2021物流總監(jiān)個人年終述職報告4篇合集

1、2021物流總監(jiān)個人年終述職報告4篇合集2021物流總監(jiān)個人年終述職報告4篇合集一個好的公司必需有自己一套完整的制度，有了自己的制度就根據(jù)制度來，不能領(lǐng)導(dǎo)憑感覺來推斷一些突發(fā)事務(wù);下面是我給大家?guī)淼?021物流總監(jiān)個人年終述職報告4篇合集，希望大家喜愛。2021物流總監(jiān)個人年終述職報告(一)敬重的領(lǐng)導(dǎo)：你好!時間荏苒，我來公司有10個月了，回首過去10個月，經(jīng)過又接近一年的物流部門工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時自己在物流方面的實力也得到了熬煉與提高。一、主要工作內(nèi)容負責(zé)公司海關(guān)系統(tǒng)的操作，公司辦公網(wǎng)絡(luò)的維護、公司后臺服務(wù)器的維護，幫助軟件公司對當(dāng)前系統(tǒng)改造;部門工作宗旨：團結(jié)

2、合作主動協(xié)作支持前臺熱忱工作;物流部工作重要性：我部門的工作任重道遠，擔(dān)當(dāng)著與公司成本親密相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，物流、倉儲，已成為公司成本管理的重要一部分;辦公網(wǎng)絡(luò)的重要性：提到辦公網(wǎng)絡(luò)對于企業(yè)來講特別重要，我們時常提到的辦公無紙化，辦公自動化，辦公網(wǎng)絡(luò)化，都是這個意思，辦公網(wǎng)絡(luò)最終的目的就是為了讓企業(yè)享受輕松，便捷的辦公數(shù)據(jù)打印任務(wù)，并能夠以最小的人力成本，實現(xiàn)工作效率的最大化。協(xié)作、支持：主動全力支持前臺的各項工作，在過去工作中，保管公司物資進出庫以及倉儲費用的計算，負責(zé)進出庫物資數(shù)量和質(zhì)量的驗收，確保各庫存物資的庫存價值妥當(dāng)管理公司倉庫庫存物資，做好物資出入庫登記。二、工作上的不足1、物流部

3、工作(1)在庫存限制上存在一些問題，將重點解決這些問題;(2)與運輸、營業(yè)部門的溝通不夠，以至于出現(xiàn)很多意想不到的問題;(3)未能夠剛好的處理客戶要求。2、公司系統(tǒng)維護(1)由于工作緣由，對于同事提出的問題不能剛好有效的處理;(2)對于領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)悟不到位。三、建議1、對物流部的建議(1)做好貨物的出入庫、產(chǎn)成品出入庫以及各種物資的在庫整理。這樣可以很好地實行實時限制，為各部門供應(yīng)精確的庫存信息，保證各部門工作的順當(dāng)進行。(2)了解公司其他部門的工作流程，為很好地協(xié)作其他部門工作奠定基礎(chǔ)。(3)協(xié)調(diào)財務(wù)部工作，把物流和資金流很好地結(jié)合起來。物流是一個不斷找尋途徑降低成本的部門，而且也是一個不斷

4、增值的部門。把物流和資金流很好地結(jié)合起來，讓企業(yè)經(jīng)營狀況透亮化，很好地協(xié)調(diào)財務(wù)部門的工作，不斷降低物流成本，以及讓物流在企業(yè)經(jīng)營中體現(xiàn)增值的作用。2、對公司的建議(1)明確公司制度：一個好的公司必需有自己一套完整的制度，有了自己的制度就根據(jù)制度來，不能領(lǐng)導(dǎo)憑感覺來推斷一些突發(fā)事務(wù);(2)分工明確：公司需給每位員工明確的職務(wù)，不能來一件事不管是不是該員工的職責(zé)范圍，都讓他去，公司應(yīng)實行直線式的管理方式(一個員工只有一個主管);(3)明確責(zé)任：公司應(yīng)當(dāng)有明確的責(zé)任制度，否則一旦出現(xiàn)問題大家相互推卸(運輸和物流運輸和罐箱);(4)一視同仁：公司應(yīng)當(dāng)對每個員工一視同仁，每個員工在公司都應(yīng)當(dāng)有同等的待遇

5、，這個道理大家都是知道的，否則員工會在心理上產(chǎn)生不同等，嚴(yán)峻影響工作。以上是我在公司工作10個多月來的總結(jié)，其中說了一下我的工作內(nèi)容和工作不足，也有對物流部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議，請領(lǐng)導(dǎo)批閱。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。加強部門管理建設(shè)，不斷提高人員素養(yǎng)，強化服務(wù)水平、降低運營成本。全體員工同心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。此致敬禮!述職人：xxx2021年x月x日2021物流總監(jiān)個人年終述職報告(二)回顧20xx年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉儲物流部經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流部克服了各種困難，有條不

6、紊的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下：一、倉儲物流20xx年度工作狀況20xx年度倉儲物流發(fā)貨金額為人民幣xx多萬元，其中x月份的發(fā)貨金額達到了xx萬多元，基本完成了公司的銷售任務(wù)。二、20xx年倉儲物流工作中遇到的問題倉儲物流工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不剛好;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中平安防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進貨安排性不強，導(dǎo)致貨物庫存量不足;帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：1、責(zé)任心不足。工作看法上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強，所以出現(xiàn)問

7、題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念及自我管理等)的認(rèn)知度;2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。如與賣場促銷員缺乏溝通，對有些門店緊不緊急、對產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清晰，造成不必要的投訴。與工廠溝通不足，導(dǎo)致有些庫存驚慌，有的庫存過多;3、物流運輸產(chǎn)生的次品量偏高。雖然防護工作始終在做，運輸產(chǎn)生次品率也有所降低，但是產(chǎn)生的包裝袋損壞還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠成本還是較高;4、倉儲意識及平安意思不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平常整理、上下班大

8、門不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋袒露在箱外等等。進出平安及存放平安是倉儲物流的首要目標(biāo);5、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的狀況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處。通過上述問題，可以看到將來倉儲物流工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對公司快速發(fā)展，還會出現(xiàn)新的沖突和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新沖突和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)當(dāng)加強相識，培育敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的志氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé);堅持規(guī)章制度面前人人同等，獎罰分明;接著加強素養(yǎng)培訓(xùn)和進行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正看法，施教

9、于心，心系于業(yè);接著加強專業(yè)學(xué)問，產(chǎn)品學(xué)問，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并駕馭有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標(biāo)，實施安排，最終達到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)三、20xx年工作展望1、20xx年度的工作內(nèi)容、安排及重心針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對倉庫工作安排及重心主要圍繞完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率

10、、完善庫存提高數(shù)據(jù)精確、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實倉庫平安工作、提高團隊精神等幾個方面開展工作。2、工作開展思路(1)完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：簡化及優(yōu)化工作流程，提高出貨實力;(2)完善庫存提高數(shù)據(jù)精確：針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作，改善及完善盤點流程，避開因盤點人員所導(dǎo)致的問題，落實盤點所出現(xiàn)的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題;(3)加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)：完善平安庫存，提高發(fā)貨實力及合理庫存，與各自門店的促銷員加強溝通避開因發(fā)貨產(chǎn)生投訴，加強與審單溝通訂單狀況，提前了解訂單數(shù)量，打算好庫存，提高倉庫發(fā)貨實力。與工廠溝通優(yōu)化庫存、加快庫存調(diào)

11、轉(zhuǎn)期，得到倉庫良性發(fā)展。與一線促銷員溝通做到對客戶品質(zhì)要求及包裝要求，削減品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯等;(4)落實倉庫平安工作：做好平安教化及上下班倉庫平安，讓每位員工每時每刻都有平安第一觀念，防范于未然;(5)團隊精神塑造：不定期組織人員戶外活動或聚餐，從中取得了對員工的了解和合理溝通，得到了和諧及主動的工作氣氛，增加員工由原被動改為主動關(guān)切倉庫的工作并提出自己建議的主動性，提高個人的組織實力和溝通實力。此致敬禮!述職人：xxx2021年x月x日2021物流總監(jiān)個人年終述職報告(三)敬重的領(lǐng)導(dǎo)：你好!回顧這一年的工作。本人作出以下述職：一、本職工作內(nèi)容1、負責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部

12、門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定;2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行工作任務(wù);3、限制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源;4、做好各崗位的人員管理與工作支配，主動幫助處理各項異樣;5、仔細做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作;6、接受并完成上級支配的其它工作任務(wù)。二、物流部主要工作完成狀況總結(jié)1、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人削減至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本;2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如：交貨剛好率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外

13、租車及車輛油耗統(tǒng)計等)，使部門與公司能夠剛好了解相關(guān)的狀況，便于剛好訂正與完善相關(guān)的管理;3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性;4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關(guān)的作業(yè)流程進行了完善與優(yōu)化(如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，剛好發(fā)覺錯裝、漏裝)，通過日常的部門會議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的埋怨明顯削減;5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛

14、運用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時交付;6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進行了剛好粉碎回用，將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位驚慌;7、通過部門定期的會議宣導(dǎo)與日常運作中的問題教化，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配臵不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)。三、物流部20xx年工作中存在的問題1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的接連導(dǎo)入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴(yán)峻不足，物料的定臵定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出;2、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場的6s很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)

15、場差)，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的聘請困難等緣由，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展;3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不行控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所丟失的責(zé)任，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問題;4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與修理管理，存在車輛修理與保養(yǎng)不剛好的現(xiàn)象，缺少對司機平安方面的教化，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。四、物流部20xx年工作安排針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推動，安排開展工作如下：1、加強部門的團隊意識建設(shè)，提高部

16、門的凝合力，努力創(chuàng)建良好的工作氛圍。通過會議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增加員工由被動改為主動關(guān)切部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織實力和溝通實力;2、加強部門人員的平安教化，尤其對司機的平安教化做到每會必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)平安方面的學(xué)問與相關(guān)案例，提高部門人員的平安意識，做到防患于未然;3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對部門的不同類崗位推行各自相宜的考核制度，達到提升員工的工作熱忱，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生;4、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格要求司機執(zhí)行道口時間交貨，將成品發(fā)貨精確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時率達10

17、0%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上;5、加強車輛的修理與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫車輛修理與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護;6、完善倉庫的.各項管理，加強在6s、物料的定臵定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物精確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。此致敬禮!述職人：xxx2021年x月x日2021物流總監(jiān)個人年終述職報告(四)敬重的領(lǐng)導(dǎo)：你好!在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的大力支持下，通過我部全體41名員工的共同努力，20xx年在庫房物資管理、物流管理方面完成以下工作：一、做好各類物資的收、管、發(fā)工作為了做好庫房物資管理，我部對現(xiàn)有成品庫房

18、、五金庫房進行整理、規(guī)劃，合理布局物資分類擺放，有效提高庫房空間的利用率，并在肯定程度上改善了庫房的先進先出及現(xiàn)場管理工作。至20xx年x月底，成品玻璃入庫xx萬重箱，大宗原燃材料入庫xx噸，各類鋼材、油品及協(xié)助包裝材料入庫等xx噸，各類五金材料、備件鍍膜氣體入庫xx件;成品玻璃銷售出庫xx萬重箱，大宗原燃材料領(lǐng)用出庫xx噸，各類鋼材生產(chǎn)領(lǐng)用出庫xx噸，各類五金材料、備件、鍍膜氣體生產(chǎn)領(lǐng)用出庫xx件，有效的保證了生產(chǎn)、銷售的有序進行。二、主動做好產(chǎn)成品日常管理工作成品日常管理事務(wù)繁雜，在二線停產(chǎn)前，公司有兩條線生產(chǎn)的時候，成品庫每天有x萬重箱的玻璃入庫、出庫，為了保證庫存玻璃的質(zhì)量與數(shù)量，成品

19、庫每天做好出庫、入庫、庫轉(zhuǎn)庫審核以及裝車現(xiàn)場的車輛調(diào)度等工作，確保玻璃在入庫、存儲、轉(zhuǎn)運、發(fā)放過程中能夠?qū)ζ鋵嵤┯行拗?。同時，為了主動協(xié)作銷售工作，多次聯(lián)系生產(chǎn)部門組織力氣對xx件、約xx萬重箱的庫存玻璃進行翻箱、修理后裝車出庫，滿意了客戶須要。依據(jù)成品庫房現(xiàn)場管理須要，修訂成品庫管理規(guī)定，使協(xié)助物資管理、成品玻璃入庫管理、儲存管理、出庫管理、衛(wèi)生管理等方面做到有章可循，特殊是在庫房現(xiàn)場衛(wèi)生及庫房平安管理上，有很大的改觀。在面對產(chǎn)成品玻璃質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售市場行情差導(dǎo)致庫容不足以及成品庫房老化等問題，成品庫和叉車工段能主動克服困難，結(jié)合實際狀況、借鑒以往閱歷，與生產(chǎn)、銷售部門緊密聯(lián)系，依據(jù)生產(chǎn)

20、銷售安排，合理支配成品擺放，有效提高現(xiàn)有庫位的利用率，同時拓展廠內(nèi)約xx平方米的其他區(qū)域作為成品擺放場地，此舉每月為公司節(jié)約外租倉庫的資金約xx元，節(jié)約玻璃短途轉(zhuǎn)運費約xx萬元。三、努力做好第三方物流的管理工作至20xx年x月x日，通過我公司托付的第三方物流單位承運發(fā)出的玻璃有xx萬噸：其中內(nèi)銷馬路運輸xx車次、約xx萬噸，內(nèi)銷集裝箱運輸x只、約x噸，出口集裝箱x只、約x萬噸，沒有發(fā)生因物流滯后而嚴(yán)峻影響到銷售的狀況。對于第三方物流日常工作我們實行主動引導(dǎo)的方法，一方面從嚴(yán)要求物流商執(zhí)行我司物流時效要求，對物流商指令完成狀況每日進行跟蹤監(jiān)督，保證產(chǎn)成品物流通暢。另一方面，主動與銷售部門聯(lián)系，剛

21、好與客戶聯(lián)系，提前做好銷售出庫安排，同時要求成品庫發(fā)貨員確保產(chǎn)成品能夠在當(dāng)日剛好發(fā)出。此外，為了適應(yīng)西南市場的須要，我部又在水運、鐵路運輸方面坐了大量工作。20xx年發(fā)往xx等地內(nèi)銷產(chǎn)玻璃x船次，約xx噸，發(fā)往xx等地的內(nèi)銷玻璃xx車皮，約xx噸。與馬路運輸相比，船運、鐵路運輸大大降低了物流成本，特殊是船運，降低物流成本約40%。四、仔細做好重要物資回收保管及處理工作依據(jù)重要物資妥當(dāng)保管的須要，一線、二線停產(chǎn)后拆除的電纜、錫、熱電偶等物資均按要求保管在綜合庫，定期巡查、核對。為了滿意生產(chǎn)須要，依據(jù)合同，協(xié)作第三方施工單位對綜合庫存儲的xx噸錫進行廠內(nèi)提純、過磅，做好與xx玻璃廠的錫錠調(diào)換工作，

22、做好租賃5.8噸錫給東臺中玻生產(chǎn)運用的手續(xù)，確保賬物相符。20xx年發(fā)出交舊領(lǐng)新物資xx件，交舊領(lǐng)新執(zhí)行率100%，通過招標(biāo)處理廢舊集裝架、簡易架及生產(chǎn)線拆除的廢舊設(shè)備等廢鐵xx噸，處理各種臟碎玻璃xx噸(其中xx噸碎玻璃為一線熔窯內(nèi)拆除的)，石粉廠家回收運用化纖袋xx萬只，處理不能回收運用的廢舊化纖袋xx條。此外，為了降低包裝成本，同時滿意東南沿海市場裝集裝箱運輸?shù)捻氁?，加快空鐵皮箱的周轉(zhuǎn)運用。20xx年回鐵皮箱x只集裝箱、計xx套，生產(chǎn)運用并發(fā)出鐵皮箱包裝的玻璃xx件。五、切實做好倉庫平安工作為了做好庫房物資平安，保證公司財產(chǎn)不受損失，我部多次組織員工學(xué)習(xí)消防、平安學(xué)問，同時加強對叉車工的

23、平安駕駛、勞保防護用品穿戴等方面的教化，叉車裝卸、轉(zhuǎn)運嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程執(zhí)行，杜絕野蠻裝卸。為好做好防潮工作，今年以來我部相繼多次組織人員在各庫房擺放生石灰、并聯(lián)系工程部對各庫房頂部、門窗等進行修繕，以削減玻璃受潮。為了做好雨季防汛工作，我部組織人員灌裝防汛沙袋1000條，這些沙袋在今年夏季防汛時全部被用來圍堵庫房，對愛護公司財產(chǎn)起到重要作用。除此之外，為了加強重要物資的平安保管，我部對錫存放位置增加監(jiān)控攝像頭，起到實時監(jiān)控的效果，對硅烷、乙烯等瓶裝鍍膜氣體的存儲量嚴(yán)格限制，有效降低平安隱患。六、完成倉儲一體化系統(tǒng)升級為了提高成品倉庫信息化管理水平，今年x月，由我部聯(lián)系青島利凱達公司對我公司在用

24、的分布式成品倉庫、銷售、財務(wù)一體化系統(tǒng)進行二次開發(fā)升級，針對目前實際狀況，在一體化系統(tǒng)中增加了價格管理、產(chǎn)品現(xiàn)金價格管理、客戶授信管理、產(chǎn)品促銷管理、生產(chǎn)安排物料清單管理、陳兌匯票管理等模塊，有效提高了系統(tǒng)的管控實力，有效避開了因人為操作造成的違反規(guī)定、鉆空子及發(fā)錯貨而給公司帶來經(jīng)濟損失的情形。通過一體化系統(tǒng)，可以使數(shù)據(jù)有針對性的共享，使系統(tǒng)操作更具平安性、更具人性化，提高了信息資源的運用效率。七、存在的問題及不足1、雖然二線停產(chǎn)后，產(chǎn)成品庫存數(shù)量相對削減，但庫存的肯定數(shù)量仍舊居高不下，目前f綠及鍍膜每天出庫量約xx重箱，x月份f綠及鍍膜庫存量增加約x萬重箱，隨著春節(jié)來臨，預(yù)料銷售訂單將削減和庫存量將增加，這將為產(chǎn)成品的存儲保管帶來挑戰(zhàn);2、受經(jīng)濟低迷的大環(huán)境影響，許多企業(yè)經(jīng)營困難，肯定程度上影響到物流費用的結(jié)算，特殊是一些大的經(jīng)銷商或加工廠，不能剛好結(jié)算玻璃運輸費用或費用結(jié)算周期較長，導(dǎo)致第三方物