13新進(jìn)模具工程師年終總結(jié) 五金模具工程師年終總結(jié)

1、13新進(jìn)模具工程師年終總結(jié) 五金模具工程師年終總結(jié) 新進(jìn)模具工程師年終總結(jié) 進(jìn)入公司已經(jīng)有半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)xx年度個人工作情況作如下總結(jié)： 一、年度工作情況： 1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度 我于xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進(jìn)行全面了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，在堅持原那么

2、的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。 2、熟悉工程流程，工程狀況 作為跟單，熟悉和了解工程流程及狀況對開展工作是相當(dāng)有利的。為了能更好地進(jìn)行工作，我屢次深入各相關(guān)職能部門和現(xiàn)場，對工程的進(jìn)展做更深層次的了解。在掌握第一手資料之后，查閱相關(guān)技術(shù)文件，對工程情況進(jìn)行探究，對以后工程的重難點進(jìn)行分析，對工程的根底形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對工程的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步工程的進(jìn)展完成提供了可靠的依據(jù)。 3、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào) 工程的進(jìn)展和完成，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，自己積極主動屢次參與各相關(guān)職能部門的工程評審，使工程能按照

3、客戶要求順利進(jìn)行。 4、各工程狀況 .方太模具正在試模當(dāng)中。 . 東洋佳嘉還有一局部模具過完年移交 . 軍工產(chǎn)品也正在協(xié)助。 二、存在的缺乏以及改良措施 xx年已經(jīng)結(jié)束，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比擬大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點： 1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在跟單的過程中，由于對其他專業(yè)比擬陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達(dá)優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達(dá)資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。 2、缺乏

4、方案性 在工作過程中，特別是工程開發(fā)的初期階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，客戶不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作方案，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能到達(dá)事半功倍的效果。 3、專業(yè)面狹窄 自己的專業(yè)面狹窄，對注塑和模具以及其它專業(yè)知識比擬缺乏，認(rèn)識不夠，特別是業(yè)務(wù)籌劃以及客戶管理，限制了自身的開展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。 三、完成xx年目標(biāo)方案的措施以及建議 為了公司工程的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性開展，我

5、在業(yè)務(wù)跟單方面以及其它方面做以下建議 1、合同管理 合同在工程管理中的地位非同小可，離開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的依據(jù)。 熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 樹立強烈的合同意識。在合同面前，雙方的地位是平等的。當(dāng)客戶提出各種各樣的異議和建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。 2 、客戶信息的及時轉(zhuǎn)化 工程實施階段，各相關(guān)職能部門的多方面工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行的控制和監(jiān)督，是工程順利進(jìn)展的必要前提條件?？蛻舻囊笫俏覀児ぷ鞯哪繕?biāo)和準(zhǔn)那么，在以后的跟單中，要及時準(zhǔn)確的把客戶的要求

6、傳遞給各相關(guān)職能部門，使信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、使信息轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的完美。 3 、進(jìn)度控制 進(jìn)度控制是工程成功與否的關(guān)鍵因素之一，業(yè)務(wù)部要配合工程部做的就是編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進(jìn)度、分解布劃、技術(shù)難題，對工程實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標(biāo)準(zhǔn)管理以提高工作效率。 xx年已過去，雖然一些工程還沒有正式完成，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了典范?？偨Y(jié)過去，展望未來，xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期地完成工程，是作為跟單人員應(yīng)該思考的課題。在以后的工作中，作為工程的信息傳遞員，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相