生產部工作計劃4篇

1、20xx年生產部工作方案4篇 生產部主任xx年總結和xx年工作方案 時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。xx年將辭別它的光芒，xx年沉著而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達 今天寫的這份工作總結，是我人生經歷中的一個過程，也是我人生中的又一個第一次，內心緊張而沖動。 總覺得還沒來得及細細回味自己在這一年中的所獲得的千般感受，xx年已經進入了，當我細細回憶這一年走過的路，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感慨中。xx年是我人生旅程中轉折的一年，在這一年中我離開了父母的懷抱。來到這個 社會大學里面對著虛偽而和現(xiàn)實迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考，這是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的年代。 而我在龍

2、華迎來了第三個年頭，在這里機遇和挑戰(zhàn)并存，自己感到責任和膽子更加重了，回憶以往在學校的生活，單純而又快樂。然而現(xiàn)在的它已經成為過去，新的環(huán)境對我的人生來說亦是一次全新的開始，空閑之余我常常在思考著要以何種心境來詮釋剛剛過去的一年?；叵肫鹨荒暌郧埃业乃鏊胧嵌嗝吹挠字??；蛟S是家庭和環(huán)境的一切，讓我不喜歡說話。習慣性一個人。這一年來我也在努力改變，努力的去改變這一切。在此：我感謝那些陪我生活過的人。感謝那些和我一起成長一起分享心酸快樂的人 在這個社會，辛勞和淚水并存，也使我看到了自己的很多缺乏。同時也使我轉變了很多，思考的更多。這些轉變都是不知不覺中積累出的，或者說是冥冥之中的一種人生選擇。過

3、去的那些生活里，充滿了激情，也飽含著淚光，甚至也有過掙扎，在一次次推動自己前進的路上，我面對著從來沒有面臨過的境遇，在理想和信念的催動下，我成長了，懂得了應該品味的人生滋味。現(xiàn)在，我的這份xx年度，請予審議?！?一、個人工作回憶 我來這里也才半個月，對很多產品，都不認識，不了解，不過我堅信沒有誰會這么快的掌握這些當然，給我時間，我就沒問題剛來這里，我在焊錫，覺得它還是很輕松的，呵呵，但是幾天后我就 有句話說的對，叫不在其位，不謀其事；我覺得車間還有很多需要改良如焊錫用的那吸煙機，不知是管道沒清洗還是風葉沒馬力，反正是不起作用了，最好每人配備一個小風扇，這樣可以減少很多感染率；空氣，我覺得車間的

4、空氣很渾濁，理應在四周安裝一個通道窗，這樣應該會好點空壓機，太吵，我們廠房在二樓，為什么不把它裝在樓下，不是說什么吵著我們說悄悄話了，至少給我們一個安靜的工作環(huán)境還有紀律，這就是看各位老大怎么改良了 包裝，說真的我出來這么久，還是第一次聽到這個崗位，當時聽到還覺得有點好笑?，F(xiàn)在，既然我做這個，多說無意，看行動吧！努力做好包裝這里我想以后無論什么產品，都找人先檢驗再包裝，就像這次那個270我沒檢驗，我也不知道它會出問題當然閑時我看看，忙時就受不了了還有裝盒子，如gps3m菲林天線等，反正也要抬胳膊扔出去，裝好的盒子為什么不整齊的放在哪里，還要浪費我的時間去一個一個的去弄整齊其它的我來這里時間不多

5、，就不說了 二、xx的工作方案 努力完本錢職工作之余，學習更多有關物料、統(tǒng)計方面的知識，以提高自己。 并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。 做好成品產量出貨數(shù)據(jù)報表 最后我要感謝老大給我這個時機，同時給予我的工作重擔，讓我在xx年去挑戰(zhàn)更多，我也不可能在這里好好總結過去的一年；其次要感謝所有幫助我的每一位同事，是他們的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天。 過去的一年，讓我體會最深的真誠的對待自己的工作和周圍的每一個人，以友善之心面對自己從事的每一件小事，對待每一個同事，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標，盡自己最大努力去力求向完美的結果靠近。我想這些對我來說，都是一種鼓勵和挑戰(zhàn)，雖然社會在變，人性

6、也在變，但是我堅信有自己的目標與信念來走在這條路，所有人都會在“生活”這兩個里面找到人生價值的所在就不會讓 空虛寂寞，無聊，厭倦打敗你 生產部： 二零一二年元月二日 xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在內，我將帶著生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。 1、整體工作思路：生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。 2、 做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點： 1）、人員的配訓，

7、主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度； 2）、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單； 3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品本錢是第一負責人； 4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織方案，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作 3、 工作措施及方法： 1）、 人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提

8、供應員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失； 2）、 做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功； 3）、 本錢管理方面：生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，具體的

9、考核方法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準； 通過1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響生產本錢，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統(tǒng)的全體同仁在中肯定能交給公司一份滿意的答卷； 4）、質量控制方面： a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉； b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進

10、機制同時配套好的鼓勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性； c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉； d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施； e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）； f、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反應質量情況等），技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產本錢和提高生產效率； g、對員工的培訓需要再標準，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果； h、需針對技術部出的工藝標準、質量標準，

11、完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等標準； 4）、 平安方面：落實，嚴格平安管理； “平安長期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安生產是每個公司常抓不懈的工作。 a. 要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及考前須知； b. 定期對員工進行質量平安、產品平安、設備平安、人員平安等平安方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的平安意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作； c. 將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作

12、落到實處； 成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。 為了貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產目標管理。結合工廠實際，特制定平安生產工作方案，將平安生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 一、全年目標 全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。 二、指導

13、思想 要以公司對平安生產目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主。”為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產根本好轉。 三、牢固樹立“平安第一”的思想意識 各單位部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增強平安生產意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產工作列入

14、重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管平安”的原那么，力保平安生產。 四、深入開展好平安生產專項整治工作 根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出平安生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、

15、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照平安生產法、危險化學品平安管理條例強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。 五、繼續(xù)加強做好員工平安教育培訓和宣傳工作 工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產教育，提高員工的平安生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產法規(guī)、法律及平安生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教育，提高員工平安生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要

16、進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行平安生產法，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和鈦白粉廠平安生產緊急會議紀要（飛碟鈦生9號）文。不斷標準和強化平安生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產月活動，通過粘貼平安生產標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識；引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任；將平安生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、開展緊密結合起來，做到平安生產警鐘長鳴。 平安生產工作將繼續(xù)本著“平安第一

17、，預防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原那么，進一步分清責任，從維護工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產工作部署，控制指標，積極行動，把平安生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟開展做大做強做出新的奉獻。 新年伊始，為配合公司的開展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作方案 : 一、 加強學習，充實自我：由于工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與缺乏，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產車間的運轉情況，了解各個流水線的具體工作內容，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后

18、續(xù)工作的開展打下根底。 二、 制定完善各項規(guī)章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產管理提供依據(jù)。 三、 加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理， 實現(xiàn)全年平安生產。 四、 實現(xiàn)全年平安生產：1、人員平安：平安生產全年目標無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1）加強對員工的平安生產培訓；2）培養(yǎng)員工平安生產的意識，了解平安對公司生產及個人的重要意義；3）定期檢查車間生產平安隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。2、質量平安：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控，防止私自添加、更改等情況造成質量平安事故的發(fā)生。 五、 穩(wěn)定產品質量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格按照生產作業(yè)操作，2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點；3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。 六、 生產本錢控制：1、節(jié)約人員本錢：積極響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，