建筑材料管理--重點(diǎn)問題(共8頁(yè))

1、1、建筑企業(yè)材料管理的內(nèi)容計(jì)劃管理 采購(gòu)管理 運(yùn)輸管理 儲(chǔ)備管理 供應(yīng)管理 使用回收 材料核算2.材料管理的意義 材料管理是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品或施工質(zhì)量的重要保障材料管理是降低工程成本的重要手段3.材料管理的任務(wù)1、按期、保質(zhì)、保量地為建筑企業(yè)的生產(chǎn)或施工提供材料，保證生產(chǎn)或施工的正常進(jìn)行。2、在保證生產(chǎn)或施工能保質(zhì)、正常進(jìn)行的前提下，用最低的價(jià)格、最少的庫(kù)存來(lái)降低材料所占用的經(jīng)營(yíng)資金，提高資金使用效率。3、監(jiān)督與促進(jìn)材料的合理、節(jié)約使用。總之，材料管理的任務(wù)就是通過加強(qiáng)對(duì)材料的采購(gòu)、使用及控制等一系列管理措施，達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)效率、資金使用效率，最終增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。4.工程造價(jià) 設(shè)備原價(jià)

2、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用 設(shè)備運(yùn)雜費(fèi) 設(shè)備及工、器具購(gòu)置費(fèi)用 工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi) 直接費(fèi) 間接費(fèi)工程造價(jià) 建筑安裝工程費(fèi)用 利潤(rùn) 稅金 土地使用費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)用 與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用 與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅5.工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法及區(qū)別（1）定額計(jì)價(jià)法按預(yù)算定額規(guī)定的分部分項(xiàng)子目，逐項(xiàng)計(jì)算工程量，套用預(yù)算定額單價(jià)(或單位估價(jià)表)確定直接工程費(fèi)，然后按規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金，加上材料調(diào)差系數(shù)和適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，經(jīng)匯總后即為工程預(yù)算或標(biāo)底，而標(biāo)底則作為評(píng)標(biāo)定標(biāo)的主要依據(jù)。定額計(jì)價(jià)實(shí)際上是國(guó)家通過頒布統(tǒng)一的計(jì)價(jià)定額或指標(biāo)，對(duì)建筑產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行有計(jì)劃的管理定

3、額計(jì)價(jià)方法的特點(diǎn)就是量與價(jià)的結(jié)合?！皣?guó)家定價(jià)國(guó)家指導(dǎo)價(jià)國(guó)家調(diào)控價(jià)”三個(gè)階段。（2）清單計(jì)價(jià)法是一種主要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式，是由建設(shè)產(chǎn)品的買方和賣方在建設(shè)市場(chǎng)上根據(jù)供求狀況、信息狀況進(jìn)行自由競(jìng)價(jià)工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單區(qū)別: 與定額計(jì)價(jià)方法相比，工程量清單計(jì)價(jià)方法有一些重大區(qū)別，這些區(qū)別也體現(xiàn)出了工程量清單計(jì)價(jià)方法的特點(diǎn)：(1)兩種模式的最大差別在于體現(xiàn)了我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展過程中的不同定價(jià)階段。1)定額計(jì)價(jià)模式更多地反映了國(guó)家定價(jià)或國(guó)家指導(dǎo)價(jià)階段2)清單計(jì)價(jià)模式則反映了市場(chǎng)定價(jià)階段 工程造價(jià)是根據(jù)市場(chǎng)的具體情況，有競(jìng)爭(zhēng)形成.自發(fā)波動(dòng)和

4、自發(fā)調(diào)節(jié)的特點(diǎn)。(2)兩種模式的主要計(jì)價(jià)依據(jù)及其性質(zhì)不同。1)定額計(jì)價(jià)模式的主要計(jì)價(jià)依據(jù)為國(guó)家、省、有關(guān)專業(yè)部門制定的各種定額，其性質(zhì)為指導(dǎo)性，定額的項(xiàng)目劃分一般按施工工序分項(xiàng)，每個(gè)分項(xiàng)工程項(xiàng)目所含的工程內(nèi)容一般是單一的。2)清單計(jì)價(jià)模式的主要計(jì)價(jià)依據(jù)為“清單計(jì)價(jià)規(guī)范”，其性質(zhì)是含有強(qiáng)制性條文的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，清單的項(xiàng)目劃分一般是按“綜合實(shí)體”進(jìn)行分項(xiàng)的，每個(gè)分項(xiàng)工程一般包含多項(xiàng)工程內(nèi)容。(3)編制工程量的主體不同。在定額計(jì)價(jià)方法中，建設(shè)工程的工程量分別由招標(biāo)人和投標(biāo)人分別按圖計(jì)算。而在清單計(jì)價(jià)方法中，工程量由招標(biāo)人統(tǒng)一計(jì)算或委托有關(guān)工程造價(jià)咨詢資質(zhì)單位統(tǒng)一計(jì)算，工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，

5、各投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供的工程量清單，根據(jù)自身的技術(shù)裝備、施工經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)成本、企業(yè)定額、管理水平自主填寫單價(jià)與合價(jià)。(4)單價(jià)與報(bào)價(jià)的組成不同。定額計(jì)價(jià)法的單價(jià)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，雨海單計(jì)價(jià)方法采用綜合單價(jià)形式，綜合單價(jià)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。工程量清單計(jì)價(jià)法的報(bào)價(jià)除包括定額計(jì)價(jià)法的報(bào)價(jià)外，還包括預(yù)留金、材料購(gòu)置費(fèi)和零星工作項(xiàng)目費(fèi)等。(5)合同價(jià)格的調(diào)整方式不同。定額計(jì)價(jià)方法形成的合同，其價(jià)格的主要調(diào)整方式有：變更簽證、定額解釋、政策性調(diào)整。而工程量清單計(jì)價(jià)方法在一般情況下單價(jià)是相對(duì)固定下來(lái)的，減少了在合同實(shí)施過程中的調(diào)整活口，通常情況下，如果清

6、單項(xiàng)目的數(shù)量沒有增減，能夠保證合同價(jià)格基本沒有調(diào)整，保證了其穩(wěn)定性，也便于業(yè)主進(jìn)行資金準(zhǔn)備和籌劃。(6）工程量清單計(jì)價(jià)把施工措施性消耗單。定額計(jì)價(jià)未區(qū)分施工實(shí)體性損耗和施工措施性損耗，而工程量清單計(jì)價(jià)把施工措施與工程實(shí)體項(xiàng)目進(jìn)行分離，這項(xiàng)改革的意義在于突出了施工措施費(fèi)用的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的工程量計(jì)算規(guī)則的編制原則一般是以工程實(shí)體的凈尺寸計(jì)算，也沒有包含工程量合理?yè)p耗，這一特點(diǎn)也就是定額計(jì)價(jià)的工程量計(jì)算規(guī)則與工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的工程量計(jì)算規(guī)則的本質(zhì)區(qū)別。6.材料消耗定額的作用作用表現(xiàn)在以下幾方面：1）材料消耗定額是編制計(jì)劃的基礎(chǔ) 按照定額編制各種計(jì)劃2）材料消耗定額是確定工程造價(jià)的

7、主要依據(jù)3）材料消耗定額是搞好經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)材料管理工作既包括材料供應(yīng)，也包括材料使用和材料節(jié)約。4） 材料消耗定額是企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高生產(chǎn)管理水平的手段7.材料消耗定額的構(gòu)成1凈用量?jī)粲昧坑址Q有效消耗，是指直接構(gòu)成工程實(shí)體或產(chǎn)品實(shí)體的有效消耗量，是材料消耗中的主要內(nèi)容。這部分最終進(jìn)入工程實(shí)體的材料數(shù)量，在一定技術(shù)條件下，在一定時(shí)期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的，它隨著建筑施工技術(shù)和建筑工業(yè)化發(fā)展及新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的采用而逐漸降低。2操作損耗操作損耗也稱工藝損耗，是指在施工操作中沒有進(jìn)入工程實(shí)體而在實(shí)體形成中損耗掉的那部分材料，如砌墻中的碎磚損耗、落地灰損耗、澆搗混凝土?xí)r的混凝土漿撒落；也包括材料

8、使用前加工準(zhǔn)備過程中的損耗，如邊角余料、端頭短料。這種損耗是在現(xiàn)階段不可避免的，但可以控制在一定程度內(nèi)。操作損耗將隨著材料生產(chǎn)品種的不斷更新、工人操作水平的提高和勞動(dòng)工具的改善而不斷減少。3非操作損耗非操作損耗在很多地區(qū)和企業(yè)習(xí)慣稱為管理?yè)p耗，是指在施工生產(chǎn)操作以外所發(fā)生的損耗。如保管損耗，運(yùn)輸損耗，垛底損耗，以及材料供應(yīng)中出現(xiàn)的以大代小、以優(yōu)代劣造成的損耗。這種損耗在目前的管理手段、管理設(shè)施條件下很難完全避免。但應(yīng)使其降低到最低損耗水平，并應(yīng)逐步改善材料管理?xiàng)l件，提高供應(yīng)水平，從而降低非操作損耗8.材料消耗定額管理的基本要求1) 材料消耗定額管理是一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作，不僅影響建筑生產(chǎn)

9、的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，而且往往還會(huì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)帶來(lái)連鎖反應(yīng)。2) 材料消耗定額是施工中組織限額領(lǐng)料的標(biāo)準(zhǔn)，又是建筑產(chǎn)品取得物質(zhì)補(bǔ)償、價(jià)值補(bǔ)償、利潤(rùn)的標(biāo)準(zhǔn)，也是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)。3) 材料消耗定額要具有先進(jìn)性和可行性，所謂先進(jìn)性，就足材料消耗定額水平在整個(gè)歷史階段，不斷下降，逐步向先進(jìn)發(fā)展。9. 編制材料消耗定額的原則1）降低消耗的原則， 2）實(shí)事求是的原則，3）先進(jìn)的原則。充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人合理使用材料的積極性4） 確保工程質(zhì)量的原則。10.為什么要修訂材料消耗定額管理由于施工過程中，客觀情況在不斷變化發(fā)展，企業(yè)的施工技術(shù)在進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平在提高，生產(chǎn)工人的操作技術(shù)在不斷進(jìn)步，

10、因此建筑企業(yè)對(duì)材料消耗定額定期進(jìn)行修改是必要的，反映了建筑企業(yè)施工技術(shù)和生產(chǎn)能力的發(fā)展。修訂時(shí)注意的問題：(一)找出需要修改定額的實(shí)際原因，如施工條件能不能達(dá)到定額中規(guī)定的要求，定額水平是否脫離實(shí)際可能或定額用量過高，失去了一定的約束力，質(zhì)量要求是否符合實(shí)際等等。通過調(diào)查，針對(duì)原因所在，研究解決問題的辦法。（二）掌握原始數(shù)據(jù)。平時(shí)在實(shí)際施工中要經(jīng)常注意原始消耗資料的積累，作為修訂定額的原始依據(jù)。（三）正確作好修改定額的計(jì)算，使修訂后的定額更加符合實(shí)際，推動(dòng)施工生產(chǎn)發(fā)展。（四）修訂的定額一定要按規(guī)定程序，報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行，如果隨便修改，沒有經(jīng)過一定的審批程序，那就失去了定額應(yīng)有的嚴(yán)肅性。在修訂

11、材料消耗定額的過程中，要有技術(shù)、施工、材料等有關(guān)部門，共同研究解決，進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的綜合處理。11.材料消耗定額管理為什么需要調(diào)整1）凡工程設(shè)計(jì)的要求與定額規(guī)定的條件不符時(shí)，可根據(jù)工程設(shè)計(jì)的要求，對(duì)比定額規(guī)定條件，作相應(yīng)調(diào)整。2）使用材料的規(guī)格與材料消耗定額規(guī)定不符時(shí)，可以調(diào)整定額。3） 施工上的特殊要求，影響材料消耗量時(shí)，也可按規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整。12.材料采購(gòu)管理的意義1）保證材料的準(zhǔn)確、充分、及時(shí)供應(yīng)；2）保證材料的質(zhì)量合格；3） 降低企業(yè)材料采購(gòu)成本及風(fēng)險(xiǎn)13.如何確定材料采購(gòu)批量材料采購(gòu)批量是指一次采購(gòu)材料的數(shù)量。其數(shù)量的確定是以施工生產(chǎn)需用為前提，按計(jì)劃分批采購(gòu)。采購(gòu)批量直接影響采購(gòu)次

12、數(shù)、采購(gòu)費(fèi)用、保管費(fèi)用、資金占用和倉(cāng)庫(kù)占用。因此，在某種材料總需用量中，每次采購(gòu)的數(shù)量應(yīng)選擇各項(xiàng)費(fèi)用綜合成本最低的批量，也叫經(jīng)濟(jì)批量或最優(yōu)批量。經(jīng)濟(jì)批量的確定受多方因素的影響，按照所考慮主要因素的不同一般有以下幾種方法：1）依據(jù)材料在流通環(huán)節(jié)最少選擇最優(yōu)批量2）依據(jù)運(yùn)輸方式選擇經(jīng)濟(jì)批量3） 依據(jù)采購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用支出最低選擇經(jīng)濟(jì)批量14.什么是材料計(jì)劃管理材料計(jì)劃管理，就是運(yùn)用計(jì)劃手段組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備、使用等一系列工作的總稱15.材料計(jì)劃管理的任務(wù)1）材料計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)2）材料計(jì)劃管理理應(yīng)實(shí)現(xiàn)資源的平衡調(diào)度3）材料計(jì)劃管理的目標(biāo)是促進(jìn)材料的合理

13、使用4） 材料計(jì)劃管理智能的實(shí)現(xiàn)必須建立健全管理制度16.編織材料計(jì)劃的步驟施工企業(yè)常用的材料計(jì)劃，是按照計(jì)劃的用途和執(zhí)行時(shí)間編制的年、季、月的材料需用計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。在編制材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循以下步驟：1）各建設(shè)項(xiàng)目及生產(chǎn)部門按照材料使用方向，分單位工程，做工程用料分析，根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的生產(chǎn)任務(wù)量及下一步生產(chǎn)中需提前加工準(zhǔn)備的材料數(shù)量，編制材料需用計(jì)劃。2）根據(jù)項(xiàng)目或生產(chǎn)部門現(xiàn)有材料庫(kù)存情況，結(jié)合材料需用計(jì)劃，并適當(dāng)考慮計(jì)劃期末周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量，按照采購(gòu)供應(yīng)的分工，編制項(xiàng)目材料申請(qǐng)計(jì)劃，分報(bào)各供應(yīng)部門。3）負(fù)責(zé)某項(xiàng)材料供應(yīng)的部門，匯總個(gè)項(xiàng)目及生產(chǎn)部門提報(bào)的申請(qǐng)計(jì)

14、劃，結(jié)合供應(yīng)部門現(xiàn)有資源，全面考慮企業(yè)周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備，進(jìn)行綜合平衡，確定對(duì)各項(xiàng)目及生產(chǎn)部門的供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量及時(shí)間，并具體落實(shí)供應(yīng)措施，編制供應(yīng)計(jì)劃。4）按照供應(yīng)計(jì)劃所確定的措施，如：采購(gòu)、加工訂貨等，分別編制措施落實(shí)計(jì)劃，即采購(gòu)計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃，確保供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。17.材料計(jì)劃的編制原則1）綜合平衡的原則2）實(shí)事求是的原則3）留有余地的原則4）嚴(yán)肅性和靈活性統(tǒng)一的原則18.材料計(jì)劃的編制程序1）計(jì)算需用量1計(jì)劃期內(nèi)工程材料需用量計(jì)算A直接計(jì)算法。單位工程為對(duì)象B間接計(jì)算法。概算定額或經(jīng)驗(yàn)定額具體做法：a已知工程類型、結(jié)構(gòu)特征及建筑面積的項(xiàng)目，選用同類型按建筑面積平方米消耗定額計(jì)算，其計(jì)算公

15、式：某材料計(jì)劃需用量某類型工程建筑面積×某類型工程每平方米某材料消耗定額×調(diào)整系數(shù)b工程任務(wù)不具體，如企業(yè)的施工任務(wù)只有計(jì)劃總投資，則采用萬(wàn)元定額計(jì)算。其計(jì)算公式如下（由于材料價(jià)格浮動(dòng)較大，因此，計(jì)算時(shí)必須查清單價(jià)、及其浮動(dòng)幅度，折成系數(shù)調(diào)整，否則誤差較大）某材料計(jì)劃需用量各類工程任務(wù)計(jì)劃總投資×每萬(wàn)元工作量某材料消耗定額×調(diào)整系數(shù)2周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)算3施工設(shè)備和機(jī)械制造的材料需用量計(jì)算4輔助材料及生產(chǎn)維修用料的需用量計(jì)算2）確定實(shí)際需用量編制材料需用計(jì)劃1對(duì)于一些通用性材料，在工程進(jìn)行初期階段，考慮到可能出現(xiàn)的施工進(jìn)度超額因素，一般都略加大儲(chǔ)備，其實(shí)際

16、需用量就略大于計(jì)劃需用量。2在工程竣工階段，因考慮到工完料清場(chǎng)地凈，防止工程竣工材料積壓，一般是利用庫(kù)存控制進(jìn)料，這樣實(shí)際需用量要略小于計(jì)劃需用量。3對(duì)于一些特殊材料，為保證工程質(zhì)量，往往要求一批進(jìn)料，所以計(jì)劃需用量雖只是一部分，但在申請(qǐng)采購(gòu)中往往是一次購(gòu)進(jìn)，這樣實(shí)際需求量就要大大增加。實(shí)際需求量的計(jì)算公式如下：實(shí)際需求量=計(jì)劃需求量±調(diào)整因素3）編織材料申請(qǐng)計(jì)劃4）編制供應(yīng)計(jì)劃5）編制供應(yīng)措施計(jì)劃19.材料計(jì)劃實(shí)施有哪些內(nèi)容組織材料計(jì)劃的實(shí)施協(xié)調(diào)材料計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)的問題1. 施工任務(wù)改變時(shí)，材料計(jì)劃也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。2. 設(shè)計(jì)變更，影響材料需用量和品種、規(guī)格、時(shí)間、應(yīng)調(diào)整。3. 供應(yīng)

17、商及運(yùn)輸情況變化，影響材料按時(shí)到貨，應(yīng)調(diào)整。4. 施工進(jìn)度提前或推遲，也應(yīng)調(diào)整材料計(jì)劃。建立計(jì)劃分析和檢查制度為及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，保證全面完成計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)按照分級(jí)管理職責(zé)，在檢查反饋信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃的檢查分析，這就要求建立相應(yīng)的制度。主要建立現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，定期檢查制度，統(tǒng)計(jì)檢查制度。計(jì)劃的變更和修訂1全面調(diào)整或修訂：當(dāng)材料需用量發(fā)生較大變化時(shí)，需全面調(diào)整計(jì)劃。2專項(xiàng)調(diào)整或修訂：某項(xiàng)任務(wù)增減、施工進(jìn)度改變，使材料需求發(fā)生局部變化，需作局部調(diào)整或修訂。3經(jīng)常調(diào)整或修訂：施工生產(chǎn)過程中，臨時(shí)發(fā)生變化，需及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃解決。 5)考核材料計(jì)劃的執(zhí)行效果1 采購(gòu)量及到貨率、供應(yīng)量及配套率。2 自有

18、運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)輸量。3 流動(dòng)資金占用額及周轉(zhuǎn)次數(shù)。4 材料成本降低率。5 主要材料的節(jié)約額和節(jié)約率。20.評(píng)價(jià)材料材料計(jì)劃的執(zhí)行效果的指標(biāo)有哪些包括以下幾項(xiàng)指標(biāo)：1 采購(gòu)量及到貨率、供應(yīng)量及配套率。2 自有運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)輸量。3 流動(dòng)資金占用額及周轉(zhuǎn)次數(shù)。4 材料成本降低率。5 主要材料的節(jié)約額和節(jié)約率。21.材料物流管理包括哪些內(nèi)容運(yùn)輸.存儲(chǔ)保管.裝卸搬運(yùn).包裝.流通加工.配送.物流信息22.材料運(yùn)輸有幾種方式？各有哪些特點(diǎn)六種方式:鐵路運(yùn)輸 特點(diǎn):1適應(yīng)性強(qiáng) 2運(yùn)載量大 3速度快 4安全程度高 5能耗小,污染少公路運(yùn)輸 特點(diǎn):1靈活性強(qiáng) 2投資少,資金周轉(zhuǎn)快 3受自然條件限制小水路運(yùn)輸 特點(diǎn):

19、1運(yùn)載量大,運(yùn)輸成本低 2投資省 3勞動(dòng)生產(chǎn)率高航空運(yùn)輸 特點(diǎn):1速度快 2靈活性強(qiáng) 3安全程度較高 4航空運(yùn)輸建設(shè)周期較短,回收快管道運(yùn)輸 特點(diǎn):1載運(yùn)量大 2建設(shè)工程較單一 3損耗少 4污染少民間運(yùn)輸 23.材料倉(cāng)儲(chǔ)的ABC管理法ABC管理法又稱巴雷托分析法、主次分析法、ABC分析法、分類管理法，是指根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般從而有區(qū)別的采取管理方式的一種定量管理方法。A類是管理的重點(diǎn)，B類是次重點(diǎn)， C類是一般進(jìn)行管理時(shí)A類應(yīng)該嚴(yán)密監(jiān)控制，重點(diǎn)管理，需要詳細(xì)計(jì)算，記錄和經(jīng)常檢查；B類進(jìn)行正常監(jiān)控，一般記錄，定期

20、檢查；C類盡可能簡(jiǎn)單作業(yè)，實(shí)行一般記錄，必要時(shí)檢查。24.材料裝卸搬運(yùn)應(yīng)遵循的原則1減少環(huán)節(jié)，裝卸程序化 文明裝卸，運(yùn)營(yíng)科學(xué)化 3集中作業(yè)，集裝安裝化 4省力節(jié)能，努力促活化 5兼顧協(xié)調(diào)，通用標(biāo)準(zhǔn)化 6巧裝滿載，安全效率化 25.材料包裝有幾種形式、目的1) 按作用分為運(yùn)輸包裝和銷售包裝運(yùn)輸包裝目的：保護(hù)商品安全輸送、提高運(yùn)輸效率銷售包裝目的:促進(jìn)銷售2) 按形態(tài)分為個(gè)包裝、中包裝和外包裝個(gè)包裝目的：銷售中包裝目的:進(jìn)一步保護(hù)商品、方便使用和銷售外包裝目的：便于物品的運(yùn)輸、裝卸和保管，保護(hù)商品26.材料流通加工的概念、形式概念:是物品在從生產(chǎn)地到使用地的過程中，根據(jù)需要施加包裝、分割、計(jì)量、分

21、揀、組裝、價(jià)格貼附、標(biāo)簽貼附、商品檢驗(yàn)等簡(jiǎn)單作業(yè)的總稱形式：1鋼板剪切流通加工 2水泥流通加工 3玻璃流通加工 4自行車、助力車流通加工 5服飾、書籍流通加工 6水產(chǎn)品、肉類、蔬菜、水果等食品流通加工 7酒類流通加工27.配送的概念，配送中心的作用概念：在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶要求，對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。配送中心的作用：集貨、儲(chǔ)存、分貨和配貨28.材料物流信息的特點(diǎn)1）物流信息量大、分布廣 2）物流信息動(dòng)態(tài)性強(qiáng)，信息價(jià)值衰減速度快，這對(duì)信息管理的及時(shí)性要求較高3）物流信息種類多，不僅本系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)有不同種類的信息，而且由于物流系統(tǒng)

22、與其他系統(tǒng)密切相關(guān)，因而還要收集這些物流系統(tǒng)外的有關(guān)信息。29.材料現(xiàn)場(chǎng)管理概念現(xiàn)場(chǎng)材料管理，指在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，根據(jù)工程類型、場(chǎng)地環(huán)境、材料保管和消耗特點(diǎn)，采取科學(xué)的管理辦法，從材料的投入到產(chǎn)品形成全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，力求保證生產(chǎn)需要和材料合理使用，最大限度地降低材料消耗。30.材料現(xiàn)場(chǎng)管理的原則（1）服從工程項(xiàng)目目標(biāo)的原則現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是為了完成某一工程項(xiàng)目的建造而展開的材料業(yè)余活動(dòng)。（2）做好協(xié)調(diào)配合的原則（3）加強(qiáng)過程控制的原則（4） 提高管理水平的原則31.現(xiàn)場(chǎng)材料管理的任務(wù)全面規(guī)劃 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng) 嚴(yán)格驗(yàn)收 合理存放 妥善保管 控制消耗 監(jiān)督使用 準(zhǔn)確核算32.材料現(xiàn)

23、場(chǎng)管理各階段工作要點(diǎn)（一）施工前的準(zhǔn)備工作1. 了解工程協(xié)議的有關(guān)規(guī)定、工程概況、供料方式、施工地點(diǎn)及運(yùn)輸條件、施工方法及工程進(jìn)度、主要材料和機(jī)具的用量，臨時(shí)建筑和用料情況等。全面掌握整個(gè)工程的用料情況及大致供料時(shí)間。2. 根據(jù)生產(chǎn)部門編制的材料預(yù)算和施工進(jìn)度，及時(shí)編制材料供應(yīng)計(jì)劃。組織人員落實(shí)材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、與進(jìn)場(chǎng)日期。掌握主要構(gòu)件的需用量和加工構(gòu)件所需圖紙、技術(shù)要求等情況。組織和委托門窗、鐵件、混凝土構(gòu)件的加工、材料的申請(qǐng)等工作。3. 深入調(diào)查當(dāng)?shù)氐胤讲牧系呢浽?、價(jià)格、運(yùn)輸工具及運(yùn)載能力等情況。4. 積極參加施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于材料堆放位置的設(shè)計(jì)。按照施工組織設(shè)計(jì)平面圖和施工進(jìn)度

24、需要，分批組織材料進(jìn)場(chǎng)和堆放，堆料位置應(yīng)以施工組織設(shè)計(jì)中材料平面布置圖為依據(jù)。5. 根據(jù)防火、防水、防雨、防潮管理的要求，搭設(shè)必要的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。需防潮和其他特殊要求的材料，按照有關(guān)規(guī)定，妥善保管。（二）施工過程中的組織與管理施工過程中現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作的內(nèi)容是：1建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任制。劃區(qū)分片，包干負(fù)責(zé)，定期組織檢查和考核。2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理。根據(jù)不同的施工階段，材料消耗的變化，合理調(diào)整堆料位置，減少二次搬運(yùn)，方便施工。3掌握施工進(jìn)度，搞好平衡。及時(shí)掌握用料信息，正確地組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工的需要。4所用材料和構(gòu)件，要嚴(yán)格按照平面布置圖堆放整齊。要成行、成線、成堆，經(jīng)常保持堆料場(chǎng)地清潔整齊

25、。5認(rèn)真執(zhí)行材料、構(gòu)件的驗(yàn)收、發(fā)放、退料和可回收制度。建立健全原始記錄和各種材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按月組織材料盤點(diǎn)，抓好業(yè)務(wù)核算。6認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，監(jiān)督和控制隊(duì)組節(jié)約使用材料，加強(qiáng)檢查，定期考核，努力降低材料的消耗。7抓好節(jié)約措施的落實(shí)。（三）工程竣工收尾和施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移的管理工程完成總量的70%以后，即進(jìn)入收尾階段，新的施工任務(wù)即將開始，必須做好施工轉(zhuǎn)移的準(zhǔn)備工作。搞好工程收尾，有利于施工力量迅速向新的工程轉(zhuǎn)移。一般應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題：1當(dāng)一個(gè)工程的主要分項(xiàng)工程（指結(jié)構(gòu)、裝修）接近收尾時(shí)，一般情況下，材料已耗了70%以上。要檢查現(xiàn)場(chǎng)存料，估計(jì)未完工程用料，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整原用料計(jì)劃，控制進(jìn)

26、料，以防發(fā)生剩料積壓，為工完清場(chǎng)創(chuàng)造條件。2. 對(duì)不再使用的臨時(shí)設(shè)施可以提前拆除，并充分考慮舊料的重復(fù)利用，節(jié)約建設(shè)費(fèi)用。3. 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾，如篩漏、碎磚等，要及時(shí)軋細(xì)過篩復(fù)用，確實(shí)不能利用的廢料，要隨時(shí)進(jìn)行處理。4. 做好材料收發(fā)存的結(jié)算工作，辦清材料核銷手續(xù)，進(jìn)行材料結(jié)算和材料預(yù)算的對(duì)比。考核單位工程材料消耗的節(jié)約和浪費(fèi)，并分析其原因，找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以改進(jìn)新工地的材料供應(yīng)與管理工作。33.現(xiàn)場(chǎng)材料管理的內(nèi)容一 現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和保管（一）收料前的準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料人員接到材料進(jìn)場(chǎng)的預(yù)報(bào)后，要做好以下五項(xiàng)準(zhǔn)備工作：1. 檢查現(xiàn)場(chǎng)施工便道有無(wú)障礙及平整通暢，車輛進(jìn)出、轉(zhuǎn)彎、調(diào)頭是否方便，還應(yīng)

27、適當(dāng)考慮回車道，以保證材料能順利進(jìn)場(chǎng)。2按照施工組織設(shè)計(jì)的場(chǎng)地平面布置圖的要求，選擇好堆料場(chǎng)地，要求平整、沒有積水。3. 必須進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的材料，按照“輕物上架，重物近門，取用方便”的原則，準(zhǔn)備好庫(kù)位，防潮、防霉材料要事先好墊板，易燃易爆材料，一定要準(zhǔn)備好危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。4 夜間進(jìn)料，要準(zhǔn)備好照明設(shè)備，在道路兩側(cè)及堆料場(chǎng)地都有足夠的亮度，以保證安全生產(chǎn)。5. 準(zhǔn)備好材料裝卸設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、遮蓋設(shè)備等。（二）材料驗(yàn)收的步驟（三）幾項(xiàng)主要材料的驗(yàn)收保管方法1. 水泥（1）質(zhì)量驗(yàn)收（2）數(shù)量驗(yàn)收。（3）合理碼放。（4）保管。2. 木材（1）木材質(zhì)量驗(yàn)收（2）木材數(shù)量的驗(yàn)收（3）木材的保管3. 鋼材（1）建筑鋼材驗(yàn)收的基本要求(2)數(shù)量驗(yàn)收（3）質(zhì)量驗(yàn)收（4）保管。4. 砂、石料（1）質(zhì)量驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)砂石料一般先目測(cè)：（2）數(shù)量驗(yàn)收（3）合理堆放5.磚（1）質(zhì)量驗(yàn)收（2）數(shù)量驗(yàn)收（3）保管6. 成品、半成品的驗(yàn)收和保管（1）混凝土（2）鐵件（3）門窗（4） 成型鋼筋7.裝飾材料8.現(xiàn)場(chǎng)包裝品二 現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放和耗用管理1.現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放（1） 發(fā)放依據(jù)-作業(yè)計(jì)劃（任務(wù)書）（2） 材料發(fā)放順序