工程部管理手冊(cè)

1、山西豫龍房地產(chǎn)開發(fā)工程部工程部管理制度2021年3月7日 目 錄第一章 工程部工程工作職責(zé)、范圍1、工程部工作概述82、工程部工作職責(zé)和范圍83、工程工程部各崗位職責(zé)123.1工程部副部長(zhǎng)工作職責(zé)及崗位要求123.2土建主管工程師工作職責(zé)及崗位要求153.3強(qiáng)弱電主管工程師工作職責(zé)及崗位要求173.4水暖主管工程師工作職責(zé)及崗位要求183.5配套主管工程師工作職責(zé)及崗位要求193.6工程助理工作職責(zé)及崗位要求21第二章工程工程部管理流程及執(zhí)行表格第一局部 工程前期施工準(zhǔn)備241、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地移交工作.241.1工作流程241.2適用表式:××××工程現(xiàn)場(chǎng)

2、土地移交協(xié)議記錄(編號(hào): fk-xg-土地移交-xxx)252、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公用房及臨時(shí)圍墻工作262.1工作流程263、工程建設(shè)用臨水、電、通信、道路工作263.1工作流程264、工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察工作264.1工作流程26第二局部 工程施工過程管理1、招標(biāo)工作技術(shù)標(biāo)評(píng)審271.適用范圍.271.2經(jīng)辦協(xié)辦部門271.3工作流程.271.4適用表式:××××工程監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料招標(biāo)技術(shù)綜合評(píng)定表(編號(hào)：fk-xg-技術(shù)評(píng)定-xxx).282、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理.292.1適用范圍292.2經(jīng)辦協(xié)辦部門292.3工作流程.293、工程施工圖紙發(fā)放

3、、審核293.1適用范圍.293.2經(jīng)辦協(xié)辦部門.293.3工作流程293.4適用表式1: 工程指示函(編號(hào):fk-xg-指示-xxx).313.5適用表式2: 設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要表式編號(hào)：fk-xg-設(shè)計(jì)交底-xxx.324、工程施工過程質(zhì)量管理334.1適用范圍.334.2經(jīng)辦協(xié)辦部門334.3工作流程.334.4適用表式:工程聯(lián)系函編號(hào)：fk-xg-聯(lián)系-xxx345、工程施工過程進(jìn)度管理程355.1適用范圍355.2經(jīng)辦協(xié)辦部門.355.3工作流程.355.4適用表式1:××××工程總體工程進(jìn)度方案(編號(hào):fk-xg-總體進(jìn)度-xxx)375.5適

4、用表式2:工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要編號(hào)：fk-xg-例會(huì)-xxx405.6適用表式3:工程周報(bào)編號(hào)：fk-xg-周報(bào)-xxx415.7適用表式4:工程月報(bào)編號(hào)：fk-xg-月報(bào)-xxx436、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理496.1適用范圍.496.2經(jīng)辦協(xié)辦部門496.工作流程.496.4適用表式:工地現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用簽證單編號(hào)：fk-xg-簽證-xxx507、工程中期付款管理517.適用范圍.517.2經(jīng)辦協(xié)辦部門517.工作流程.517.4適用表式1:工程付款現(xiàn)場(chǎng)審核單i編號(hào)：fk-xg-付款-xxx.527.5適用表式2:工程中期付款會(huì)議紀(jì)要(編號(hào):fk-xg-付款紀(jì)要-xxx)538、甲供材料技術(shù)評(píng)定、封樣及進(jìn)場(chǎng)

5、驗(yàn)收548.1適用范圍.548.2經(jīng)辦協(xié)辦部門.548.3工作流程548.4適用表式1:甲供材料進(jìn)貨申報(bào)表(編號(hào):fk-xg-材料申報(bào)-xxx)558.5適用表式2:甲供材料進(jìn)貨驗(yàn)收記錄表(編號(hào):fk-xg-材料驗(yàn)收-xxx).568.6適用表式3:甲供材料供給單位售后綜合評(píng)定表(編號(hào):fk-xg-售后評(píng)定-xxx).57第三局部 工程階段、竣工驗(yàn)收管理1、分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收管理581適用范圍.581.2經(jīng)辦協(xié)辦部門581.工作流程.582、單位工程竣工驗(yàn)收.582.適用范圍.582.2經(jīng)辦協(xié)辦部門582.工作流程.583、總體工程竣工驗(yàn)收備案593.工作流程.59第四局部 工程交付使用管理1、

6、竣工檔案、技術(shù)資料移交591.1工作流程592、物業(yè)驗(yàn)收、接管工作2.工作流程.602.2適用表式：工程竣工物業(yè)移交單編號(hào)：fk-xg-物業(yè)移交-xxx.613、工程決算管理.623.工作流程.62第三章 工程工程局部管市政配套工作流程1、供水系統(tǒng)配套工作631.1工作流程:(政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流程).632、供電系統(tǒng)配套工作.632.1工作流程:(政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流程).633、天然氣系統(tǒng)配套工作633.1工作流程:(政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流程).634、電信 、寬帶系統(tǒng)配套工作634.1工作流程:(政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流程)635、市政雨、污水系統(tǒng)配套工作635.1工作流程:(政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流程).

7、636、郵政工作636.1工作流程:(政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流程).637、有線電視系統(tǒng)工作637.1工作流程:(政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流程)638、衛(wèi)星電視系統(tǒng)工作638.1工作流程:(政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流程)63 第一章 工程部工程工作職責(zé)、范圍1、工程工程部工作概述部門名稱：工程工程部上級(jí)部門：經(jīng)理工作地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)下屬崗位：部門副部長(zhǎng)、土建主管工程師、強(qiáng)弱電主管工程師、水暖 主管工程師、配套主管工程師、工程助理、專職平安員和專職質(zhì)量員等。 依據(jù)xxxxxx工程的具體情況，負(fù)責(zé)完成該工程在整個(gè)過程中的各個(gè)不同階段的工程管理工作及相關(guān)工程配套、移交物業(yè)等事務(wù)的處理工作，負(fù)責(zé)控制該工程在整個(gè)工程施工的不同

8、階段的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、平安文明施工、本錢控制、工程竣工驗(yàn)收及相關(guān)事務(wù)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。據(jù)此，其工作范圍根本可概括為如下四個(gè)階段：1、 前期工程準(zhǔn)備階段；2、 工程施工管理階段；3、 竣工驗(yàn)收辦證階段；4、 移交物業(yè)使用階段：2、部門工作職責(zé)和范圍：一、前期工程準(zhǔn)備階段的工作職責(zé)和職能：1、組織部門管理人員對(duì)工程所處的地理位置、周邊環(huán)境、場(chǎng)地情況及交通情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，掌握第一手原始資料。2、配合公司前期部門對(duì)原始地塊進(jìn)行驗(yàn)收，提出整改意見，最終接收地塊。3、配合開發(fā)公司前期部門，接收建設(shè)用地紅線樁，并做好相關(guān)樁點(diǎn)的保護(hù)工作。4、了解建設(shè)用地內(nèi)及周邊的地下障礙物、地下管線及周邊構(gòu)筑物的情況

9、，并形成書面資料存檔。5、 組織落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、落實(shí)基地的臨水、臨電、臨時(shí)道路、臨時(shí)圍墻、通訊及現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所的報(bào)建、施工及驗(yàn)收工作。6、 組織、落實(shí)相關(guān)市政協(xié)調(diào)會(huì)和市政工程征詢報(bào)建工作。7、 考察、落實(shí)相關(guān)地塊的地質(zhì)勘察單位，根據(jù)公司授權(quán)簽定或配合經(jīng)營(yíng)部簽訂相關(guān)的地質(zhì)勘察協(xié)議書或合同。8、 落實(shí)相關(guān)的地質(zhì)勘察工作，并將地質(zhì)勘察報(bào)告提交給相關(guān)部門和單位。9、 組織施工圖會(huì)審工作，依據(jù)工程實(shí)際情況等因素提供必要的技術(shù)支持和工程管理意見。10、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織對(duì)總包施工單位及分包工程單位的招投標(biāo)考察，主持技術(shù)標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作，并提交相關(guān)的評(píng)標(biāo)報(bào)告。負(fù)責(zé)審查總包施工單位提交的各分包單位的施工資質(zhì)、施工

10、能力。11、配合總公司有關(guān)部門辦理建設(shè)工程施工許可證、報(bào)監(jiān)等相關(guān)手續(xù)。12、負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整工程建設(shè)進(jìn)度方案。a) 負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整工程建設(shè)總體工程進(jìn)度方案。b) 負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整總包單位進(jìn)場(chǎng)及施工臨時(shí)設(shè)施的進(jìn)度方案。c) 負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整樁基、圍護(hù)結(jié)構(gòu)及土方開挖的進(jìn)度方案。d) 負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整主體工程的進(jìn)度方案。e) 負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整機(jī)電工程含弱電系統(tǒng)的進(jìn)度方案。f) 負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整外裝修工程的進(jìn)度方案。g) 負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整內(nèi)精裝修工程的進(jìn)度方案。h) 負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整各甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)方案。i) 負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整各配套工程的報(bào)建、委托、設(shè)計(jì)

11、、施工及驗(yàn)收方案。j) 負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整室外總體工程的進(jìn)度方案。k) 負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)交接手續(xù)的進(jìn)度方案。二、工程施工管理階段1、 負(fù)責(zé)向施工單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計(jì)變更函件。2、 配合總工辦完成各工程階段的施工圖會(huì)審及交底工作，并完成相關(guān)的圖紙會(huì)審紀(jì)要；工程進(jìn)行過程中，配合總工對(duì)施工圖設(shè)計(jì)對(duì)口工作。3、 負(fù)責(zé)簽發(fā)各類工程指令，簽發(fā)相關(guān)的施工開工指令。4、 負(fù)責(zé)簽發(fā)、簽收工程管理過程中的內(nèi)部函件、外部函件包括施工單位、配套單位及相關(guān)政府職能部門。5、 負(fù)責(zé)工程建設(shè)進(jìn)度按原編制方案實(shí)施，并根據(jù)工程施工過程中的各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，及時(shí)對(duì)工程總體進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、分

12、析和調(diào)整。6、 在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與各類甲供材料、設(shè)備單位的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)審核相關(guān)資質(zhì)、材料質(zhì)量、施工方案，對(duì)材料設(shè)備的工廠設(shè)備及加工能力進(jìn)行實(shí)地考查。7、 審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)設(shè)計(jì)單位對(duì)各類工程的設(shè)計(jì)要求、工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況確定最終的施工方案。8、 配合經(jīng)營(yíng)部界定各類工程的工程承包范圍和施工范圍，并配合經(jīng)營(yíng)部根據(jù)工程總進(jìn)度方案編制施工單位材料招標(biāo)方案。9、 有效地對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。10、配合經(jīng)營(yíng)部制定材料設(shè)備招標(biāo)文件。11、根據(jù)相關(guān)單位、部門已確認(rèn)的材料、設(shè)備樣品，做好相關(guān)的貼簽及封樣保管工作，并依此對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行驗(yàn)收，并

13、在監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)見證人的見證下取樣進(jìn)行復(fù)試，合格后投入使用。12、負(fù)責(zé)施工過程中相關(guān)的工程簽證、設(shè)計(jì)變更核實(shí)，并按規(guī)定做好相關(guān)簽證實(shí)質(zhì)的認(rèn)證、工程量的核實(shí)及會(huì)簽工作，以作為今后支付工程款及竣工決算之用。13、負(fù)責(zé)落實(shí)甲供材料、設(shè)備的聯(lián)系、驗(yàn)收及交接工作，并做好相關(guān)記錄。14、根據(jù)施工合同、工程進(jìn)度供料方案和工程完成情況，簽認(rèn)相關(guān)的工程備料款和進(jìn)度款。15、主持召開每周一次各方參加的工程例會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。16、負(fù)責(zé)監(jiān)督總包協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理例會(huì)的召開，并協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。17、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工單位指總包、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，處理解決有關(guān)矛盾。18、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的平安施工、文明施工的管理工作。

14、19、依據(jù)備案制度，負(fù)責(zé)組織各分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收，備案工程過程資料的整理工作。20、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政府職能部門和相關(guān)合作企業(yè)單位的工作關(guān)系，以保證工程進(jìn)度順利實(shí)施。21、負(fù)責(zé)為總公司各部門提供工程技術(shù)支持。三、竣工驗(yàn)收辦證階段1.完成工程竣工所需的竣工工程資料、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更的收集、整理、復(fù)核、移交工作。2.完成工程資料的備案整理及消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生防疫、綠化等相關(guān)政府配套部門的驗(yàn)收工作。3.負(fù)責(zé)完成整體工程竣工驗(yàn)收備案工作。4.負(fù)責(zé)完成工程整體工程產(chǎn)權(quán)證的辦理工作。四、移交物業(yè)使用階段1、負(fù)責(zé)工程工程竣工后的修補(bǔ)、整改工作。2、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交工作。3、配合物業(yè)公司、客戶效勞部處

15、理客戶投訴的工程質(zhì)量問題，并積極、有效地解決所存在的顯性、隱性質(zhì)量問題，及時(shí)有效地組織相關(guān)施工單位在最短的時(shí)間內(nèi)完成整改工作，防止或減少工程質(zhì)量投訴。4.負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)相關(guān)專業(yè)主管工程師進(jìn)行單位工程總結(jié)，提煉出工程管理過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在后續(xù)工程中吸取借鑒。五、其他報(bào)表：每周五下午3：00鐘提交工程工程周報(bào)。每月28-月底提交工程月報(bào)。每月28-30日提交工程工程每月中期付款報(bào)告。每月28-30日提交工程下月工程用資方案。 根據(jù)工程的進(jìn)展情況，向辦公室提供本部門的用人方案。提交部門成員年終考評(píng)報(bào)告。 定期或不定期的組織相關(guān)專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，以便適應(yīng)社會(huì)及工程進(jìn)展的要求。3、工程工程部

16、各崗位職責(zé)3.1工程部副部長(zhǎng)崗位名稱：工程部副部長(zhǎng)上級(jí)崗位：經(jīng)理部 門：工程工程部地 點(diǎn)：工程工程現(xiàn)場(chǎng)一 工作概述 作為部門副部長(zhǎng)，帶著部門員工以部門崗位責(zé)任制為基準(zhǔn)，搞好工程部各工程在工程管理方面的工作。使工程部所管理的各個(gè)工程能按預(yù)期的設(shè)想順利進(jìn)行，并能在進(jìn)度、平安、質(zhì)量及本錢上得到有效的控制，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。二 主要工作職責(zé)和目標(biāo)1.完成經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的工作；2.全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，合理安排工程工程上的人員配備，各工程人員的崗位職責(zé)并及時(shí)進(jìn)行檢查和督導(dǎo)；3.協(xié)調(diào)本部門和公司各部門之間的關(guān)系；4.隨時(shí)收集、匯總各工程工程的工程信息和資料，加以匯總并上報(bào)公司和經(jīng)理；5.參加公

17、司每周工程例會(huì)，匯報(bào)工程工程部本周工程完成情況和下周工程安排，提交工程周報(bào)、工程月報(bào)、工程總體進(jìn)度方案、工程中期付款、每月用資方案等；6.負(fù)責(zé)工程部人員的考勤、報(bào)銷、考核、日常行政等審核工作；7.工程前期階段，負(fù)責(zé)：7.1組織部門各專業(yè)主管工程師積極參與有關(guān)方案的論證優(yōu)化工作。配合其他部門做好工程可行性研究報(bào)告中的相關(guān)技術(shù)內(nèi)容的調(diào)研及編寫工作；7.2參與對(duì)工程施工用設(shè)備、材料的考察調(diào)研工作；7.3參與對(duì)總包施工單位及分包工程單位的招標(biāo)考察。7.4參加招標(biāo)文件起草、招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。7.5參加合同起草、審核工作。8.工程開工前，負(fù)責(zé)：8.1根據(jù)公司安排考察、落實(shí)或配合經(jīng)營(yíng)部落實(shí)相關(guān)地塊的地質(zhì)勘察單位

18、，并完成地質(zhì)勘查工作，向相關(guān)部門、單位提交地質(zhì)勘察報(bào)告；8.2組織部門全體成員對(duì)工程所處的地理位置、周邊環(huán)境、場(chǎng)地情況及交通情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，形成原始資料，并存檔；8.3根據(jù)公司安排委托、落實(shí)基地的臨水、臨電、臨時(shí)道路、臨時(shí)圍墻、通訊及現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所的報(bào)建、施工及驗(yàn)收工作。8.4組織本部門專業(yè)主管(工程師)對(duì)設(shè)計(jì)施工圖的會(huì)審工作；8.5配合完成工程工程有關(guān)監(jiān)理單位方面的招投標(biāo)工作，落實(shí)有關(guān)監(jiān)理單位，組織部門各專業(yè)主管(工程師)審核有關(guān)監(jiān)理大綱；8.5配合完成工程工程總承包單位方面的招標(biāo)工作，落實(shí)總包單位進(jìn)場(chǎng)等相關(guān)事宜；8.6組織工程各專業(yè)主管(工程師)，向有關(guān)政府職能部門、配套部門進(jìn)行工程配套征

19、詢、申請(qǐng)工作，并予以落實(shí)，確保工程順利進(jìn)行；8.7組織部門各專業(yè)主管(工程師)審核總包單位提交的工程總體施工組織設(shè)計(jì)并備案。8.8負(fù)責(zé)各類工程指令、各類確認(rèn)函件、工程簽證單、工程中期付款申請(qǐng)及合同審批表等各項(xiàng)工作的核實(shí)、確認(rèn)、上報(bào)工作；9.1組織落實(shí)工程工程的開工工作；9.2催促、檢查、落實(shí)各專業(yè)主管在工程施工過程中對(duì)工程進(jìn)度、平安、質(zhì)量、文明施工及治安、環(huán)境衛(wèi)生等方面的管理狀況，并定期進(jìn)行工程工程的工作階段總結(jié)；9.3審核施工單位提交的每月工程量完成情況，下月工程進(jìn)度方案及用資方案，并向經(jīng)理提交；9.4負(fù)責(zé)組織每周一次的現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，處理解決各類工程問題，形成會(huì)議紀(jì)要；9.5組織落實(shí)各配套工

20、程的施工工作；9.6組織落實(shí)由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的各專業(yè)技術(shù)交底會(huì)。10、在工程竣工驗(yàn)收階段，負(fù)責(zé)：10.1組織部門各專業(yè)主管工程師及相關(guān)單位完成工程每個(gè)階段的驗(yàn)收工作；10.2組織、落實(shí)各政府職能配套部門的竣工驗(yàn)收工作；10.3組織、落實(shí)、完成整體工程竣工備案工作、產(chǎn)證辦理工作；10.4配合經(jīng)營(yíng)部完成工程工程的相關(guān)決算、審計(jì)工作。11、移交物業(yè)階段，負(fù)責(zé)：11.1組織各專業(yè)工程主管(工程師)、各施工單位完成工程工程竣工后的修補(bǔ)、整改工作。11.2組織各專業(yè)工程主管(工程師)、各施工單位完成物業(yè)移交工作。11.3配合物業(yè)公司、客戶效勞部處理客戶投訴的工程質(zhì)量問題，并積極、有效地解

21、決所存在的顯性、隱性質(zhì)量問題，及時(shí)有效地組織相關(guān)施工單位在最短的時(shí)間內(nèi)完成整改工作，防止或減少工程質(zhì)量投訴。11.4負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)相關(guān)專業(yè)主管工程師進(jìn)行單位工程總結(jié)，提煉出工程管理過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在后續(xù)工程中吸取借鑒。12、根據(jù)部門崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)并落實(shí)部門成員完成相關(guān)的責(zé)任內(nèi)容；13、定期對(duì)部門各崗位人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。3.2土建主管工程師崗位名稱：土建主管工程師上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：工程工程部副部長(zhǎng)部 門：工程工程部地 點(diǎn)：工程工程現(xiàn)場(chǎng)一、工作概述 1. 作為土建工程現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員，應(yīng)協(xié)調(diào)工程運(yùn)作過程中各方面的關(guān)系，并根據(jù)不同的情況，提出適宜的處理意見。2.工程工程實(shí)施過程中，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、

22、平安、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)督、檢查、管理、控制。二、主要工作職責(zé)和目標(biāo)1.接受工程部副部長(zhǎng)的指令，完成其所交辦的工作；2.根據(jù)部門工作范圍、職責(zé)和工程實(shí)際需要，負(fù)責(zé)工程前期施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；確定紅線點(diǎn)、場(chǎng)地拆遷清理、復(fù)核放線、圍墻、道路、及臨設(shè)和其它管線。3.負(fù)責(zé)監(jiān)控工程現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況，并根據(jù)具體情況及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和反應(yīng)；4.負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的控制：材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)方案的審核并控制進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。掌握施工人員數(shù)量和出勤情況為工資發(fā)放取得一手材料。5.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程圖紙審核，包括工藝要求和材料要求：參加施工組織設(shè)計(jì)編制和實(shí)施。6.對(duì)工程變更和簽證進(jìn)行審核，并按公司程

23、序申報(bào)，按規(guī)定辦理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量要按規(guī)定會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)際測(cè)量記錄和拍攝照片。7.負(fù)責(zé)解決本專業(yè)技術(shù)難題。負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量到達(dá)公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位要進(jìn)行旁站并和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。7.負(fù)責(zé)起草本專業(yè)合同、招標(biāo)文件并參加招標(biāo)工作。8.對(duì)本專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。組織本專業(yè)各分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作，并收集好相關(guān)的驗(yàn)收文件和資料，交由工程部統(tǒng)一保管；9.參加每周的現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，提出本專業(yè)存在的問題并落實(shí)解決方案；10.對(duì)相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供乙供材料、設(shè)備的報(bào)價(jià)、數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行審核，做好相關(guān)專業(yè)甲供材

24、料設(shè)備的清點(diǎn)、驗(yàn)收及保管工作，參加和施工單位交接工作并做好記錄；11.對(duì)相關(guān)專業(yè)承包商所提交的階段性付款進(jìn)行工程量審核工作，并按公司程序申報(bào)；參與工程決算工作。12. 監(jiān)督、控制工程實(shí)施階段中，有關(guān)施工、設(shè)計(jì)及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時(shí)向工程部副經(jīng)理反應(yīng)有關(guān)信息；13. 負(fù)責(zé)制作本專業(yè)竣工圖。14、工程進(jìn)行階段，全面協(xié)調(diào)施工中土建、給排水、電氣、暖通等專業(yè)的配合工作。15、做好整個(gè)工程運(yùn)作過程中相關(guān)專業(yè)各類文件資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。3.3強(qiáng)弱電主管工程師崗位名稱：強(qiáng)弱電主管工程師上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：工程部副經(jīng)理部 門：工程工程部地 點(diǎn)：工程工程現(xiàn)場(chǎng)一、工作概述1.工程實(shí)施

25、前期，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中有關(guān)電氣工程、智能化系統(tǒng)方面的方案論證工作，并作出相關(guān)費(fèi)用的測(cè)算。2.作為強(qiáng)弱電主管工程師，協(xié)調(diào)處理工程運(yùn)作過程中有關(guān)強(qiáng)、弱電及智能化系統(tǒng)方面的工程管理事宜，并根據(jù)不同的情況，提出適宜的處理意見和解決方法。3.配合配套工程師進(jìn)行有關(guān)臨時(shí)、正式用電，通信、寬帶等的外配套征詢、申請(qǐng)、實(shí)施等方面的工作。二、主要工作職責(zé)和目標(biāo)1、接受工程部副部長(zhǎng)的指令，完成其所交辦的工作；2、根據(jù)需要，參與工程前期階段相關(guān)專業(yè)的工作；參與工程各階段相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)書的審核工作；參加施工組織設(shè)計(jì)編制和實(shí)施。3.負(fù)責(zé)圖紙 包括工藝要求和材料的選用要求。4.負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。掌握施工人員數(shù)量和出勤

26、情況。5.負(fù)責(zé)材料方案 6、參與、配合專業(yè)配套工程師進(jìn)行臨時(shí)、正式用電的征詢、申請(qǐng)、落實(shí)工作；7.負(fù)責(zé)解決本專業(yè)技術(shù)難題。負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量到達(dá)公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位進(jìn)行旁站并和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。8、工程施工過程中，全面監(jiān)管有關(guān)電氣工程及智能化工程方面的工程管理工作，并根據(jù)具體情況及時(shí)進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時(shí)將情況反應(yīng)；9、 對(duì)本專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。組織本專業(yè)的各分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作，收集好相關(guān)的驗(yàn)收文件和資料，交由工程檔案管理人員保管；10、 負(fù)責(zé)起草本專業(yè)合同、招標(biāo)文件并參加招標(biāo)工作

27、。11.管理工程進(jìn)行過程中所發(fā)生的本專業(yè)的變更和簽證事宜，審核有關(guān)變更內(nèi)容，并按公司程序上報(bào)；對(duì)變更和簽證按規(guī)定匯同有關(guān)人員共同測(cè)量并附照片。12.參加每周的工程例會(huì)，提出本專業(yè)存在的問題并落實(shí)解決方案；13.對(duì)本專業(yè)有關(guān)甲供、乙供材料、設(shè)備等的報(bào)價(jià)、數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行審核，并按公司程序上報(bào)。做好本專業(yè)甲供材料、設(shè)備的清點(diǎn)、驗(yàn)收及保管工作，參加施工單位交接做好記錄；14.配合相關(guān)部門做好工程各階段本專業(yè)工程量的完成情況及方案表的統(tǒng)計(jì)工作。協(xié)助相關(guān)部門完成當(dāng)月預(yù)算工作量的完成情況和下月預(yù)算工作量的方案統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)分包方進(jìn)度款初審:參加竣工結(jié)算。15、工程實(shí)施階段，配合其它工程工程師做好相關(guān)工種作業(yè)

28、的配合工作；16、監(jiān)控工程實(shí)施階段中相關(guān)專業(yè)有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及配套等單位合同執(zhí)行情況，并及時(shí)反應(yīng)；17.負(fù)責(zé)竣工圖紙的繪制。18、做好整個(gè)工程運(yùn)作過程中本專業(yè)各類文件、資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。工程竣工后，協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行竣工資料的編制、匯總和歸檔工作。19.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。3.4配套主管工程師崗位名稱：配套主管工程師上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：工程部副部長(zhǎng)部 門：工程工程部地 點(diǎn)：工程工程現(xiàn)場(chǎng)一、工作概述1.作為配套主管工程師，應(yīng)在部門各專業(yè)主管工程師的配合下負(fù)責(zé)水、暖、電、氣、 、網(wǎng)絡(luò)等的配套征詢、申請(qǐng)、實(shí)施工作。2.協(xié)助、催促、檢查市政配套工程施工進(jìn)度；協(xié)助部門各專業(yè)主管

29、工程師進(jìn)行配套工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作。二、 主要工作職責(zé)和目標(biāo)1、 接受工程部副部長(zhǎng)的指令，完成其所交辦的工作。2、 負(fù)責(zé)水、電、氣、 、網(wǎng)絡(luò)等市政配套的工作。3、 協(xié)助總工辦及部門專業(yè)主管工程師與市政配套部門的溝通，以確定最正確設(shè)計(jì)方案。負(fù)責(zé)圖紙審核。4.根據(jù)施工總進(jìn)度方案，落實(shí)相關(guān)市政配套進(jìn)度和方案。5.盡力為公司節(jié)約市政配套方面的費(fèi)用支出。6.協(xié)助、催促、檢查、控制市政配套施工單位的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理各施工單位與市政配套施工單位在施工中的矛盾。7.審核、落實(shí)按付款程序提交的市政配套工程的付款申請(qǐng)書，并報(bào)部門經(jīng)理審批。8.協(xié)助、組織市政配套單項(xiàng)工程各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收、并協(xié)助催促辦理有關(guān)手

30、續(xù)。9、協(xié)助、組織市政配套單項(xiàng)工程的預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)制作本專業(yè)竣工圖。10、負(fù)責(zé)水、電、氣、 、網(wǎng)絡(luò)等配套工程的按期開通工作。11、參加工程竣工后的固定資產(chǎn)及資料檔案移交工作。3.5水暖主管工程師崗位名稱：水暖主管工程師上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：工程部副部長(zhǎng)部 門：工程工程部地 點(diǎn)：工程工程現(xiàn)場(chǎng)一、工作概述1、工程實(shí)施前期，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及擴(kuò)初方案中有關(guān)給水、排水工程、暖通工程等方面的方案論證工作，并作出相關(guān)費(fèi)用的測(cè)算。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工程運(yùn)作過程中，有關(guān)給排水、暖通工程方面的工程管理事宜，并根據(jù)不同的情況，提示適宜的處理意見和解決方法。3.配合配套主管工程師進(jìn)行有關(guān)給排水、暖通工程方面的外配套征

31、詢、申請(qǐng)、實(shí)施等方面的工作。二、主要工作職責(zé)和目標(biāo)1.接收工程部副部長(zhǎng)的指令，完成其所交辦的工作；2.根據(jù)需要，參與工程前期階段相關(guān)專業(yè)的工作；參與工程各階段相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)書的審核工作；負(fù)責(zé)參加施工組織設(shè)計(jì)編制和實(shí)施。3.負(fù)責(zé)圖紙審核。包括工藝要求和材料的選用要求。4.負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間確實(shí)認(rèn)。掌握施工人員數(shù)量和出勤情況。5.負(fù)責(zé)材料方案的審核。6.負(fù)責(zé)解決本專業(yè)技術(shù)難題。負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量到達(dá)公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位要旁站施工并和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。7.參與、配合專業(yè)配套主管工程師進(jìn)行臨時(shí)及正式給排水、燃?xì)獾鹊恼髟儭?/p>

32、申請(qǐng)、落實(shí)工作；8.負(fù)責(zé)起草本專業(yè)合同、招標(biāo)文件并參加招標(biāo)工作。9.工程施工過程中，監(jiān)管有關(guān)給排水、燃?xì)夤こ谭矫娴墓こ坦芾砉ぷ?，并根?jù)施工過程中的具體情況，及時(shí)進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時(shí)將情況反應(yīng)；10.對(duì)本專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。組織本專業(yè)的各分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作，并收集好相關(guān)的驗(yàn)收文件和資料，交由工程檔案管理人員保管；11.處理工程進(jìn)行過程中所發(fā)生的本專業(yè)的變更和簽證事宜，審核有關(guān)變更內(nèi)容，并按公司程序上報(bào)；變更和簽證數(shù)量按規(guī)定匯同有關(guān)人員共同測(cè)量并附照片。 12.參加每周的工程例會(huì)，提出本專業(yè)存在的問題并落實(shí)解決方案；13.配合相關(guān)部門做好工程各階段的相關(guān)專業(yè)工程

33、量的完成情況及方案表的統(tǒng)計(jì)工作。協(xié)助相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)好當(dāng)月預(yù)算工作量的完成情況和下月預(yù)算工作量的方案統(tǒng)計(jì)報(bào)表：負(fù)責(zé)本專業(yè)進(jìn)度款初審：參加竣工結(jié)算。14.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)甲供乙供材料、設(shè)備的報(bào)價(jià)、數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行審核，并按公司程序上報(bào)。配合現(xiàn)場(chǎng)做好相關(guān)專業(yè)甲供材料、設(shè)備的清點(diǎn)、驗(yàn)收及移交管工作，和施工單位做好交接工作并做好記錄。15、工程進(jìn)行階段，配合其它專業(yè)主管工程師做好相關(guān)工種的工作。16、監(jiān)控工程實(shí)施階段中有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時(shí)上報(bào)。17.負(fù)責(zé)制作本專業(yè)竣工圖。18、做好整個(gè)工程運(yùn)作過程中本專業(yè)各類文件、資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。19.完成領(lǐng)導(dǎo)交

34、辦的其它事宜。3.6工程部助理崗位名稱：工程部助理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：工程部副部長(zhǎng)部 門：工程工程部地 點(diǎn)：工程工程現(xiàn)場(chǎng)一、工作概述1、協(xié)助工程部副經(jīng)理處理工程部的日常事務(wù)，按公司要求完成相關(guān)報(bào)表的編制工作；2、收集工程部各類工程技術(shù)文件、函件、圖紙等檔案資料，并分類保管；3、在其它專業(yè)主管工程師的配合下，編訂工程竣工資料并上報(bào)政府有關(guān)檔案管理部門驗(yàn)收。二、主要工作職責(zé)和目標(biāo)1、收集、整理、保管部門的各類技術(shù)文件、合同、函件及圖紙等檔案資料；a、 工程工程前期的資料 各種設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)依據(jù)，各有關(guān)部門對(duì)方案的意見、經(jīng)濟(jì)論證、設(shè)計(jì)任務(wù)書和主管部門的批復(fù)，規(guī)劃部門的意見，初步設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)概算資料，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指

35、標(biāo)，地質(zhì)資料，勘探報(bào)告，擴(kuò)初會(huì)審后的主管部門批復(fù)等文件資料及委托設(shè)計(jì)勘探合同；b.工程施工階段中的資料施工圖，施工預(yù)算合同，施工圖技術(shù)交底紀(jì)要，招投標(biāo)或評(píng)標(biāo)、中標(biāo)紀(jì)要，施工執(zhí)照開工報(bào)告，定位驗(yàn)收，標(biāo)高核定等。隱蔽工程分局部項(xiàng)驗(yàn)收資料，各項(xiàng)原材料質(zhì)保書，設(shè)備合格證件，以及業(yè)務(wù)聯(lián)系單，變更通知單、工程承包、分包合同等；c.竣工階段的資料竣工報(bào)告、竣工圖、竣工資料、竣工驗(yàn)收單包括有關(guān)部門驗(yàn)收、設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收核定單、竣工決算、竣工會(huì)議紀(jì)要、審計(jì)資料、沉降記錄、保修記錄、保修金結(jié)算資料等。監(jiān)理單位提供的資料；d.各類協(xié)議、合同文本等資料；e.各種政府管理機(jī)構(gòu)所發(fā)的文件、通知、規(guī)定等資料；f.各類部門的技

36、術(shù)書集、圖冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)等。2、協(xié)助工程部副起草、處理各類對(duì)內(nèi)、對(duì)外函件；3、參加工程例會(huì)，完成例會(huì)紀(jì)要；4、了解各專業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)的根本進(jìn)展情況，協(xié)助工程部副部長(zhǎng)完成工程周報(bào)、工程月報(bào)、下月資金方案、日常行政物品方案等方面的工作；5、收發(fā)部門的 、文件、e-mail，處理部門日常的一般文書工作；6、協(xié)助工程部副部長(zhǎng)作好與公司內(nèi)部各部門、外部各單位之間的協(xié)調(diào)工作。第二章工程工程部管理流程及執(zhí)行表格第一局部 工程前期施工準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地移交工作1.1工作流程1.1.1根據(jù)土地合同要求時(shí)間，由工程工程部與土地方或拆遷單位在工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程建設(shè)用地的移交工作；1.1.2 檢查用地范圍內(nèi)是否有其他單位如有，

37、應(yīng)由土地方負(fù)責(zé)解決，并重新移交；1.1.3檢查用地范圍內(nèi)是否有建筑物，是否有圍墻，是否有樹木如有，應(yīng)由土地方出具相關(guān)手續(xù)或負(fù)責(zé)撤除；1.1.4檢查工程用地各紅線點(diǎn)位置,并驗(yàn)線；1.1.5檢查用地范圍內(nèi)場(chǎng)地標(biāo)高是否到達(dá)合同要求或自然地坪，現(xiàn)場(chǎng)水、電、通信等設(shè)施是否符合合同要求；1.1.6檢查合同約定范圍內(nèi)地下障礙物的撤除情況，土地方應(yīng)提供書面的地下構(gòu)筑物及管線說明、相關(guān)圖紙；1.1.7移交雙方簽定移交協(xié)議、記錄移交情況、存在問題及處理方法；1.1.8工程部繪制移交現(xiàn)場(chǎng)平面圖及相關(guān)信息資料；1.1.9將上述協(xié)議、資料、圖紙等提交辦公室存檔。1.2移交協(xié)議記錄表式： 工程現(xiàn)場(chǎng)土地移交協(xié)議記錄編號(hào)：時(shí)

38、間： 地點(diǎn)： 參加人員： 移交內(nèi)容記錄：存在問題：解決方法、完成時(shí)間：移交雙方會(huì)簽：土地移交方： 土地接受方：簽字：簽章 簽字：簽章時(shí)間： 時(shí)間：2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公用房及臨時(shí)圍墻工作2.1工作流程2.1.1根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)工程建筑總體平面布置和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇臨時(shí)辦公用房、臨時(shí)圍墻、大門的位置；2.1.2由銷售公司根據(jù)公司vi形象視覺識(shí)別系統(tǒng)要求，提供圍墻、大門、臨時(shí)辦公房的設(shè)計(jì)方案；2.1.3工程工程部出具臨時(shí)設(shè)施施工圖紙；2.1.4工程工程部按規(guī)定招標(biāo)落實(shí)相關(guān)單位進(jìn)行施工；2.1.5工程施工完畢后，由工程工程部進(jìn)行驗(yàn)收，并移交銷售公司進(jìn)行外表vi形象視覺識(shí)別系統(tǒng)實(shí)施。3、工程建設(shè)用臨水、電、通

39、信、道路工作3.1工作流程3.1.1工程工程部根據(jù)工程建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)辦公的具體要求，提出臨水、臨電、通信、道路的具體容量寬度、路徑；3.1.2辦理臨水、臨電、通信、道路等的相關(guān)報(bào)批、征詢手續(xù)；3.1.3總工辦和配套主管工程師配合配套部門進(jìn)行方案、施工圖設(shè)計(jì)；經(jīng)營(yíng)部審核相關(guān)費(fèi)用；3.1.5落實(shí)相關(guān)配套單位施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工；3.1.6工程工程部協(xié)調(diào)、配合相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收；4、工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察工作4.1工作流程4.1.1由總工辦委托設(shè)計(jì)單位編制勘察任務(wù)書；4.1.2工程工程部和經(jīng)營(yíng)部編制勘察招標(biāo)文件；4.1.3工程工程部按公司要求選擇勘察單位邀標(biāo)名單，收集相關(guān)資料；4.1.4進(jìn)行勘察招標(biāo)工作，確定勘察單位

40、；4.1.5工程工程部落實(shí)勘察單位進(jìn)場(chǎng)勘探，勘察單位按合同要求提交勘探報(bào)告于工程工程部；4.1.6工程工程部將勘探報(bào)告提交總工室，轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)勘探報(bào)告進(jìn)行根底、上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。第二局部 工程施工過程管理1、招標(biāo)工作技術(shù)標(biāo)評(píng)審1.1適用范圍：工程工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備的招標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的評(píng)定工作；1.2經(jīng)辦部門：工程經(jīng)營(yíng)部，協(xié)辦部門：總工辦、工程部1.3工作流程：1.3.1工程工程部根據(jù)工程總進(jìn)度方案要求招標(biāo)時(shí)間；1.3.2工程工程部會(huì)同經(jīng)營(yíng)部編制招標(biāo)文件，工程工程部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)局部的編制；1.3.3配合經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行發(fā)標(biāo)、回標(biāo)工作的組織、實(shí)施；1.3.4

41、工程工程部審核技術(shù)標(biāo)書，安排、組織招標(biāo)工作考察；1.3.5工程工程部組織招標(biāo)答疑工作，并形成書面答疑記錄；1.3.6工程工程部會(huì)同總工辦對(duì)技術(shù)標(biāo)書及考察情況進(jìn)行綜合評(píng)定，出具本次 工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備招標(biāo)技術(shù)綜合評(píng)定表，經(jīng)營(yíng)部對(duì)商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)定；參加綜合評(píng)標(biāo)會(huì)議，確定中標(biāo)單位，報(bào)總公司進(jìn)行審批；1.3.8根據(jù)工程實(shí)際情況，簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)指令，要求其根據(jù)工程總體進(jìn)度方案要求進(jìn)場(chǎng)。1.4 工程監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備招標(biāo)技術(shù)綜合評(píng)定表樣表格式： 工程監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備招標(biāo)技術(shù)綜合評(píng)定表編號(hào)：投標(biāo)單位名稱技術(shù)標(biāo)書評(píng)定施工組織設(shè)計(jì)、人員、材料設(shè)備、質(zhì)量、進(jìn)度、

42、平安、文明施工承諾等多項(xiàng)內(nèi)容考察結(jié)果評(píng)定公司規(guī)模、生產(chǎn)能力、設(shè)備情況、經(jīng)營(yíng)情況、工程質(zhì)量、其他業(yè)主評(píng)價(jià)等其他評(píng)定技術(shù)綜合名次專業(yè)主管：工程部副經(jīng)理：分管工程副總：中心總經(jīng)理：注：本表由專業(yè)主管負(fù)責(zé)匯總完成。2、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理2.1適用范圍：總包、各分包單位及業(yè)主直接分包單位入駐現(xiàn)場(chǎng)開始進(jìn)行施工；2.2經(jīng)辦部門:工程工程部2.3工作流程：2.3.1工程工程部根據(jù)總體進(jìn)度方案要求向施工單位簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)指令； 施工單位根據(jù)進(jìn)場(chǎng)指令要求按時(shí)進(jìn)場(chǎng)；2.3.3工程工程部組織總包單位與進(jìn)場(chǎng)施工單位召開進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，明確施工單位進(jìn)場(chǎng)須辦理的相關(guān)手續(xù)；2.3.4施工單位按進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)要求將所有資料報(bào)于總包，總包審核后

43、提交工程工程部專業(yè)主管進(jìn)行審核；3、工程施工圖紙發(fā)放、審核管理3.1適用范圍:有關(guān)工程建設(shè)過程中所有工程圖紙、設(shè)計(jì)變更的發(fā)放、審核；3.2經(jīng)辦部門：工程工程部，總工辦。協(xié)辦部門：施工單位、經(jīng)營(yíng)部3.3工作流程：3.1.1總工辦將6套圖紙轉(zhuǎn)交(工程)工程部；3,1,2工程工程部審核圖紙的質(zhì)量、必要性、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以工程指示函詳見后頁表式的形式將圖紙發(fā)至施工單位1套、經(jīng)營(yíng)部1套，工程1套工程部自留2套；監(jiān)理單位1套。3.1.3工程工程部?jī)?nèi)部審核圖紙，形成書面意見；施工單位、經(jīng)營(yíng)局部別審圖，形成書面意見，匯總工程工程部；3.1.4工程工程部相關(guān)專業(yè)主管工程師審核、匯總各方審核意見，形成統(tǒng)一書面格式，在設(shè)計(jì)交底前三天提交總工辦，由總工辦轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位；3.1.5總工辦組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)完成書面設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要，由與會(huì)各方單位簽字、蓋章確認(rèn)；3.1.6對(duì)于設(shè)計(jì)交底中無法明確的內(nèi)容，由工程工程部、總工辦組織設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一出具設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充備忘錄如有重大設(shè)計(jì)問題，可進(jìn)行二次設(shè)計(jì)交底；3.1.7對(duì)于因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程簽證，由工程工程部、造價(jià)工程師統(tǒng)一與施工單位進(jìn)行洽商；3.5設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要表式編