招標(biāo)6月工作個(gè)人總結(jié)范文

1、xx年招標(biāo)6月工作個(gè)人總結(jié)范文 業(yè)務(wù)二處在中心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處和職能部門的配合下，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作有了長足的開展，取得了顯著的成績。 下面，我處就以“碩果累累”、“知難而上”、“學(xué)以致用”、“精益求精”四個(gè)主題，對過去一年所作的工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)將一些做法進(jìn)行交流和匯報(bào)。 一、碩果累累 (一)工程數(shù)量和工程規(guī)模較去年有重大突破。 全年共開展采購工程7xxxx個(gè)，總金額為27，892.22xxxx元，從總體上說，我處工程數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高。 在數(shù)字上已經(jīng)表達(dá)了我處今年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些工程的同時(shí)，我們收獲的成果是：我們的業(yè)務(wù)能力、效勞水平、

2、認(rèn)知能力、把握工程全過程的能力等方面有了顯著的提高?？梢哉f今年是在合格完成任務(wù)的根底上，出色的完成了任務(wù)。 (二)內(nèi)部管理不斷加強(qiáng)，招標(biāo)工程質(zhì)量逐年提高。 今年工作中的一個(gè)體會就是：招標(biāo)工程完成后，業(yè)主滿意，供給商無投訴。這也是我們工作追求的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們也做了很多有益的工作。 一是加強(qiáng)處內(nèi)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運(yùn)用。在實(shí)際工作中，我們非常重視法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用。今年我們學(xué)習(xí)最多的就是商務(wù)部13號令、七部委12號令和30號令。通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實(shí)踐這樣一個(gè)過程來不斷提高自身能力和水平。 二是通過對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié)，不斷完善我們的工

3、作。通過幾次招標(biāo)，認(rèn)識到了并提醒其它部門注意與外商說話時(shí)的禮節(jié)，走路時(shí)的姿態(tài)、開標(biāo)時(shí)唱標(biāo)的語氣、語調(diào)，與業(yè)主、評委和供給商說話時(shí)的態(tài)度等等細(xì)節(jié)問題。 三是學(xué)習(xí)其他業(yè)務(wù)處好的做法。在其他業(yè)務(wù)處公開開標(biāo)時(shí)，我們都到現(xiàn)場觀摩和學(xué)習(xí)好的工作方法，及時(shí)總結(jié)自己工作上的缺乏，取長補(bǔ)短，有時(shí)集體討論，總結(jié)我們工作需要改良的地方。當(dāng)我們在某些方面有好的做法時(shí)，通過業(yè)務(wù)溝通的方式與其他部門共同分享。 四是做到處內(nèi)分工明確，培養(yǎng)新同志從談判文件編制到公開招標(biāo)文件再到國際招標(biāo)工程的網(wǎng)上操作程序到不同工程以及各種評審表格的制做，使其從理解到升華，業(yè)務(wù)能力逐漸提高。 (三)檔案管理更加完善。 在接收檔案材料時(shí)能嚴(yán)格執(zhí)行

4、檔案管理制度，完善管理方法。本年度共接收招標(biāo)檔案33xxxx份，吳總、謝芳和方圓同志主動幫助審核、了這些檔案。為使檔案裝訂、擺放標(biāo)準(zhǔn)化，還統(tǒng)一購置了標(biāo)準(zhǔn)的檔案盒，對檔案重新，在檔案盒側(cè)面貼上招標(biāo)編號和工程名稱。 現(xiàn)在我單位招標(biāo)檔案材料按工程類別分為貨物、工程和效勞三類進(jìn)行歸類。按業(yè)務(wù)處和職能部門開展情況有各自的編號，在檔案擺放上，按編號先后順序分別裝入密集架。 為各業(yè)務(wù)處上交檔案和調(diào)檔方便，又將接收文件登記表按業(yè)務(wù)處分別裝訂。為防止泄密和喪失檔案，在各業(yè)務(wù)處上交招標(biāo)檔案和單位內(nèi)部人員借閱、復(fù)印材料時(shí)堅(jiān)持本人簽字，做好記錄，對借出檔案室的檔案材料及時(shí)催要。 (四)遵章守紀(jì)，廉潔奉公。 時(shí)刻遵守單

5、位的各工程，自覺有意識的按規(guī)章制度辦事，做到有章可循。招標(biāo)工作的特殊性要求我們必須嚴(yán)格要求自已，防微杜漸，拒絕腐蝕。在這方面，我們曾屢次拒絕供給商的禮物。主動退回mp3、u盤等禮品，實(shí)在推遲不了的全部主動上交單位，如蜂蜜、車模、電熱壺等。 (五)各部門團(tuán)結(jié)互助為我們開展工作提供了保證。 在每個(gè)工程運(yùn)作過程中，各業(yè)務(wù)處和職能部門發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)的榮耀傳統(tǒng)，在工作中給予我們很大的支持，特別是一些年青同志在我處業(yè)務(wù)繁忙時(shí)，放棄個(gè)人休息時(shí)間，主動幫助我們，在這里，我表示感謝。 (六)個(gè)人工作點(diǎn)評 初艷紅：勤奮向上，工作熱情高，根底工作扎實(shí)。通過一年來的工作，已經(jīng)出色的完成了大量的根底工作和招標(biāo)

6、業(yè)務(wù)，付出了大量的勞動和心血，換來了工作質(zhì)量的提高和業(yè)務(wù)能力的提升。 李偉華：勤奮向上，工作熱情高，熟知法律法規(guī)。在不到一年的時(shí)間里，將工程招標(biāo)與貨物采購有機(jī)的結(jié)合起來，工作中敢于提出問題，經(jīng)常運(yùn)用法律法規(guī)解決工作的問題。 劉鮮英：愛崗敬業(yè)，成績蜚然。工作中充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，熟練掌握各種招標(biāo)技能，工作細(xì)致還具有創(chuàng)新精神。 張啟軍：不遺余力的做好每一項(xiàng)工作。知難而上/page 二 、知難而上 (一)抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)。 今年我們業(yè)務(wù)處主要是圍繞總局三個(gè)整體大工程開展工作，三個(gè)大工程占招標(biāo)數(shù)量和招標(biāo)額度上近一多半，這三個(gè)大工程對我們來說即是一種機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)，俗話說：“機(jī)遇只降落到有準(zhǔn)備的

7、人身上”。這三個(gè)大工程都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，“難”!難在有xxxx工程是墾區(qū)大開展、快開展中確定的工程，難在是齊齊哈爾建局以來第一個(gè)大工程，新任局長的新工程，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)誠信和社會影響的問題;難在米業(yè)公司曾經(jīng)自己招標(biāo)進(jìn)行工程建設(shè)，而且現(xiàn)在加工能力已經(jīng)出現(xiàn)過剩還要建高標(biāo)準(zhǔn)的大型米廠;難在牡丹江分局搬遷的整體建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)分局政治影響和個(gè)人利益。難在與總局建設(shè)局的理念、認(rèn)識上的溝通、協(xié)調(diào)上。所有這些，我們都沒被難住，反而是我們做的非常成功，這種成功是業(yè)主發(fā)自內(nèi)心的表揚(yáng)與工作支持。 首先是始終抓住工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)突破，形成標(biāo)準(zhǔn)的操作流程和良性開展的態(tài)勢。我們從入手第一個(gè)大工程“齊齊哈爾xxxx噸

8、馬鈴薯”工程開始，到牡丹江分局搬遷工程和米業(yè)公司3xxxx噸精米加工工程。我們都是從分析該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)開始，然后抓住特點(diǎn)、攻克難點(diǎn)。齊齊哈爾建局以來第一個(gè)大工程，新任局長新工程，其重視程度不言而喻。從工程接手第一天開始，我們就與齊齊哈爾分局和省輕工設(shè)計(jì)院建立了密切的聯(lián)系，反復(fù)溝通，因?yàn)槭悄戤a(chǎn)xxxx噸的生產(chǎn)線，在國內(nèi)和國外通常都是xxxx噸的，對此，設(shè)計(jì)院也無法提供技術(shù)參數(shù)。我們就以技術(shù)交流的方式，邀請了xxxx國外廠商通過2天的技術(shù)交流，使建設(shè)單位首先了解了技術(shù)協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)，我們利用以往的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)為齊齊哈爾提供參考，用文字表達(dá)的方式將生產(chǎn)線的流程、質(zhì)量要求、產(chǎn)量等指標(biāo)列出來，由供給商按此要求

9、進(jìn)行投標(biāo)，這樣，不僅到達(dá)了預(yù)期的效果，還節(jié)省了6xxxx歐元的資金。后續(xù)的10幾個(gè)工程都進(jìn)行的十分順利。現(xiàn)在齊齊哈爾已經(jīng)對我們的工作十分信任，已經(jīng)決定將齊齊哈爾局辦公樓和馬鈴薯二期工程交予我們招標(biāo)。 米業(yè)公司工程，積極的與業(yè)主進(jìn)行溝通，從業(yè)務(wù)處努力爭取上，表達(dá)了工作能力和單位的實(shí)力。在簽訂招標(biāo)代理合同過程中，與李偉華先后xxxx去米業(yè)公司洽談?wù)袠?biāo)代理合同，反復(fù)做工作、據(jù)理力爭，當(dāng)時(shí)正好是打球時(shí)腿部扭傷，米業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)看了都挺感動的，通過自己的努力，折服了米業(yè)公司的有關(guān)人員。而后又通過幾次招標(biāo) ，米業(yè)公司的有關(guān)人員對我們的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作成效極為滿意，在后續(xù)招標(biāo)工程的溝通上非常到位。 牡

10、丹江分局搬遷工程，為了表達(dá)我單位努力為他們效勞的誠意，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)同意，第一個(gè)工程監(jiān)理招標(biāo)做，招好了再做后來的工程。通過幾次招標(biāo)，他們對我們的工作能力和責(zé)任心十分贊賞?，F(xiàn)在分局搬遷辦和我們業(yè)務(wù)處的關(guān)系非常融洽，對我們的工作非常信任， 省采購中心下?lián)艿娜齻€(gè)工程，我們都是主動到采購單位與直接用戶進(jìn)行接觸，將拆分包問題、評標(biāo)方法、品牌范圍、驗(yàn)收方式、對售后效勞的要求等主動征求他們的意見，關(guān)鍵是將這些內(nèi)容對招標(biāo)質(zhì)量和投標(biāo)價(jià)格之間的關(guān)系事先告知他們，讓他們做出選擇，評標(biāo)時(shí)也能心中有數(shù)。東北農(nóng)業(yè)大學(xué)的語音室工程，我先后去了3趟，東農(nóng)負(fù)責(zé)政府采購的同志都挺受感動的，通過我們的工作，使他們對我們的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)

11、水平有了更深的理解。最近又將60xxxx萬的工程主動要求授予我們招標(biāo)。 (二)始終把實(shí)現(xiàn)政府采購目標(biāo)與做好效勞結(jié)合起來 我們所做的大局部招標(biāo)工程包括工程工程都是屬于政府采購范疇，實(shí)現(xiàn)政府采購目標(biāo)是我們開展好招標(biāo)工程總的原那么和目標(biāo)。我們今年深有的體會。在總局辦公室辦公設(shè)備采購工程、氣象建設(shè)工程、生物預(yù)警工程、土壤化驗(yàn)室工程、牡丹江分局高中校園網(wǎng)建設(shè)工程、香坊區(qū)滴灌工程的運(yùn)作上都有所表達(dá)。就是在有限的預(yù)算資金內(nèi)不僅實(shí)現(xiàn)采購目的，又利用結(jié)余的資金采購更多的產(chǎn)品。這幾個(gè)工程共結(jié)余了20xxxx萬元。 (三)以飽滿的熱情迎接新工程，做好新工程 每個(gè)工程難點(diǎn)和重點(diǎn)主要表達(dá)在技術(shù)參數(shù)是否帶有傾向性問題、專

12、業(yè)化問題和專家誠信問題上。做為業(yè)務(wù)部門，就是執(zhí)行程序法的過程，在這個(gè)過程中突破和解決這些關(guān)鍵點(diǎn)，工程才能順利進(jìn)行。 設(shè)備招標(biāo)中，首先了解招標(biāo)設(shè)備技術(shù)參數(shù)的制訂與檔次定位，排他性的因素和具體指標(biāo)。其次是在招標(biāo)和談判過程中，業(yè)主和專家對技術(shù)條件和商務(wù)條款的接受和變更，往往直接影響工程的進(jìn)展和招標(biāo)結(jié)果。通過今年的工作，總結(jié)出以下工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)：在大型噴藥機(jī)采購工程中，最小離地間隙和輪距是制約工程成敗的關(guān)鍵;在圖書工程采購中，盜版與供給率是工程成功的關(guān)鍵;辦公設(shè)備采購時(shí)如何確定主流產(chǎn)品是關(guān)鍵;醫(yī)療設(shè)備采購中，新技術(shù)確實(shí)定與應(yīng)用是關(guān)鍵;非標(biāo)設(shè)備制造的工程中，材質(zhì)、工藝和整體性能是關(guān)鍵;煤炭采購中驗(yàn)收環(huán)

13、節(jié)是重點(diǎn);在整體大工程中，了解整個(gè)工程的概況、科學(xué)的編排招標(biāo)方案、具體工程如何實(shí)施等是關(guān)鍵，只有對以上關(guān)鍵問題詳細(xì)了解后，具體實(shí)施時(shí)才能做到有的放矢。學(xué)以致用/page 三 、學(xué)以致用 (一)積累工程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法運(yùn)用到新工作中。 國際評標(biāo)中一些好的工作經(jīng)驗(yàn)和評標(biāo)方法應(yīng)用到談判和其他工程中。如“財(cái)務(wù)軟件工程”在評標(biāo)時(shí)，一直持續(xù)到凌晨2點(diǎn)多，由于業(yè)主之間意見不統(tǒng)一，與評委意見也不統(tǒng)一，三家國內(nèi)知名供給商各有所長、競爭劇烈，如何定標(biāo)非常困難。在這種情況下，為保證工程順利完成，我們將國際招標(biāo)中的評標(biāo)專家意見表，發(fā)給評委，讓其獨(dú)立發(fā)表意見，推薦中標(biāo)供給商，然后由評審小組組長主持評委依次發(fā)表個(gè)人意見

14、，闡述推薦中標(biāo)及未中標(biāo)理由。最后統(tǒng)一意見，集體簽字確定中標(biāo)供給商。通過這件事也給我們今后的工作帶來很多啟發(fā)。 工程招標(biāo)評標(biāo)時(shí)，個(gè)別評委往往對投標(biāo)人有個(gè)人偏見，就煽動其他評委給扣分，我們發(fā)現(xiàn)這一情況后，及時(shí)予以制止，并在以后工程評標(biāo)時(shí)，讓評委分開坐，不許討論，讓其獨(dú)立解讀投標(biāo)文件，根據(jù)自己的判斷給投標(biāo)人打分。在工程招標(biāo)和國際招標(biāo)等大工程評標(biāo)前，首先講解評標(biāo)，大家統(tǒng)一思想后再評標(biāo)。 (二)通過工程招標(biāo)，堅(jiān)持把國際通行評標(biāo)方式運(yùn)用工程招標(biāo)中，力爭為墾區(qū)創(chuàng)造一個(gè)良性的建設(shè)工程招標(biāo)大環(huán)境。 今年所招標(biāo)的1xxxx工程工程，既有費(fèi)率招標(biāo)、又有施工圖招標(biāo)。通過學(xué)習(xí)“7部委30號令”與“12號令”，體會到了工

15、程招標(biāo)的難度、深度和亟待標(biāo)準(zhǔn)之處。國際三大采購當(dāng)中采用的評標(biāo)方法都是“經(jīng)評審的最低評標(biāo)價(jià)法”，這種評標(biāo)方法已經(jīng)運(yùn)用了幾十到上百年，其嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)性已經(jīng)無容置疑。但墾區(qū)乃至黑龍江省千篇一律都在采用綜合評估打分法，實(shí)實(shí)在在地說，這就是一種即能防止投訴又能人為操控的評標(biāo)方法。我們經(jīng)過幾次招標(biāo)后，反思自己的工作，將兩種方法的同一性和區(qū)別總結(jié)出來，嘗試采用“經(jīng)評審的最低評標(biāo)價(jià)法”，已經(jīng)初見成效，待進(jìn)一步完善后，要增加這種評標(biāo)方式在工程招標(biāo)中的應(yīng)用。精益求精/page 四 、精益求精 (一)通過專家論證，把好招標(biāo)工程第一關(guān) 今年我們共進(jìn)行了xxxx國際招標(biāo)和xxxx國內(nèi)網(wǎng)上操作工程，每個(gè)工程的進(jìn)行都有不同之

16、處，招標(biāo)前期工作是招標(biāo)專業(yè)知識與招標(biāo)工程相結(jié)合的重要表達(dá)過程。這xxxx工程我們都是首先了解和掌握業(yè)主對招標(biāo)貨物的檔次需求與技術(shù)參數(shù)的制訂，如果指標(biāo)過多或過少都不利于招標(biāo);其次是星號條款與排他性，這關(guān)系到是否帶有傾向性和是否滿足xxxx投標(biāo)人投標(biāo)的問題。這xxxx問題經(jīng)過業(yè)務(wù)處審核再由網(wǎng)上抽取的專家進(jìn)行審核后才能順利開標(biāo)。如正在國際招標(biāo)網(wǎng)上開展的省醫(yī)院生化分析儀采購工程，經(jīng)專家審核反映，“*波長范圍”能滿足標(biāo)書條件的只有一家供給商，這種情況下，我們及時(shí)與業(yè)主溝通，刪除了*號，使之成為一般的技術(shù)指標(biāo)，保證了三家供給商參與投標(biāo)。 談判工程中比擬大生物預(yù)警工程、土壤化驗(yàn)室等工程都是請專家制訂技術(shù)參數(shù)供業(yè)主參考后再招標(biāo)。 (二)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程進(jìn)行當(dāng)中出現(xiàn)的問題，防止事后糾紛和投訴 在談判和評標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)，由于供給商實(shí)力和素質(zhì)各不相同，