北京理工大學(xué)在線作業(yè)管理學(xué)答案4

1、在線作業(yè)自動(dòng)判卷題目類型判斷題判斷題判斷題分值10.010.010.0正確答案 你的答案錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤批改對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的任何偏差都應(yīng)及時(shí)采取矯正措施經(jīng)濟(jì)人假設(shè)又稱為 y 理論。x 理論認(rèn)為人生來并不一定厭惡工作，要求工作是人的本能。管理跨度原則是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍壬鐣?huì)人假設(shè)認(rèn)為人在進(jìn)行工作時(shí)將物質(zhì)利益看成次要因素，重視的是和周圍人的友好相處、滿足社會(huì)和歸屬的需要。下述哪個(gè)不是組織變革的主要方式（ ）關(guān)于在管理活動(dòng)中是否存在最優(yōu)決策的問題，人們存在著不同的看法，在下列的觀點(diǎn)中，你認(rèn)為哪項(xiàng)表述最為確切?（ ）?徐某因業(yè)務(wù)素質(zhì)好，被人事部門任命為廠設(shè)備科副科長(zhǎng)。徐某到任

2、后，經(jīng)常下到車間，與工人一起干具體工作，潛心鉆研業(yè)務(wù)，成績(jī)顯著。但他對(duì)車間工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)缺少辦法，工作抓不住重點(diǎn)，而且車間管理人員對(duì)他也有意見，認(rèn)為他不信任他。對(duì)徐某的這些情況，上下都有議論。你認(rèn)為造成這種局面的原因是：（ ）一位在政府職能部門多年從事管理工作的中年管理者新近剛被任命為某研究所的所長(zhǎng)。面對(duì)陌生的學(xué)科專業(yè)和資深的研究人員，該所長(zhǎng)感到有點(diǎn)無從下手。如果要就他如何有效地開展新工作提出原則性建議，你的首選是：（ ）判斷題10.0正確正確判斷題10.0正確錯(cuò)誤單選題10.012單選題10.032單選題10.033單選題10.023新港造船廠有兩位車間主任，上班提前到崗，下班后工人都走了

3、，他們還逐一熄燈，關(guān)門，起早貪黑，活沒少干，但任職的管理工作卻不夠理想。廠長(zhǎng)王業(yè)震將他們免職，有人提出異議，王廠長(zhǎng)卻說： “這樣的同志可以當(dāng)組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、甚至勞動(dòng)模范，卻不能當(dāng)稱職的車間主任。 ”這說明（ ）單選題10.023本次作業(yè)總分值:100.0得分:40.0正確的題數(shù)：4題目總數(shù)：10正確率:40.0%在線作業(yè)自動(dòng)判卷題目類型分值正確答案正確你的答案錯(cuò)誤批改為了某中特定目標(biāo)，經(jīng)由分工合作、不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度構(gòu)成的人的集合稱為組織。職能型結(jié)構(gòu)的下級(jí)直線指揮人員或行政領(lǐng)導(dǎo)人，除了必須服從上級(jí)直線指揮人員的指揮外，還要服從上級(jí)職能機(jī)構(gòu)的指揮組織結(jié)構(gòu)扁平化是指組織通過裁減多余人員、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)

4、、增加授權(quán)、擴(kuò)大管理跨度等措施減少組織層次的過程。判斷題10.0判斷題10.0正確錯(cuò)誤判斷題10.0正確正確控制是為了計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，所以計(jì)劃就是控制標(biāo)準(zhǔn)判斷題10.0錯(cuò)誤411錯(cuò)誤244如果你是一位公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，你的態(tài)度是： （ ）在直線職能結(jié)構(gòu)中（ ）責(zé)權(quán)一致原則是指（ )“治病不如防病， 防病不如講衛(wèi)生。 ” 根據(jù)這一說法，以下幾種控制方式中，哪一種方式最重要？()山川旅行公司劉總經(jīng)理在總體市場(chǎng)不景氣的情況下， 以獨(dú)特的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險(xiǎn)性旅游項(xiàng)目與4045歲男性消費(fèi)者之間的相關(guān)性， 在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了具有針對(duì)性的旅游路線與項(xiàng)目，并進(jìn)行了前期宣傳。因?yàn)樯婕暗脚c交通管

5、理、保險(xiǎn)、 環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)， 新項(xiàng)目得到正式批準(zhǔn)的時(shí)間比預(yù)期的晚了整整一年， 由此喪失了大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 你認(rèn)為下列哪種說法最能概括劉總的管理技能狀況？（ ）單選題10.0單選題10.0單選題10.0單選題10.014單選題10.043田力是某大型企業(yè)集團(tuán)的總裁助理，年富力強(qiáng)，在助理崗位上工作得十分出色。他最近被任命為集團(tuán)銷售總公司的總經(jīng)理，從而由一個(gè)參謀性人員變成了獨(dú)立部門的負(fù)責(zé)人。下面是田力最近參與的幾項(xiàng)活動(dòng)，你認(rèn)為這其中哪一項(xiàng)幾乎與他的領(lǐng)導(dǎo)職能無關(guān)？（ ）單選題10.023在線作業(yè)自動(dòng)判卷題目類型分值正確答案 你的答案批改虛擬企業(yè)是指在功能需要、互惠互利、自愿結(jié)合的原則下，通過與其他企

6、業(yè)或知識(shí)群體聯(lián)合，利用現(xiàn)代信息技術(shù)形成的企業(yè)聯(lián)合體控制應(yīng)該突出重點(diǎn)，但不能強(qiáng)調(diào)例外領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)個(gè)人和組織的影響來自于職位權(quán)力。事后控制可以有效解決一切控制問題。以組織為中心的變革重點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)的重新劃分或重大調(diào)整田力是某大型企業(yè)集團(tuán)的總裁助理，年富力強(qiáng)，在助理崗位上工作得十分出色。他最近被任命為集團(tuán)銷售總公司的總經(jīng)理，從而由一個(gè)參謀性人員變成了獨(dú)立部門的負(fù)責(zé)人。下面是田力最近參與的幾項(xiàng)活動(dòng)，你認(rèn)為這其中哪一項(xiàng)幾乎與他的領(lǐng)導(dǎo)職能無關(guān)？（ ）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)方式的不同，可以將領(lǐng)導(dǎo)方式分為專制、民主與放任三種類型。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是： （ ）在管理中，決策是（ ）新港造船廠有兩位車間主任，

7、上班提前到崗，下班后工人都走了，他們還逐一熄燈，關(guān)門，起早貪黑，活沒少干，但任職的管理工作卻不夠理想。廠長(zhǎng)王業(yè)震將他們免職，有人提出異議，王廠長(zhǎng)卻說： “這樣的同志可以當(dāng)組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、甚至勞動(dòng)模范，卻不能當(dāng)稱職的車間主任。 ”這說明（ ）進(jìn)行控制時(shí)，首先要建立標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn)，下列哪種說法不正確是（ ）判斷題10.0正確正確判斷題判斷題判斷題判斷題10.010.010.010.0錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤正確正確正確單選題10.022單選題10.043單選題10.042單選題10.022單選題10.012本次作業(yè)總分值:100.0得分:50.0正確的題數(shù)：5題目總數(shù)：10正確率:50.0%在線作業(yè)自

8、動(dòng)判卷題目類型分值10.0正確答案 你的答案批改管理跨度原則是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰袛囝}正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤未判斷未判斷未判斷未判斷對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的任何偏差都應(yīng)及時(shí)采取矯正措施判斷題10.0經(jīng)濟(jì)人假設(shè)又稱為 y 理論。x 理論認(rèn)為人生來并不一定厭惡工作，要求工作是人判斷題判斷題10.010.0的本能。社會(huì)人假設(shè)認(rèn)為人在進(jìn)行工作時(shí)將物質(zhì)利益看成次要因素，重視的是和周圍人的友好相處、滿足社會(huì)和歸屬的需要。下述哪個(gè)不是組織變革的主要方式（ ）關(guān)于在管理活動(dòng)中是否存在最優(yōu)決策的問題，人們存在著不同的看法，在下列的觀點(diǎn)中，你認(rèn)為哪項(xiàng)表述最為確切?（ ）?一位在政府職能部門多年從事管理工作的中

9、年管理者新近剛被任命為某研究所的所長(zhǎng)。面對(duì)陌生的學(xué)科專業(yè)和資深的研究人員，該所長(zhǎng)感到有點(diǎn)無從下手。如果要就他如何有效地開展新工作提出原則性建議，你的首選是：（ ）徐某因業(yè)務(wù)素質(zhì)好，被人事部門任命為廠設(shè)備科副科長(zhǎng)。徐某到任后，經(jīng)常下到車間，與工人一起干具體工作，潛心鉆研業(yè)務(wù)，成績(jī)顯著。但他對(duì)車間工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)缺少辦法，工作抓不住重點(diǎn)，而且車間管理人員對(duì)他也有意見，認(rèn)為他不信任他。對(duì)徐某的這些情況，上下都有議論。你認(rèn)為造成這種局面的原因是：（ ）單選題10.03單選題10.02判斷題10.0正確未判斷單選題10.01單選題10.03新港造船廠有兩位車間主任，上班提前到崗，下班后工人都走了，他們還逐一熄燈，關(guān)門，起早貪黑，活沒少干，但任職的管理工作卻不夠理想。廠長(zhǎng)王業(yè)震將他們免職，有人提出異議，王廠長(zhǎng)卻說： “這樣的同志可以當(dāng)組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、甚至勞動(dòng)模范，卻不能當(dāng)稱職的車