(新)蔡甸分公司(支局)三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案（草案）

1、蔡甸分公司（支局）三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案（草案）為進(jìn)一步加大企業(yè)改革力度，不斷推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新，提 高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)武漢分公司（支局）三項(xiàng)制度改 革實(shí)施方案，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨 的十七大精神，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)， 建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動、人事和 分配制度，形成全員競爭上崗、干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入 能增能減的現(xiàn)代機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧與可持續(xù)發(fā)展。二、基本原則堅(jiān)持實(shí)事求是，民主集中制的原則；按照精干、高效的原則，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位；按照

2、公開、公平、公正的原則，對中層管理人員 和普通員工實(shí)行竟聘上崗和雙向選擇；按照按勞分配、效率優(yōu)先和兼 顧公平的原則，以崗定薪、崗變薪變，合理拉開收入差距；初步形成以崗位管理為核心，竟聘上崗為基礎(chǔ)，以薪酬制度、績效考核制度為 配套的人力資源管理體系。三、主要內(nèi)容1、機(jī)構(gòu)人事制度改革：（見蔡甸分公司（支局）機(jī)構(gòu)人事制度改革實(shí)施方案附件1 ）2、勞動用工制度改革：（見蔡甸分公司勞動用工改革方案附件2）3、薪酬分配制度改革：（見蔡甸分公司（支局）薪酬分配制度改革實(shí)施方案 附件3 ）四、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)搞好蔡甸分公司（支局）內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，蔡甸分公司 （支局）成立內(nèi)部三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)三項(xiàng)制度改

3、革方案的制 定和相關(guān)改革工作的順利實(shí)施。三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長由蔡甸分 公司（支局）經(jīng)理（局長）擔(dān)任；副組長由蔡甸分公司（支局）其他領(lǐng)導(dǎo)班 子成員擔(dān)任；成員由蔡甸分公司（支局）相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小 組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在蔡甸分公司（支局）辦公室，具體負(fù)責(zé)蔡甸 分公司（支局）系統(tǒng)內(nèi)三項(xiàng)制度改革的日常工作。蔡甸分公司（支局） 成立三項(xiàng)制度改革監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作小組，組長由蔡甸分公司（支局） 黨支部負(fù)責(zé)人擔(dān)任；成員由蔡甸分公司（支局）相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。具體負(fù)責(zé)改革過程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，確保改革的順利進(jìn)行。蔡甸分公司（支局）三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作小組在三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組的

4、領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，著重抓好以下三 個(gè)方面的工作：一是要深入、細(xì)致的做好職工的宣傳工作和思想政治 工作，積極引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識、切實(shí)增強(qiáng)憂患意識， 營造良好的深化改革的輿論氛圍；二是加強(qiáng)對改革的指導(dǎo)，對改革出 現(xiàn)的一些突出問題要審慎處理、認(rèn)真解決；三是凡涉及職工利益的重 大改革措施，都要廣泛聽取各方面的意見、特別是職工大會的意見， 切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，確保蔡甸分公司（支局）各項(xiàng)經(jīng)營和管理工 作的正常進(jìn)行。五、附則1、本方案由蔡甸分公司（支局）授權(quán)本單位辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本方案提交蔡甸分公司（支局）全體職工大會討論通過并報(bào)湖 北鹽業(yè)集團(tuán)有限公司武漢分公司審核同意后實(shí)施。蔡甸分公司（

5、支局）機(jī)構(gòu)人事制度改革實(shí)施方案為不斷深化蔡甸鹽業(yè)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)及人事制度改革，促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代 運(yùn)營機(jī)制轉(zhuǎn)變，建立高效、協(xié)調(diào)、精干的人事制度，根據(jù)鄂鹽司政 （ 2005 ） 19號文件關(guān)于推進(jìn)省鹽業(yè)系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革的 指導(dǎo)意見及武漢分公司（分局）機(jī)構(gòu)人事制度改革實(shí)施方案精 神，結(jié)合本單位實(shí)際，特制訂方案如下。一、指導(dǎo)思想通過系統(tǒng)內(nèi)部的定編、定崗、定員，減少冗員懶漢，裁減繁復(fù)機(jī) 構(gòu)，建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、能夠充分 調(diào)動全體職工積極性的合理的企業(yè)人力資源配置制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部 組織結(jié)構(gòu)和管理流程的優(yōu)化；通過全員競爭上崗、雙向選擇，努力實(shí) 現(xiàn)蔡甸鹽業(yè)系統(tǒng)人力資源配置合理，精

6、干高效，管理人員能上能下、 職工能進(jìn)能出的嶄新局面，為蔡甸鹽業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展提供 有力的組織保證和人才支持。二、基本原則（一）積極穩(wěn)妥，堅(jiān)定不移的原則。正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，增 強(qiáng)憂患意識、競爭意識，確保企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置和定編、定崗、定員要遵循保證必需、精干高效、 兼顧發(fā)展、科學(xué)合理和適當(dāng)留有余地的原則。（三）權(quán)責(zé)統(tǒng)一、科學(xué)合理的原則。合理劃分和界定各職能部門職責(zé)，各機(jī)構(gòu)職責(zé)不交叉、不遺漏, 工作上相互協(xié)調(diào)，密切配合，充分發(fā)揮各職能部門作用。（四）按需定崗、以崗定員的原則。定崗定員要從實(shí)際工作需要出發(fā)，不能以人定崗，某項(xiàng)工作量

7、不滿法定工作量（日）的，應(yīng)將若干項(xiàng)工作合并，真正體現(xiàn)崗位工作 量基本滿負(fù)荷。（五）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、逐步達(dá)到的原則。嚴(yán)格堅(jiān)持崗位定員中的各項(xiàng)條件要求，新進(jìn)人員必須符合這些 要求，原在崗人員有些條件要求較高的崗位可適當(dāng)放寬，但在1 2 年內(nèi)要逐步達(dá)到要求。（六）實(shí)事求是、規(guī)范操作的原則。堅(jiān)持民主程序，從制度上維護(hù)職工的合法權(quán)益，做到公開、公 平、公正、合理，全體職工必須按照“管理職位競爭上崗和普通員工 崗位雙向選擇”的方法和程序競爭上崗。（七）分層分類、統(tǒng)籌兼顧、全面配套、整體推進(jìn)的原則。堅(jiān)持實(shí)行管理職位競爭上崗和員工崗位雙向選擇制度。管理職 位確定后，員工崗位實(shí)行雙向選擇、自由組合，配套建立掉崗員工分

8、 流安置及新進(jìn)人員安置制度。三、蔡甸分公司（支局）主要崗位職責(zé).機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制（一）主要工作職責(zé) 蔡甸分公司（支局）全稱是湖北鹽業(yè)集團(tuán)有限公司蔡甸分公司、湖北省鹽務(wù)管理局武漢分局蔡甸支局，負(fù)責(zé)武漢市蔡甸區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù) 開發(fā)區(qū)、漢南區(qū)的企業(yè)生產(chǎn)用鹽、畜牧養(yǎng)殖食品加工類用鹽、食用鹽 的銷售和供應(yīng)，擔(dān)負(fù)著鹽業(yè)行政執(zhí)法、市場管理、配送和儲備的重要 職責(zé)。（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置1、機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（1個(gè)）：一個(gè)綜合部：負(fù)責(zé)辦公室、業(yè)務(wù)科、 非鹽經(jīng)濟(jì)、鹽政科、財(cái)務(wù)科的日常工作；2、網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)（6個(gè)）：五個(gè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營部、一個(gè)云鶴超市：城 關(guān)經(jīng)營部、開發(fā)區(qū)經(jīng)營部、漢南批發(fā)部、玉賢經(jīng)營部、侏儒經(jīng)營部；（三）人員編制1、定

9、編根據(jù)單位發(fā)展的需要，參照（gb/t18770-2002）國家標(biāo)準(zhǔn)，對 aaa級食鹽批發(fā)企業(yè)要求人均年銷量不低于300噸的規(guī)定，按照蔡甸 分公司（支局）年度食鹽平均銷量、工業(yè)鹽銷售和鹽政稽查的覆蓋范 圍進(jìn)行測算，蔡甸分公司正式職工編制以武漢分公司正式下達(dá)的人事 安排為基準(zhǔn)。2、定崗根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和蔡甸分公司（支局）各崗位的工作量進(jìn)行科學(xué) 測評的情況，本著實(shí)事求是、按需設(shè)崗的原則。（1）分公司（支局）領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)設(shè)定：以武漢分公司核定編制為依據(jù)。（2）分公司部門職數(shù)、崗位設(shè)置 部門職數(shù)設(shè)置：見蔡甸分公司中層干部競聘方案一一“競聘崗位和職數(shù)”，報(bào)請分公司核準(zhǔn)后實(shí)施。部門崗位設(shè)置：按需設(shè)崗，實(shí)行一人多

10、崗。3、定員按“精干高效、一員多崗”的原則和真正體現(xiàn)崗位工作量基本滿 負(fù)荷的要求進(jìn)行定員。（四）隨著鹽業(yè)的改革、發(fā)展和變化，按照“實(shí)事求是，與時(shí)俱 進(jìn)”的原則，將適時(shí)對蔡甸分公司（支局）機(jī)構(gòu)編制和崗位設(shè)置進(jìn)行 滾動修改，修改結(jié)果必須經(jīng)蔡甸分公司（支局）全體職工大會通過，并報(bào)分公司批準(zhǔn)后實(shí)號。四.機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位工作職責(zé)范圍及要求見附件3:基層分公司（支局）機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位工作職責(zé)：細(xì)分市場，實(shí)行片區(qū)經(jīng)理制度，建立與市場經(jīng)濟(jì)相配套的崗位工作職責(zé)。五、競爭上崗，雙向選擇，組織確定（一）蔡甸分公司（支局）各部門正副職竟聘。參見附件：蔡甸分公司（支局）中層干部競聘方案（二）蔡甸分公司（支局）機(jī)關(guān)及基層單位

11、員工雙向選擇參見附件：蔡甸分公司（支局）員工雙向選擇方案六、競爭上崗的組織實(shí)施與管理 （一）機(jī)構(gòu)人事制度改革在蔡甸分公司（支局）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由內(nèi)部三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施；機(jī)構(gòu)人事制度改革與薪酬分配 制度改革配套進(jìn)行。（二）蔡甸中層干部實(shí)行任期經(jīng)營業(yè)績考核制度、末位淘汰制， 每年進(jìn)行一次年度目標(biāo)責(zé)任考核并建立考核檔案。年度考核不稱職 者，予以解聘，作為普通員工安排。（三）普通員工競爭上崗后，實(shí)行年度考核制度，并建立考核檔 案。年度考核不稱職者，通報(bào)批評，并責(zé)令限期整改，否則作待崗處 理。（四）競爭上崗的中層干部實(shí)行聘用制，聘期兩年，期滿后所聘 職務(wù)自動解聘，符合條件的，可參加下一輪競爭上崗

12、。（五）對無人競爭、選擇的職務(wù)崗位或有人參與競爭但未被聘用 或出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，在全體職工大會閉會期間，由蔡甸分公司（支局） 全體職工大會授權(quán)蔡甸分公司（支局）領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一物色人選進(jìn)行聘 任和安排。（六）競爭上崗結(jié)束后，按照蔡甸分公司（支局）薪酬分配改 革實(shí)族方案執(zhí)行各崗位薪酬待遇。七、附則（一）在競爭上崗方案實(shí)施后，員工的原職務(wù)崗位一律自行解聘和 取消，不另行文。（二）本方案由蔡甸分公司（支局）授權(quán)蔡甸分公司（支局）辦公室 負(fù)責(zé)解釋。（三）本方案由蔡甸分公司（支局）黨政會研究，提交蔡甸分公司 （支局）全體職工大會討論通過并報(bào)湖北鹽業(yè)集團(tuán)有限公司武漢分公 司審核同意后實(shí)施。附件:1、蔡甸分公司（

13、支局）機(jī)構(gòu)及崗位工作職責(zé)范圍及要求2、蔡甸分公司（支局）中層干部競聘方案3、蔡甸分公司（支局）中層干部退出制度4、蔡甸分公司（支局）員工雙向選擇方案蔡甸分公司（支局）機(jī)構(gòu)及崗位工作職責(zé)范圍及要求一.各片區(qū)（部門）工作職責(zé)（一）綜合部工作職責(zé)：i、是承擔(dān)蔡甸分公司（支局）綜合性辦事機(jī)構(gòu)，包括大型會議 的組織、文件收發(fā)，綜合、協(xié)調(diào)、對外聯(lián)絡(luò)、文秘、法律事務(wù)、接待 和有關(guān)企業(yè)文化等工作，承擔(dān)蔡甸分公司（支局）會議決議事項(xiàng)的交 辦、督辦等職能。1、圍繞中心工作，調(diào)查研究，收集資料，掌握情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，負(fù)責(zé)承上啟下，綜合協(xié)調(diào)所屬網(wǎng)點(diǎn)和部門間的工作;2、負(fù)責(zé)文字的編寫和綜合處理工作，保證上級的各項(xiàng)指

14、示及時(shí)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)；做好公文的打印、收發(fā)、處理、傳閱、督辦、歸 檔及檔案管理工作;3、負(fù)責(zé)做好會務(wù)、活動的組織和安排工作，做好對外銜接與往 來接待工作，負(fù)責(zé)行政印章、行政介紹信的管理和合法使用，負(fù)責(zé)營 業(yè)執(zhí)照的年檢、年審及保管工作；4、負(fù)責(zé)蔡甸分公司（支局）車輛管理和駕駛員的教育管理，負(fù) 責(zé)黨員發(fā)展、組織活動、黨費(fèi)收繳、組織關(guān)系轉(zhuǎn)遞、黨員報(bào)表工作；5、負(fù)責(zé)日常勞資福利的分配工作，負(fù)責(zé)單位報(bào)刊、雜志的征訂工作;6、負(fù)責(zé)公司文明創(chuàng)建工作，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和對外宣傳報(bào)道 工作，負(fù)責(zé)組織單位先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)單位的評比工作，負(fù)責(zé)法制、綜 合治理、安全工作；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。ii、承擔(dān)蔡甸分公

15、司（支局）會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等職能。為企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的會計(jì)信息，具體職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司及武漢分公司 （分局）各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，確保公司整體運(yùn)營健康、有序；2、按照武漢分公司下達(dá)的任務(wù)和指標(biāo)，認(rèn)真組織編制、下達(dá)蔡甸 分公司（支局）的年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；定期考核各 項(xiàng)指標(biāo)完成情況，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成；3、針對年度預(yù)算指標(biāo)按月分解，并檢查其執(zhí)行情況；按月編制財(cái) 務(wù)分析報(bào)告，為蔡甸分公司（支局）成本費(fèi)用的控制提供有效、真實(shí)的 理論依據(jù)和決策參考資料；認(rèn)真對蔡甸分公司（支局）各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷流 程進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，切實(shí)履行好財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職責(zé)；4、

16、認(rèn)真履行好核算和監(jiān)督職能，確保各項(xiàng)成本、費(fèi)用的核算信息 可靠，支出合理；配合有關(guān)部門定期和不定期地對公司資產(chǎn)進(jìn)行清查和 盤點(diǎn)，并對盈虧情況及時(shí)查明、分析原因，提出處理意見，防止資產(chǎn)的 流失；5、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算，按國家和本單位有關(guān)規(guī)定辦理固定資產(chǎn) 的增減、調(diào)撥、報(bào)廢等轉(zhuǎn)帳手續(xù)，按月提取折舊；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收支、銀行結(jié)算的管理，及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)，認(rèn) 真做好記帳、對帳、報(bào)帳工作，按時(shí)編報(bào)會計(jì)報(bào)表，并做好及時(shí)向內(nèi)外 相關(guān)單位的傳遞工作；及時(shí)計(jì)提和上繳有關(guān)稅費(fèi)，做好稅收籌劃，依法 納稅、合理避稅；iii、以“三大任務(wù)”為工作重心，在“結(jié)構(gòu)賣優(yōu)、金網(wǎng)建設(shè)和 非鹽商品經(jīng)濟(jì)”上實(shí)施計(jì)劃制定、工作指導(dǎo)、獎

17、懲機(jī)制建立、對外聯(lián) 絡(luò)宣傳等綜合職能。1、做好物流配送業(yè)務(wù)的信息管理以及跟蹤服務(wù)工作；做好物流 配送信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作；2、做好市場調(diào)查研究，掌握市場動態(tài)；積極配合相關(guān)職能部門 進(jìn)行各類宣傳，樹立良好的鹽業(yè)社會形象；3、保持與相關(guān)單位的緊密聯(lián)系，及時(shí)處理鹽的質(zhì)量、包裝及運(yùn) 輸?shù)拳h(huán)節(jié)的事故理賠，以保證優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)；4、深入調(diào)查、分析市場需求，制定切實(shí)有效的營銷計(jì)劃方案， 積極推動品種鹽及非鹽產(chǎn)品的銷售，以滿足社會不同消費(fèi)者的需求；5、認(rèn)真做好客戶調(diào)查，及時(shí)更新客戶信息，建立完整的客戶檔 案；6、承擔(dān)蔡甸分公司（支局）的各項(xiàng)基建工作。7、負(fù)責(zé)組織起草，修訂、完善有關(guān)行政管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)辦公用品的

18、采購、登記、管理、維修和發(fā)放。8、負(fù)責(zé)資產(chǎn)的登記、管理，以及閑置資產(chǎn)的處置。負(fù)責(zé)水、電、電話費(fèi)繳納，及辦公、水電設(shè)備、設(shè)施的管理和維修。9、負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域內(nèi)的保潔、綠化。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)全體職工及招 待正常用餐及結(jié)算。負(fù)責(zé)活動室管理。10、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的系統(tǒng)安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)職工食堂的全面管理工作。（二）鹽政科工作職責(zé)承擔(dān)蔡甸公司轄區(qū)市場的鹽政管理職能。具體職責(zé)：1、宣傳、貫徹鹽業(yè)法規(guī)、規(guī)章，制止和糾正涉鹽違法行為，依 法對違反鹽業(yè)法規(guī)、規(guī)章的單位或個(gè)人進(jìn)行處罰，構(gòu)成犯罪的，依法 提請司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；2、根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，受理鹽業(yè)行政復(fù)議；3、根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，

19、受理鹽業(yè)行政許可；受理對鹽業(yè)違 法行為的舉報(bào)；4、辦理鹽業(yè)行政糾紛；完成上級鹽業(yè)行政主管部門交辦的鹽政 執(zhí)法檢查和案件辦理任務(wù)；（三）各片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)工作職責(zé)承擔(dān)本片區(qū)食鹽專營、產(chǎn)品銷售、所轄區(qū)域的鹽政管理等職能。 具體職責(zé)：1、負(fù)責(zé)執(zhí)行蔡甸分公司（分局）下達(dá)的調(diào)運(yùn)、銷售和配送計(jì)劃;2、負(fù)責(zé)鹽斤的收發(fā)、轉(zhuǎn)運(yùn)、入庫，搞好庫存鹽的保管和養(yǎng)護(hù)， 發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理；3、貫徹省、市兩級公司倉儲管理規(guī)定，搞好倉儲管理；4、負(fù)責(zé)銷售轄區(qū)內(nèi)各類鹽的銷售和配送業(yè)務(wù)；5、負(fù)責(zé)做好本單位銷售轄區(qū)鹽政市場的管理和檢查工作；6、負(fù)責(zé)對所屬倉庫、辦公室的消防安全的檢查和管理；7、負(fù)責(zé)本網(wǎng)點(diǎn)的安全管理工作；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其

20、他工作。（四）云鶴超市工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)云鶴超市日常經(jīng)營管理工作；2、負(fù)責(zé)云鶴超市各類商品的購進(jìn)、上柜、保管、維護(hù)工作;3、負(fù)責(zé)云鶴超市各類證照的辦理及年審工作；4、負(fù)責(zé)云鶴超市的安全管理工作以及資金的合理安全運(yùn)營;二、各職務(wù)（崗位）工作職責(zé)蔡甸分公司（支局）各崗位工作職責(zé)：參見附表：蔡甸分公司（支局）職工崗位說明書。2011年蔡甸分公司（支局）中層干部競聘方案（草案）為適應(yīng)現(xiàn)代食鹽流通企業(yè)的需要，建立一支高素質(zhì)、有戰(zhàn)斗 力的干部隊(duì)伍，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，在總結(jié)2008年 蔡甸分公司三項(xiàng)制度改革工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)2011年武漢 分公司三項(xiàng)制度改革方案的精神，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本方

21、 案如下：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫 徹黨的十七大精神，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步拓寬選 人用人渠道，改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，建立與現(xiàn) 代食鹽流通企業(yè)相適應(yīng)的干部進(jìn)退機(jī)制。二、基本原則蔡甸分公司（支局）中層干部競爭上崗必須在蔡甸分公司（支 局）競聘領(lǐng)導(dǎo)小組的集體領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行；堅(jiān)持實(shí)事求是、民主集中 的原則；堅(jiān)持群眾公認(rèn)，注重實(shí)績，任人唯賢。德才兼?zhèn)涞脑瓌t； 堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)搞好蔡甸分公司（支局）中層干部競聘工作，成立蔡 甸分公司（支局）競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競聘方案的制定和實(shí)施。 競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長由分公司（支局）經(jīng)

22、理（局長）擔(dān)任；成員由 分公司（支局）其他班子成員擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在蔡甸公司辦公室，具體負(fù)責(zé)分公司（支局）中層干部競聘 的日常工作。、競聘崗位及職數(shù)序號競聘崗位職數(shù)1綜合部1正1副2人2漢南批發(fā)部1正（副）1人3開發(fā)區(qū)經(jīng)營部1正（副）1人4玉賢經(jīng)營部1正（副）1人5侏儒經(jīng)營部1正（副）1人6城關(guān)經(jīng)營部1正（副）1人7云鶴超市1正（副）1人8鹽政科1正（副）兼片區(qū)經(jīng)理五、競聘范圍蔡甸分公司（支局）正式在崗職工。六、競聘條件為逐步改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的年輕化、知識化、 專業(yè)化，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供良好平臺，中層干部競聘須 具備以下條件：（一）基本條件1、學(xué)歷要求：大

23、專以上（含大專）文化程度；2、年齡要求：男職工在50周歲以下；女職工：干部身份在 45周歲以下，工人身份在40周歲以下；3、工作經(jīng)歷：原中層干部可直接參加競聘，職工競聘一般 應(yīng)有1年以上本企業(yè)工齡，或有在漢南批發(fā)部工作經(jīng)歷的，新進(jìn) 支郊人員工作滿一年也可參加競聘；4、品德要求：品行端正，作風(fēng)正派，為人正直，遵紀(jì)守法, 廉潔奉公，有良好的職業(yè)道德，兩年內(nèi)曾有過違規(guī)違紀(jì)行為，受 到警告及以上紀(jì)律處分和刑事處分的不能參與此輪中層干部競 聘；5、能力要求：有一定的組織指揮能力、執(zhí)行能力和合作共事能力。具備所競聘崗位的工作能力，能正確履行各項(xiàng)工作職責(zé)。（二）崗位具體要求1、綜合部部長（副部長）：有較強(qiáng)的

24、組織、協(xié)調(diào)能力，有一 定的文字表述和口頭表達(dá)能力，綜合管理和溝通能力強(qiáng)，熟悉國 家財(cái)經(jīng)法律及行業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)知識，負(fù)責(zé)整個(gè)公司所有非鹽產(chǎn)品的 計(jì)劃申報(bào)、銷售管理工作，負(fù)責(zé)組織調(diào)運(yùn)、計(jì)劃分解及非鹽各項(xiàng) 任務(wù)考核工作，熟悉非鹽商品的銷售流程，并組織安排各片區(qū)非 鹽鋪市工作。2、片區(qū)經(jīng)理（漢南批發(fā)部主任、城關(guān)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人、開發(fā) 區(qū)經(jīng)營部、玉賢經(jīng)營部負(fù)責(zé)人、侏儒經(jīng)營部負(fù)責(zé)人）：熟悉各類 鹽的調(diào)撥和批發(fā)業(yè)務(wù)及倉儲管理、計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理等各環(huán)節(jié) 流程，熟悉各類非鹽商品的銷售工作流程，并熟悉鹽業(yè)管理相關(guān) 法律、法規(guī)及各類鹽業(yè)違法案件辦案程序。3、云鶴超市店長：負(fù)責(zé)云鶴超市所有商品的購進(jìn)及銷售工 作，負(fù)責(zé)超市人

25、員的日常管理工作，熟悉超市經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)， 有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，綜合能力強(qiáng)。4、鹽政科科長（副科長）：熟悉湖北省鹽業(yè)管理?xiàng)l例、 食鹽專營辦法等鹽業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)，熟悉各類鹽業(yè)違法案件辦案程序。以上各中層干部崗位可一人同時(shí)兼任多崗，競聘成功的各中 層干部如到年底未能完成個(gè)人非鹽任務(wù)的，一票否決，即時(shí)撤職。七、競聘程序1、學(xué)習(xí)動員。召開全體職工大會，宣布競聘范圍，強(qiáng)調(diào)競 聘紀(jì)律。2、公布各部門正副職職數(shù)以及應(yīng)具備的競聘條件。3、本人申請。競聘者提出書面申請，填寫競職申請表（最 多只能報(bào)兩個(gè)職務(wù)）。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未交申請表，視為自動放棄 中層干部崗位的競聘。4、資格審查。由蔡甸分公司（支局）競

26、聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本 方案界定的有關(guān)條件進(jìn)行資格審查，合格者予以登記。5、競聘演講。蔡甸分公司（支局）部門正副職競聘者演講, 按現(xiàn)場抽簽順序進(jìn)行。演講完畢，由現(xiàn)場全體職工對競聘者的競 聘演講進(jìn)行等級（優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格）評定，現(xiàn)場 唱票。6、民主測評。即對參與競聘的現(xiàn)任中層干部和參與競聘的 職工進(jìn)行測評，分領(lǐng)導(dǎo)班子、現(xiàn)任中層干部、全體職工三個(gè)層面, 對競聘者進(jìn)行等級（優(yōu)秀、合格、基本稱職、不稱職）評定，測 評結(jié)果進(jìn)行公布。7、組織考核。由領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別找群眾座談，從各方面 了解競聘者的表現(xiàn)情況。8、確定人選。召開蔡甸分公司（支局）黨政會議，根據(jù)競 聘者的綜合表現(xiàn)確定擬聘人選。9、公示，

27、并將競聘結(jié)果上報(bào)武漢分公司審核批準(zhǔn)。10、組織談話及發(fā)放聘書，明確聘用期限和任期目標(biāo)。11、在年齡范圍內(nèi)的現(xiàn)任中層干部不參與競聘或競聘落選者 只能享受普通職工待遇。八、特別說明：1、中層干部一屆任職時(shí)間確定為兩年；2、取消主辦科員職務(wù)，原主辦科員待遇保留，至自然消亡。2011年蔡甸分公司（支局）中層干部競聘實(shí)施細(xì)則依據(jù)蔡甸分公司通過的蔡甸分公司（支局）中層干部競聘方案, 特制訂本實(shí)施細(xì)則。一、基本原則：通過采取公平、公開、公正的競聘方式，對蔡甸分公司中層干 部實(shí)行優(yōu)化選拔。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立蔡甸分公司（支局）競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：王崇偉；成員: 蔡甸分公司（支局）領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公

28、室，辦公室設(shè)在蔡甸分公司（支局）辦公室， 負(fù)責(zé)文案起草、政策解答、操作實(shí)施等具體競聘工作。三、競聘崗位及職數(shù)、競聘條件以及競聘范圍詳見2011年蔡 甸分公司（支局）中層干部競聘方案。四、競聘流程（見附表2）五、競聘說明1、投票人員對照競聘條件，對參與競聘人員作出公正、客觀的 評價(jià)；2、每位參與競聘人員可填報(bào)兩個(gè)競聘職位；根據(jù)評議分?jǐn)?shù)及排 名最終確定其享受的職位是正職還是副職；3、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交競聘申請表的，將視為自動放棄競聘；4、符合競聘資格未參與競聘的現(xiàn)任中層干部將與競聘落選者一樣視同普通職工，享受普通職工待遇;5、第二輪未競聘成功的入人員，將作為蔡甸分公司后備干部人選，按照排位將作為在

29、任中層干部因故退職后的優(yōu)先人選。女口：已 競聘上人員在公示中受到舉報(bào)或者投訴取消任職資格或者競聘上人 員不服從組織安排，放棄任職資格的都可以直接從后備人選中選取聘 用；6、在統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)時(shí)，棄權(quán)票不作測算平均分值票數(shù)；7、演講時(shí)間控制在8分鐘內(nèi)；8、競聘報(bào)名表于2011年9月 日下午下班之前報(bào)辦公室；六、紀(jì)律要求1、全體干部職工要統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，認(rèn)真對待2011年度 蔡甸分公司中層干部競聘。2、參與競聘人員不準(zhǔn)采取打電話、發(fā)短信、請客、送禮等方式 拉選票；不得托人說情、打招呼，搞串聯(lián)、走訪做工作、跑官要官； 不準(zhǔn)傳播小道消息，編造謠言，或通過短信、網(wǎng)絡(luò)等方式詆毀中傷他 人。3、所有參與投票人員

30、秉承客觀公正的原則，以公正的態(tài)度，投 上公平的一票；不得出現(xiàn)拉幫結(jié)伙、排擠打壓現(xiàn)象。4、所有參與競聘人員在競聘演說中必須闡明對競聘“上和下” 的正確認(rèn)識，對競聘最終結(jié)果要做到“一顆紅心，兩種準(zhǔn)備”；同時(shí), 在競聘演說中還必須闡明個(gè)人非鹽任務(wù)完成情況及目標(biāo)計(jì)劃，競聘演 講稿要集中上交競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。5、若在競聘過程中發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、違規(guī)行為，將按照有關(guān)規(guī)定予以 組織處理或者紀(jì)律處分；情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布其競聘結(jié)果無效，并追 究有關(guān)人員的責(zé)任。附表：1、蔡甸分公司（支局）中層干部競聘流程一覽表；2、2011年蔡甸分公司（支局）中層干部競聘民主評議分值 核算表（正職及副職）；-o一一年九月 日蔡甸分公司（分局

31、）機(jī)關(guān)中層干部競聘流程一覽表序 號程序具體內(nèi)容負(fù)責(zé)部門（人）備注1宣傳動員召開全體職工大會王崇偉2文件通知將競聘方案、實(shí)施 辦法印發(fā)到各部門辦公室3自愿報(bào)名參與競聘人員呈遞 競聘報(bào)名表辦公室4資格審查對照競聘條件，由 競聘領(lǐng)導(dǎo)小組對參 與競聘人員實(shí)行資 格審查領(lǐng)導(dǎo)小組5公布名單將正式參與競聘人 員名單在公司顯示 屏進(jìn)行公布辦公室6競聘正式競聘辦公室程序：競聘均實(shí)行兩輪，第一輪入圍，第二 輪評議。 抽簽：參與部門競聘人員現(xiàn)場抽簽，按抽 簽序號確定演講順序； 演講：按抽簽順序依次演講； 評分：所有參與競聘演講完畢后，蔡甸公 司班子成員、中層干部、職工四個(gè)層面按 照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔

32、 次打分投票； 統(tǒng)計(jì)：投票結(jié)束后，工作人員現(xiàn)場打開票 箱清票、公開唱票、記票、監(jiān)票，一人一 票，不分權(quán)重，計(jì)算平均分（棄權(quán)票不作 計(jì)分票數(shù)）； 確定名單：按職數(shù)的1: 1:2配額由高至 低取入圍名單； 需要由高至低取人數(shù)； 第二輪評議；按照同樣的程序在入圍的人 員范圍內(nèi)進(jìn)行競聘； 最終根據(jù)結(jié)果及核定職數(shù)從高到底確定 人選； 公布競聘結(jié)果。2、組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組由領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別找職工座談，從各方面 了解競聘人員情況。3、確定人員領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開會議，確定部門任職人員。4、公示辦公室將競聘上的中層干部人員名單在宣傳欄上進(jìn) 行公示，時(shí)間三天。5、組織談話領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別找已競聘上人員

33、談話，了 解當(dāng)事人對擬任新職位的想法。6、上報(bào)分公司辦公室將競聘結(jié)果上報(bào)分公司審批。7、發(fā)放聘書領(lǐng)導(dǎo)小組分公司審批后，召開全體職工大會，對競聘 上的中層干部發(fā)放聘書。2011年蔡甸分公司（支局）中層干部競聘民主評議分值核算表（正職.副職）本次競聘分為正職和副職兩個(gè)層次進(jìn)行，針對每次的民主評議中的選項(xiàng)進(jìn)行不同分值的計(jì)算，“不稱職”不記分。按總分（全優(yōu)秀）100分計(jì)算，分為領(lǐng)導(dǎo)班子（50分）、中層干部（20分）、職工（30 分）三個(gè)層次打分，最后總分正職按90分算合格，副職按80分算合 格，分值核算表如下:優(yōu)秀稱職基本稱職領(lǐng)導(dǎo)班子1一412. 5108中層干部1 543. 22. 56職工1 19

34、1. 571. 261合計(jì)100806412.5x4 + 4x5 + 1.57x19=100 10x4 + 3.2x5 + 1.26x 19=80 8 x 4 + 2. 56 x 5 + 1 x 19=64蔡甸分公司（支局）中層干部退出制度為建立與現(xiàn)代食鹽流通企業(yè)相適應(yīng)的干部管理制度，經(jīng)武漢分公 司（分局）黨政工聯(lián)席會議研究決定，對因超出競聘年齡要求而不能 參與競聘的現(xiàn)任中層干部實(shí)行退出制度，退出人員應(yīng)安排恰當(dāng)工作， 繼續(xù)發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，待遇如下：（1）內(nèi)退前任現(xiàn)職10年以下（不含10年）的部門正職崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為2200 元/月，績效工資系數(shù)為1.3;任現(xiàn)職10年以上（含10年）的部門

35、正職崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為2300 元/月，績效工資系數(shù)為1.35;任現(xiàn)職10年以下（不含10年）的部門副職崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為1900 元/月，績效工資系數(shù)為1.1；任現(xiàn)職10年以上（含10年）的部門副職崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為2000 元/月，績效工資系數(shù)為1.15;其他待遇不變。對原部門無正職，由組織上指定牽頭的副科長， 按副職對待。（2）內(nèi)退后恢復(fù)原職務(wù)，按武漢分公司（分局）職工內(nèi)部退養(yǎng)暫行辦法享受相關(guān)待遇。蔡甸分公司（支局）員工雙向選擇方案為適應(yīng)現(xiàn)代食鹽流通企業(yè)的需要，建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì) 伍，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹

36、 黨的十七大精神，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打破普通職工崗位一 刀切的傳統(tǒng)觀念，在對職工普通崗位進(jìn)行科學(xué)測評的基礎(chǔ)上，實(shí)行普 通崗位雙向選擇，競聘上崗。二、基本原則蔡甸分公司（支局）員工雙向選擇必須在蔡甸分公司（支局） 競聘領(lǐng)導(dǎo)小組的集體領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行；堅(jiān)持實(shí)事求是、民主集中的原則； 堅(jiān)持注重實(shí)績，擇優(yōu)錄用的原則；堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)搞好蔡甸分公司（支局）員工雙向選擇工作，成立蔡甸分 公司（支局）競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競聘方案的制定和實(shí)施。競聘領(lǐng)導(dǎo) 小組組長由蔡甸分公司（支局）經(jīng)理（局長）擔(dān)任；成員由蔡甸分公 司（支局）其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè) 在蔡

37、甸分公司（分局）辦公室，具體負(fù)責(zé)蔡甸分公司（支局）員工雙 向選擇的日常工作。四、崗位數(shù)量1、綜合部（7人）：部長1人（兼職），副部長1人（兼職），文 秘員（兼職：檔案管理員、車管員、非鹽統(tǒng)計(jì)員）1人，駕駛員兼內(nèi) 勤1人,安保員1人，財(cái)務(wù)2人，業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)員兼非鹽開票員1人；2、城關(guān)片區(qū)（4人）：片區(qū)經(jīng)理1人（兼職業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及駕駛員）, 開票員1人，保管員1人，業(yè)務(wù)員1人；3、漢南片區(qū)（3人）：片區(qū)經(jīng)理1人，業(yè)務(wù)員1人，保管員1人;4、開發(fā)區(qū)片區(qū)（3人）：片區(qū)經(jīng)理1人，業(yè)務(wù)員1人，保管員1 人；5、玉賢片區(qū)（2人）：片區(qū)經(jīng)理1人，業(yè)務(wù)員1人；6、侏儒片區(qū)（2人）：片區(qū)經(jīng)理1人，業(yè)務(wù)員1人7、云鶴超市

38、（5人）：店長1人，營業(yè)員4人。8、鹽政科：人員分散在各片區(qū)，均為兼職；五. 雙向選擇.擇優(yōu)錄用的對象.范圍：蔡甸分公司（支局）的全體在職在崗普通職工（不含領(lǐng)導(dǎo)班子、 中層干部和內(nèi)退職工）。六、雙向選擇、擇優(yōu)錄用的條件：1、基本條件：（1）學(xué)歷要求：高中（含高中）或中專以上文化程度；（2）年齡要求：男職工在55周歲以下；女職工干部身份在50周 歲以下，工人身份在45周歲以下；（3）品德要求：品行端正，作風(fēng)正派，為人正直，遵紀(jì)守法，廉 潔奉公，有良好的職業(yè)道德；兩年內(nèi)曾有過違規(guī)違紀(jì)行為，受到嚴(yán)重警告及以上紀(jì)律處分和刑事處分的不能參與此輪雙向選擇。（5）能力要求:具備所競聘崗位的工作能力,能正確履

39、行各項(xiàng)工作職責(zé)。2、各崗位的特定條件：參見蔡甸分公司（支局）崗位說明書注：必須同時(shí)具備基本條件和崗位特定條件才能競爭對應(yīng)的崗 位。七、雙向選擇、擇優(yōu)錄用的程序1、學(xué)習(xí)動員。公布員工崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及競崗資格；2、本人申請：競崗者提出書面申請，填寫職工雙向選擇競崗申 請表（可報(bào)兩個(gè)崗位），規(guī)定時(shí)間內(nèi)未交申請表者，視為自動放棄崗 位競爭，不再安排工作，按待崗處理；3、資格審查：由蔡甸分公司（支局）競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各崗位 界定的有關(guān)條件進(jìn)行資格審查，合格者予以登記；4、綜合測評：分三個(gè)集團(tuán)按不同的權(quán)重對競崗者分優(yōu)秀、合格、 基本合格、不合格四個(gè)檔次進(jìn)行打分。（其中：優(yōu)秀計(jì)100分，合格 計(jì)80分，

40、基本合格計(jì)60分，不合格計(jì)0分）：（1）由蔡甸分公司（支局）競聘領(lǐng)導(dǎo)小組對競崗者進(jìn)行打分， 占權(quán)重40%;（2）本崗位所在科室科長（副科長）對競崗者進(jìn)行打分，占權(quán)重 30%;(3) 全體普通職工對競崗者進(jìn)行打分，占權(quán)重30%;5、上崗確定：由蔡甸分公司(支局)黨政會議根據(jù)競聘者的綜合得分確定上崗人員。(1) 競崗者必須獲得60分(含60分)以上才有資格雙向選擇。(2) 同一崗位多人競崗遵循第一志愿為主、第二志愿為輔、統(tǒng)籌兼顧、擇優(yōu)錄用的原則。八、富余人員分流安置辦法 富余人員是指在競爭上崗中被淘汰或拒不參加競爭上崗的員工，對富余人員實(shí)行“提前內(nèi)退、解除合同、協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)崗、待崗處理"的安置

41、原則。1、男職工滿53周歲、女職工干部身份的滿48周歲和工人身份 的滿43周歲的富余人員，經(jīng)本人申請，公司(局)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可提前 內(nèi)退；內(nèi)退待遇按武漢分公司職工內(nèi)部退養(yǎng)暫行辦法執(zhí)行。2、愿意自動解除勞動合同的富余人員經(jīng)本人申請，蔡甸分公司 (支局)領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)武漢分公司(分局)批準(zhǔn)，可依法解除勞動合同。3、服從組織安排的富余人員，由組織出面協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)崗，享受職工 最低檔崗位薪酬待遇。協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)崗的范圍在整個(gè)蔡甸分公司進(jìn)行，遵循“面向條件艱苦的地方、面向工作需要的地方”的原則。4、不服從組織安排的富余人員，作待崗處理。(1)待崗時(shí)間最長不超過兩年。(2 )待崗待遇： 技能工資以辦理待崗手續(xù)前一月的本人檔

42、案工資為標(biāo)準(zhǔn)全額 發(fā)放。待崗期間如遇在崗職工調(diào)資可以參與正常調(diào)資。國家規(guī)定的及企業(yè)發(fā)放的津補(bǔ)貼（包含：15%工資性補(bǔ)貼、鹽 貼、房貼、煤氣補(bǔ)貼、洗理費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、糧貼、物價(jià)補(bǔ)貼、水電補(bǔ)貼、 燃料補(bǔ)貼、特保保健費(fèi)、特保醫(yī)藥費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、少數(shù)民族補(bǔ)貼及生活 補(bǔ)貼）按辦理待崗手續(xù)前一月標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放。 待崗期間計(jì)算連續(xù)工齡，工齡工資按在崗職工的標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā) 放。 待崗人員的崗位工資，按職工最低檔崗位薪酬待遇50%計(jì)發(fā)。 待崗人員不享受績效工資、工作餐補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼及交通補(bǔ) 貼。 待崗期間各種節(jié)日費(fèi)減半發(fā)放。 待崗人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公 積金等的繳納標(biāo)準(zhǔn)按辦理待崗手續(xù)前的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

43、確定其繳費(fèi)基數(shù)，單 位和個(gè)人繳納部分按國家規(guī)定比例分別各自支付。（3）待崗期間，在單位空缺崗位的條件下，企業(yè)需要，本人愿 意，可以重新安排上崗，享受職工最低檔崗位薪酬待遇。（4）待崗兩年后達(dá)到內(nèi)退年齡的富余人員，可以還原到職工最 低檔崗位薪酬待遇辦理內(nèi)退手續(xù)。九、無競崗資格的人員安置辦法 因工作年限的限制而不能參與競崗的職工，由組織負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，安排合適的崗位上崗，享受職工最低檔崗位薪酬待遇。十.新進(jìn)人員的安置辦法新進(jìn)人員是指本次三項(xiàng)制度改革方案實(shí)施后分配、復(fù)轉(zhuǎn)和調(diào)入的 人員。新進(jìn)人員按照關(guān)于蔡甸分公司（支局）新進(jìn)人員安排意見的 通知精神安排。附：關(guān)于蔡甸分公司（支局）新進(jìn)人員安排意見的通知各片區(qū)

44、、綜合部：根據(jù)蔡甸分公司（支局）的實(shí)際情況，經(jīng)公司（局）領(lǐng)導(dǎo)班子 會議研究，對新進(jìn)人員的安排問題提出如下意見：一、對安排到蔡甸分公司（支局）的新進(jìn)人員（包括支郊人員）, 男同志一律安排到漢南批發(fā)部工作；女同志一律安排到云鶴超市工 作，工作滿一年后，根據(jù)其工作表現(xiàn)，可以考慮調(diào)動崗位。二、新進(jìn)人員支郊時(shí)間滿一年者可參與本單位中層干部（副職） 競聘，競聘上的，任期為一屆，并在下屆正職競聘中有優(yōu)先競聘資格。三、新參加工作職工實(shí)習(xí)期為半年，實(shí)習(xí)期內(nèi)崗位工資按職工第 四類崗崗位工資的80%計(jì)發(fā)，不享受績效工資，參加工作一年內(nèi)節(jié)日 費(fèi)減半發(fā)放。四、對不服從組織分配工作崗位的，將按照分公司有關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行。蔡

45、甸分公司（支局）勞動用工制度改革實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想以深化三項(xiàng)制度改革指導(dǎo)意見為方針，以依法規(guī)范勞動關(guān)系為重 點(diǎn)，加強(qiáng)勞動用工管理制度，建立以全員勞動合同制為核心的勞動用 工體系，規(guī)范員工管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二、基本原則：1、嚴(yán)格遵循勞動合同法原則，完善以全員勞動合同制為核 心的勞動用工制度；2、嚴(yán)格按照湖北鹽業(yè)集團(tuán)有限公司職工獎懲暫行規(guī)定和武 漢分公司職工獎懲實(shí)施細(xì)則條款內(nèi)容，加強(qiáng)勞動用工的管理機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)優(yōu)化勞動結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)職工勞動積極性和創(chuàng)造性的目的，為企業(yè)的 健康平穩(wěn)發(fā)展提供政策保證。三、蔡甸分公司（支局）現(xiàn)行勞動用工形式：1、簽訂勞動合同根據(jù)勞動合同法規(guī)定，蔡甸分公司（支局）現(xiàn)行用工形

46、式為 一種，即由集團(tuán)公司授權(quán)、武漢分公司與職工簽訂的正式勞動合同的 固定期合同工和無固定期勞動合同工。2、解除勞動合同嚴(yán)格按照國家勞動合同法條款規(guī)定辦理勞動合同的解除和終 止。3、實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)退規(guī)定，正式內(nèi)退年齡界定為：女職工（工人 45歲、干部50歲）、男職工55歲；因個(gè)人意愿書面提出提前內(nèi)退要 求的，內(nèi)退年齡可提前至：女職工（工人43歲、干部48歲）、男職 工53歲，內(nèi)退待遇按武漢分公司（分局）職工內(nèi)部退養(yǎng)辦法執(zhí) 行。4、職工勞動管理所有勞動用工將嚴(yán)格按照國家勞動合同法規(guī)定，以簽訂和 解除勞動合同方式進(jìn)行勞動用工管理；職工違反勞動合同法和湖 北鹽業(yè)集團(tuán)有限公司職工獎懲暫行規(guī)定

47、及武漢分公司職工獎懲實(shí) 施細(xì)則的，將按照國家法規(guī)和公司規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。蔡甸分公司（支局）薪酬分配制度改革實(shí)施方案（草案）一、總則為進(jìn)一步貫徹落實(shí)按勞分配原則，規(guī)范社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制 下的企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制，建立健全符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體 系，依據(jù)湖北鹽業(yè)集團(tuán)有限公司關(guān)于推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度 改革的指導(dǎo)意見以及武漢分公司（支局）薪酬分配制度改革實(shí)施 方案，結(jié)合本單位實(shí)際情況，特制訂本方案。1、指導(dǎo)思想以崗定薪、崗變薪變、以薪促效2、基本原則根據(jù)本單位的特點(diǎn)，以定崗定員為基礎(chǔ)，在適當(dāng)增加工資總 額的基礎(chǔ)上，打破現(xiàn)行的工資分配結(jié)構(gòu)和分配關(guān)系，建立以崗位 工資為主的技能崗位績效工資分配制度，

48、逐步形成以崗定薪、崗 變薪變、績效導(dǎo)向的薪酬分配體系，適當(dāng)拉開各崗位間的工資收 入差距，進(jìn)一步理順內(nèi)部分配關(guān)系，使職工的工資收入與企業(yè)的 經(jīng)營狀況和個(gè)人勞動崗位緊密結(jié)合。3、適用范圍本單位所有在崗職工。二、工資結(jié)構(gòu)公司職工實(shí)行崗位績效工資制度，以崗位工資為主，職工工資由基本工資、崗位工資、績效工資、工齡工資四部分組成。1、基本工資基本工資含技能工資及各項(xiàng)津補(bǔ)貼。技能工資按照現(xiàn)行的職工技 能工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，各項(xiàng)津補(bǔ)貼為國家規(guī)定的及企業(yè)發(fā)放的各項(xiàng)津補(bǔ) 貼。2、崗位工資通過對勞動崗位的崗位測評，按以崗定薪、崗變薪變的原則確定 不同的崗級?，F(xiàn)將蔡甸分公司（支局）崗位等級分為3個(gè)層面：即基 層分公司領(lǐng)導(dǎo)班

49、子及中層干部、職工。職工崗位工資等級以蔡甸分 公司（支局）職工崗位價(jià)值評估方案（見附件）測評結(jié)果為依據(jù)進(jìn) 行劃分歸類，共分為a、b、c三個(gè)崗位工資等級，在原崗位工作基礎(chǔ) 1500元/月上每月新增的崗位工資，需根據(jù)年終各項(xiàng)任務(wù)考核后，再 行發(fā)放。3、績效工資績效工資與蔡甸分公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況掛鉤。4、工齡工資職工工齡工資按每年8元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工齡工資每年年初統(tǒng)一調(diào) 整。5、偏遠(yuǎn)片區(qū)補(bǔ)助針對偏遠(yuǎn)片區(qū)的實(shí)際困難，為鼓勵干部職工積極踴躍到偏遠(yuǎn)片區(qū) 工作，每月對偏遠(yuǎn)片區(qū)的片區(qū)經(jīng)理及職工補(bǔ)助100元。（偏遠(yuǎn)片區(qū)只 針對漢南批發(fā)部）三. 工資的考核和發(fā)放1、崗位工資納入蔡甸分公司（支局）員工管理考核

50、辦法，一 月一考核一發(fā)放；基礎(chǔ)工資及工齡工資隨崗位工資按月發(fā)放。2、績效工資納入根據(jù)蔡甸分公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行 綜合考核。績效工資每年年終考核發(fā)放。四、崗位、績效工資的相關(guān)問題1、工資的支付蔡甸分公司（支局）實(shí)行月工資制，全年每月按國家法定工作日 （21.75天）計(jì)算。崗位績效工資與職工考勤情況掛鉤，各種假期的 工資支付按照蔡甸分公司（分局）員工管理考核辦法執(zhí)行。2、法定節(jié)假日加班工資以職工技能工資及技能工資補(bǔ)貼為工資 基數(shù)，按照規(guī)定比例計(jì)算發(fā)放。3、內(nèi)退職工崗位績效工資按其內(nèi)退前月待遇標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)內(nèi)退年齡 段跨比例發(fā)放，具體按照武漢分公司（分局）職工內(nèi)部退養(yǎng)暫行辦 法執(zhí)行。4、新參加工

51、作職工實(shí)習(xí)期為半年，實(shí)習(xí)期內(nèi)崗位工資按職工第 四類崗崗位工資的80%計(jì)發(fā)，不享受績效工資，參加工作一年內(nèi)節(jié)日 費(fèi)減半發(fā)放。5、職工參保的社會保險(xiǎn)及住房公積金按照湖北鹽業(yè)集團(tuán)有限公 司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、附則（一）、本方案實(shí)施后，原工資制度自行廢止。（二）、本方案由蔡甸分公司（支局）全體職工大會討論審議通 過，報(bào)湖北鹽業(yè)集團(tuán)有限公司武漢分公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）、本方案由蔡甸分公司（支局）辦公室負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí) 施。（四） 、本方案從開始執(zhí)行。附件：武漢分公司（分局）職工崗位價(jià)值評估方案附表三：武漢分公司（分局）崗位工資估算表為進(jìn)一步規(guī)范蔡甸分公司（支局）的薪酬管理，確保其符合現(xiàn)代 企業(yè)制度發(fā)展的要

52、求，不斷完善以崗位工資為主的薪酬分配制度，使 崗位等級能夠準(zhǔn)確的反映崗位的實(shí)際相對價(jià)值和現(xiàn)狀，結(jié)合蔡甸分公 司（支局）實(shí)際，制訂本方案。一、崗位價(jià)值評估的定義崗位價(jià)值評估是指對蔡甸分公司（支局）內(nèi)部崗位的相對價(jià)值進(jìn) 行評價(jià)，并建立崗位之間的正確差距。二、崗位價(jià)值評估應(yīng)掌握的原則（1）對崗不對人的原則：崗位價(jià)值評估的對象是工作崗位，而 不是從事某個(gè)崗位的具體某個(gè)人。（2）過程參與原則：讓所有職工參與崗位價(jià)值測評，有利于增 強(qiáng)崗位價(jià)值測評結(jié)果的合理性。（3）公正、客觀原則：測評人員要對測評因素的定義、等級及 權(quán)重等準(zhǔn)確理解，公正、客觀的打分，避免討論工資。（4）結(jié)果公開原則：崗位價(jià)值評估結(jié)果應(yīng)向全

53、體職工公開，有 利于提高職工對薪酬的認(rèn)同度。三、崗位價(jià)值評估的實(shí)施對象本方案實(shí)施對象為蔡甸分公司（支局）職工崗位。四、崗位價(jià)值評估小組及參評層面（一）崗位價(jià)值評估小組成立崗位測評領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由蔡甸分公司（支局）經(jīng)理（局長） 擔(dān)任，成員由其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，崗位測評領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 辦公室設(shè)在蔡甸公司辦公室，評估領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)為：1、確定蔡甸分公司（支局）職工崗位的設(shè)立及審定崗位說明書；2、確定崗位價(jià)值評估模型；3、監(jiān)督崗位價(jià)值評估過程，并對評估結(jié)果負(fù)責(zé)；（-）參與評估的層面及對應(yīng)權(quán)重為了確保崗位價(jià)值評估結(jié)果的客觀、公正和準(zhǔn)確，全體干部職工 分以下三個(gè)層面對所有職工崗位進(jìn)行評估：1、基

54、層分公司領(lǐng)導(dǎo)班子（占權(quán)重40%）;2、基層分公司中層干部（占權(quán)重20% ）;3、基層分公司普通職工（占權(quán)重40%）。五、建立崗位價(jià)值評估模型（一）根據(jù)蔡甸分公司（支局）職工崗位設(shè)立情況及其崗位職責(zé) 的要求，確定此次崗位價(jià)值評估的因素為工作責(zé)任、工作技能、工作 強(qiáng)度、工作條件四類，建立的崗位評估見附件：1、所有參評人員逐個(gè)閱讀每個(gè)崗位的崗位說明書（見附件）， 對崗位職責(zé)及崗位要求有充分的了解；2、根據(jù)崗位評價(jià)各因素的解釋和分級定義，參評人員逐項(xiàng)對每 個(gè)崗位的評價(jià)子因素進(jìn)行評估定級；3、將崗位價(jià)值評估數(shù)據(jù)交崗位價(jià)值評估小組匯總審核。七、崗位價(jià)值評估數(shù)據(jù)的處理1、崗位價(jià)值評估小組將所有定級數(shù)據(jù)根據(jù)相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯 總統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)的分?jǐn)?shù)根據(jù)參評人員分成的三個(gè)層面按照對應(yīng)的權(quán)重系 數(shù)進(jìn)行加權(quán)平均，計(jì)算結(jié)果為普通職工崗位的崗位價(jià)值分?jǐn)?shù)。2、根據(jù)每個(gè)職工崗位的崗位價(jià)值分?jǐn)?shù)對應(yīng)相應(yīng)的a、b、c三個(gè) 崗位工資分別為a:1700元/月；b:1600元/月；c:1500元/月；3、a類崗位工資對應(yīng)分值為：大于90分（含90分）；b類崗位工資對應(yīng)分值為：少于90分，大于80分（含80分）;c類崗位工資對應(yīng)分值為：少于80分；附表：蔡甸分公司（支局）職工崗位說明書蔡甸分公司（支局）崗位說明書（樣本）部門：崗位：工作范疇：根據(jù)每個(gè)崗位的實(shí)際