旭豐地產(chǎn)工程管理制度以及實(shí)施細(xì)則

1、 不斷創(chuàng)新 追求卓越河北旭豐房地產(chǎn)開發(fā)公司 工程部管理制度 不斷創(chuàng)新 追求卓越工程部管理制度為更好的規(guī)范公司開發(fā)項(xiàng)目管理，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，保證我公司從設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、保修整個(gè)過程均能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理控制，特制定本制度。一、工程部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程部負(fù)責(zé)人在總經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，根據(jù)工作需要配備若干工程技術(shù)人員。工程部工作人員在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。二、工程部全體工作人員在項(xiàng)目開發(fā)過程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)

2、貫徹落實(shí)行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守集團(tuán)及公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。三、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與項(xiàng)目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計(jì)管理及圖紙會(huì)審，參與總包、重要工程分包等工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。四、主辦工程項(xiàng)目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、安全措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。督促檢查施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)做好工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。五、確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實(shí)際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參加的工

3、作會(huì)議。在本次會(huì)議上應(yīng)重點(diǎn)講明工程概況、開竣工時(shí)間、質(zhì)量目標(biāo)等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項(xiàng)目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計(jì)劃提報(bào)時(shí)間、應(yīng)遵守的我方各項(xiàng)制度及細(xì)則等做出詳細(xì)說明。該會(huì)議應(yīng)有較詳細(xì)的會(huì)議記要，并要由項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。六、應(yīng)對(duì)工程施工階段加強(qiáng)管理，自工程破土動(dòng)工至竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，加強(qiáng)施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時(shí)召開監(jiān)理例會(huì)，做好各工程項(xiàng)目的施工記錄。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。七、對(duì)基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴(yán)格控制座標(biāo)、高程和層高的準(zhǔn)確性。工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，執(zhí)行本公司設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法。八

4、、工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按國(guó)家和行業(yè)部門要求進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)試，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件。按設(shè)計(jì)要求有外加劑的砼必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，否則不得進(jìn)行施工。九、所有隱蔽工程，工程部有關(guān)人員必須參與驗(yàn)收，并在驗(yàn)收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗(yàn)收過程中，模板工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收，模板平整度、標(biāo)高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其強(qiáng)度等級(jí)、規(guī)格、型號(hào)、保護(hù)層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護(hù)層尺寸、施工縫的位置及間隔時(shí)間，砼的厚度和幾何尺寸

5、，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)工作。砼工程施工期間，應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程部工作人員輪流進(jìn)行值班監(jiān)督監(jiān)理的工作和施工單位的施工情況。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應(yīng)注意各種預(yù)埋管線的位置保持正確，不得破壞預(yù)埋管線。十、主體工程施工期間，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案，拆模前應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必須報(bào)批后方能拆模。十一、工程部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理控制細(xì)則，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前，

6、根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細(xì)則要求，施工方應(yīng)做出裝飾、裝修、安裝工程實(shí)施方案。在實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制觀感質(zhì)量、細(xì)部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程質(zhì)量、安全聯(lián)合檢查不少于一次，平時(shí)應(yīng)做到每天至少對(duì)在建的單位工程和其他施工項(xiàng)目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決。十二、工程施工過程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟(jì)簽證資料，并辦理登記備案手續(xù)。十三、單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，由工程部主持組織進(jìn)行各種檢測(cè)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，凡是使用功能方面必須達(dá)到100%的試驗(yàn)項(xiàng)目要求100%進(jìn)行試驗(yàn)。各種檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)全部合格后，應(yīng)盡快組織初驗(yàn)和正式驗(yàn)收。十四、工程項(xiàng)目室外配套

7、工程在條件許可的情況下，應(yīng)隨單位工程形象進(jìn)度抓緊施工。除綠化工程可適當(dāng)延期外，其他配套工程應(yīng)和單位工程同時(shí)竣工。工程部負(fù)責(zé)采暖、燃?xì)?、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項(xiàng)目在開發(fā)項(xiàng)目之內(nèi)，還應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。十五、室外配套工程的各種地下管線，應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)做出分段竣工圖，項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)，能做出標(biāo)識(shí)的應(yīng)做出標(biāo)識(shí)。單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時(shí)，應(yīng)與施工單位進(jìn)行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應(yīng)著重注意有重大安全因素的燃?xì)夤苈贰⒏叩蛪弘娋€線路等。十六、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后第一年，每個(gè)季

8、度應(yīng)對(duì)單位工程進(jìn)行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)與施工方聯(lián)系進(jìn)行處理。大雨過后應(yīng)走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)通知整修。十七、單位工程竣工驗(yàn)收達(dá)到合同目標(biāo)后，應(yīng)按合同約定及時(shí)與成本控制部核對(duì)工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項(xiàng)目施工結(jié)束達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)后，一個(gè)月內(nèi)核對(duì)工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項(xiàng)目要求應(yīng)有竣工資料。十八、主持工程項(xiàng)目的分期綜合驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收工作，綜合驗(yàn)收合格后，一個(gè)月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項(xiàng)目實(shí)體交接工作，并與物業(yè)公司辦理資料、實(shí)物質(zhì)量交接手續(xù)。并做好存檔備案工作。十九、合同約定公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、

9、構(gòu)配件，工程部應(yīng)督促施工單位在工程開工前提出總使用計(jì)劃，并在使用前二十天報(bào)詳細(xì)計(jì)劃，該計(jì)劃由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負(fù)責(zé)人簽字報(bào)公司采購(gòu)。如有大型設(shè)備、大宗材料等采購(gòu)項(xiàng)目，還應(yīng)留有外出考察的時(shí)間。二十、凡工程部人員有向施工單位提出任何超出工作或職責(zé)范圍的要求（包括吃、拿、卡、要），承包商可以理解為惡意行為，應(yīng)向公司書面投訴，一經(jīng)查實(shí)，公司將嚴(yán)肅處理責(zé)任人，公司隨時(shí)接受任何承包商的書面投訴與改進(jìn)工作的合理化建議。工程管理實(shí)施細(xì)則一、工程質(zhì)量控制管理制度：1、目的：通過規(guī)范施工質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制2.1在施工圖內(nèi)部審查和交底前，工程部應(yīng)要求部門專業(yè)工

10、程師熟悉設(shè)計(jì)文件；2.2在項(xiàng)目開工前，工程部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），提出審查意見；2.3在項(xiàng)目開工前，工程部負(fù)責(zé)落實(shí)以下工作：1.3.1要求并親自參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師，對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核，主要審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度及保證工程質(zhì)量的必要試驗(yàn)設(shè)施條件，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2.3.2應(yīng)要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢審，若符合要求，由監(jiān)

11、理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)，并送工程部備案。檢審內(nèi)容包括：檢查施工單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果；控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果；2.3.3對(duì)施工單位提交的開工報(bào)審表及相關(guān)資料進(jìn)行審查，審查合格由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并送工程部備案。2.4場(chǎng)地平整及壓實(shí)是否滿足施工要求；2.5施工道路及路況質(zhì)量是否滿足運(yùn)輸要求；2.6施工水、電是否滿足施工要求；2.7施工單位人員是否已到位，機(jī)具、施工人員是否已進(jìn)場(chǎng)；3、施工過程中的質(zhì)量控制：3.1工程部專業(yè)工程師的施工質(zhì)量日常管理工作內(nèi)容要點(diǎn)：要求并參與對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，要求并參與在施

12、工過程中監(jiān)控施工單位各項(xiàng)工程活動(dòng)，隨時(shí)密切注意一切不利于質(zhì)量的事件，將此納入現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作范圍，并行使跟蹤、督促、控制、管理。3.2對(duì)管理的工程項(xiàng)目的隱蔽工程施工、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，應(yīng)要求進(jìn)行旁站；應(yīng)要求并親自參與對(duì)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或不合格的工序，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁下道工序施工，3.3對(duì)管理的工程項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)于發(fā)現(xiàn)2小時(shí)內(nèi)，要求監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師立即報(bào)告總監(jiān)理工程師，同時(shí)工程部專業(yè)工程師立即報(bào)告工程部經(jīng)理。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，情況分

13、析后，確有可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令。要求施工單位停工整改。整改完畢應(yīng)親自參與現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，符合規(guī)定要求后，簽署工程復(fù)工報(bào)審表；3.4施工過程質(zhì)量控制的主要方法和手段除上述工程部要求并親自參與對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、督促、控制、管理的同時(shí)，可根據(jù)相關(guān)規(guī)范和制度，采取以下控制方式、方法、依據(jù)、手段、時(shí)機(jī)對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制：3.4.1控制的方式：根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行旁站、巡回檢查、平行檢查；3.4.2控制的方法：認(rèn)可、確認(rèn)簽證、簽發(fā)指令審核、審查、審批；旁站檢查（巡回檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測(cè)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、核定；試驗(yàn)；3.4.3控制的依據(jù)：符合國(guó)家

14、/行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求；符合適用法律、法規(guī)的規(guī)定；滿足合同及其它約定；施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)文件內(nèi)容；施工圖紙；公司編制的質(zhì)量控制文件；3.4.4控制的手段：發(fā)現(xiàn)、判定不符合規(guī)定的工程和施工行為，根據(jù)不符合的程度和影響，督促、要求并參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取下列手段中的一種或其任意組合：暫停施工；返工；返修；請(qǐng)求工程變更；停用、禁用（對(duì)不符合規(guī)定的材料、配件、設(shè)備、施工機(jī)械適用）；限時(shí)糾正；拒收；禁止繼續(xù)施工3.4.5控制的時(shí)機(jī)：工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構(gòu)件）應(yīng)于進(jìn)場(chǎng)時(shí)即時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)核查，必要時(shí)取樣送有關(guān)單位進(jìn)行試驗(yàn)；混凝土配合比及配合試驗(yàn)，應(yīng)于澆注前及澆注中檢驗(yàn)、核查；工程使用的機(jī)具、模板

15、、吊具在第一次使用前進(jìn)行檢查；隱蔽工程在施工過程中應(yīng)旁站，經(jīng)驗(yàn)收后方可繼續(xù)下一工序施工；分部、分項(xiàng)工程在施工過程中進(jìn)行旁部或檢查，施工結(jié)束后進(jìn)行確認(rèn)或驗(yàn)收；施工單位建立、保存、提交的自檢、試驗(yàn)記錄報(bào)告，應(yīng)即時(shí)核查，并對(duì)照?qǐng)?bào)告內(nèi)容是否完整、齊全、準(zhǔn)確、有效。4、工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制：施工過程的質(zhì)量控制所用記錄、報(bào)告、表格，主要部分應(yīng)由施工單位和材料供應(yīng)單位提供，少部分由工程部建立。工程部應(yīng)完整存檔二、工程進(jìn)度控制管理制度：1、目標(biāo)：通過規(guī)范施工進(jìn)度管理，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃2.1施工單位應(yīng)于第一次工地會(huì)后15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)（包含采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

16、編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃、各類材料計(jì)劃）的編制和自審工作，并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核；2.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師在7天內(nèi)審定批準(zhǔn)（若需修改，由施工單位修正后在5天內(nèi)再審定）；2.3公司總工組織工程部經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)工程師用35天內(nèi)對(duì)“施工組織設(shè)計(jì)（施工進(jìn)度計(jì)劃）進(jìn)行了解和審查，并由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師簽發(fā)實(shí)施；2.4根據(jù)施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定、公司工程部及總工審核的計(jì)劃，工程部編制出該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司相關(guān)部門；3、 施工進(jìn)度計(jì)劃管理準(zhǔn)備工作：3.1工程部現(xiàn)場(chǎng)代表和專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目開工前1周取得經(jīng)批準(zhǔn)的全套進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案：施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃年季月度施工

17、進(jìn)度計(jì)劃各類材料計(jì)劃。3.2為使現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度日常管理避免攜帶大量的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等資料，工程部專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)上述計(jì)劃和相關(guān)控制方案提示進(jìn)行細(xì)化，按項(xiàng)目各階段的工程內(nèi)容、工序、關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)、持續(xù)時(shí)間、銜接因果關(guān)系、控制難點(diǎn)、可能采取的措施等，編制出便于日常進(jìn)度管理的具體工作手冊(cè)，用于指導(dǎo)本月的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督和管理，避免工作的盲目性和隨意性；工程部經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)此項(xiàng)工作的日常監(jiān)督和管理工作；4、施工進(jìn)度管理工作內(nèi)容：4.1專業(yè)工程師按已批準(zhǔn)的“施工總進(jìn)度計(jì)劃”、“年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃”、“專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃”及監(jiān)理單位編制的“施工進(jìn)度控制方案”內(nèi)容，隨時(shí)檢查施工單位實(shí)施的開工項(xiàng)目時(shí)間、完工項(xiàng)目時(shí)

18、間等一切進(jìn)度科目是否與上述計(jì)劃相符，真實(shí)記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)立即簽發(fā)通知單，指令施工單位采取調(diào)整措施，并協(xié)同施工單位糾偏。當(dāng)因施工單位原因造成10天以上延誤或不執(zhí)行進(jìn)度指令，應(yīng)立即發(fā)出第一次整改通知（整改通知需清晰說明延誤原因，發(fā)生部位及相關(guān)指令性意見）并同時(shí)抄報(bào)工程部經(jīng)理；對(duì)已發(fā)出第一次整改通知而累計(jì)發(fā)生的延誤超過15天，應(yīng)立即再次發(fā)出第二次整改通知，并抄報(bào)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理和公司相關(guān)部門，由工程部經(jīng)理直接再同施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)或因工程部經(jīng)理持續(xù)協(xié)調(diào)無效，則由工程部經(jīng)理請(qǐng)求公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)直接與施工單位企業(yè)負(fù)責(zé)交涉。4.2專業(yè)工程師跟蹤檢查關(guān)鍵工序和

19、薄弱環(huán)節(jié)存在的進(jìn)度問題，即時(shí)提出保證措施，制定防范性對(duì)策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行。對(duì)甲供材料跟蹤檢查公司相關(guān)部門人員銜接供貨計(jì)劃的落實(shí)。若因施工單位材料設(shè)備部門原因造成進(jìn)度延誤的處理方式同4.1條。4.3每月（周）末應(yīng)要求施工單位編制下月（周）施工月度作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，如當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度較有偏差滯后，應(yīng)要求施工單位編制下月（周）計(jì)劃時(shí)盡力追回滯后項(xiàng)目，并在下月（周）進(jìn)度管理工作中特別留意，跟蹤監(jiān)督實(shí)施；參加每周由總監(jiān)理工程師組織召開的“工地例會(huì)”。檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況和執(zhí)行存在的問題，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；4.4對(duì)工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理

20、工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及公司相關(guān)部門配合存在影響進(jìn)度的問題進(jìn)行分析并提出解決辦法；對(duì)各級(jí)管理人員執(zhí)行不力，造成延誤提出警示；對(duì)進(jìn)度發(fā)生偏差滯后的追回情況進(jìn)行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進(jìn)度,報(bào)告追回進(jìn)度情況和預(yù)測(cè)下步可能發(fā)生的情況。三、工程施工現(xiàn)場(chǎng)、安全管理：1、目標(biāo)：確保工程建設(shè)有序、文明、安全、符合規(guī)定的進(jìn)行，制定本規(guī)定；2、在工程部控制下，工程總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理，并對(duì)自己分包的施工單位的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)負(fù)責(zé)?？偘鼏挝豢梢园垂こ滩恳螅?fù)責(zé)協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)由公司直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。各施工單位應(yīng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施；3、施

21、工中若發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、地下管線及電纜等，應(yīng)暫停施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工；如發(fā)現(xiàn)有測(cè)量用永久性標(biāo)樁或地質(zhì)，地震部門設(shè)置長(zhǎng)期觀測(cè)孔等應(yīng)加以保護(hù)，如因施工必須損壞時(shí)，應(yīng)事先取得原設(shè)置單位或保管單位同意；在敷設(shè)有地上或地下管道、電線的地段進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)取得管線管理部門的書面同意，施工中采取有效措施以防損壞管線；如在埋設(shè)有電纜的地點(diǎn)挖土，還應(yīng)有電纜管理部門的代表在場(chǎng)；4、工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)下列工作的實(shí)施：4.1施工總平面方案圖的編制和審批。根據(jù)公司計(jì)劃的工程各標(biāo)段的啟動(dòng)時(shí)間，按照建筑規(guī)劃總平面圖和各施工單位的合同及施工需要，確定每工程標(biāo)段的施工場(chǎng)界

22、、臨設(shè)場(chǎng)界及各自的使用時(shí)間。注意各類設(shè)施的布置是否占用道路，是否占用綜合管網(wǎng)位置，是否妨礙其它工程施工等。項(xiàng)目總平面圖方案由工程部繪制，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的總平面圖方案將作為施工單位編制“施工平面圖”的重要依據(jù)；4.2嚴(yán)格控制各施工單位的施工場(chǎng)地的使用，所有施工場(chǎng)地使用與使用時(shí)間均需由施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中詳細(xì)說明。工程部有權(quán)對(duì)有礙整體施工組織的施工平面圖要求施工單位重新編制，禁止施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)占用場(chǎng)地，以保證其它工程的順利施工；4.3工程部負(fù)責(zé)督促施工單位必須按批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖布置各類設(shè)施。且布置、搭設(shè)與使用均須符合安全文明施工規(guī)定與環(huán)保規(guī)定；4.4非施工場(chǎng)地、共用施工道

23、路、共用設(shè)施等由工程部進(jìn)行綜合管理。即：非施工場(chǎng)地內(nèi)的安全，周界的防護(hù)維護(hù)；公用施工道路的交通組織管理，道路與雨水溝井的日常維護(hù)；公用設(shè)施的使用管理，維護(hù)維修以及各類標(biāo)認(rèn)標(biāo)記的設(shè)立與維護(hù)等，由工程部指派專人負(fù)責(zé)；4.5施工臨設(shè)搭建、確需占用建設(shè)紅線外場(chǎng)地或道路的，由工程部提出，由公司相關(guān)部門按法規(guī)或國(guó)家行政分管部門規(guī)定，辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)；5. 工程部負(fù)責(zé)要求督促專業(yè)工程師，隨時(shí)要求施工單位采取有效措施，確保以下工作在受控狀態(tài)下實(shí)施：5.1確保施工單位按經(jīng)批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖的規(guī)定位置，搭設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、安裝施工機(jī)械設(shè)備、堆(停)放材料、半成品、成品等。將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍，對(duì)違反規(guī)

24、定的，應(yīng)予以制止或指令改正；5.2確保施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置明顯的相關(guān)標(biāo)識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍，對(duì)違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；5.3確保安全施工，工程部應(yīng)對(duì)措施的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不安全的隱患，立即指令限期整改。施工的安全要求按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999和當(dāng)?shù)匦姓止懿块T的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；5.4 確保施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水、排洪、消防系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場(chǎng)容整潔，及時(shí)清運(yùn)建筑垃圾。將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍，對(duì)違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；5.5確保施工單位遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及當(dāng)?shù)匦姓止懿块T的規(guī)定，采取措施

25、防止施工過程中產(chǎn)生的粉塵、廢氣、固體廢棄物及噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和對(duì)周邊居民正常生活的干擾。對(duì)違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；5.6 有關(guān)安全與文明施工的標(biāo)準(zhǔn)如下：建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ5999建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范 JGJ332001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全規(guī)范 JGJ1302001建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ8091施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ4688建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 GB5019493市關(guān)于建設(shè)工程安全與文明施工的有關(guān)規(guī)定四、工程竣工驗(yàn)收管理制度1、目標(biāo)：通過規(guī)范竣工驗(yàn)收管理程序，檢查工程完成狀況，以保障工程順利完工；2、工程建筑、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收

26、管理制度2.1檢查開始時(shí)間：墻體施工完成前后，尤其是女兒墻施工完成前后；2.2檢查主要部位：所有結(jié)構(gòu)件（包括陽臺(tái)攔板、空調(diào)機(jī)位等）、墻體（包括女兒墻及煙囪頂部等）、各房間地面高差，門窗洞大小、位置等進(jìn)行檢查、整改的過程（以區(qū)別于主體工程驗(yàn)收），所有房間開間尺寸及進(jìn)深尺寸；3、工程使用功能驗(yàn)收管理制度3.1檢查開始時(shí)間：交房前2個(gè)月3.2檢查主要部位：所有門窗是否按合同和樣板間制作安裝，門窗高度、大小、位置、扇數(shù)；所有受水面的流水坡度、滴水線、擋水線是否符合要求，所有經(jīng)關(guān)水或潑水檢驗(yàn)，是否有滲漏、倒坡、集水等；窗臺(tái)、欄桿、女兒墻高度、煙囪孔、空調(diào)孔、排氣孔等預(yù)留孔位是否正確；煙囪按規(guī)定進(jìn)行排煙檢

27、驗(yàn)；所有排水方式及地漏、排水口是否正確；管道布置、走向等客戶是否接受；給水管試壓，排水管灌水與通球試驗(yàn)等；建筑立面外觀質(zhì)量及外觀缺陷；3.3檢查結(jié)果輸出：檢查結(jié)果形成每戶使用功能質(zhì)量檢查戶表；3.4整改負(fù)責(zé)部門：工程部負(fù)責(zé)組織施工單位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改；4、工程檔案驗(yàn)收管理制度4.1檢查開始時(shí)間：交房前2個(gè)月；4.2檢查內(nèi)容：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列表、竣工圖（包括用于規(guī)劃驗(yàn)收、面積計(jì)算等的專項(xiàng)竣工圖）；4.2.1竣工驗(yàn)收資料操作指南；4.2.2建設(shè)單位檔案資料目錄；4.2.3竣工驗(yàn)收應(yīng)向質(zhì)檢站提供的資料；4.3 整改負(fù)責(zé)部門：工程部負(fù)責(zé)組織施工單位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改；4.4施工單位提

28、供竣工資料，須經(jīng)監(jiān)理審查合格，送城建檔案館驗(yàn)收合格，返還施工單位組卷裝訂，再送城建檔案館進(jìn)檔簽章發(fā)出合格證；五、工程簽證管理制度1、目標(biāo)：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。2、工程簽證要求：2.1基礎(chǔ)工程：2.1.1平面圖：標(biāo)明所在平面位置、軸線等；2.1.2 立面圖：上下標(biāo)高，基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等；2.1.3 剖面圖：上或下標(biāo)高，構(gòu)造細(xì)部，基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度等；2.1.4 工程量清單：按合同規(guī)定計(jì)量口徑，分類統(tǒng)計(jì)的工程量。2.2擋墻、護(hù)坡工程：2.2.1 平面圖：標(biāo)明平面位置、設(shè)計(jì)名稱、編號(hào)等；2.2.2 立面圖：上下標(biāo)高（包括上下各變高點(diǎn)或連梁、壓頂梁的標(biāo)高）；各排錨桿中心線，基礎(chǔ)或墊層的縱向各