施工組織方案

1、目 錄1.1工程概況；- 3 -1.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置- 3 -項(xiàng)目經(jīng)理：- 3 -技術(shù)主管：- 4 -質(zhì)量安全主管：- 4 -施工主管：- 4 -材料主管：- 5 -財(cái)務(wù)后勤主管：- 5 -1.2.2組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成分工- 5 -1.3.1 技術(shù)準(zhǔn)備- 6 -1）熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料- 6 -2）原始資料的調(diào)查分析- 7 -1.3.2 資源準(zhǔn)備- 7 -1）管理資源- 7 -2）技術(shù)資源- 7 -3）人力資源- 7 -4）資金準(zhǔn)備- 8 -1.3.3 進(jìn)度管理和工期保證措施- 8 -1）材料組織保證- 8 -2）交叉施工的管理- 8 -3）制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃- 8 -

2、4）勞動(dòng)力配置及安排- 9 -5）深化設(shè)計(jì)- 9 -1.3.4 施工質(zhì)量管理- 9 -1.3.5設(shè)備及材料管理- 10 -1.3.6 施工車輛和儀表配置及管理- 11 -1）車輛管理- 11 -2）工具儀器管理- 11 -1.4 施工總體計(jì)劃- 11 -1.4.1 工程質(zhì)量目標(biāo)- 11 -1.4.2 生產(chǎn)要素的配備- 12 -1）勞動(dòng)力組織- 12 -2）材料組織- 13 -2.1.1工程前期準(zhǔn)備- 14 -1）工程現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備- 14 -）工程的場(chǎng)外準(zhǔn)備- 15 -2.1.2工程實(shí)施流程圖- 16 -3.安全施工181）.安全管理措施182).高空作業(yè)安全保證措施193)機(jī)械設(shè)備安全保證措施20

3、4)用電安全保證措施：215) 線路保護(hù)措施及施工材料運(yùn)輸：224.文明生產(chǎn)、工地衛(wèi)生保證措施231.1工程概況；本項(xiàng)目為高速公路氣吹光纜施工項(xiàng)目。1.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置為了良好的完成本次工程建設(shè)，我公司決定成立專門的項(xiàng)目部,并為此配備相應(yīng)的項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員，我公司擁有從助理工程師到高級(jí)工程師各個(gè)層次的專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)人員均為具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的公司固定員工，能夠?yàn)楸敬喂こ添?xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理提供強(qiáng)有力的保證。本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目管理部在公司職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程合同的權(quán)利與義務(wù)。公司將根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)、工期等綜合因

4、素委派工程總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管等，組成項(xiàng)目部指揮班子，同時(shí)訂立項(xiàng)目管理部職能。項(xiàng)目管理部職能如下：項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施，嚴(yán)格履行合同文件的各項(xiàng)條款，安全、優(yōu)質(zhì)、按期地完成施工任務(wù)，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行當(dāng)?shù)卣P(guān)于工程施工質(zhì)量、施工安全、施工環(huán)保等各項(xiàng)方針、政策、法律法規(guī)和建設(shè)單位的有關(guān)要求，全面負(fù)責(zé)本工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、責(zé)任、成本等各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)外協(xié)調(diào)工作，參加建設(shè)單位組織的施工工作會(huì)議，定期與建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師溝通情況，積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，對(duì)提出的問題及時(shí)采取措施予以糾正。定

5、期組織對(duì)施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工環(huán)保進(jìn)行大檢查，督促落實(shí)各項(xiàng)制度措施的執(zhí)行情況。配合建設(shè)單位組織好工程項(xiàng)目的驗(yàn)收、開通和交付工作。技術(shù)主管：參加施工勘測(cè)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件審核，負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施，對(duì)本標(biāo)段工程的施工負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。提報(bào)工程需用料計(jì)劃，編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，作好技術(shù)交底和指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)編制采用新技術(shù)、新材料、新工藝的作業(yè)指導(dǎo)書，解決處理施工中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工儀器儀表調(diào)配安排工作。參加工程驗(yàn)收、開通交付工作。負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)資料的收集和技術(shù)檔案的管理，編制竣工文件和工程技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)儀器儀表的零星修理、保養(yǎng)、各級(jí)技術(shù)維護(hù)的具體實(shí)施工作。質(zhì)量

6、安全主管：負(fù)責(zé)本工程的安全、施工環(huán)保、文明施工監(jiān)督檢查工作，對(duì)工程安全、文明施工負(fù)全面監(jiān)督責(zé)任。負(fù)責(zé)本工程安全檢查計(jì)劃的編制，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。負(fù)責(zé)對(duì)參加本工程的全體施工人員進(jìn)行施工安全的教育和培訓(xùn)工作。參加安全檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。參加項(xiàng)目部對(duì)工程的自驗(yàn)工作，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、技規(guī)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。參加工程開通、驗(yàn)收、交付工作，參加工程的回訪。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查,并提出整改意見。施工主管：主要負(fù)責(zé)工程的施工組織調(diào)度，勞動(dòng)力分配，材料需要量計(jì)劃及施工進(jìn)度控制。負(fù)責(zé)按施工圖紙、施工工藝要求、技術(shù)交底指導(dǎo)施工。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各

7、項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量初步控制，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度督促工作。材料主管：負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)供給供給材料的質(zhì)量。負(fù)責(zé)核查工程材料的使用數(shù)量，控制項(xiàng)目材料成本財(cái)務(wù)后勤主管：負(fù)責(zé)編制上報(bào)各種工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，負(fù)責(zé)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，辦理竣工結(jié)算。負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理、經(jīng)濟(jì)核算及資金管理，主動(dòng)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查和審計(jì)。采用科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)成本管理，認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目過程中的各項(xiàng)后勤管理工作1.2.2組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成分工 為保證工程施工順利進(jìn)行，我公司擬在此施工管理指揮部下設(shè)工程協(xié)調(diào)組、線路施工隊(duì)、光纜接續(xù)組、基礎(chǔ)土建隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)等按本次工程投標(biāo)時(shí)指

8、派的進(jìn)行，施工中途不得隨意變動(dòng)。以確保工期和工程質(zhì)量。1.3.1 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起安全和質(zhì)量事故，造成生命和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有如下內(nèi)容：1）熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及圖紙和資料是否符合國(guó)家或區(qū)域的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；審查設(shè)計(jì)圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙各組成部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤；審查設(shè)計(jì)圖紙中復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分項(xiàng)工程或新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證； 明確建設(shè)期限、分期

9、分批交付使用的順序和時(shí)間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期，落實(shí)哪些材料能就地解決；明確建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工等單位之間的配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。2）原始資料的調(diào)查分析為了做好施工準(zhǔn)備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外，還應(yīng)該進(jìn)行擬建工程的實(shí)地勘測(cè)和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對(duì)于擬定一個(gè)先進(jìn)合理、切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)是非常必要的。原始資料調(diào)查分析的主要內(nèi)容有：施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)遷狀況；當(dāng)?shù)乜衫玫牟牧蠣顩r；地方能源和交通運(yùn)輸狀況；地方勞動(dòng)力和技術(shù)水平狀況；當(dāng)?shù)厣罟?yīng)、醫(yī)療衛(wèi)生狀況；當(dāng)?shù)叵?、治安狀況和其他兄弟施工單位的力量狀況。1.3.2 資源準(zhǔn)

10、備1）管理資源公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)為該項(xiàng)目進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全部將按照公司完善的ISO9001質(zhì)量管理體系對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目管理部和整個(gè)施工過程的管理監(jiān)督。2）技術(shù)資源公司現(xiàn)有豐富的技術(shù)型人力資源，根據(jù)本工程的需要，可以隨時(shí)抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。公司技術(shù)部在本項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)對(duì)原設(shè)計(jì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。3）人力資源公司現(xiàn)有技術(shù)工人工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事系統(tǒng)集成施工工作多年，

11、有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾參與公司多項(xiàng)大、中型系統(tǒng)集成工程，悟性高，技藝精良，可以隨時(shí)調(diào)配，為本工程順利實(shí)施提供人力保證。4）資金準(zhǔn)備 公司為此次工程準(zhǔn)備充裕的工程資金，從自購(gòu)材料款的保障，到員工工資的發(fā)放，從資金方面為此次工程做好資金保障。1.3.3 進(jìn)度管理和工期保證措施為保證施工進(jìn)度，指揮部要求材料組和協(xié)調(diào)組作好前期準(zhǔn)備，主要施工力量放在傳輸設(shè)備安裝組、電氣安裝隊(duì)、自控安裝調(diào)試隊(duì)、視頻、廣播安裝調(diào)試隊(duì)上面，預(yù)計(jì)2個(gè)月完成此項(xiàng)工程的線路、設(shè)備安裝任務(wù)。1）材料組織保證（1)對(duì)工程所需的輔材進(jìn)行采購(gòu)和準(zhǔn)備，在采購(gòu)中首先采用建設(shè)單位選型確定的產(chǎn)品，若該項(xiàng)產(chǎn)品已停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或供貨周期過長(zhǎng)影響工程建設(shè)施

12、工時(shí)，則應(yīng)首先選擇質(zhì)量能夠達(dá)到國(guó)標(biāo)或部標(biāo)要求的同類產(chǎn)品，報(bào)建設(shè)方書面確認(rèn)同意后方可使用。(2)加強(qiáng)工程材料的計(jì)劃管理、定額管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，健全領(lǐng)退制度，努力降低材料消耗。(3)工程材料按用途堆放整齊，易燃易爆材料單獨(dú)專人保管（如：油漆等）(4)工程廢料上交公司統(tǒng)一管理，工程余料上交業(yè)主。(5)加強(qiáng)施工工具的計(jì)劃管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，健全領(lǐng)退制度，定期保養(yǎng)、檢修，努力提高使用率和完好率。2）交叉施工的管理 現(xiàn)場(chǎng)施工為確保各專業(yè)工種都能順利進(jìn)行，項(xiàng)目部要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。3）制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃 嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃安排，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)

13、施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有出入時(shí)，立即尋找原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)，整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周做工程周進(jìn)度計(jì)劃表，每月做工程月進(jìn)度報(bào)表，對(duì)各種原因造拖延工期之工程項(xiàng)目，通過加班加點(diǎn)，增加人員把工期搶回來，努力按期完成工程的施工任務(wù)。4）勞動(dòng)力配置及安排 當(dāng)工地因各種原因使施工出現(xiàn)延誤而影響工期的時(shí)候，工地項(xiàng)目部應(yīng)全力以赴對(duì)重要的部位采取集中優(yōu)勢(shì)兵力把損失的時(shí)間搶回來。對(duì)面積較大的工作面增加人手、全方位施工的辦法贏得進(jìn)度。對(duì)工作面窄小又要求高的部位，指派技術(shù)好的工人精工細(xì)作加班加點(diǎn)，既要保證工期又要保證質(zhì)量。5）深化設(shè)計(jì) 在施工過程中遇到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不符

14、或存在不完善的地方，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計(jì)，工地項(xiàng)目部將組織設(shè)計(jì)師配合，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，以最快的速度，最短的時(shí)間，把設(shè)計(jì)完善，并取得業(yè)主認(rèn)可。在施工環(huán)節(jié)中絕不讓設(shè)計(jì)問題成為阻延或影響整個(gè)工期的因素。- 9 -1.3.4 施工質(zhì)量管理為保證工程質(zhì)量，我公司積極完善施工隊(duì)自檢、工序互檢及工程指揮部抽檢的三級(jí)質(zhì)量管理保障體系。（1）要求施工隊(duì)長(zhǎng)必須熟練掌握施工操作規(guī)程及施工圖設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)所承擔(dān)線路工程的施工質(zhì)量并簽訂質(zhì)量責(zé)任書。（2）施工隊(duì)配備技術(shù)員一名，每天往返檢查工地，對(duì)隱蔽工程全面跟蹤管理，消除質(zhì)量隱患。（3）施工隊(duì)內(nèi)部采取流水作業(yè)，滾動(dòng)前進(jìn)的施工方式，要求下一道工序必須對(duì)上一道工序進(jìn)行督

15、促檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理。（4）為加強(qiáng)監(jiān)督，指揮部負(fù)責(zé)質(zhì)檢的工程監(jiān)理和技術(shù)人員采取定期和不定期檢查相結(jié)合的辦法對(duì)工程質(zhì)量檢查指導(dǎo)，要求質(zhì)量必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求，隨時(shí)完善施工技術(shù)檔案和竣工圖等資料。（5）我公司要求施工隊(duì)必須對(duì)施工材料妥善保管并按規(guī)定測(cè)試檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)不合格的施工材料堅(jiān)決不上工地。工程指揮部規(guī)定：施工作業(yè)隊(duì)（組）每天晚上開一個(gè)短會(huì)，做好會(huì)議記錄，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)第二天的工作作好安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查和處理，堅(jiān)持每天向指揮部電話匯報(bào)工作，指揮部向公司和建設(shè)單位每星期一次匯報(bào)，讓建設(shè)方對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度情況有一個(gè)全面了解。（6）工程施工前，對(duì)本次工程施工

16、的難點(diǎn)、重點(diǎn)質(zhì)量問題預(yù)先進(jìn)行分析，擬制其預(yù)控措施和辦法。（7）在工程施工中，施工隊(duì)一定自覺接受并主動(dòng)邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)隱蔽工程和工藝進(jìn)行隨工檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)問題一定及時(shí)整改，不留質(zhì)量隱患。（8）工序互檢，上工序質(zhì)量不合格，不交給下工序施工；上工序質(zhì)量不合格，下工序不接收作業(yè)。并作好互檢質(zhì)量記錄及整改后的互檢記錄。1.3.5設(shè)備及材料管理設(shè)備及材料保管、運(yùn)輸、搬運(yùn)是工程施工過程中的重要控制環(huán)節(jié)。為保證材料及自購(gòu)材料在施工過程中不受損壞，對(duì)材料設(shè)備的保管、運(yùn)輸、搬運(yùn)作如下要求：材料庫(kù)房要求：對(duì)于通信設(shè)備必須儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)、溫濕度適宜的庫(kù)房，設(shè)備庫(kù)房與材料庫(kù)房應(yīng)分開設(shè)置。設(shè)備應(yīng)按不同類別分類堆碼，堆碼層數(shù)

17、及重量必須按設(shè)備出廠要求執(zhí)行，不得超高超層堆放，以免壓壞最下層設(shè)備。代管由甲方所提供設(shè)備材料時(shí)，必須進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，加強(qiáng)保管。在驗(yàn)貨時(shí)，要對(duì)設(shè)備材料的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)要開包檢查，發(fā)現(xiàn)已損壞或有缺陷的產(chǎn)品，必須當(dāng)場(chǎng)拒絕驗(yàn)收。對(duì)已按要求驗(yàn)收合格的設(shè)備，應(yīng)作好明顯標(biāo)識(shí)，并標(biāo)明“甲供物資”等字樣。設(shè)備及材料運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)根據(jù)交通道路條件，決定采用何種形式運(yùn)輸車輛裝貨運(yùn)輸。運(yùn)輸裝貨時(shí)應(yīng)作好設(shè)備的固定、包裝、防震措施。運(yùn)輸途中應(yīng)對(duì)車輛的行駛速度進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁劇烈震動(dòng)造成設(shè)備損壞。對(duì)車輛駕駛員應(yīng)作好保管運(yùn)輸交接工作，確保設(shè)備在運(yùn)輸途中不受損壞。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)與搬運(yùn)工人作好搬運(yùn)前的交接工作，對(duì)設(shè)備的

18、搬運(yùn)方式及相互間的配合工作應(yīng)作嚴(yán)格要求。堅(jiān)決杜絕搬運(yùn)過程中的“野蠻”行為，對(duì)搬運(yùn)過程應(yīng)進(jìn)行全過程監(jiān)視。設(shè)備及材料運(yùn)輸過程中應(yīng)作好設(shè)備的防曬、防雨等保護(hù)工作。現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)設(shè)備材料時(shí)，應(yīng)根據(jù)天氣情況作好設(shè)備的防曬、防雨保護(hù)，在天氣極不穩(wěn)定的環(huán)境下應(yīng)禁止人力搬運(yùn)設(shè)備。以防摔壞或被雨淋。1.3.6 施工車輛和儀表配置及管理1）車輛管理A、車輛為工程專用，不得挪作它用；B、車輛由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配，無作業(yè)內(nèi)容不得私自調(diào)派，項(xiàng)目經(jīng)理須保證車輛的應(yīng)急使用能力；C、車輛的調(diào)度，使用須有文檔記錄；D、司機(jī)必須負(fù)責(zé)車輛的檢修，檢驗(yàn)，保養(yǎng)，保險(xiǎn)等事務(wù)，隨時(shí)候命，保證車輛的及時(shí)調(diào)用；2）工具儀器管理A、必須配置足夠的各種作

19、業(yè)所需的各類工具，儀器，并按作業(yè)內(nèi)容領(lǐng)取及保管；B、保管人必須對(duì)儀表，工具的完好負(fù)責(zé)；C、儀器，工具的領(lǐng)取由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)度及存檔；D、儀器，工具損毀后，必須立即申請(qǐng)補(bǔ)充；E、嚴(yán)禁違規(guī)使用儀器及工具。251.4 施工總體計(jì)劃1.4.1 工程質(zhì)量目標(biāo)從我公司成立以來，我們就非常重視質(zhì)量工作，已建立一個(gè)從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、施工的過程、施工材料的組織采購(gòu)過程的完整質(zhì)量保證體系。我們的目標(biāo)是：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，以國(guó)家各種規(guī)范為依據(jù)，為業(yè)主提供優(yōu)化設(shè)計(jì)，我們施工的工程要達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的工程。我們的方針是：重質(zhì)量、重時(shí)效、重服務(wù)、重信譽(yù)。1.4.2 生產(chǎn)要素的配備施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、設(shè)備材料、機(jī)械設(shè)備

20、、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。我公司對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行配備管理主要體現(xiàn)在以下方面：1）勞動(dòng)力組織（1）建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)擬建項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)，確定工程項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額；堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。（2）建立精干的施工隊(duì)組施工隊(duì)組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)，工種的合理配合，技工、普

21、工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立專業(yè)施工隊(duì)組，要堅(jiān)持合理、精干的原則；同時(shí)制定出該工程的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。（3）集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。（4）向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底其目的是把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊(duì)組和工人講解。這是落實(shí)計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、月(旬)作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安

22、全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施；圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。交底的方式有書面、口頭形式和現(xiàn)場(chǎng)示范形式等。（5）建立健全各項(xiàng)管理制度工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。有章不循其后果是嚴(yán)重的，而無章可循更是危險(xiǎn)的。為此必須建立健全工地的各項(xiàng)管理制度。通常內(nèi)容如下：工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；材料(構(gòu)件、配件、制品)檢查驗(yàn)收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算

23、制度；材料出入庫(kù)制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度。2）材料組織材料、構(gòu)(配)件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排作儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備包括主要材料的準(zhǔn)備、構(gòu)(配)件、制品的加工準(zhǔn)備、安裝機(jī)具的準(zhǔn)備。(1)主要材料的準(zhǔn)備。主要材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出需要量計(jì)劃，為組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)；(2)構(gòu)(配)件、制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)

24、(配)件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量，為組織運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)；(3)安裝機(jī)具的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)具的類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)和方式，編制工藝設(shè)備需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸 ，確定堆場(chǎng)面積提供依據(jù)。物資準(zhǔn)備工作程序如下圖所示：2.1.1工程前期準(zhǔn)備1）工程現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)是施工全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動(dòng)空間。施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，主要是為了給擬建工程創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。（1）建造臨時(shí)設(shè)施按

25、照施工總平面圖的布置，與工程總包單位以及甲方協(xié)調(diào)，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲(chǔ)存等臨時(shí)用房。（2）施工用水用電的落實(shí)與工程總包單位以及甲方協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用水、電，按照要求和規(guī)范接駁到位。（3）安裝、調(diào)試施工機(jī)具按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對(duì)所有施工機(jī)具都必須在開工之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）做好材料、構(gòu)(配)件、制品和材料的儲(chǔ)存和堆放按照材料、構(gòu)(配)件、制品需要量計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)總平面圖規(guī)定的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。（5）做好雨季施工安排 按照施工組

26、織設(shè)計(jì)的要求，落實(shí)雨季施工的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)措施。（6）設(shè)置消防、保安設(shè)施設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。）工程的場(chǎng)外準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備除了現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外，還有施工現(xiàn)成外部的準(zhǔn)備工作。其具體內(nèi)容如下：（1）材料的加工和訂貨 材料、構(gòu)(配)件和建筑制品大部均必須外購(gòu)，工藝設(shè)備更是如此。這樣如何與加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好及時(shí)供應(yīng)，對(duì)于企業(yè)的正常生產(chǎn)是非常重要的；對(duì)于協(xié)作項(xiàng)目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關(guān)方面的工作。（2）提交開工申請(qǐng)報(bào)告及時(shí)地填寫開工申請(qǐng)報(bào)告，并報(bào)批。2.1.2工程實(shí)施流程圖3.安全施工1）.安全管理措施（）工地成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

27、,項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),具體負(fù)責(zé)安全施工和消防保衛(wèi)工作。每個(gè)施工隊(duì)伍配備專職安全員，并且安全員持有C類考試合格證書。（2）建立、健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實(shí)到人,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的 安全檢查指標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施,各級(jí)之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。（3）新工人必須經(jīng)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和班組的一級(jí)教育,工人應(yīng)掌握本工種操作技能,熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。（4）在各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案中,要有安全技術(shù)措施,必須成為向施工班組交底的重點(diǎn)內(nèi)容,并依據(jù)這些措施落實(shí)材料、器具和檢查人員檢查方法。（5）施工過程中各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全面的針對(duì)性安全技術(shù)交底,要交底者履行簽字手續(xù)。（6）特殊工種人員必須培訓(xùn)

28、考試合格持證上崗,操作證不得超期使用。（7）建立安全檢查制度,每星期由安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)工程進(jìn)行檢查,查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查管理、查隱患、查整改,并做好記錄,對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（8）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)1名類安全員,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),做到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患,領(lǐng)導(dǎo)班組立即整改,發(fā)現(xiàn)違章立即責(zé)令停工;發(fā)生事故立即報(bào)告項(xiàng)目部,確保項(xiàng)目具有良好安全生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境。（9）在班組開展“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng),班組在班前須進(jìn)行上崗交底,上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng),對(duì)班組的安全活動(dòng)要有考核措施。（10）安全工作必須做到預(yù)測(cè)預(yù)控,對(duì)工程對(duì)象預(yù)先進(jìn)行分析,工程施工中安全

29、工作的重點(diǎn)在高空作業(yè)、腳手架作業(yè)、施工機(jī)械作業(yè)、施工用電等方面。（11）組織工地保衛(wèi)工作,負(fù)責(zé)制訂進(jìn)出門規(guī)定和攜帶材料工具進(jìn)出門的規(guī)定,安排專人專職看守,施工期每晚由項(xiàng)目經(jīng)理部安排值班巡邏,杜絕一切破壞行為和不良現(xiàn)象的發(fā)生。2).高空作業(yè)安全保證措施（1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩帶好安全帽,高空作業(yè)人員佩帶安全帶,作業(yè)時(shí)應(yīng)系牢。凡經(jīng)醫(yī)生檢查不宜高空作業(yè)人員,不得進(jìn)行高空作業(yè)。施工六級(jí)以上大風(fēng)時(shí)應(yīng)暫停室外的高空作業(yè)。有雨、露待干燥后再進(jìn)行作業(yè)。（2）工作前應(yīng)檢查使用的工具是否可靠,扳手等工具必須用繩鏈系牢在身上,以免掉落傷人。工作時(shí)要集中思想,防止高空落物,嚴(yán)禁從高空拋擲工具等物件。（3）懸空作業(yè)處應(yīng)

30、有牢靠的立足處,并應(yīng)視具體情況配置防護(hù)欄網(wǎng)、安全網(wǎng)及其他安全措施。（4）搭設(shè)腳手架應(yīng)嚴(yán)格篩選所用材料,材料的質(zhì)量均應(yīng)符合規(guī)范要求,嚴(yán)重銹蝕、薄壁嚴(yán)重彎曲及有裂縫的鋼管不得采用,凡枯脆、單徑破損、散邊的竹笆不得采用。（5）搭設(shè)腳手架由經(jīng)過專項(xiàng)安全教育、持證的架子工作業(yè)。安全帽、安全帶及勞保用品等齊全.惡劣天氣不準(zhǔn)搭拆腳手架,施期間遇有雷擊或陰云密布并有大雨時(shí),鋼腳手架上的人員應(yīng)立即離開。（6）現(xiàn)場(chǎng)輸電路無可靠措施時(shí),不準(zhǔn)通過腳手架。鋼管腳手架應(yīng)有避雷措施。3)機(jī)械設(shè)備安全保證措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理制度，安全、合理使用機(jī)械設(shè)備。（2）吊車：三保險(xiǎn)、五限位

31、必須齊全、有效，吊具和索具符合國(guó)家規(guī)定使用標(biāo)準(zhǔn)。吊車設(shè)專職指揮人員，嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定，遇到惡劣天氣將停止操作，禁止超負(fù)荷和帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）中小型機(jī)械如電焊機(jī)等須搭設(shè)操作棚，有良好的接地接零保護(hù)，各類離合器、制動(dòng)器、防護(hù)罩必須安全、可靠和有效。4)用電安全保證措施：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全電器安全管理責(zé)任制?，F(xiàn)場(chǎng)電工應(yīng)在設(shè)備、安全部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工地的電器安裝，建立施工現(xiàn)場(chǎng)用電技術(shù)檔案，健全用電制度。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)做好照明工作，潮濕工作區(qū)域采用安全電壓，移動(dòng)電具必須設(shè)置有效的三級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)行一機(jī)一閘，禁止動(dòng)力照明。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在適當(dāng)?shù)牡胤讲贾眯涯康碾姎獍踩珮?biāo)識(shí)。對(duì)臨時(shí)用電工程的安裝

32、、維護(hù)、拆除工作必須由持證電工操作，操作時(shí)配備好相應(yīng)勞防用品。（4）加強(qiáng)電源電線管理，建立安全用電檢查制度。（5）保護(hù)零線應(yīng)單獨(dú)敷設(shè)，不作他用。（6）現(xiàn)場(chǎng)配電室應(yīng)能自然通風(fēng)，室內(nèi)應(yīng)配置干粉滅火器，設(shè)過載保護(hù)裝置和漏電保護(hù)裝置。架空電纜線離地應(yīng)4米以上，動(dòng)力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置。（7）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)設(shè)在干燥、通風(fēng)、易維修處，箱上設(shè)固定防雨棚，專人負(fù)責(zé)保管。每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專用開關(guān)箱，做到“一機(jī)一閘”，并采用兩級(jí)漏電保護(hù)、漏電保護(hù)器必須按產(chǎn)品說明書安裝、使用校核。 5) 線路保護(hù)措施及施工材料運(yùn)輸：（1）各專業(yè)單位在施工過程中必須要有專人負(fù)責(zé)線路保護(hù)。（2）地下管線施工期間，需要設(shè)立明顯的標(biāo)識(shí)，防止發(fā)生意外發(fā)生。（3）線路施工材料的運(yùn)輸工作，在本工程安裝中占有及其重要地位。線路材料運(yùn)輸是決定此工程進(jìn)度的關(guān)鍵，為此必須認(rèn)真對(duì)待，加強(qiáng)管理，詳細(xì)