激發(fā)改革發(fā)展活力破解三期疊加難題

1、    激發(fā)改革發(fā)展活力破解“三期疊加”難題    李德輝 周林摘  要：近年來，隨著原油價格走低和國企深入，油田電力行業(yè)面對石油行業(yè)的“寒冬期”、電力體制改革的陣痛期和“四供一業(yè)”的移交期，圍繞改革發(fā)展主題，通過開展了千人問卷調(diào)查、百人座談交流、現(xiàn)場督導(dǎo)等形式，摸清員工思想動態(tài)，明確改革發(fā)展的難點、重點、突破點，為中心科學(xué)決策提供真實有效的依據(jù)。一、深入基層察實情領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞改革發(fā)展課題主動深入基層，對電力專業(yè)化重組后的安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定、“四供一業(yè)”移交、薪酬分配等情況進行調(diào)研，了解職工思想動態(tài)、隊伍現(xiàn)狀，解疑釋惑。機關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)科室組成

2、宣講團，深入基層，深入一線班組，宣講油田及中心形勢和相關(guān)政策，下發(fā)調(diào)查問卷1311份。通過全方位、多角度、多渠道廣泛征集意見，干部員工關(guān)注的問題主要有以下三個方面：一是“寒冬期”持續(xù)，個人收入是否會減少？二是“四供一業(yè)”移交后個人工作崗位是否有保障？三是個別員工對外闖市場存在諸多顧慮。有的員工擔(dān)心年齡大，學(xué)東西慢，無法適應(yīng)外闖市場需要;有的員工擔(dān)心外闖市場后，家中孩子、老人無人照顧。究其原因，與當(dāng)前油田及中心改革發(fā)展實際密不可分：經(jīng)營壓力持續(xù)增大。油田低無效油、水、氣井陸續(xù)關(guān)停，生產(chǎn)電量大幅下降，中心面臨前所未有的經(jīng)營壓力。如何保障員工收入，成為全體干部員工關(guān)注的頭等大事。改革移交涉及人多面廣

3、?！八墓┮粯I(yè)”移交是國家既定政策和集團公司的要求，將直接涉及到中心500多名干部員工的切身利益，如何因勢利導(dǎo)、平穩(wěn)操作成為不可回避的問題。外部市場競爭日趨激烈。隨著兄弟油田、地方電力公司等單位市場意識的增強，外部市場競爭更加激烈，鞏固原有市場和拓展新市場更加困難。固守宅田思想仍然存在。個別員工市場競爭意識不強，面對困難沒有足夠的危機感、進取心，仍有“再回到從前”的幻想，對深化改革帶來的利益調(diào)整和崗位轉(zhuǎn)換認識不到位，表現(xiàn)出“等”“靠”“要”等觀望態(tài)度。二、多措并舉克難題改革中遇到的問題，歸根到底要通過深化改革來解決;發(fā)展中遇到的困難，歸根到底要通過持續(xù)發(fā)展來克服。中心針對干部員工隊伍現(xiàn)狀和存在的

4、問題，對癥下藥，制定了以下應(yīng)對措施：宣傳聚力，開展形勢任務(wù)教育。舉辦外部市場先進事跡報告會，組織8個外闖市場單位圍繞“闖市場要有亮劍精神”“筑牢中原供電品牌”等主題做典型發(fā)言，“一線動員”28場次。在內(nèi)部報紙油田供電開設(shè)“轉(zhuǎn)勇創(chuàng)”專版，刊發(fā)基層典型做法5期35次;利用微信平臺開展形勢任務(wù)教育有獎問答5期，參與答題人數(shù)2620人次。組織首席專家胡啟智、配電技術(shù)專家司開利深入7個供電項目部和6個配電工區(qū)，與員工分享外闖市場經(jīng)歷和實行價值積分的心得，引導(dǎo)干部員工明確油田改革發(fā)展形勢，主動轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)負責(zé)、全力爭創(chuàng)效益。發(fā)展拓源，積極開拓外部市場。通過專業(yè)化整合，壯大了外部市場人才隊伍，增強了“

5、中原供電”核心競爭力;順利完成“承裝（修、試）電力設(shè)施許可證”資質(zhì)升級，獲得天然氣分公司、華北分公司的市場準入證;采取“勞務(wù)+技術(shù)”的方式，積極承攬電力設(shè)施檢修、變電站運維業(yè)務(wù)，進一步擴大了中心市場份額。今年新承攬文23儲氣庫增注變電站和天津lng總變電站電力運維項目，外部市場連續(xù)四年實現(xiàn)1000萬元增長。載體增活，激發(fā)員工隊伍活力。推進價值積分管理，針對不同崗位，從行為、效率、質(zhì)量、效益、綜合素質(zhì)5個方面細化考核標準，每月組織開展考核，形成動態(tài)收入機制，員工的責(zé)任意識、效益意識顯著增強。推進大班組管理，對低效、無效崗位實行“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，取消三級單位一個，合并三級單位兩個，引導(dǎo)員工向“一崗多能

6、、一人多專”轉(zhuǎn)變，三級單位機關(guān)人數(shù)從205人壓縮至133人，“在崗無閑人，閑人不在崗”的模式逐步形成。開展全員素質(zhì)大提升活動，對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)崗人員實施分類培訓(xùn)，培訓(xùn)員工1400人次。扎實開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，結(jié)合單位特點，實施分類討論，累計開展討論30場次，梳理開拓市場、安全生產(chǎn)等方面的意見建議5大類15項。關(guān)愛融心，真情服務(wù)員工群眾。堅持“想員工之所想，思員工之所需”，開展“五個一”關(guān)愛工程，重點加強外部市場生活娛樂設(shè)施建設(shè)，實施“一個小藥箱、一個流動書柜、一套體育活動器械、一套管理規(guī)定和一個兼職管理人員”的五個一配置，提升外部市場員工的歸屬感和幸福感。

7、組織成立5個“這里有我、你放心”關(guān)愛外闖市場員工志愿服務(wù)隊260余名志愿者，按區(qū)域開展關(guān)愛外闖市場員工家庭幫扶活動22次，使他們切實感受到組織的溫暖和供電一家人團隊的和諧氛圍，從而消除外部市場員工的后顧之憂。三、認識深化顯成效通過以上措施，干部員工對面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化有了清醒和客觀的認識，理解和支持中心深化管理體制改革工作部署，干部員工觀念轉(zhuǎn)變快、適應(yīng)力能力強、心態(tài)積極、主動作為，呈現(xiàn)以下良好態(tài)勢：更加關(guān)注單位改革發(fā)展。在形勢任務(wù)宣講和“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論過程中，廣大干部員工關(guān)注的問題更多與“企業(yè)改革發(fā)展的前景”相關(guān)，與單位生產(chǎn)經(jīng)營形勢相關(guān)，與單位外闖市場相關(guān)。大多數(shù)員工不但關(guān)

8、注收入、健康等個人問題一樣，更關(guān)心單位發(fā)展等“大”問題。表明員工已將自己的命運與企業(yè)的興衰聯(lián)系到一起，更加有利于調(diào)動基層員工的積極性，是推進改革發(fā)展的強勁動力。外闖市場的熱情高漲。電力專業(yè)化改革重組以來，員工隊伍呈現(xiàn)新的活力，主動要求到外部市場工作的員工更多了，尤其是改革重組的七個供電項目部先后有107名員工到外部市場，占劃轉(zhuǎn)員工總數(shù)的16%，預(yù)計年創(chuàng)收1700余萬元。中心員工徹底丟掉了與采油廠員工比工資、比福利的幻想，樹立起了自己的薪酬自己掙的新觀念，主動“走出去、創(chuàng)效益”已成為全體干部員工的自覺行動。提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)愿望更加迫切。面對“四供一業(yè)”移交帶來的危機感，大多數(shù)員工乘機而動、順勢而

9、為，積極主動參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，進一步提高崗位適應(yīng)能力。配電四工區(qū)一名女工丈夫在外部市場，母親老年癡呆，她積極參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，每次學(xué)習(xí)都帶母親到培訓(xùn)站，經(jīng)過努力順利通過考核。今年，中心共有60名員工主動完成了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，順利實現(xiàn)人生的新轉(zhuǎn)變，站上人生的新高度。服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)高效。廣大員工樹立了既要開發(fā)服務(wù)好外部市場，又要真誠服務(wù)好油田本部市場的意識，主動加強與采油廠溝通，做好日常電力設(shè)施的運行維護，成立應(yīng)急搶險隊24小時值班，配合好、服務(wù)好油氣生產(chǎn)。今年3月，濮東采油廠胡狀油區(qū)遭遇六級以上大風(fēng)，胡314油井線被大風(fēng)吹起的彩鋼板砸斷，造成60口油井停產(chǎn)，中心立即組織16名精兵強將趕赴事故現(xiàn)場，克服大風(fēng)低溫天

10、氣、高空作業(yè)難度大等不利因素，更換導(dǎo)線400米，快速恢復(fù)了油井供電，收到了采油廠專程送來感謝信，并給予項目部專項獎勵。技術(shù)優(yōu)勢充分顯現(xiàn)。電力專業(yè)化重組后，中心多途徑對項目部人員開展技術(shù)培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能，用精湛的技術(shù)為外部市場解決難題。今年4月榆林首站電纜出現(xiàn)故障，在當(dāng)?shù)毓╇娋职雮€月沒有查出故障的情況下，受甲方邀請，立即組織五廠供電項目部技術(shù)人員趕往現(xiàn)場，憑借技術(shù)和經(jīng)驗，用兩天時間排除故障，得到了甲方的高度稱贊，樹立了“中原供電”品牌。四、任重道遠明思路在石油石化行業(yè)“寒冬期”仍將持續(xù)的大背景下，中心改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路仍將面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。如何提升自主生存、自我發(fā)展能力，筑牢“中原供

11、電”品牌，需要引導(dǎo)干部員工強化四個意識：強化改革創(chuàng)新意識。改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主旋律。要結(jié)合員工思想狀況和中心實際，綜合運用集中宣講、新聞宣傳等方式方法和報紙、電視、微信、微博等傳播平臺，解讀新形勢、傳遞新理念，引導(dǎo)干部員工找準在“四供一業(yè)”移交的定位，理解改革、支持改革。結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，引導(dǎo)干部員工從崗位實際出發(fā)，明確轉(zhuǎn)什么觀念，擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任，努力把落實上級的工作部署和要求變成干部員工的自覺行動。強化市場競爭意識。對闖市場“怕”字當(dāng)頭，患得患失，最終只能被市場所淘汰。只有不斷強化市場競爭意識，才能增強戰(zhàn)勝困難的決心、信心和勇氣。要進一步完善外闖市場的獎勵政策，引導(dǎo)干部員工搶抓機遇、主動作為，多渠道捕捉市場信息，多方面打開新市場，形成人人關(guān)注市場拓展、人人參與市場拓展、人人為市場拓展獻計獻策的濃厚氛圍。強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。堅持合作共贏的理念，轉(zhuǎn)變思想，主動溝通，創(chuàng)新服務(wù)方法，充分發(fā)揮電力專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，為甲方提供高質(zhì)量的服務(wù)。發(fā)揚“微笑服務(wù)”品牌效應(yīng)，扎實做好“上門服務(wù)”和“用戶回訪”，提高用戶滿意度，展示供電良好形象。要為員工群眾辦好事、辦實事、解難事，讓員工群眾得到更多的實惠，享受到中心發(fā)展的成果，感受到