工程施工項(xiàng)目管理講述

1、工程施工項(xiàng)目管理第一章 工程施工項(xiàng)目管理概述1 施工項(xiàng)目管理與建設(shè)工程項(xiàng)目管理的區(qū)別 （1）實(shí)施主體不同 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主體是業(yè)主或其委托的建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)，施工項(xiàng)目管理的主體是施工企業(yè)。 （2）管理目的不同   建設(shè)工程項(xiàng)目管理的業(yè)主是為了取得符合要求的能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)而進(jìn)行管理，施工企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理是為生產(chǎn)出建筑安裝工程產(chǎn)品并取得利潤(rùn)而進(jìn)行管理， （3）管理內(nèi)容不同 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容涉及資本運(yùn)營(yíng)和工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程的管理，而施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容僅涉及從投標(biāo)開(kāi)始到竣工驗(yàn)收、回訪保修為止的工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織，生產(chǎn)管理及其保修。 

2、0;（4）管理范圍不同  建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范圍是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期，而施工項(xiàng)目管理的范圍是由施工合同約定的承包范圍。 2工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成 工程項(xiàng)目集成管理 是指在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保各種工程項(xiàng)目工作能夠很好的協(xié)調(diào)與配合而開(kāi)展的一種整體性，綜合性的工程項(xiàng)目管理工作。其目的是要通過(guò)綜合與協(xié)調(diào)管理好工程項(xiàng)目各方面的工作，以確保工程項(xiàng)目的成功實(shí)施。其內(nèi)容包括工程項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制、工程項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施和工程項(xiàng)目總體變更的管理與控制。   工程項(xiàng)目范圍管理  是指在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中所開(kāi)展的計(jì)劃和界定一個(gè)工程項(xiàng)目或工

3、程項(xiàng)目階段所需的和必須要完成的工作。其目的是要通過(guò)成功地界定和控制工程項(xiàng)目的工作范圍與內(nèi)容，確保工程項(xiàng)目的成功實(shí)施。    工程項(xiàng)目時(shí)間管理   是指在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保工程項(xiàng)目能夠按既定時(shí)間成功完成而開(kāi)展的工程項(xiàng)目管理工作。其目的是要通過(guò)做好工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃和工程項(xiàng)目工期的控制等管理工作，以確保工程項(xiàng)目的成功實(shí)施。 工程項(xiàng)目成本管理  是指在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保工程項(xiàng)目在不超出預(yù)算的情況下完成全部工程項(xiàng)目工作而開(kāi)展的工程項(xiàng)目管理。其目的是全面管理和控制工程項(xiàng)目的成本，以確保工程項(xiàng)目的成功實(shí)施。其主要內(nèi)

4、容包括工程項(xiàng)目資源的規(guī)劃、工程項(xiàng)目成本估算、工程項(xiàng)目成本的預(yù)算與計(jì)劃以及工程項(xiàng)目成本管理與控制。  工程項(xiàng)目質(zhì)量管理  是指在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量所開(kāi)展的工程項(xiàng)目管理工作。包括工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃、工程項(xiàng)目質(zhì)量保證、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制三部分， 工程項(xiàng)目人力資源管理 是指在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保更有效地利用工程項(xiàng)目所涉及的人力資源而開(kāi)展的工程項(xiàng)目管理工作。其根本目的是要對(duì)工程項(xiàng)目管理組織和工程項(xiàng)目所需人力資源進(jìn)行科學(xué)的確定和有效的管理，工程項(xiàng)目信息管理 是指在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保有效、及時(shí)地生成、收集、儲(chǔ)存、處理和使用工程項(xiàng)目信息，以及合

5、理的進(jìn)行工程項(xiàng)目信息溝通而開(kāi)展的管理工作。其根本目的是要對(duì)工程項(xiàng)目所需的信息和工程項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的溝通進(jìn)行有效的管理。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 是指在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保成功的識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所開(kāi)展的工程項(xiàng)目管理工作。工程項(xiàng)目采購(gòu)管理 為確保能夠從工程項(xiàng)目管理組織外部尋求和獲得工程項(xiàng)目所需各種商品與勞務(wù)的工程項(xiàng)目管理工作。3 工程項(xiàng)目管理所涉及的一般管理知識(shí) （1）計(jì)劃管理知識(shí) （2）組織管理知識(shí) （3）領(lǐng)導(dǎo)知識(shí) 影響領(lǐng)導(dǎo)效果有關(guān)的三個(gè)因素；領(lǐng)導(dǎo)者 被領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境 4 工程項(xiàng)目管理方法分類(lèi)（1）按照管理目標(biāo)劃分；進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現(xiàn)

6、場(chǎng)管理方法。（2）按照管理方法的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)分；行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法、管理技術(shù)方法和法律管理方法。5 工程項(xiàng)目組織模式 （1）工程項(xiàng)目總承包 （2）CM模式；業(yè)主委托項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理，（3）BOT模式；建造運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)讓6 施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)基本形式 按照工程項(xiàng)目管理理論，通常把施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)基本形式與施工企業(yè)之間的關(guān)系分為職能型、項(xiàng)目型、矩陣型組織三種。 （1）職能型結(jié)構(gòu)是按照常規(guī)管理職能劃分，設(shè)立若干職能部門(mén)。 （2）項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理需要，按單個(gè)施工項(xiàng)目組建施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 （3）矩陣型組織結(jié)構(gòu)比較適合于工程項(xiàng)目法人從事新項(xiàng)目建設(shè)。 施工項(xiàng)目組織形式選擇建議

7、（1）當(dāng)施工項(xiàng)目的技術(shù)要求較高，但施工規(guī)模不大，對(duì)外協(xié)調(diào)較少時(shí)，可采用職能型組織。 （2）當(dāng)施工項(xiàng)目規(guī)模較大，協(xié)調(diào)任務(wù)繁重時(shí)，施工周期較長(zhǎng)，宜選擇項(xiàng)目型 （3）當(dāng)企業(yè)需要管理數(shù)量較多的類(lèi)似施工項(xiàng)目時(shí)，同時(shí)，有些專(zhuān)業(yè)人員又是多個(gè)施工項(xiàng)目所必須，采用矩陣型組織。7 施工項(xiàng)目全過(guò)程管理的任務(wù)（1）投標(biāo)簽約階段的管理（2）施工準(zhǔn)備階段的管理（3）施工階段的管理（4）竣工驗(yàn)收階段的管理（5）回訪保修階段的管理投標(biāo)承包簽訂合同建立項(xiàng)目管理組織施工準(zhǔn)備與規(guī)劃施工過(guò)程中的管理竣工驗(yàn)收回訪保修管理 （施工項(xiàng)目全過(guò)程管理程序圖） 8 施工項(xiàng)目管理主要工作內(nèi)容 （1）施工項(xiàng)目范圍管理 （2）施工項(xiàng)目組織管理 （3）

8、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃與決策 （4）施工項(xiàng)目目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào) （5）施工項(xiàng)目資源、合同、信息和風(fēng)險(xiǎn)管理。第二章 施工項(xiàng)目任務(wù)獲取 1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)信息收集的渠道和方式 （1）國(guó)家級(jí)具有發(fā)布招投標(biāo)公告的報(bào)刊 （2）具有發(fā)布招投標(biāo)公告的網(wǎng)站 （3）設(shè)計(jì)部門(mén)的設(shè)計(jì)規(guī)劃2 工程項(xiàng)目市場(chǎng)信息收集的內(nèi)容 （1）投標(biāo)項(xiàng)目情況收集 （2）工程業(yè)主情況收集 （3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況收集 （4）物資詢價(jià)和市場(chǎng)商情收集3 工程項(xiàng)目選擇的內(nèi)在影響因素分析 （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和從業(yè)范圍 在建工程情況財(cái)務(wù)狀況 企業(yè)實(shí)力 4 投標(biāo)性質(zhì)決策 （1）風(fēng)險(xiǎn)標(biāo) 如果施工企業(yè)對(duì)于待投標(biāo)項(xiàng)目在技術(shù)、設(shè)備、資金

9、等等方面存在著未解決的問(wèn)題，由于為了獲得豐富的利潤(rùn)或是其它方面的原因，而決定去參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，這就是風(fēng)險(xiǎn)標(biāo) （2）保險(xiǎn)標(biāo) 對(duì)于待投標(biāo)工程，企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備、資金等方面都不存在問(wèn)題，而且施工企業(yè)對(duì)于此類(lèi)工程有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，這類(lèi)工程相對(duì)利潤(rùn)可能較少，但大多數(shù)企業(yè)都是愿意投此類(lèi)的標(biāo)。（3）常規(guī)標(biāo) 施工企業(yè)不考慮風(fēng)險(xiǎn)，以自己判斷情況和常規(guī)計(jì)算方法進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。5 投標(biāo)決策方法 （1）加權(quán)平均法權(quán)數(shù)Pi評(píng)價(jià)系數(shù)Ki評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)Si20120200.816200.81620120200.510100086 Si=Pi*Ki 6 施工項(xiàng)目投標(biāo)準(zhǔn)備 （1）接受資格預(yù)審（2）投標(biāo)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備組成投標(biāo)班子組建聯(lián)合體（3）

10、投標(biāo)資料準(zhǔn)備（4）報(bào)價(jià)準(zhǔn)備（5）辦理投標(biāo)擔(dān)保銀行保函保險(xiǎn)公司擔(dān)保（6）辦理注冊(cè)手續(xù)7 投標(biāo)的一般程序 獲得招標(biāo)信息準(zhǔn)備工作投標(biāo)決策申請(qǐng)投標(biāo)填寫(xiě)資格預(yù)審書(shū)購(gòu)買(mǎi)、熟悉、審核標(biāo)書(shū)現(xiàn)場(chǎng)踏勘和參加情況介紹會(huì)確定報(bào)價(jià)、填寫(xiě)標(biāo)函投標(biāo)參加開(kāi)標(biāo)會(huì)談判定標(biāo)談判簽約 8 投標(biāo)書(shū)商務(wù)文件的編制（1）投標(biāo)函格式 是投標(biāo)書(shū)的靈魂投標(biāo)總金額投標(biāo)書(shū)有效期開(kāi)始交貨和交貨完成期（2）投標(biāo)授權(quán)書(shū) （3）投標(biāo)保證金 一般為投標(biāo)總金額的2%且不超過(guò)80萬(wàn)。 （4） 質(zhì)保承諾書(shū) （5）投標(biāo)價(jià)格表9 施工項(xiàng)目合同管理（1）不可抗力管理 當(dāng)不可抗力發(fā)生后，承包方應(yīng)該在24小時(shí)內(nèi)向工程師通報(bào)受害情況和損失，若不可抗力繼續(xù)發(fā)生，則承包人應(yīng)該每隔

11、48小時(shí)向工程師報(bào)告一次受害情況，并于不可抗力事件結(jié)束后7天內(nèi)，向工程師提交清理和修復(fù)費(fèi)用的正式報(bào)告及有關(guān)資料。（2）保險(xiǎn)的管理 專(zhuān)門(mén)針對(duì)工程的保險(xiǎn)，只有建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)和建設(shè)工程質(zhì)量保證保險(xiǎn)三種。一般情況下，工程開(kāi)工前，發(fā)包人為建設(shè)工程和施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 承包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)所有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付相應(yīng)保險(xiǎn)費(fèi)用。（3）擔(dān)保的管理 我國(guó)擔(dān)保法規(guī)定的擔(dān)保方式有保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金幾種。10 施工項(xiàng)目合同變更處理 導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同變更的原因（1）工程本身所具有的

12、不可預(yù)見(jiàn)性（2）設(shè)計(jì)與施工以及不同專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間的脫節(jié)（3）“三邊工程”導(dǎo)致大量變更產(chǎn)生(邊勘察，邊設(shè)計(jì)，邊施工)（4）大量的口頭變更導(dǎo)致事后責(zé)任無(wú)法分清 11 合同爭(zhēng)議的解決方式（1）和解 調(diào)解 仲裁 訴訟12 合同糾紛的類(lèi)型（1）合同主體糾紛 （2）施工合同工程款糾紛（3）施工合同質(zhì)量糾紛（4）施工合同工期糾紛第三章 施工準(zhǔn)備管理1 施工準(zhǔn)備工作的分類(lèi)按施工項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作的范圍不同分類(lèi)（1）全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備（2）單位工程施工條件準(zhǔn)備（3）分部分項(xiàng)工程作業(yè)條件準(zhǔn)備2 施工準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作按其性質(zhì)和內(nèi)容，通常包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備和分包管理等五個(gè)方面。

13、組建項(xiàng)目經(jīng)理部組織準(zhǔn)備 為項(xiàng)目經(jīng)理部配備人員做好施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與溝通工作熟悉和審查施工圖紙技術(shù)準(zhǔn)備 編制施工圖預(yù)算內(nèi)施工預(yù)算編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 施工場(chǎng)地的測(cè)量控制網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)其他準(zhǔn)備建筑材料的準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備 構(gòu)配件和制品的加工準(zhǔn)備施工機(jī)具的準(zhǔn)備分包管理第四章 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理1 生產(chǎn)要素；勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金。2 施工項(xiàng)目材料現(xiàn)場(chǎng)管理1）合用材料的管理；指在施工過(guò)程中，多部位使用和多工種合用的一些主要材料，如水泥、砂、石等。對(duì)其管理多采用限額領(lǐng)料制。2）專(zhuān)用材料的管理；指某一工種或某一施工部門(mén)專(zhuān)門(mén)使用的材料，例如防水工程所用油氈、瀝

14、青。通常采用專(zhuān)門(mén)承包方式。3）周轉(zhuǎn)材料的管理；主要指腳手架、模板。多采用租賃制。施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理3施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用形式1）企業(yè)自行裝備 2）租賃 3）機(jī)械施工承包4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備選擇1）用單位工程量成本比較優(yōu)選單位工程量成本=5 施工項(xiàng)目資金管理施工項(xiàng)目資金管理的目的1）保證收入 2）節(jié)約支出 3）防范資金風(fēng)險(xiǎn) 4）提高經(jīng)濟(jì)效益第五章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理1 工程進(jìn)度施工進(jìn)度即為工程項(xiàng)目施工進(jìn)行的速度。進(jìn)度計(jì)劃可分為設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和物資設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃。2 工期工期又分為建設(shè)工期與合同工期1）建設(shè)工期是指施工項(xiàng)目或單項(xiàng)工程從正式開(kāi)工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。2）

15、合同工期是指完全合同范圍工程項(xiàng)目所經(jīng)歷的時(shí)間，它從承包人接到監(jiān)理工程師開(kāi)工通知令的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項(xiàng)目的時(shí)間。3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素1)業(yè)主 2）勘察設(shè)計(jì)單位 3）承包人 4）建設(shè)環(huán)境4 活動(dòng)邏輯關(guān)系表示方法（1）橫道圖法 用縱向表示工程項(xiàng)目活動(dòng)，并將其在圖的左側(cè)縱向排列；用橫向線段表示活動(dòng)時(shí)間的延續(xù)，（2）雙代號(hào)繪圖法 用箭線表示活動(dòng)，用圓圈表示活動(dòng)間的連接。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由活動(dòng)、節(jié)點(diǎn)、線路三要素構(gòu)成?；顒?dòng) 又稱(chēng)工序、作業(yè)或工作。活動(dòng)名稱(chēng)寫(xiě)在箭線上面，活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間寫(xiě)在箭線下面；箭尾表示活動(dòng)的開(kāi)始，箭頭表示活動(dòng)的結(jié)束；圓圈中的兩代碼也可用以代表活動(dòng)的名稱(chēng)。5 施工項(xiàng)目活

16、動(dòng)持續(xù)時(shí)間定義（1）施工項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間一般是根據(jù)已知工程量和可投入的資源來(lái)確定的，因此其也稱(chēng)為活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)，即估計(jì)為完成每項(xiàng)活動(dòng)可能需要的時(shí)間?；顒?dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)的依據(jù)一般包括；項(xiàng)目活動(dòng)清單資源配置資源效率（2）項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)的方法單時(shí)估計(jì)法 其是根據(jù)施工定額、預(yù)算定額、施工方法、投入的勞動(dòng)量、施工機(jī)械設(shè)備和其他資源，估計(jì)出一個(gè)肯定的時(shí)間后種方法。 ti.j=式中 ti,j完成活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間Q活動(dòng)的工作量S產(chǎn)量定額R投入活動(dòng)的人數(shù)或施工機(jī)械臺(tái)班n工作的班次“三時(shí)”估計(jì)法 當(dāng)各活動(dòng)影響因素較多，其不確定性較大，且又缺乏時(shí)間消耗的歷史資料時(shí)，最樂(lè)觀時(shí)間 a最可能時(shí)間 m最悲觀時(shí)間 b期

17、望值 Di,j=方差 2i,j=()26 施工項(xiàng)目組織方式及其特點(diǎn)（1）依次施工的特點(diǎn)沒(méi)有充分利用工作面，工期長(zhǎng)工作隊(duì)不能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化施工，不利于提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)力工作隊(duì)及其工人不能連續(xù)作業(yè)。單位時(shí)間內(nèi)投入的資源數(shù)量比較少，有利于資源供應(yīng)的組織工作?，F(xiàn)場(chǎng)的組織和管理比較簡(jiǎn)單。（2）平行施工的特點(diǎn)充分利用了工作面，縮短了工期。工作隊(duì)不能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化施工，不利于提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)力工作隊(duì)及其工人不能連續(xù)作業(yè)。單位時(shí)間內(nèi)投入施工的資源數(shù)量大，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施也相應(yīng)增加。施工現(xiàn)場(chǎng)組織和管理復(fù)雜。（3）流水施工的特點(diǎn)科學(xué)的利用了工作臺(tái)面，工期比較短。工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化施工，保證了施工質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)

18、率。工作隊(duì)能夠連續(xù)作業(yè)。單位時(shí)間內(nèi)投入的資源比較均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作。為施工項(xiàng)目的科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。7 流水施工的主要參數(shù)（1）工藝參數(shù) 用以表達(dá)流水施工在施工工藝上開(kāi)展的順序及其特征的參數(shù)稱(chēng)為工藝參數(shù)，主要指施工過(guò)程數(shù)。施工過(guò)程數(shù)是指參與一組流水的施工過(guò)程數(shù)目，以符號(hào)n表示。（2）空間參數(shù) 指在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在空間布置上所處狀態(tài)的參數(shù)，其空間參數(shù)的類(lèi)型有工作面、施工段和施工層三種。工作面 某專(zhuān)業(yè)工種的工人從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程中，必須具備一定的活動(dòng)空間。施工段 為了有效的組織流水施工，通常把擬建工程項(xiàng)目在平面上劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工段落，施工段的

19、數(shù)目，通常用m表示。施工層 在組織流水施工時(shí)，為滿足專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)對(duì)操作高度和施工工藝要要求，將擬建工程項(xiàng)目在豎向上劃分為若干個(gè)操作層，施工層一般用r來(lái)表示。（3）時(shí)間參數(shù) 是指在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在時(shí)間排序上的參數(shù)。時(shí)間參數(shù)的類(lèi)型主要有流水節(jié)拍和流水步距。流水節(jié)拍 在組織流水施工時(shí)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)在各個(gè)施工段上完成相應(yīng)的施工任務(wù)所需的工作延續(xù)時(shí)間。流水步距 在組織流水施工時(shí)，相鄰兩個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)在保證施工順序、滿足連續(xù)施工、最大限度地搭接和保證工程質(zhì)量要求的條件下，相繼投入施工的最小時(shí)間間隔，流水步距用Kj,j+1來(lái)表示。平行搭接時(shí)間 用Cj,j+1表示技術(shù)間歇時(shí)間 在組織流水施工時(shí)，除要考慮相鄰專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距外，有時(shí)根據(jù)建筑材料或現(xiàn)澆構(gòu)件的工藝性質(zhì)，還要考慮合理的工藝等待時(shí)間，通常用Zj,j+1來(lái)表示。組織間歇時(shí)間 在組織流水施工時(shí)，由于施工組織的原因，造成的間歇時(shí)間稱(chēng)為組織間歇時(shí)間。如墻體砌筑前的墻體位置彈線，施工人員，機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)移。通常用Gj,j+1表示。 8 流水施工的基本方式流水施工根據(jù)各施工過(guò)程時(shí)間參數(shù)的不同特點(diǎn)，可以分為等節(jié)拍專(zhuān)業(yè)流水、異節(jié)拍專(zhuān)業(yè)流水和無(wú)節(jié)奏專(zhuān)業(yè)流水。（1）等節(jié)拍專(zhuān)業(yè)流水 是指在組織流水施工時(shí)，如果所有的施工過(guò)程