生產(chǎn)部經(jīng)理述職報(bào)告范文【三篇】

1、生產(chǎn)部經(jīng)理述職報(bào)告范文【三篇】 歲月如梭，時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個(gè)多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn)，但對我而言，它更似一筆生活的財(cái)富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。 假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑、有心情思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長補(bǔ)短，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報(bào)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。 今年2月

2、，公司實(shí)行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次時(shí)機(jī)，讓我擁有了一個(gè)新的開展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能劇烈地競爭中立于不敗之地。 走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。 俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒有。因?yàn)樯a(chǎn)

3、部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好似人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)方案有條不紊地完成產(chǎn)量，到達(dá)目標(biāo)；反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序 ，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)方案，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。 有人說環(huán)境可以改變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識和經(jīng)驗(yàn)上的缺乏，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程

4、，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今，兩個(gè)多月過去了，我的付出并沒有白費(fèi)，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。 下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。 生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司

5、生產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下： 1、依據(jù)銷售方案制訂生產(chǎn)方案，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨； 2、依倨生產(chǎn)方案制定物料需求方案，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)； 3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)方案，并下達(dá)生產(chǎn)訂單； 4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)： 首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨蠓桨负蜕a(chǎn)方案，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了過失，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪先狈Χ?/p>

6、待料；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照方案訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份方案都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。 其次，做為生管，必須要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。方案是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘假設(shè)已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá)，就一定要催促采購部門，并與供

7、給商溝通，以保證生產(chǎn)方案能順利進(jìn)行。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓方案與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你方案你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的 。所以跟催物料是非常重要的。 最后，做為生產(chǎn)部主管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的開展才能越來越好。 述職人：xxx 年月日 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好! 時(shí)

8、光飛逝，20xx年已漸去漸遠(yuǎn)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及指導(dǎo)下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20xx年各項(xiàng)工作。在過去的一年中我?guī)еa(chǎn)部門所有員工積極努力、開拓進(jìn)取，在完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的根底上對各項(xiàng)工作也做出了相應(yīng)的提升與改良?，F(xiàn)就xx年各項(xiàng)工作完成情況及20xx年做如下匯報(bào)： 一、20xx年各項(xiàng)工作完成情況 生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)方面 20xx年xx公司方案銷量25萬立，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務(wù)23.56萬立，完成方案的94.2%。在保障方案的完成過程當(dāng)中我們積極做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，本年度實(shí)現(xiàn)了與xx公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，簽訂了外委加工協(xié)議。并與xx公司有借站往來，有效的彌補(bǔ)了在生產(chǎn)緊張的過程中供料不及時(shí)的問題

9、。 技術(shù)試驗(yàn)提升方面 20xx年配合比本錢較方案降低75.79萬元，節(jié)約3.22元/立。主要有以下兩個(gè)原因到達(dá)本錢控制目標(biāo)： 1、降低本錢，用一句話概括起來就是混凝土配合比優(yōu)化，通過材料驗(yàn)收控制、材料方案控制、材料價(jià)格控制等材料本錢的控制，以優(yōu)化混凝土配合比。 2、通過大量的試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比。 在保證其混凝土各項(xiàng)的根底上，進(jìn)一步提高c40以上混凝土摻合料使用量。 使用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調(diào)整混凝土膠凝材料比例。 平安管理工作方面 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)。 我公司按集團(tuán)公司及xx公司要求，以公司實(shí)際情況出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機(jī)平安鎖定規(guī)定和清理運(yùn)輸車

10、罐體平安鎖定規(guī)定。平安生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序進(jìn)行的前提，在平安管理方面，本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原那么。在1月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂平安生產(chǎn)，做到一級對一級負(fù)責(zé)；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)補(bǔ)充修訂崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，崗位平安操作規(guī)程，并做到制度上墻；進(jìn)一步強(qiáng)化平安鎖定管理，按照集團(tuán)公司要求，完善平安管理根底檔案。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)頻率、強(qiáng)化職工平安意識。 20xx年培訓(xùn)類型分為七類，包括新入廠人員三級平安教育培訓(xùn)(廠級、部門、工段)、開工前平安教育培訓(xùn)、春季防火平安教育培訓(xùn)、冬季防火平安教育培訓(xùn)、冬季施工平安教育培訓(xùn)、駕駛員月平安教育培訓(xùn)及全員季度平安教育培訓(xùn)。公司范圍內(nèi)每月組織一次平安月例會(huì)，生產(chǎn)工段和

11、運(yùn)輸工段每周組織一次平安周例會(huì)。例會(huì)中強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)、道路平安運(yùn)輸?shù)闹匾?，利用例?huì)及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)平安生產(chǎn)方面的文件精神，并及時(shí)貫徹執(zhí)行。使職工樹立“平安第一”的思想，為生產(chǎn)的平安有序進(jìn)行保駕護(hù)航。 3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場平安評估、巡查、檢查、不定期抽查的標(biāo)準(zhǔn)。 堅(jiān)持平安巡查、檢查制度。生產(chǎn)運(yùn)輸部每周一次平安檢查，公司平安主管每日一次平安巡檢。認(rèn)真檢查崗位人員平安鎖定的執(zhí)行情況，嚴(yán)格“執(zhí)行三級檢查制”，做到不走過場，對站內(nèi)重點(diǎn)部位、施工現(xiàn)場足一檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及不平安因素，及時(shí)加以整改落實(shí)，確保生產(chǎn)的平安有序進(jìn)行。 4、道路運(yùn)輸平安管理是商混企業(yè)平安管理的瓶頸，集團(tuán)商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交

12、通事故，在早例會(huì)、班前會(huì)上分析、吸取事故教訓(xùn)，同時(shí)完善落實(shí)平安獎(jiǎng)勵(lì)制度，使平安管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系。 二、工作中存在的缺乏及改良措施 20xx年有成績也有缺乏。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運(yùn)輸車輛、泵車缺乏，直接導(dǎo)致集中供貨時(shí)出現(xiàn)短時(shí)的延遲供給等情況。雖然公司協(xié)調(diào)相關(guān)單位借車、借料供給，仍未能做到完全滿足客戶需求。對此我們將在20xx年的生產(chǎn)工作中提前做好準(zhǔn)備工作，根據(jù)經(jīng)營部提供的量做好生產(chǎn)預(yù)判，冬檢時(shí)做好車輛及生產(chǎn)設(shè)備的全面檢修工作，同時(shí)與相應(yīng)企業(yè)簽訂好租車合同，與相關(guān)單位簽訂好借車協(xié)議等方式來滿足生產(chǎn)需求。 在平安管理方面，公司在20xx年中雖無惡性平安事故發(fā)生，但也發(fā)

13、生了兩起較為嚴(yán)重的平安事故。雖然我們已經(jīng)通過調(diào)整平安獎(jiǎng)懲力度、加強(qiáng)平安培訓(xùn)等方面，控制平安隱患，做到了平安事故發(fā)生率的降低，但是由于駕駛員流動(dòng)性較大，新上崗員工平安素質(zhì)、平安意識與公司要求有一定距離，因此造成了公司損失。對此在20xx年我們將制定更為完善的平安保障措施，通過加強(qiáng)駕駛員駕駛技術(shù)月度評定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平，減少平安事故的發(fā)生。同時(shí)增強(qiáng)檢查及教育力度，增加酒精測試的頻次，結(jié)合集團(tuán)公司及其他企業(yè)的平安事故材料做好平安培訓(xùn)工作，讓駕駛員平安警鐘長鳴，提升平安意識。 三、20xx年工作方案 20xx年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障平安、提升質(zhì)量、順暢供貨、嚴(yán)控本錢四個(gè)核

14、心開展，在平安管控方面嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機(jī)平安鎖定規(guī)定和清理運(yùn)輸車罐體平安鎖定規(guī)定。加強(qiáng)培訓(xùn)頻率、強(qiáng)化職工平安意識。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化配合比的同時(shí)要使商品混凝土出廠合格率100%，加強(qiáng)進(jìn)廠原材料的檢驗(yàn)，要求中控員攪拌時(shí)準(zhǔn)確輸入混凝土配合比，技術(shù)員及操作人員必須經(jīng)常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性，對出廠混凝土進(jìn)行“十”車重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車輛設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)95%，要求調(diào)度、車隊(duì)長及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調(diào)配合，根據(jù)經(jīng)營部下達(dá)的生產(chǎn)方案合理排序，必要時(shí)向有長期合作關(guān)系的商混借車以滿足生產(chǎn)需要。在嚴(yán)控本錢方面組織試驗(yàn)室人員利用停產(chǎn)期間進(jìn)行混凝土

15、配合比優(yōu)化試驗(yàn)及生產(chǎn)混凝土配合比復(fù)核試驗(yàn)，通過近300組混凝土配合比優(yōu)化試驗(yàn)，使用新材料降低混凝土本錢、進(jìn)而增加混凝土銷售能力。20xx年要從本質(zhì)上提高員工保障平安、保障質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的自覺程度，要繼續(xù)推行本錢標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性，重點(diǎn)測算生產(chǎn)運(yùn)輸各環(huán)節(jié)本錢，形式專項(xiàng)專管，降低各項(xiàng)本錢支出。要著重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊(duì)和供貨效勞管理梯隊(duì)建設(shè)，大力培養(yǎng)高、精、尖的質(zhì)量管理人員和調(diào)度人員，保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性。 四、小結(jié) 任職以來，做了不少具體的工作，但仍然有許多需要不斷的改良和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。這表現(xiàn)主要是要進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作的方案性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析

16、、解決問題的能力；在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的根底上，發(fā)揮總經(jīng)理的參謀、助手作用；繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高寫作水平。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，有的是承當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。既要事無巨細(xì)、認(rèn)真做好具體的工作，還要進(jìn)行宏觀的管理。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上，做到互相了解、真誠相待、互幫互學(xué)，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。 這一年來，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事們的認(rèn)可，我深知表揚(yáng)的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會(huì)以平常

17、之心對待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。 謝謝! 述職人：xxx 年月日 xx，男，現(xiàn)擔(dān)任xx生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉儲(chǔ)部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)本錢控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面；實(shí)際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報(bào)告如下，是為本人年終總結(jié)或。 本錢控制 a、設(shè)立了專人進(jìn)行本錢核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改良；到達(dá)了兩個(gè)方面的目的，一是本錢核算更加真實(shí)、及時(shí)、有效，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。 b、要求相關(guān)人員每日查看本錢狀況，做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)改良；每天在公告欄中公

18、布本錢偏差較大的部門及數(shù)額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和本錢意識；在月度績效獎(jiǎng)勵(lì)上附加本錢因素，對本錢偏離較大的情況進(jìn)行全員考核； c、明確了大局部的本錢控制標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確； d、月末公布本錢情況并召開專題會(huì)議進(jìn)行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時(shí)對相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。 通過以上方法、措施使得全年各類原材料本錢偏差控制在：0.3.2% 符合公司的標(biāo)準(zhǔn)本錢偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的本錢意識均得到了加強(qiáng)和提高。 目前存在的主要問題： a、水、電、汽三項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)不清楚，且尚未納入責(zé)任考核；未建立相應(yīng)管理制度； b、維修費(fèi)未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，指

19、標(biāo)不清楚，尚未納入責(zé)任考核；未建立相應(yīng)管理制度； c、低值易耗品進(jìn)行了局部制度標(biāo)準(zhǔn)（勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、低值易耗品發(fā)放制度等），但是統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)不清楚，未納入責(zé)任考核。 d、非生產(chǎn)部門本錢意識不強(qiáng)，沒有具體的部門本錢控制指標(biāo)和相關(guān)制度（例如：倉儲(chǔ)部裝卸費(fèi)、整庫費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)、租庫費(fèi)等的控制；品控部客訴費(fèi)、檢測費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等），局部管理人員數(shù)字觀念不強(qiáng)。 二、質(zhì)量控制 a、通過召開會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識； b、全年無重大惡性質(zhì)量事故； c、對質(zhì)量問題及時(shí)處理并做通報(bào)，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念； d、考試工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)； e、完善局部生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性； f、

20、加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時(shí)也增強(qiáng)了員工衛(wèi)生意識的自律性； g、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制； 目前存在主要問題： a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)； b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的鼓勵(lì)措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性； c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)； d、品控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施； e、需要明確品控員職責(zé)； f、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因

21、分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等）； g、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反應(yīng)質(zhì)量情況等）； h、對員工的培訓(xùn)需要再標(biāo)準(zhǔn)，編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果； i、需針對研發(fā)部出的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查方法及工具等標(biāo)準(zhǔn)； 三、效率管理 a、細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率； b、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資到達(dá)20xx元/月的目標(biāo)，全年按每月工作26天計(jì)算平均工資到達(dá)2259.8元； c、針對設(shè)備的生產(chǎn)能力定時(shí)定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，減少或防止停工待料及窩工現(xiàn)象； d、調(diào)整工資分

22、配方式，使勞有所值、勞有所得； e、明確工作目標(biāo)，采取適當(dāng)?shù)墓膭?lì)措施提高員工的生產(chǎn)積極性； 目前存在主要問題： a、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織、準(zhǔn)備工作不充分，使得現(xiàn)場比擬亂且影響員工生產(chǎn)積極性； b、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作； c、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從； d、沒有有效的新設(shè)備、新工藝引進(jìn)機(jī)制，不能大幅度降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、減少工作時(shí)間且提高工作效率； 四、制度建設(shè) a、已完成標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)：計(jì)件工資管理標(biāo)準(zhǔn)、工作服穿戴管理標(biāo)準(zhǔn)、車間衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)、員工考勤管理標(biāo)準(zhǔn)員工入職、離職手續(xù)辦理標(biāo)準(zhǔn)、裝卸工管理標(biāo)準(zhǔn)、倉儲(chǔ)部出入庫手續(xù)管理標(biāo)準(zhǔn)、員工進(jìn)出車間管理標(biāo)準(zhǔn)

23、、勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、工器具管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)、管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作管理標(biāo)準(zhǔn)（局部）、平安生產(chǎn)目標(biāo)管理、員工個(gè)人衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)、 倉儲(chǔ)部衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)、效益獎(jiǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（工齡和全勤）； b、在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，必須獎(jiǎng)懲有力?！薄２⒃趯?shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé)，堅(jiān)持沒有檢查工作就不算完成（即便實(shí)際工作已經(jīng)完成），強(qiáng)化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識。 c、考核盡可能的量化，以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公平合理，同時(shí)輔助以有力的獎(jiǎng)懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。 目前存在主要問題： a、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個(gè)人在工作就能做好，這個(gè)人不在可能工作就會(huì)有問題； b、制度不夠完善，很多時(shí)候政策發(fā)布及執(zhí)行都比擬隨意，沒有正式文件，沒有正式批準(zhǔn)的手續(xù)；造