現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘的誤區(qū)分析及改善建議

1、    現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘的誤區(qū)分析及改善建議    張愈摘 要：企業(yè)招聘是以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標為目的而開展的選拔符合當崗位要求人才的過程。本文討論了現(xiàn)代企業(yè)中面臨的人才招聘現(xiàn)狀，指出人才招聘中存在的誤區(qū)。并針對這些問題，從實際出發(fā)，提出如何使招聘人才更好的為企業(yè)服務，希望解決招聘過程中的諸多問題。關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源招聘；誤區(qū)；改善建議隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展壯大，人力資源管理越來越受到現(xiàn)代企業(yè)管理者的重視。對人力資源科學有效的開發(fā)和利用是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重中之重。然而現(xiàn)代企業(yè)的人力資源招聘中仍然存在很多誤區(qū)，需要分析并提出針對

2、性的解決思路。一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘的誤區(qū)（一）缺乏規(guī)劃，對人才的選擇沒有目標性、系統(tǒng)性和程序性對人力資源的規(guī)劃是企業(yè)人才管理的戰(zhàn)略性工作，是企業(yè)工作中的重中之重。企業(yè)在人才招聘中的首要誤區(qū)就是，沒有實施對人才資源的動態(tài)規(guī)劃，人才招聘沒有圍繞企業(yè)發(fā)展的長遠目標，而是單純的以當前崗位需求來展開招聘。有些企業(yè)的人力資源管理者甚至對于企業(yè)當前所空缺的崗位缺乏了解，就開始著手招募。在對人才招聘中存在的思想誤區(qū)之一就是對人才需求并沒有提前做好調(diào)查，制定需求計劃與招聘程序，以為招聘工作只是單純的收集整理建立、篩選簡歷、安排面試最后將人員安排到相關崗位就了事。需要注意的是人力資源找平工作本身就是一個循環(huán)的

3、過程，需要用科學的方法加以指導，而不是單純的為了招人而招人。（二）缺乏有效的人才錄用反饋系統(tǒng)和評估體系人力資源招聘錄用反饋和評估體系是現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘的重要步驟，也是人力資源招聘體系發(fā)展成熟的標志。但是有些企業(yè)對建立人才錄用反饋機制的意識不足，很多時候并沒有做到對招聘結果做出總結和反思，以為只要滿足崗位人數(shù)需求就萬事大吉。這樣就無法對招聘開支與收益的合理性進行分析，也不能為下次招聘工作的提供經(jīng)驗和借鑒。（三）忽略了對企業(yè)“以人為本”理念和形象宣傳的機會人力資源管理中要重視人本理念已經(jīng)是大多企業(yè)管理者所擁有的共識，但是大多數(shù)企業(yè)管理者并沒有能夠在人才招聘中很好的踐行這一觀點，或者只是對幾個制

4、度進行簡單的照搬，使企業(yè)的人本理念流于形式。在招聘過程中缺少對應聘者基本的關心與尊重，對為錄用的人員缺少感恩之心，也沒有建立相應的人才儲備信息，這樣就喪失了宣傳企業(yè)形象的機會，而且失去了對潛在人才的吸引力。需要注意的是，今天不符合企業(yè)崗位需求的人才，在未來可能成為企業(yè)所急需的人才。建立人力資源信息貯備庫，可以有效為日后的人才招聘節(jié)省成本。二、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘走出誤區(qū)的改善建議（一）以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎，做好人力資源規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵所在，企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃前，需要對企業(yè)自身的發(fā)展目標、當前的發(fā)展任務等有深刻的理解，在明確企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，作出對企業(yè)人力資

5、源的規(guī)劃。在招聘中注意處理好即用與儲存、專業(yè)與一般、主要與次要間的關系。企業(yè)不能一味的進行招聘，要注意對人才選拔的重點性與目的性，對企業(yè)關鍵部門、關鍵職位、關鍵人才應當加強注意1。既要看到當前工作崗位的需求，又要注意企業(yè)的長遠利益與發(fā)展方向。要是企業(yè)擁有一定數(shù)量和質(zhì)量的優(yōu)秀人才，使人才需求與人才數(shù)量與企業(yè)未來的長遠發(fā)展相互匹配，就應當把人力資源的規(guī)劃看做一項長期系統(tǒng)性的工程，不斷改進人才規(guī)劃，以求更加適應于企業(yè)的發(fā)展。（二）明確招聘標準，選擇靈活而多樣的招聘渠道根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時期，不同發(fā)展目的與任務采取不同的招聘標準。通過內(nèi)部選拔人才，能夠有效利用人才、留住人才。在外部招聘時，要根據(jù)企業(yè)發(fā)

6、展階段、人才市場發(fā)育狀況、招聘預算費用等進行相應的選擇。在確定招聘標準時要注意招聘標準不能太高，也不能盲從。例如，有些企業(yè)在看到別的企業(yè)開始采用視頻招聘的模式，也選擇跟從，對于那些沒有視頻招聘經(jīng)驗的企業(yè)來說，這往往是一種錯誤的招聘渠道。所以，應該針對企業(yè)自身特點選擇適合自己的招聘渠道，真正做好人力資源招聘工作2。（三）做好招聘的評估工作評估是招聘工作必不可少的一個環(huán)節(jié)。它主要是圍繞新引進員工的數(shù)量和質(zhì)量、招聘所花費的成本、人員進入企業(yè)的流失率、用人部門的滿意程度、招聘的實際結果與計劃之間的差異等方面的內(nèi)容對招聘工作進行分析，以檢驗招聘是否在數(shù)量、質(zhì)量以及效率方面達到標準。通過評估有利于為企業(yè)節(jié)

7、省開支，通過錄用員工數(shù)量、質(zhì)量評估分析滿意或不滿意及其原因，從而有利于招聘方法的改進及對員工培訓、績效評估提供必要的信息3。（四）合理安排面試，防止主觀偏見招聘部門要明確職務的要求，制定好科學的面試問卷并確定權重。同時，對面試場地的選也要有一定的合理性。面試前對應聘者的資料進行了解，面試中要仔細聆聽應聘者的回答。在評價應聘者時，也可以采用心理測試、標準化測試等方法，加強面試的客觀性。四、總結現(xiàn)代企業(yè)想要謀求更加高效的發(fā)展，就必須進行不斷的創(chuàng)新，而企業(yè)創(chuàng)新的根源就是源自于對人力資源的有效利用。人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，加強企業(yè)文化建設，提高人力資源質(zhì)量，為企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供智力支持與人才保障。參考文獻：1蘇楠.淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策j.經(jīng)管