(zé)每天收集、閱讀各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工 程迸展，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理月報(bào)，并在每月5日前 發(fā)出。3.9及時(shí)處理檔案文件、資料，及時(shí)與各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系， 確保文件、資料的完整、準(zhǔn)確有效。3.1()宦期到現(xiàn)場(chǎng)巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的采集，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)以 及信息的分析處理工作。3.11負(fù)責(zé)保管和使用計(jì)算機(jī)，按

15、統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)文件格式建 立各種監(jiān)理臺(tái)帳，并將有關(guān)信息及時(shí)通報(bào)公司和各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3.12負(fù)責(zé)收集整理工地所有會(huì)議紀(jì)要，來(lái)往文件、信件、技術(shù)資料，整理后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審査，存檔工作，確保資料完整性。第六章.監(jiān)理目標(biāo)控制方案進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的工作任務(wù)1.1審査項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，并確認(rèn)其可行性。1.2審査施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性及滿足項(xiàng)目 控制進(jìn)度計(jì)劃要求的程度。1.3制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制。確保滿足施 工迸度計(jì)劃的要求。1.4審査施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促施工單位做好施工進(jìn)度計(jì)劃 控制。1.5對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；研究制定

16、預(yù)防工期索賠 措施，做好處理工期索賠工作。1.6在施工過(guò)程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制 工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度工作始 終處于受控狀態(tài)。1.7開(kāi)好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利 迸行。2、進(jìn)度控制的工作方法2.1迸度控制目標(biāo)根據(jù)總工期要求，確定每個(gè)單位工程的工期控制目標(biāo)。2.2迸度目標(biāo)分解對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因， 對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案。對(duì)影響進(jìn)度的主要因 素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。 備注：開(kāi)竣工日期為各單位工程施工合同約定的工期為準(zhǔn)。對(duì)施工單位

17、合理有益的提前完成計(jì)劃，如沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量安全事故 的應(yīng)建議業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì)；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè) 主予以適當(dāng)罰款(以施工承包合同中的相關(guān)條款為準(zhǔn))。2.3迸度控制原則(1) 根據(jù)業(yè)主確定的總工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。(2) 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂每個(gè)的工程承包合同(以下簡(jiǎn)稱 “合同”)中所確定的工程工期作為每個(gè)單位工程進(jìn)度控制的目標(biāo)。(3) 施工單位依據(jù)“合同”工期目標(biāo)編制工程施工組織設(shè)計(jì)。3、進(jìn)度控制的措施3.1組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。3.2技術(shù)措施：(1) 利用公司監(jiān)理軟件中的進(jìn)度控制部分，將工程工期計(jì)劃全部輸 入微機(jī)，監(jiān)理過(guò)程中再輸入每月實(shí)際

18、達(dá)到的形象進(jìn)度，用實(shí)際完成值與 計(jì)劃值及時(shí)地做岀對(duì)比，發(fā)現(xiàn)超期，分析原因，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程 進(jìn)度控制的總目標(biāo)。(2) 督促施工單位建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，根據(jù)業(yè)主的要求、工程 實(shí)際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對(duì)其編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行合同優(yōu) 先，并定期進(jìn)行檢査、調(diào)整。(3) 采取技術(shù)措施，做奸超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核圖紙，發(fā)現(xiàn) 可能影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，予以提前解決。(4) 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制業(yè)主方材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)業(yè)主。3.3合同措施：按合同要求，定期召開(kāi)不同層次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決 工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。按合同規(guī)定，嚴(yán)格控制工程延期的審批。 正確處理工期索賠工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)

19、現(xiàn)。3.4經(jīng)濟(jì)措施：利用經(jīng)濟(jì)手段，將工程付款時(shí)間、數(shù)量與工程進(jìn)度 掛購(gòu)，促使施工單位按期完工。同時(shí)建議業(yè)主在施工承包合同中采取獎(jiǎng) 罰措施，提髙施工單位完成工期目標(biāo)的積極性。4、進(jìn)度控制工作程序進(jìn)度控制工作程序管工期審批程序5、進(jìn)度控制工作要點(diǎn)(1) 開(kāi)工前，要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，審核單位工程進(jìn)度 計(jì)劃，確認(rèn)后據(jù)以實(shí)施。(2) 根據(jù)審定的單位工程進(jìn)度計(jì)劃，確定工程分段施工計(jì)劃，分段 計(jì)劃采用周計(jì)劃和月計(jì)劃兩種方式，并與總計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。(3) 在每月的監(jiān)理工作例會(huì)上，由施工單位提交本月工程進(jìn)度計(jì)劃 完成情況報(bào)表及下月工作計(jì)劃，如計(jì)劃拖延，必須明確拖期原因及制訂 改進(jìn)措施。(4) 在計(jì)劃的實(shí)

20、施過(guò)程中，監(jiān)理單位隨時(shí)檢査落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況, 督促工程實(shí)際進(jìn)度，并每月通報(bào)工程進(jìn)度情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采 取改進(jìn)措施，督促施工單位落實(shí)。6、單位工程進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件給定的目標(biāo)再制定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。二、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的工作任務(wù)(1) 協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的 施工現(xiàn)場(chǎng)。(2) 確認(rèn)施工單位資質(zhì)，審査確認(rèn)施工分包單位，督促施工單位建 立完善質(zhì)量保證體系。(3) 審查施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程方案、質(zhì)量通病防治措施。(4) 做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量，考核施工單位試驗(yàn)室 資質(zhì)。(5) 檢査施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量。(6) 檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生

21、產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境條件。(7) 進(jìn)行施工工藝過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督控制工作；檢査工序質(zhì)量，嚴(yán)格落 實(shí)施工單位的工序交接檢査制度。(8) 做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作。(9) 認(rèn)真做好質(zhì)量簽訂工作，行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制。(10) 做好工程變更方案的篩選，保證工程質(zhì)量。(H)組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)(12) 做好中間工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。(13) 審核工程竣工資料、竣工圖。(14) 組織單位工程竣工驗(yàn)收工作。2、質(zhì)量控制工作方法2.1質(zhì)量控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質(zhì)量等 級(jí)做為監(jiān)理控制目標(biāo)，該工程質(zhì)量控制總目標(biāo)為優(yōu)良。2.2質(zhì)量控制目標(biāo)分解為了確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的

22、實(shí)施，根據(jù)施工承包合同中的質(zhì)量等 級(jí)要求及施工單位的質(zhì)量保證措施，國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙要求，把地基與基礎(chǔ)、主體、樓地面、門(mén)窗、裝飾、 屋面以及建筑設(shè)備安裝等分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，在施工過(guò)程 中予以監(jiān)控，并分別達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量要求。根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)，基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)及裝修的各個(gè)分項(xiàng) 的質(zhì)量必須達(dá)到下表的要求。分部工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工程名稱分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工程臺(tái)格基槽處理合同規(guī)定目標(biāo)鋼筋栓獨(dú)立基合同規(guī)定目標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)工程合格H型鋼柱梁合同規(guī)定目標(biāo)墻體圍護(hù)板合同規(guī)定目標(biāo)屋面保溫板合同規(guī)定目標(biāo)C型鋼楝條合同規(guī)定目標(biāo)裝修工程合格一般抹灰合同規(guī)定目標(biāo)門(mén)窗制作合同規(guī)定

23、目標(biāo)門(mén)窗安裝合同規(guī)定目標(biāo)細(xì)部合同規(guī)定目標(biāo)2.3質(zhì)量控制原則（1）工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資 控制相輔相成，相互制約。堅(jiān)持一切以質(zhì)量為中心的原則。（2）堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”、“科學(xué)公正、熱情服務(wù)”的原則，以 國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。（3）堅(jiān)持“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則， 以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。3、質(zhì)量控制措施3.1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制 度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。3.2技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。見(jiàn)“施工階 段監(jiān)理運(yùn)行工作制度”。3.3經(jīng)濟(jì)

24、及合同措施：嚴(yán)格工程質(zhì)量檢査驗(yàn)收，對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做和拒付工程款。4、工程質(zhì)量控制程序4.1單位工程質(zhì)量控制程序協(xié)助組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)4.2隱蔽工程，分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序-不合格：拒簽“分項(xiàng)（隱合格：簽認(rèn)“分項(xiàng)（隱蔽）工-蔽）工程檢驗(yàn)單”程檢驗(yàn)單”4.3原材料、設(shè)備及構(gòu)配件簽認(rèn)程序5、質(zhì)量控制工作要點(diǎn)5.1質(zhì)量控制重點(diǎn)（1）重要的分部分項(xiàng)工程：如基礎(chǔ)、主體鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、屋面等分 部工程,。（2）關(guān)鍵部位：獨(dú)立柱基礎(chǔ)螺栓預(yù)埋、鋼結(jié)構(gòu)（焊）接、鋼結(jié)構(gòu)制 作、鋼結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)涂裝、屋面細(xì)部處理、壓型鋼板屋面等。5.2質(zhì)量控制階段事前控制階段：審査施工單位的人力、材料、機(jī)械設(shè)備

25、等是否配 備合理；擬定的施工方案和技術(shù)、質(zhì)量保證措施是否可行；審査原材料、 構(gòu)件或設(shè)備的出廠合格證和進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告及施工試驗(yàn)配合比是否合乎 要求。(2) 事中控制階段：進(jìn)行旁站和巡視檢査，重點(diǎn)檢查工序施工質(zhì) 量。檢査施工單位的施工工藝是否符合規(guī)范和經(jīng)審批的方案要求，并對(duì) 施工過(guò)程中原材料、半成品或成品進(jìn)行抽査。(3) 事后控制階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)，評(píng)判已完成的分項(xiàng)部是否達(dá) 到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.3質(zhì)量控制手段旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)施工部位實(shí)施旁站監(jiān)理，檢査施工單位 是否嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工方案施工，是否符合操作程序和技術(shù)規(guī)范的要 求，施工單位是否能?chē)?yán)格進(jìn)行自檢(接到圖紙后，制訂旁站監(jiān)理計(jì)

26、劃)。(2) 測(cè)量：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完工的分 項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，使施工單位的分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)不流于形式；嚴(yán)格進(jìn) 行隱蔽工程檢驗(yàn)，對(duì)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢査驗(yàn)收、施工單位擅自隱蔽 的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其返工重做；監(jiān)理工程師檢測(cè)的分項(xiàng) 工程質(zhì)量，不符合要求者，施工單位將負(fù)全責(zé)并返工處理，且將受到警 告。(3) 試驗(yàn)：審核施工單位試驗(yàn)室(或其選擇的試驗(yàn)室)的資質(zhì)；對(duì) 施工單位提交的試驗(yàn)報(bào)告及數(shù)據(jù)如有疑問(wèn)，有權(quán)另選試驗(yàn)室迸行復(fù)驗(yàn)； 對(duì)施工中的材料、構(gòu)配件等試件的取樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)封樣處理，以保證其真 實(shí)性。(4) 指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以書(shū)面 文字為準(zhǔn)

27、，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指 出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位加以重視或返修處 理。6、工程質(zhì)量事故的處理施工中如果發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理工程師首先停止發(fā)生問(wèn)題部位和相 關(guān)部位的施工，責(zé)令施工單位寫(xiě)出書(shū)面事故調(diào)査報(bào)告，并初步分析出原 因，然后會(huì)同有關(guān)單位和人員對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)査、分析，再責(zé) 成施工單位擬定的整改方案，會(huì)審后監(jiān)督其實(shí)施。質(zhì)量事故的處理方法，要根據(jù)事故發(fā)生的情況、性質(zhì)、程度的不同, 按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GBJ30(88第305條處理。由于處理事故而增加 的費(fèi)用，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)。工程質(zhì)量事故理程序如下:(1) 返工重做：未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

28、要求的質(zhì)量問(wèn)題，又無(wú)法修正的 缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格要求的，堅(jiān)決推倒重來(lái)。(2) 加固補(bǔ)強(qiáng)：對(duì)比較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，若返工重做損失太大時(shí), 可以采用加固補(bǔ)強(qiáng)的方法，加固補(bǔ)強(qiáng)方案必須經(jīng)有關(guān)單位審核簽認(rèn)后方 可實(shí)施。(3) 技術(shù)鑒定：對(duì)某些質(zhì)量問(wèn)題，難以返工或加固補(bǔ)強(qiáng)時(shí)，由總 監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)算或請(qǐng)法定權(quán)威部門(mén)進(jìn)檢 測(cè)鑒定，并提出下一步的處理方案，再令施工單位實(shí)施。(4) 勿需處理論證：對(duì)于輕微的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)后續(xù)工序可以彌補(bǔ) 的，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提岀的警告，并簽發(fā)“監(jiān)理通知”。三、投資控制1、投資控制的工作任務(wù)(1) 依照建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中約定的

29、付款方式。 制定資金使用計(jì)劃報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)，并嚴(yán)格迸行付款控制，做到不超付、 不拖付，不重復(fù)支付。(2) 嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用。(3) 研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，以避免或減少對(duì)方的索賠量。(4) 及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。(5) 做好計(jì)量工作。(6) 審核工程決算書(shū)。(7) 根據(jù)有關(guān)合同要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的各項(xiàng)工作。2、投資控制方法2.1投資目標(biāo)分解根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依時(shí)間(或形象進(jìn)度)把投資總額分 割切塊為業(yè)主使用資金提供合理依據(jù)。2.2投資控制原則(1) 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同(以下簡(jiǎn)稱“合 同”)中所確定的工程總價(jià)款，作為單位投

30、資控制的總目標(biāo)。(2) 根據(jù)“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽證。(3) 根據(jù)“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。2.3投資控制方法(1) 協(xié)助業(yè)主編制資金使用計(jì)劃，確定投資控制目標(biāo)。(2) 嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量，為投資控制提供準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)。(3) 嚴(yán)格進(jìn)行工程變更控制，避免盲目提髙工程造價(jià)。(4) 合理處理索賠與反索賠，保護(hù)合同雙方利益。(5) 及時(shí)進(jìn)行投資偏差分析。(6) 及時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資決算。3、投資控制工作措施3.1組織措施：落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工，編制 投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。3.2經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)

31、。及 時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量和簽發(fā)付款憑證。進(jìn)行投資跟蹤控制，定期分析對(duì)比， 發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。3.3技術(shù)措施：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。審核施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施 工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3.4合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，為正確處 理索賠提供依據(jù)。參與合同修改、補(bǔ)充工作。4、工程投資控制程序施工階段投資控制程序不 同 意不 同"3、意工程進(jìn)度款審核控制程序5、投資控制工作要點(diǎn)5.1工程質(zhì)量的審核除施工合同有特殊的要求外，工程量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量 的周期為上月26日至本月25日。(2)承包單位每月25日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度完成情況及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量認(rèn)可單，編

32、寫(xiě)工程量完成清單。(3) 投資控制監(jiān)理工程師與質(zhì)量控制監(jiān)理工程師密切配合，仔細(xì)審 核工程量，對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，工程質(zhì)量達(dá)到合同、設(shè)計(jì)及有關(guān)要求 的，才予計(jì)量。(4) 工程計(jì)量的依據(jù)是施工單位工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、施工承包 合同中有關(guān)計(jì)量條款及招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)文件等，對(duì)于有爭(zhēng)議的工程可采取 實(shí)測(cè)實(shí)量的方法。(5) 對(duì)某些特定的分部分項(xiàng)工程的計(jì)量方法，則由監(jiān)理工程師、業(yè) 主代表和施工單位約定或請(qǐng)示工程造價(jià)管理部門(mén)。5.2工程款支付(1) 施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程量，按施工承包合同的規(guī) 定真用有關(guān)定額計(jì)算工程款，填寫(xiě)工程進(jìn)度款申請(qǐng)表報(bào)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān) 理工程師。(2) 監(jiān)理工程師審核確認(rèn)進(jìn)度款應(yīng)付數(shù)

33、量，交由總監(jiān)代表審核確認(rèn) 后，再由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進(jìn)度款審核表。并同時(shí)填報(bào)審 減量、審核試驗(yàn)評(píng)價(jià)，報(bào)業(yè)主作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。6、工程結(jié)算審核6.1工程結(jié)算審核依據(jù)：(1) 設(shè)計(jì)資料：主要是施工圖及其說(shuō)明、選用標(biāo)準(zhǔn)圖、圖紙會(huì)審紀(jì) 要、設(shè)計(jì)變更通知及業(yè)主提岀由監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的工程變更。(2) 工程承包合同：主要審核經(jīng)雙方協(xié)商確定的承包方式、承包內(nèi) 容、工程預(yù)結(jié)算編制原則和依據(jù)、費(fèi)用和費(fèi)率的取定，使用權(quán)工程價(jià)款 結(jié)算方式具有法律效力。(3)裝飾材料預(yù)算價(jià)格：由于裝飾材料的單價(jià)髙，對(duì)工程造價(jià)的影響 較大，所以在計(jì)算材料費(fèi)時(shí)要掌握“材料預(yù)算價(jià)格”調(diào)整依據(jù)，并以現(xiàn) 場(chǎng)簽證為準(zhǔn)。(4) 有

34、關(guān)文件：由主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)工程款結(jié)算、材料價(jià)差調(diào)整、 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)調(diào)整等各種文件。6.2工程結(jié)算審核內(nèi)容(1) 審査工程量項(xiàng)目的程度，主要是指有無(wú)重復(fù)計(jì)算或漏算項(xiàng)目。(2) 審査工程量的準(zhǔn)確性，主要依據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則和施工圖進(jìn) 行審査。(3) 定額真用的審查，包括以下內(nèi)容：次箕用的定額中的工程內(nèi)容是否與本工程圖紙中相應(yīng)的工程內(nèi)容及 其所計(jì)算的工程量項(xiàng)目是否一致。b是否有重復(fù)真用定額的項(xiàng)目。c定額真用中，對(duì)某些相似的定額、編號(hào)、內(nèi)容、有無(wú)就髙不就低的 現(xiàn)象。d對(duì)某些必須換算的定額是否已換算。匸套用定額時(shí)，度量單位、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確或有無(wú)定錯(cuò)位。F對(duì)直接費(fèi)、工料分析、材差計(jì)算的審查：主要包括每個(gè)分

35、項(xiàng)的直接 費(fèi)計(jì)算是否正確，直接費(fèi)分部小計(jì)，以及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi) 的數(shù)據(jù)之和應(yīng)與直接費(fèi)相符。g材料預(yù)算價(jià)格審査，著重審查材料預(yù)算價(jià)格編制的合理性和準(zhǔn)確 性。h費(fèi)用計(jì)算程序、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審査。第七章.合同管理方案一.合同管理的工作任務(wù)1、根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)施工承包合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同等 的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督根査。2、對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議及時(shí)迸行調(diào)解，并提出處理建議。3、確保有效合同的全面履行。二、合同管理的工作辦法1=1R：2.1合同結(jié)構(gòu)圖2.2合同管理措施 弄清合同中第一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、禾I，正確處理三 方關(guān)系。 工程實(shí)施過(guò)程中，有關(guān)方出現(xiàn)爭(zhēng)議，工程師將以細(xì)節(jié)文件

36、資料作 為解決問(wèn)題的依據(jù)迸行調(diào)解，細(xì)節(jié)文件資料包括：往來(lái)文函、會(huì)議記錄、 建設(shè)單位的指示、總監(jiān)的決定、監(jiān)理指令、記錄和施工單位的請(qǐng)示、報(bào) 告及各種報(bào)表資料等。 對(duì)合同中詞義表達(dá)“含混”的字句及時(shí)提出正確解釋。2.3合同管理制度 根據(jù)有關(guān)各方提供的合同副本，了解掌握合同的內(nèi)容，以便進(jìn)行 合同的跟蹤管理，根査各方執(zhí)行合同情況，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合 同信息。 現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)向總監(jiān)報(bào)告工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān) 資料。 將合同執(zhí)行情況在每月建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中隨時(shí)反映出來(lái)。2.4索賠為了維護(hù)業(yè)主的利益保證業(yè)主與各方簽定的合剛換利履行,避免索 賠事件的發(fā)生，我公司將努力做好以下工作： 協(xié)助業(yè)主審查有

37、關(guān)合同中有無(wú)含混字句及分式不明、責(zé)任不清的 條款，審査索賠內(nèi)容是否明確,為做奸索賠預(yù)控制造條件。 協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、進(jìn)度、 投資的目標(biāo)。 在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程 協(xié)商，特別要控制有可能發(fā)生費(fèi)用索賠的工程洽商。 對(duì)于有可能發(fā)生費(fèi)用索賠的變更或洽談商，事先要報(bào)告業(yè)主，在 征得業(yè)主同意的的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。 在本工程或分部分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)進(jìn)行工程決（結(jié)）算；本 著事實(shí)求是的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭(zhēng)議。第八章、信息管理方案信息管理是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，只有及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、 投資等方面的信息才能采取有效措

38、施，控制工程達(dá)到目標(biāo)。我公司從工 程信息的收集、整理、傳遞到工程項(xiàng)目監(jiān)理文件資料的編制建檔等到， 已建立了完善的信息系統(tǒng)，并全部采用計(jì)算機(jī)管理。1、信息管理的工作任務(wù)(1) 實(shí)施最優(yōu)控制：掌握、分析處理“三大”目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際 值這兩面方面的信息，以便實(shí)施最優(yōu)控制。(2) 進(jìn)行合理決策：在工程施工招標(biāo)、施工等到階段，都必須充分 收集信息并加以整理，從而作出科學(xué)、合理的決策。(3) 協(xié)調(diào)各方關(guān)系：為了保證與工程建設(shè)各方的聯(lián)系順暢，需要加 強(qiáng)信息管理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。2、信息管理措施(1) 工程施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管 理。(2) 專(zhuān)職信息資料管理員負(fù)責(zé)施工程

39、的信息收集、整理、編目，輸 入計(jì)算機(jī)，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)迸行對(duì)比分析。(3) 建立工程所用設(shè)備、材料的市場(chǎng)信息管理系統(tǒng)，隨時(shí)掌握設(shè)備、 材料的市場(chǎng)供需情況、價(jià)格和價(jià)格趨向，以及廠家品牌、質(zhì)量、服務(wù)等 情況，為業(yè)主決策提供市場(chǎng)信息咨詢。(4) 隨時(shí)掌握影響工程投資的各類(lèi)信息，如政策法規(guī)變化、工程變 更、會(huì)議紀(jì)要、補(bǔ)充協(xié)議等，并據(jù)此對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。(5) 項(xiàng)目監(jiān)理部按公司統(tǒng)一規(guī)定，每月編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)業(yè)主,通報(bào)工程建設(shè)中的信息。(6) 公司按監(jiān)理工作檢査考核管理辦法，每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢 査，每季進(jìn)行考核評(píng)分，掌握項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量信息；同時(shí)走訪 業(yè)主，了解服務(wù)滿意程度的信息，據(jù)此以制定

40、糾正預(yù)防措施，提高服務(wù) 水平。3. 監(jiān)理工作信息管理流程3.1自上而下的信息流程圖業(yè)主臺(tái)同信息政策法規(guī)信息工程勘察設(shè)計(jì)信息 各種批文信息材料、設(shè)爸信息迸度、質(zhì)呈、投資調(diào)度信息建設(shè)監(jiān)理3.2自下而上的信息流程圖施工單位申請(qǐng)支付款信息 申請(qǐng)追加投資信息 工程索賠信息施工組織設(shè)計(jì)組織工程自檢信息 工程事故信息工程條件變化信息投資控制監(jiān)理進(jìn)度控制監(jiān)理質(zhì)量控制監(jiān)理合同管理監(jiān)理實(shí)際投資信息實(shí)際迸度信息實(shí)際質(zhì)長(zhǎng)信息臺(tái)同完成信息投資對(duì)比信息 支付款信息進(jìn)度對(duì)比信息工程事故信息工程條件變化信息質(zhì)長(zhǎng)對(duì)比信息合同與實(shí)際 對(duì)比信息逹設(shè)監(jiān)溟總監(jiān)理工程師工作信息公司總經(jīng)理實(shí)際投資信息支付款信息實(shí)際進(jìn)度信息實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比信

41、息實(shí)際質(zhì)量信息工程變更信息第九章.組織協(xié)調(diào)方案1、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)組織協(xié)調(diào)手段，使 工程建設(shè)各方同心協(xié)力，確保工程三大控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2、組織協(xié)調(diào)的工作方法(1) 通過(guò)預(yù)控手段事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容和方式。(2) 通過(guò)監(jiān)理組織系統(tǒng)和項(xiàng)目組織系統(tǒng)，利用職責(zé)關(guān)系，采取書(shū)面 指令等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。(3) 設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或安排專(zhuān)人迸行協(xié)調(diào)。(4) 組織召開(kāi)各種類(lèi)型的會(huì)議迸行協(xié)調(diào)。3、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容(1) 協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系是監(jiān)理公司向施工單位通報(bào)業(yè) 主的意愿和要求，調(diào)解業(yè)主與施工單位之間發(fā)生的糾紛和爭(zhēng)議，以確保 工程順利實(shí)施。(2) 協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)勘

42、察單位的關(guān)系，在業(yè)主的授權(quán)下向設(shè)計(jì)單位 提岀業(yè)主對(duì)使用功能和對(duì)設(shè)計(jì)的修正意見(jiàn)，協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位達(dá)成共 識(shí)，督促設(shè)計(jì)單位努力按業(yè)主的意愿修正設(shè)計(jì)并按期岀圖。(3) 協(xié)調(diào)業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作中貫徹 業(yè)主的意圖，在材料、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)以及時(shí)間、價(jià)格、 運(yùn)輸?shù)劝l(fā)生爭(zhēng)議時(shí)維護(hù)業(yè)主的利益。(4) 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工單位的關(guān)系，組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交 底，及時(shí)向施工單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更指令，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)單位和施工單 位之間發(fā)生的分歧。(1)協(xié)調(diào)施工單位同質(zhì)監(jiān)、市政、消防等部門(mén)的工作，有問(wèn)題盡量提 前解決，以保證工程順利實(shí)施。第十章、施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理方案根據(jù)建設(shè)部對(duì)施工旁站

43、監(jiān)理的要求，針對(duì)該工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)制 定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職 責(zé)等。用以指導(dǎo)旁站監(jiān)理工作的開(kāi)展。凡是需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位及 工序，監(jiān)理人員24小時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督管理，并做好旁站監(jiān)理記 錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。1、旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)工程：土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)腔澆灌、回填土工程。主體工程：鋼結(jié)構(gòu)安裝。屋面工程：防水層細(xì)部構(gòu)造處理。2、旁站監(jiān)理的內(nèi)容：1）監(jiān)理人員檢査施工單位施工前的準(zhǔn)備情況，包括人員、機(jī)械、 材料、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工方法等是否符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范的規(guī)定。2）監(jiān)理人員在施工過(guò)程中，跟班檢査施工情況，對(duì)墊層施工、梁、 柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程中鋼筋的

44、位置、尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求，碗澆澆灌 過(guò)程中腔的配合比、坍落度，腔施工順利、振搗時(shí)間等是否符合設(shè)計(jì)要 求及施工規(guī)劃的規(guī)定等如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理 旁站監(jiān)理過(guò)程中岀現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。3、旁站監(jiān)理的程序：施工單位24小時(shí)前書(shū)面通知旁站監(jiān)理機(jī)構(gòu)4、旁站監(jiān)理人員的職責(zé):1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證止崗以及 施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及 工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3）核査進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢 驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三 方迸行復(fù)驗(yàn)；4）做好旁站監(jiān)

45、理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。5、旁站監(jiān)理注意事項(xiàng)：1）旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān) 鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)督過(guò)程 中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)督記錄。凡旁站監(jiān)理人員和 施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進(jìn)行下一道工 序施工。2）旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建 設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已 經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師 報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或著采取其他應(yīng)急措施。 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師依法行

46、使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)需要旁 站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站 監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。工程竣工驗(yàn)收后，旁 站監(jiān)理記錄存檔備査。第十一章、施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控方案在施工監(jiān)理過(guò)程中，我公司一直要求嚴(yán)控施工安全，并總結(jié)出一箕 行之有效的措施。1、貫徹“預(yù)防為主”的原則，做好事前安全監(jiān)管工作。按照部、 省頒發(fā)的建筑工程安全檢査評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理考核 標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范等，對(duì)施工單位的施工組 織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面審査，逐項(xiàng)審核其安全措施，對(duì)不符合規(guī)定的地方堅(jiān)決 要求其整改。2、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師兼管其分管專(zhuān)業(yè)的安全監(jiān)控工作，對(duì)分管專(zhuān)

47、 業(yè)的安全措施和落實(shí)情況進(jìn)行巡檢。檢查施工單位專(zhuān)業(yè)工種的持證上崗情況，對(duì)無(wú)證上崗者責(zé)令調(diào) 離施工現(xiàn)場(chǎng)。4、按照監(jiān)理審查通過(guò)的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖進(jìn)行檢査，要求施工單 位按施工總平面圖進(jìn)行施工管理。5、要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師加強(qiáng)安全意識(shí)，以身作則，遵守現(xiàn)場(chǎng)有關(guān) 安全規(guī)定。6、將安全工作列為監(jiān)理例會(huì)的重要內(nèi)容之一，對(duì)不符合安全規(guī)定 的現(xiàn)象及時(shí)處理、整改。7、發(fā)生安全事故后，嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，并 舉一反三，督促做好各項(xiàng)安全措施。第十二章、文明施工管理方案1、仔細(xì)審核施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)文明施工的措 施，并予以審批。2、督促施工單位按照審批通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)和施工平面布置 圖，進(jìn)

48、行機(jī)具設(shè)備的安裝就位，以及材料的堆放，保證排列整齊，人流、 物流各行其道，安全暢通無(wú)阻。3、監(jiān)督施工單位按照省、市建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)文 明施工的規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。4、督促施工單位經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行文明施工教育，不斷提髙施 工人員的職業(yè)道德水平。5、檢査施工過(guò)程中的落地灰、磴、磚渣等的清理情況，督促其經(jīng) 常清掃道路、場(chǎng)地，及時(shí)外運(yùn)建筑垃圾，以保證現(xiàn)場(chǎng)清潔美觀。6、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)要分開(kāi)。辦公區(qū)要整潔，各種標(biāo)示牌要上 墻，各種標(biāo)志要醒目；生活區(qū)要有序、清潔，無(wú)垃圾堆放，無(wú)蚊蠅孳生。 宿舍、廚房、衛(wèi)生間建設(shè)要達(dá)標(biāo)要定期消毒，防止疾病流行。7、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防護(hù)措施要到位，安全通道

49、要牢靠，各種 標(biāo)志牌安裝位置要得當(dāng)。8、生產(chǎn)污水、生活廢水、雨水等要有組織排放，不得亂淌亂流。 對(duì)有可能產(chǎn)生灰塵、煙霧的生產(chǎn)設(shè)施要有防塵、防煙設(shè)施。9、督促施工單位制訂完善的文明施工管理制度，并嚴(yán)格按照制度 進(jìn)行檢查，檢査要到位、責(zé)任要落實(shí)。10、堅(jiān)持每天收工前檢査，每周一總結(jié)制度。第十三章、項(xiàng)目監(jiān)理工作重點(diǎn)我們認(rèn)真了了解并研究了貴方的實(shí)際需求，根據(jù)我公司以往的經(jīng) 驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目工程規(guī)模及復(fù)雜程度，我們擬重點(diǎn)采取以下措施：1、精選監(jiān)理隊(duì)伍：要想搞好項(xiàng)目監(jiān)理工作，必須有一批專(zhuān)業(yè)心強(qiáng), 業(yè)務(wù)素質(zhì)高，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，才能全面做奸各項(xiàng)監(jiān)理工 作，我們這次委派了以總工程師李啟志為首的精干的項(xiàng)

50、目監(jiān)理班于。幾 乎攘括了公司的精英人才，從各個(gè)方面都有業(yè)務(wù)骨干分頭負(fù)責(zé)，確保工 程建設(shè)全過(guò)程處于受控狀態(tài)。2、質(zhì)量控制為重中之重：要使項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須以工 程質(zhì)量為中心，一切圍繞質(zhì)量控制開(kāi)展監(jiān)理工作，為此，我們將做到以 下幾點(diǎn)：(1) 強(qiáng)化旁站監(jiān)理，注重結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)，首先從控制原材料、構(gòu)配件 迸場(chǎng)質(zhì)量入手，對(duì)基礎(chǔ)、主體、防水及其它隱蔽分項(xiàng)工程加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控, 對(duì)鋼筋、殮、模板、砌筑等進(jìn)行予控，使4NI1E處于全面受控狀態(tài)，以 確保工序質(zhì)量，其次根據(jù)各分單位的實(shí)際情況，制訂出詳細(xì)的旁站監(jiān)理 計(jì)劃，增加旁站監(jiān)理頻次；再次，對(duì)分部分項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，不 放過(guò)每一個(gè)不合格點(diǎn)，尤其是在結(jié)構(gòu)部分細(xì)

51、節(jié)點(diǎn)配筋，殮各集料計(jì)量， 腔坍落度，腔澆筑振搗以及模板的支撐，控制方面，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。(2) 加強(qiáng)平行巡視，重視過(guò)程監(jiān)管，在旁站監(jiān)理基礎(chǔ)上，對(duì)各工 序加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，將質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，使 整個(gè)施工過(guò)程處于監(jiān)控之下。(3) 實(shí)行樣板引路，注重事后檢査，督促施工單位在分部分項(xiàng)工 程施工前，先做出樣板，待現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢査確認(rèn)后(重要分部分項(xiàng)工 程由業(yè)主檢査確認(rèn))，再準(zhǔn)許大面積施工，嚴(yán)控?zé)o標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)程序施工。 另外，不準(zhǔn)再到第二天整改。(4) 檢査質(zhì)量體系，完善技術(shù)質(zhì)量交底，在已審査通過(guò)的施工單 位質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，定期或不定期檢查其運(yùn)行情況，對(duì)受阻環(huán)節(jié) 督促調(diào)整，確保其質(zhì)量

52、體系完善運(yùn)行。對(duì)施工單位的技術(shù)交底制度，進(jìn) 行監(jiān)督執(zhí)行，審核其施工方法、施工工藝，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)指出，參加重 點(diǎn)分部分項(xiàng)交底工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量交底要求。督促施工單位及時(shí)修正 施工方案。 重視協(xié)調(diào)工作，促使建設(shè)各方密切配合，同心協(xié)力，確保各項(xiàng)目 標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 及時(shí)向業(yè)主書(shū)面報(bào)告工程，施工情況對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提岀處理意 見(jiàn)，以供業(yè)主分析、研究對(duì)策。 如我公司中標(biāo)，我們將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)要求，仔細(xì)研究 分析施工圖紙后，制訂出各個(gè)單位工程的監(jiān)理工作重點(diǎn)報(bào)業(yè)主審査。第十四章.鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制措施該工程規(guī)模大，功能多，科技含量高，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，構(gòu)件外購(gòu)量較 大，我公司將作為重點(diǎn)工程、目標(biāo)工程進(jìn)行嚴(yán)格管理、

53、熱情服務(wù)，除在 項(xiàng)目工程中配備監(jiān)理人員外，對(duì)外采購(gòu)的主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件，如鋼架及彩板 將選派技術(shù)素質(zhì)高，經(jīng)驗(yàn)豐富的人員駐廠監(jiān)理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，具體要求 如下：1、鋼材材質(zhì)必須符合設(shè)計(jì)要求，必須具有出廠合格證，機(jī)械性能 試驗(yàn)和化學(xué)分析，必須符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ2O5的規(guī)定。2、鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝，驗(yàn)收及土建施工放線使用的鋼尺必須標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一，丈量的拉力一致，大跨度時(shí)，應(yīng)按氣候、溫度情況考慮溫度修正。3、鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)在專(zhuān)門(mén)的胎具上制作，以保證桿件和節(jié)點(diǎn)的精度和互 換性。4、鋼結(jié)構(gòu)制作與拼裝中的對(duì)接焊縫應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu) 工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ205規(guī)定的二級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，

54、其它 焊縫按三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。5、焊接的表面應(yīng)光滑平整，不應(yīng)有局部凸起或折皺，允許偏差不 應(yīng)超過(guò)規(guī)范要求，焊條的型號(hào)、性能、接頭中使用的鋼筋、鋼板、型鋼 均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。檢査焊條出廠證明及焊條烘培記錄。6、焊工必須經(jīng)考試合格方可上崗施焊。檢査焊工相應(yīng)施焊條件的 合格證及考核日期。7、鋼結(jié)構(gòu)承受拉力或壓力焊接連接要求與母材等強(qiáng)度的焊縫必 須經(jīng)探傷檢驗(yàn)。檢査探傷報(bào)告。8、鋼筋拉桿焊接接頭的機(jī)械性能試驗(yàn)結(jié)果必須符合焊接規(guī)程規(guī) 定。檢査焊接試件報(bào)告。9、焊縫表面焊波應(yīng)均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑 和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)還不得有飛濺物。10、鋼桿件宜用機(jī)床下料，制作長(zhǎng)度的允許偏差應(yīng)

55、符合規(guī)范要求， 桿件長(zhǎng)度應(yīng)予加焊接收縮量。11、鋼材切割面或剪革面應(yīng)無(wú)裂紋、夾、分層和大于1MM的缺棱。12、連接摩托面的表面應(yīng)平整，不得有飛邊、毛刺、焊接飛濺物、 焊疤、氧化鐵皮垢，并不得有不需要的涂料等。二、鋼結(jié)構(gòu)的安裝1、當(dāng)采用小拼單元或桿件直接在高空拼裝時(shí)，其順序應(yīng)能保證拼 裝的精度，減少積累誤差。懸挑法施工時(shí)，應(yīng)先拼成可承受自重的結(jié)構(gòu) 體系，然后逐步擴(kuò)展。鋼結(jié)構(gòu)在拼裝過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)檢查基準(zhǔn)軸線位置，標(biāo)髙及垂直偏差, 并應(yīng)及時(shí)糾正。2、將鋼結(jié)構(gòu)分成條狀單元或塊狀單元在高空連成整體時(shí)，鋼構(gòu)單 元應(yīng)具有足夠的剛度，并保證自身的幾何不變性，否則應(yīng)采取臨時(shí)加固 措施。3、鋼結(jié)構(gòu)整體提升時(shí)，應(yīng)保證做到同步，相鄰兩提升點(diǎn)和最高與 最低兩個(gè)點(diǎn)的提升差值應(yīng)通過(guò)驗(yàn)算確定。相鄰兩點(diǎn)的允許升差值，應(yīng)根 據(jù)不同的提升方法，滿足其不同的規(guī)定要求。三、鋼結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收1、鋼架結(jié)構(gòu)的制作，拼裝和安裝的每個(gè)工序均應(yīng)進(jìn)行檢査驗(yàn)收， 凡未經(jīng)檢査驗(yàn)收，不得進(jìn)行下一工序的施工，安裝完成后必須進(jìn)行交工 檢査驗(yàn)收。每道工序的檢查驗(yàn)收均應(yīng)作出記錄，并應(yīng)匯總存