xx年信用社上半年工作總結(jié)

1、xx 年信用社上半年工作總結(jié) 各項工作緊緊圍繞聯(lián)社年初制定的工作意見。那半年的工作總 結(jié)要怎么寫 ?下文是搜集的信用社上半年工作總結(jié)范文，希望對大家 有所幫助，歡迎大家閱讀 !半年來，在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在聯(lián)社各部室的支持、指 導(dǎo)下，XX信用社的各項工作緊緊圍繞聯(lián)社年初制定的工作意見，以 爭創(chuàng)一類信用社為目標(biāo)，以增存、盤活、創(chuàng)收為工作主題，以強化業(yè) 務(wù)技能提高工作效率為手段， 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為依托， 逐步樹立了以客戶 為中心的服務(wù)理念，以服務(wù) “三農(nóng)”和企業(yè)利潤雙贏為目標(biāo)的經(jīng)營理 念。截止 6月末各項存款余額 6419萬元，較年初增加 837萬元; 各 項貸款余額 5287 萬元，較年初增加

2、255萬元，其中累計放出為 3455 萬元，累計收回為 3200萬元; 實現(xiàn)各項收入 188 萬元，其中利息收入 187萬元，較去年同期增長 89 萬元， 同比增長率為 110%;手續(xù)費收入 0.8 萬元，較去年同期增長 0.6 萬元，同比增長率為 333%;各項支出 為 62萬元，較去年同期上升 7 萬元。內(nèi)部管理水平顯著提高，服務(wù) 質(zhì)量明顯提高，基本實現(xiàn)了內(nèi)控嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)范高效，合規(guī)經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā) 展的目標(biāo)。在工作中我們主要做了以下一些工作：一、增存1 、存款任務(wù)早落實。在年初，根據(jù)聯(lián)社下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟活動周期，將存款任務(wù)分解落實到每位職工。2 、抓住當(dāng)?shù)亟?jīng)濟活動淡季，閑置資金較

3、大，及春節(jié)外出務(wù)工人 員回鄉(xiāng)，糧油購銷等“黃金時機”，組織安排人員到企事業(yè)單位、個 體商戶進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，大力攬儲，截止二月份各項存款較年初增長 720 萬元。3 、大力改進(jìn)柜臺服務(wù)。柜臺服務(wù)是面對顧客的第一線，更是樹 立信合形象的重要環(huán)節(jié)。為此，我社在柜臺服務(wù)中，要求將顧客的利 益放在第一位，從思想上樹立“顧客至上、竭誠服務(wù)”觀念，從個人 的一言一行表現(xiàn)出對顧客的尊重， 從而使我社柜臺服務(wù)質(zhì)量有了較大 的提高。同時， 保持營業(yè)室內(nèi)外的整潔，并耐心熱情地回答顧客提出 的各種咨詢，熱情地為顧客兌換鈔幣，不故意拒絕，盡力滿足顧客需 要，贏得了顧客好評。半年來，通過全社員工的不懈努力，存款較年 初增長

4、 837 萬元，完成了全年計劃的 83.7%，為我社業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展 奠定了資金基礎(chǔ)。二、盤活 不良貸款下降是信貸管理中的重點更是難點。半年來，我社一 是認(rèn)真按照年初聯(lián)社落實的清收目標(biāo)任務(wù)， 制定了不良貸款清收辦法 和措施，落實了信貸員包片，具體責(zé)任人包戶，堅持常年清收和重點 清收相結(jié)合的方式著力清收不良貸款。 二是在清非大隊協(xié)助下， 盤活 不良貸款。我社于三至六月份在所轄范圍內(nèi)全面組織清收不良貸款。工作 過程中，我社因戶施策，選準(zhǔn)突破口，運用行政的、法律的、經(jīng)濟的手段大力清收不良貸款，化解貸款風(fēng)險。首先，我社主動和司法部門 配合，對那些惡意逃廢信用社債務(wù)的借款人采取了催收，仍無法收回的，依法進(jìn)

5、行了起訴，責(zé)成 其限期歸還貸款本息。截止六月末，共依法起訴 13 戶，涉及金額 54 萬元。其中在訴訟過程中，有兩戶貸戶主動歸還了貸款， 共計 8 萬元， 這一措施對大部分不良貸戶起到了警示作用， 對我們的清收工作有了 很大的幫助。其次，我社還采取了通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部協(xié)助清收等方式 進(jìn)行催收，暫時還款有困難的也與信用社簽定了還款計劃。再次，積 極清收責(zé)任貸款，至六月末已收回 21.9 萬元, 七月份計劃收回 8萬元。 上半年我社累計收回不良貸款 154萬元，不良貸款占比下降 2 個百分 點，占比為 9%，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。三、創(chuàng)收。1 、大力發(fā)展小額信用貸款，改善貸款質(zhì)量，使其成為我社收入 的

6、穩(wěn)定增長點。截止 6 月末，農(nóng)戶小額信用貸款余額為 4213 萬元， 較年初增長 508 萬元，已超額完成我社小額投放任務(wù) 28萬元。2 、加大利息清收工作力度。截止 6月末，我社實現(xiàn)利息收入187 萬元，基本做到小額農(nóng)戶貸款利隨本請， 大額保證貸款按季結(jié)息。3 ，努力發(fā)展中間業(yè)務(wù)及代理業(yè)務(wù)。 截止 6 月末我社實現(xiàn)手續(xù)費 收入 0.8 萬元，我社先后開通了農(nóng)信銀業(yè)務(wù)、大小額結(jié)算業(yè)務(wù)、短信 通業(yè)務(wù)、代理保險業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)種類， 為我社業(yè)務(wù)發(fā)展和增加中間業(yè)務(wù) 收入打下基礎(chǔ)。四、內(nèi)控建設(shè)保穩(wěn)健內(nèi)控制度建設(shè)是保障信用社穩(wěn)健經(jīng)營的安全閥。半年來，我社 在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 積極組織全體內(nèi)勤人員對各項內(nèi)

7、控制度進(jìn) 行學(xué)習(xí)，要求每個內(nèi)勤人員都必須熟練掌握本崗位的操作流程， 基本 掌握內(nèi)勤各崗位的操作流程， 對照方案對日常操作查漏補缺， 統(tǒng)一操 作流程，使臨柜操作有章可循，杜絕有章不循、違規(guī)操作等內(nèi)部管理 的薄弱環(huán)節(jié)，從源頭上杜絕違規(guī)操作，防范各類風(fēng)險的發(fā)生。進(jìn)一步 強化內(nèi)控機制， 預(yù)防各類經(jīng)濟案件的發(fā)生， 內(nèi)部管理水平得到了明顯 提高。五、千元以下股金清退工作 自聯(lián)社通知組織清退千元以下股金之日起，我社積極組織做好 * ，并做好相應(yīng)工作安排，進(jìn)行千元以下股金清退及股金分紅工作。 截止 6 月末，我社清退千元以下股金 340 戶，共計 11萬元，本年度 新入股 3 萬元，我社現(xiàn)有股金余額 161萬元。半年來，在聯(lián)社的正