[關(guān)于加強物資材料計劃申報管理的規(guī)定] 物資申報管理

1、關(guān)于加強物資材料方案申報管理的規(guī)定 物資申報管理 關(guān)于加強內(nèi)部承包工程 材料方案申報管理的規(guī)定 公司各部室、各分公司、工程部： 根據(jù)當前工程內(nèi)部承包模式，材料采購方式較以前發(fā)生較大改變，為保障工程工程的順利施工，進一步提高材料采購的及時性、準確性，有效降低采購本錢，使物資管理工作更加標準、有序、高效，結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)定，望認真執(zhí)行。 建筑安裝工程 二一四年十二月三十日 關(guān)于加強內(nèi)部承包工程 材料方案申報管理的規(guī)定 公司各部室、分公司、工程部： 為保障工程工程的順利施工，進一步提高材料采購的及時性、準確性，有效降低采購本錢，使物資管理工作更加標準、有序、高效，結(jié)合公司實際情況，特制定

2、本規(guī)定。 一、物資材料方案分總量方案（含分局部項方案）、月度方案、臨時（周）方案和材料調(diào)整方案。 1、總量方案：是指工程部在工程開工入場后15日內(nèi)，編制工程主體階段主材及輔助材料的總用量方案并填寫總量方案表詳見(ttwz-001-1)，安裝、裝飾階段的材料方案可適當延期提報，但延期最長不得超一個月,詳見(ttwz-001-2)?？偭糠桨讣笆┕D預(yù)算將作為公司控制工程材料用料的重要依據(jù) 。 2、月度方案：是指按照工程方案進度編制的下月所完成工程量所需用的材料方案，主要包括主材及大宗物資材料并填寫月度大宗主材分項方案表，詳見（ttwz-002）。月度方案須于每月25日前報至物資部。 3、臨時（周）

3、方案：是指工程部近期方案完成工程任務(wù)所必須的自購物資用量，提報臨時方案應(yīng)以表格形式報送，詳見（ttwz-003），并由物資局部管材料員簽字審核，并作為材料員在工程自購材料驗收單上簽字確認及統(tǒng)計員對工程自購材料入賬的依據(jù)。 4、材料調(diào)整方案：是指因工程設(shè)計變更、施工任務(wù)臨時變化，使原需用方案有所增減或品種、規(guī)格變化，需對以前提報的材料方案進行更正和調(diào)整，提報材料調(diào)整方案需附帶變更說明復(fù)印件一份。 二、甲方供材方面 1、工程材料中已明確由甲方供給的物資，凡屬首次供給的品種，工程部至少提前一個月提報甲供材需求方案，屬同品種后續(xù)供貨的，一般至少提前7日提出需求方案。應(yīng)充分考慮運輸時間、生產(chǎn)周期等相關(guān)因

4、素，如材料是分批分期到貨的，必須詳細注明每批次到貨日期和數(shù)量。因材料方案提報不及時，造成材料進場時間延誤、供貨量缺乏等情況，一切損失由工程部自行承當。 2、工程部提報的所有需求方案均應(yīng)標明申報人、審核人、工程經(jīng)理簽字確認審批后報物資局部管材料員。 三、工程部要安排專人（兼職）負責材料方案的提報工作，及時上報總量方案、月度方案、臨時方案，確保不因提報不及時影響材料采購和使用。 四、對總量方案和月度方案連續(xù)2次以上提報不及時的，給予工程部通報批評，工程經(jīng)理罰款200元； 臨時（周）方案未申報自行采購的，工程經(jīng)理罰款100元。審核人、批準人對方案審核把關(guān)不嚴，致使提報的方案數(shù)據(jù)嚴重失真，每出現(xiàn)1次給予相關(guān)負責人（審核人、審批人）罰款200元。 五、材料方案一經(jīng)提報、審批確定后必須嚴格執(zhí)行，不得隨意變更，物資部要定期檢查分析方案落實執(zhí)行情況，及時解決、糾正存在的問題。 六、材料方案的申報： 申報時間：總量方案每個工程1-2次，月度方案每月一次25日前上報，臨時方案每周一。如有特殊情況急用，每周臨時方案可追加一次申報，不按規(guī)定申報方案的工程，物資部可不予受理（機具、電器維修等特殊情況除外）。 附件：1、工程主體階段總量方案表（ttwz-001-1） 2、安裝、裝飾階段總量方案表（ttwz-001-2） 3、大宗主材分項