淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑_1

1、    淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑    于福生摘 要：建筑工程作為一個系統(tǒng)工程，數(shù)量大涉及面廣對現(xiàn)場管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，高質(zhì)量的現(xiàn)場管理對于國家財產(chǎn)、群眾的生命安全關(guān)系重大，甚至于波及到宏觀經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展問題。施工單位應(yīng)完善建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，才能完成降低成本、保障進度、提升質(zhì)量的目標(biāo)，更多地涌現(xiàn)出一流的建筑企業(yè)。關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理：tu721 ：a引言對于土建工程建筑而言，項目管理的好壞會對建筑的質(zhì)量產(chǎn)生較為直接的影響，只有科學(xué)且符合工程實際的項目管理，才能夠為建筑質(zhì)量提供一定程度的保障。何謂項目管理，項目管理即為

2、施工單位根據(jù)項目的不同特點，對內(nèi)部資源進行針對性的配置與整合時所使用的手段，其不僅能夠提升建筑施工的管理水平，而且會對建筑施工流程起到一定的優(yōu)化作用。1建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題1.1施工質(zhì)量方面問題施工質(zhì)量與施工安全均是人們所追求的建筑工程目標(biāo)。唯一存在差異的，僅是施工質(zhì)量往往在建筑企業(yè)或施工單位內(nèi)部予以體現(xiàn)，而針對建筑工程的使用者，則更多的表現(xiàn)為技術(shù)與能力的展現(xiàn)。然而在現(xiàn)階段的建筑工程之中，很多建筑企業(yè)或施工單位，并未針對工程項目制定出相對完善且科學(xué)化的質(zhì)量管理制度與管理體系。由此也將導(dǎo)致建筑項目的質(zhì)量，無法通過有效的措施予以監(jiān)督與管控。甚至由于施工人員的不規(guī)范操作、施工工序的混

3、亂以及各類劣質(zhì)材料或機械設(shè)備的應(yīng)用，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。1.2施工安全方面問題“安全施工”是建筑企業(yè)和施工單位永恒的話題。但在現(xiàn)階段的很多建筑工程中，部分建筑企業(yè)或施工單位，大多僅關(guān)注施工工期和投入成本，而嚴(yán)重忽視了施工的安全問題。此種情況在土建工程中的普遍存在，也將導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，甚至?xí)斐扇松戆踩c財產(chǎn)安全等受到極大的威脅。并且，很多建筑企業(yè)或施工單位在缺乏規(guī)范化施工管理流程的情況下，難以對施工人員等進行專業(yè)崗位技能培訓(xùn)與安全意識教育，從而使得安全事故頻發(fā)。1.3人員綜合素質(zhì)問題建筑企業(yè)和施工單位中從事現(xiàn)場施工作業(yè)的人員，大多不具備較高的文化程度與知識基礎(chǔ)，且尤以管理人員與施工

4、隊伍展現(xiàn)得最為明顯。特別是在專業(yè)性知識與崗位技能等方面，更是差強人意。例如：建筑工程的施工人員，普遍學(xué)歷較低，或未受過專業(yè)性的培訓(xùn)與指導(dǎo)。既缺乏豐富的建筑工程工作經(jīng)驗，又難以對設(shè)計施工圖紙等進行準(zhǔn)確的解讀，從而致使其在施工過程中的問題頻發(fā)。2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的強化措施2.1強化施工現(xiàn)場能源管控對于施工現(xiàn)場能源管控主要體現(xiàn)在對于施工工藝的設(shè)計以及施工機具的選用，施工工藝在建筑施工過程中占據(jù)著關(guān)鍵位置，密切關(guān)系著建筑施工的質(zhì)量。因此，施工單位務(wù)必要在確保施工工藝可行且合理的基礎(chǔ)上，進一步保障施工工藝的節(jié)能環(huán)保性，以此來應(yīng)對日益緊張的能源問題。與此同時，考慮到施工機具也密切關(guān)系著建筑施工的質(zhì)

5、量，因此施工單位一方面要確保施工機具的質(zhì)量達標(biāo)，保障施工機具在施工中可以正常運轉(zhuǎn)并發(fā)揮功用；另一方面還應(yīng)盡可能的配置耗能少、排量低的新型機具，以此來解決傳統(tǒng)機具耗能多、排氣排污量大的問題，通過合理的施工工藝以及合適的施工機具有效的強化施工現(xiàn)場能源管控。2.2施工人員管理首先，要加強對施工人員的培訓(xùn)力度，通過展開定期培訓(xùn)來提高施工人員的技術(shù)水平，提高施工人員的責(zé)任意識，鼓勵員工之間進行溝通和交流，不斷提高工人的工作效率；其次，加大監(jiān)督力度，可以通過建立健全監(jiān)督制度來提高單位的監(jiān)督效果，例如實施全員監(jiān)督制度，鼓勵員工之間互相監(jiān)督，通過增設(shè)電話反饋、信件反饋等方式來拓寬全員監(jiān)督的渠道，另外也可以通過

6、改進監(jiān)督手段引進信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、利用監(jiān)控、管理人員巡邏等方式加大對施工作業(yè)人員的監(jiān)督，有利于減少安全問題發(fā)生的同時又可以實現(xiàn)對施工人員的監(jiān)督，督促施工人員提高責(zé)任意識；第三點，加強對施工人員的績效考核力度，改革薪酬制度，例如可以對于工人的應(yīng)得薪酬可以采用“固定工資+提成+獎金”的形勢；最后，建立合理的獎懲制度，通過對工作人員的監(jiān)督結(jié)果和績效考核結(jié)果對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行物質(zhì)和精神獎勵，對績效較差甚至違規(guī)違紀(jì)的工作人員做出嚴(yán)厲的處罰。2.3健全施工現(xiàn)場管理體制是否真正落實管理體制決定著建筑工程的效率是否能得到提高。為了保證監(jiān)管工作可以有規(guī)劃、有效率地進行，相關(guān)部門必須完善相關(guān)的管理體制，要求工作人員

7、嚴(yán)格遵循制度的要求開展工作。為了完善建筑工程施工現(xiàn)場管理體制，可以先參考其他的制度標(biāo)準(zhǔn)并以此作為依據(jù)，在結(jié)合實際工程的特點的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地制定符合現(xiàn)狀要求的管理程序。另外，安全問題必須放在管理制度的首要位置，要求管理人員在工作中做好監(jiān)督和檢查工作，要在第一時間發(fā)現(xiàn)施工中潛藏的隱患，及時排除風(fēng)險，防止安全事故的發(fā)生。因此，在健全建筑工程安全管理體系的過程中必須落實相關(guān)責(zé)任制度，要求在施工環(huán)節(jié)做到專人專管，防止管理漏洞的出現(xiàn)。2.4施工現(xiàn)場機械設(shè)備的管理（1）正確選型，合理調(diào)配開工前應(yīng)根據(jù)工程特點、工程量和預(yù)算成本等條件合理選擇機械型號，決定供應(yīng)渠道，確定需用數(shù)量，布置安裝位置。機械的型號不同

8、，性能、產(chǎn)能和費用也存在很大差異，合理的選型可以在保障工程實施的同時降低施工成本，而規(guī)劃合理的安裝位置可以大大提高生產(chǎn)效率。（2）進場驗收，安全監(jiān)測機械設(shè)備進場前應(yīng)檢查產(chǎn)品鑒定證書、合格證書及發(fā)票單據(jù)等文件；安裝前應(yīng)確認(rèn)安裝位置是否符合平面布置圖要求，安裝地基是否穩(wěn)固；安裝時應(yīng)檢查傳動裝置、離合器、制動器和限位器等機構(gòu)是否靈活可靠，電氣設(shè)備、漏電保護器、接地接零保護是否可靠，安全防護裝置和機械工作構(gòu)件的完好程度；調(diào)試時應(yīng)檢查機械運轉(zhuǎn)是否正常，緊固件牢固情況；除此以外還應(yīng)確認(rèn)特種作業(yè)人員的操作能力、持證上崗、身體情況及培訓(xùn)情況。（3）現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在開工前制定設(shè)備管理制度，包括

9、“三定制度”、交接班制度、安全交底制度、培訓(xùn)制度和檢查制度等；簽訂機械設(shè)備租賃合同或購置合同，組織設(shè)備進場與退場工作；建立設(shè)備臺賬；落實檢查制度，組織設(shè)備維修保養(yǎng)；做好機械設(shè)備安全技術(shù)交底工作，監(jiān)督操作人員取得操作證、接受安全技術(shù)培訓(xùn)和按規(guī)程操作機械設(shè)備；參與重要機械設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書、防范措施的制定與審查等；組織機械危險源辨識和應(yīng)急預(yù)案的編制與演練。2.5土建工程中的安全生產(chǎn)管理土建工程管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容就是安全生產(chǎn)管理，這是整個土建工程的重點。土建工程管理人員要在日常的工作中，定期針對土建工程中頻繁發(fā)生問題開展安全會議加以及時解決，在會議過程中針對存在的安全問題向全體參會人員宣傳強調(diào)安全生產(chǎn)意識，保證在現(xiàn)場施工過程中對容易引發(fā)安全事故的環(huán)節(jié)加以管理，確保土建工程安全生產(chǎn)工作的順利開展。工程環(huán)節(jié)管理是安全生產(chǎn)管理中相對復(fù)雜的工作，事先定期制定系統(tǒng)檢測維修時間，對工程機械設(shè)備進行預(yù)防。結(jié)束語建筑工程施工中，施工現(xiàn)場管理直接影響施工質(zhì)量和成本。因此，在施工期間，要提高施工現(xiàn)場管理效率，無論是安全問題或是其他問題，都要采取相應(yīng)措施，提高我國建筑工程管理效率。參考文獻：1 焦紅兵.現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用j.企業(yè)導(dǎo)報，2017（16）：26.2 趙晉.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重