淺談建設(shè)工程監(jiān)理與建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系

1、    淺談建設(shè)工程監(jiān)理與建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系    高尚軍【摘 要】現(xiàn)如今，建筑行業(yè)的進(jìn)步速度愈來(lái)愈快，這對(duì)于工程監(jiān)理行業(yè)無(wú)疑起到了顯著的推進(jìn)作用。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，工程監(jiān)理具備了很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，并且擁有一定的獨(dú)立性，其主要的工作職能是監(jiān)督建筑工程的施工行為，保障施工品質(zhì)，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目可以順利開(kāi)工。【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理;工程項(xiàng)目;關(guān)系一、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理職能簡(jiǎn)述（一）工程監(jiān)理工程監(jiān)理崗位的工作人員，務(wù)必要始終秉承嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的態(tài)度，做好工程細(xì)節(jié)監(jiān)管工作，規(guī)范各個(gè)施工環(huán)節(jié)的作業(yè)行為，如此才能減少各類(lèi)質(zhì)量安全問(wèn)題產(chǎn)生的可能性，促使施工流程可以流暢進(jìn)

2、行，以此保證工程項(xiàng)目的建造效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。站在實(shí)際角度來(lái)看，在工程項(xiàng)目的籌劃設(shè)計(jì)階段中，工程監(jiān)理單位受到建筑企業(yè)的委托以后，監(jiān)理工作人員便進(jìn)入到工程場(chǎng)地對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)形式的監(jiān)管，用以對(duì)工程項(xiàng)目做出全方位的監(jiān)察，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，與此同時(shí)，通常狀況下，監(jiān)理人員還會(huì)適當(dāng)?shù)剡x用一些高端技術(shù)手段，增強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量，杜絕或減少各類(lèi)施工問(wèn)題的產(chǎn)生，以預(yù)算資金為工作落實(shí)的參考根據(jù)，有效落實(shí)全部的施工內(nèi)容。在此期間，工程監(jiān)理崗位的工作人員務(wù)必要嚴(yán)加遵從工程設(shè)計(jì)圖紙方案，做好每一項(xiàng)監(jiān)理工作，保障合同雙方的應(yīng)有權(quán)益，以防止產(chǎn)生使任何一方受損的行為，這樣才可以將工程監(jiān)理的效用全部體現(xiàn)出來(lái)。（二）工程項(xiàng)目管理

3、站在工程項(xiàng)目管理角度來(lái)看，這項(xiàng)工作所具備的專(zhuān)業(yè)規(guī)劃性比較強(qiáng)，并且對(duì)于工程項(xiàng)目的各個(gè)分部工程也起到了管控作用，因而屬于一個(gè)系統(tǒng)性的管理體系。在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)工階段，作為工程項(xiàng)目管理人員，務(wù)必要對(duì)建筑企業(yè)的實(shí)際情況做出全方位的掌握，將工程場(chǎng)地情況與專(zhuān)業(yè)知識(shí)相結(jié)合，同時(shí)參照工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)工程項(xiàng)目做出全面籌劃的基礎(chǔ)上，針對(duì)工程項(xiàng)目是否具有可行性編制出相應(yīng)的報(bào)告文件，以此保障各參建方的利益。除此之外，在工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工階段中，工程管理人員，一定要對(duì)跟進(jìn)工程項(xiàng)目的施工情況，更具固有的項(xiàng)目進(jìn)度方案，明晰工程項(xiàng)目的大致施工方向，用以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全面監(jiān)管，保障工程項(xiàng)目可以順利推進(jìn)。唯有加大監(jiān)管力度，才可

4、以確保工程進(jìn)度;唯有依照固有的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)按時(shí)為完成全部的施工內(nèi)容，減少安全事故的發(fā)生，才可以使建筑項(xiàng)目的各方面效益得到預(yù)期目標(biāo)，擴(kuò)增相關(guān)企業(yè)的資金收益。二、工程監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理之間存有的差異之處從目前情況來(lái)看，工程監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理這兩項(xiàng)工作的核心內(nèi)容有所差別：（一）工程項(xiàng)目管理需要對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程做出跟進(jìn)與監(jiān)管，而且涉及前期籌劃階段的工程方案設(shè)計(jì)、對(duì)接施工企業(yè)、向建筑企業(yè)反饋施工情況等若干方面的工作，其對(duì)于工程項(xiàng)目而言主要扮演著傳遞者、監(jiān)管者的角色。（二）工程監(jiān)理的主要工作職能，隨時(shí)管控施工場(chǎng)地的作業(yè)情況，全方位地掌握施工人員的作業(yè)行為、施工機(jī)械設(shè)施的使用情況，以及施工環(huán)境等若干方面

5、的工作，保證這些工作可以達(dá)到相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，主要是對(duì)施工進(jìn)度、施工品質(zhì)方面做出管控。與此同時(shí)，工程監(jiān)理務(wù)必要在參照相應(yīng)的規(guī)程制度之上，明晰其對(duì)于工程項(xiàng)目的應(yīng)負(fù)的責(zé)任以及應(yīng)盡的義務(wù)，嚴(yán)加遵從所簽署的合同內(nèi)容，改進(jìn)監(jiān)理制度，提升監(jiān)理制度的實(shí)效性、規(guī)范性。三、工程監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理之間存有的關(guān)聯(lián)性（一）服務(wù)對(duì)象方面一般狀況下，在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，這項(xiàng)工作的服務(wù)對(duì)象是各個(gè)參建方。所以，作為工程項(xiàng)目管理人員，在跟進(jìn)管理整個(gè)工程項(xiàng)目期間，應(yīng)當(dāng)明晰其個(gè)人本職工作的責(zé)任，同時(shí)在落實(shí)管理工作時(shí)，一定要依據(jù)項(xiàng)目管理相關(guān)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，將工程設(shè)計(jì)方案的核心點(diǎn)找出。而工程監(jiān)理屬于被委托方，在實(shí)際執(zhí)行工作時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的施

6、工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)加管控，用以對(duì)施工品質(zhì)的提升做好鋪墊。工程監(jiān)理人員一定要認(rèn)識(shí)到其個(gè)人本職工作的關(guān)鍵性，嚴(yán)加遵從相應(yīng)的法規(guī)條例，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全面的監(jiān)管，保障工程項(xiàng)目可以順利推進(jìn)。（二）業(yè)務(wù)范圍方面1、質(zhì)量管理縱觀建筑項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)展情況，工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員會(huì)將工程質(zhì)量管控工作視為工作重心，始終圍繞質(zhì)量管理制度，對(duì)施工場(chǎng)地的作業(yè)行為做出嚴(yán)加管控。然而，工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，項(xiàng)目質(zhì)量的管控內(nèi)容是將施工品質(zhì)維持在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)。因此，二者的最終目的基本相同，而且二者在質(zhì)量管控內(nèi)容方面存有很大的相似性，但是仍舊存有些許的差異。2、成本管控在工程項(xiàng)目管理中，為了可以提升施工成本管控效果，以此達(dá)到預(yù)期的

7、項(xiàng)目成本管控目標(biāo)，因而在工作實(shí)踐中可以選用相關(guān)的成本預(yù)算方式，優(yōu)化分派使用各類(lèi)資源成本，以免工程資金出現(xiàn)無(wú)用損耗的情況，防止由于資金不夠而拖慢施工進(jìn)度的情況產(chǎn)生。然而，工程監(jiān)理人員在工作中，需要將預(yù)算投資成本與實(shí)際資金的使用情況做出比對(duì)分析，如果在此期間，察覺(jué)到實(shí)際使用量超過(guò)了項(xiàng)目成本預(yù)算，那么工程監(jiān)理人員就應(yīng)將產(chǎn)生這種情況的原因找出，并且在極短時(shí)間內(nèi)找到相應(yīng)的責(zé)任人，要求其立即做出改正，以此將工程成本管控在標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)。3、進(jìn)度把控針對(duì)一些建造體量較大的工程項(xiàng)目來(lái)講，通常需要根據(jù)施工進(jìn)度，對(duì)各類(lèi)資源成本做出優(yōu)化配置，用以保障工程項(xiàng)目的順利開(kāi)工。在確保工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證建筑工程項(xiàng)目可以在

8、合同限定的日期前交工使用，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)方案的實(shí)效性?？梢?jiàn)，不論是工程監(jiān)理人員，還是項(xiàng)目管理人員，都可以從自身的專(zhuān)業(yè)化角度，以及儲(chǔ)備的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，參照工程設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃，防止或降低各類(lèi)施工問(wèn)題產(chǎn)生的可能性，保證施工進(jìn)度、施工品質(zhì)、施工安全。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，基于建筑工程項(xiàng)目的作業(yè)工期比較長(zhǎng)、施工場(chǎng)地作業(yè)人數(shù)和參建方也非常多，如此使得目前的監(jiān)理行業(yè)不能向建筑行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如何強(qiáng)化工程監(jiān)理工作效果，保障工程監(jiān)理結(jié)果具備很強(qiáng)的精準(zhǔn)性，成為各大監(jiān)理單位所重點(diǎn)研究的內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，在業(yè)內(nèi)開(kāi)始試著將工程監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理這兩項(xiàng)工作相融合，從實(shí)踐情況來(lái)看，效果十分理想，因而值得推廣和運(yùn)用。參考文獻(xiàn)：1探討建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目的關(guān)系j.付洪.