年度工作目標(biāo)及月工作計(jì)劃分解(模板)

1、. 精選文檔201 年工作目標(biāo)及月工作計(jì)劃分解單位 / 個(gè)人名稱 : 品牌營(yíng)運(yùn)部填報(bào)人 : 填報(bào)日期 :20 年月日（一） 、所單位 / 個(gè)人年總體目標(biāo):一、業(yè)務(wù)目標(biāo)：產(chǎn)品加盟類全年完成綜合毛利270 萬元；產(chǎn)品自建類全年完成綜合毛利240 萬元；媒體廣告銷售綜合毛利252 萬元。 （對(duì)應(yīng) 12 個(gè)自然月）二、管理目標(biāo)：1、單位 /個(gè)人名稱 : 品牌組管理目標(biāo)：完成既定的品牌目標(biāo)工作，規(guī)范提升品牌形象，建立常態(tài)傳播策略，為公司營(yíng)運(yùn)提供策略支持，出色完成各項(xiàng)專項(xiàng)、緊急、臨時(shí)公關(guān)活動(dòng)及項(xiàng)目。完成公司品牌形象的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃；完成公司產(chǎn)品加盟模式的建立和后期管理；構(gòu)建常態(tài)的品牌傳播體系和渠道推廣策略

2、；完成產(chǎn)品自建體系的形象包裝和市場(chǎng)推廣；完成公司公益形象的個(gè)案塑造和系列公關(guān)活動(dòng)；2、單位 /個(gè)人名稱 : 媒體營(yíng)運(yùn)組管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)規(guī)定區(qū)域內(nèi)的廣告業(yè)務(wù)開拓與客戶服務(wù)工作，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，制訂媒體營(yíng)運(yùn)科的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。對(duì)所屬市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查與反饋，并進(jìn)行管理，安排、監(jiān)督和指導(dǎo)廣告業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、制作等工作的開展。完成既定的媒體資源硬件完善及形象建設(shè)改進(jìn)工作;建立以售點(diǎn)廣告、櫥窗廣告、公益廣告、戶外廣告多模塊的媒體經(jīng)營(yíng)模式并完成區(qū)域試點(diǎn)銷售和展示樣板；針對(duì)市場(chǎng)的變化，積極有效地做好廣告新市場(chǎng)與新客戶開發(fā)和攻關(guān)的工作。調(diào)查、摸清廣告客戶的信用資料，負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)合同在簽訂后的和

3、執(zhí)行過程的跟蹤；對(duì)其合同進(jìn)行檢核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運(yùn)用、管理好。對(duì)所屬市場(chǎng)占有率進(jìn)行調(diào)查與分析，以便及時(shí)掌握和調(diào)控。做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。3、單位 /個(gè)人名稱 : 產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)組管理目標(biāo)：規(guī)劃制定公司的產(chǎn)品理念與市場(chǎng)戰(zhàn)略，并推進(jìn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，滿足客戶的需求。完成公司既定的產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品組合、渠道開發(fā)、客戶拓展等相關(guān)策略和市場(chǎng)執(zhí)行工作，完成既定的產(chǎn)品銷售目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。完成既定的產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)硬件完善及形象建設(shè)改進(jìn)工作;建立以加盟、自建產(chǎn)品序列的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)模式、市場(chǎng)銷售和后期服務(wù)管理；建立公司產(chǎn)品渠道的開發(fā)拓展計(jì)劃和渠道管理執(zhí)行工作，積

4、極有效地做好產(chǎn)品新市場(chǎng)與新客戶開發(fā)和攻關(guān)的工作；建立依托于公司產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)的區(qū)域物流配送體系和配送隊(duì)伍；負(fù)責(zé)產(chǎn)品業(yè)務(wù)合同在簽訂后的和執(zhí)行過程的跟蹤；對(duì)其合同進(jìn)行檢核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運(yùn)用、管理好。對(duì)所屬市場(chǎng)占有率進(jìn)行調(diào)查與分析，以便及時(shí)掌握和調(diào)控。做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。. 精選文檔（二） 、所屬單位 / 個(gè)人目標(biāo)實(shí)施一覽表1、 品牌營(yíng)運(yùn)部品牌組：類別目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)要求（需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)施步驟保障措施責(zé)任人完成時(shí)間完成情況（未完成填下表）管理目標(biāo)完成公司品牌形象的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃1、完善愛心亭亭身基礎(chǔ)形象規(guī)劃建設(shè)， 配合產(chǎn)品和媒體營(yíng)運(yùn)的需要。2、 規(guī)

5、范企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)，提升品牌形象識(shí)別度3、 內(nèi)外形象統(tǒng)一， 加強(qiáng)企業(yè)品牌形象辨識(shí)度4、 改變公司辦公環(huán)境5、 增加企業(yè)歸屬感6、 建立企業(yè)文化3 月底完成亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)方案， 4 月份完成亭身形象的設(shè)計(jì)施工和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃工作， 6 月份完成公司 vi 視覺識(shí)別規(guī)范設(shè)計(jì)整改， 9 月底完成基礎(chǔ)運(yùn)用中對(duì)標(biāo)志，用色，標(biāo)志字體，輔助圖形，文書公文類，名片，檔 案 資 料 內(nèi) 的 全 面 規(guī) 范 整改，12 月底完成 vi 運(yùn)用系統(tǒng)中企業(yè)導(dǎo)視系統(tǒng)內(nèi)部整改，辦公室vi視覺識(shí)別導(dǎo)入軟裝，完成企業(yè)統(tǒng)一著裝和對(duì)外基準(zhǔn)形象整改，配合美麗計(jì)劃，統(tǒng)一公司內(nèi)外基準(zhǔn)形象1、 公 司 各 部 門 的通力配合2、

6、足 夠 的 思 考 和工作時(shí)間3、公 司 決 策 層 面的推行力度4、外 聯(lián) 單 位 緊 密配合5、嚴(yán) 格 的 成 本 控制辦法6、合 理 管 理 控 制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力12 月底完成公司公益形象的個(gè)案塑造和系列公關(guān)活動(dòng)建立輿論陣地， 以殘疾人述求為突破口，通過持續(xù)不間斷的個(gè)案塑造，發(fā)出聲音，引導(dǎo)社會(huì)輿論，以活動(dòng)形式為主導(dǎo)， 建立公益形象高度，引起社會(huì)關(guān)注，全年執(zhí)行個(gè)案塑造 6 次以上。1、制定計(jì)劃和實(shí)施方案2、組織實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控3、評(píng)估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時(shí)間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法12 月底. 精選文

7、檔6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力構(gòu)建企業(yè)品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設(shè)。讓企業(yè)信息發(fā)布、傳播更及時(shí)準(zhǔn)確，千人成本更低，并形成常態(tài)及日常常規(guī)工作態(tài)勢(shì)的品牌傳播工作。6 月底形成系統(tǒng)， 常態(tài)化的品牌 傳 播 日 常 工 作 和 管 理 手段，建立網(wǎng)絡(luò)渠道為主，渠道推廣為輔的多形式媒體宣傳的日常傳播體系。1、 制 定 計(jì) 劃 和 實(shí)施方案2、 組 織 實(shí) 施 和 規(guī)范推廣3、 評(píng)估及總結(jié)7 月底完成公司產(chǎn)品加盟模式的建立和后期管理建立適合公司自身特色的產(chǎn)品加盟的準(zhǔn)入、服務(wù)，管理模式搭建，形成符合市場(chǎng)原則產(chǎn)品加盟營(yíng)運(yùn)模式并制定相應(yīng)的管理機(jī)制。1、完成建設(shè)方案、完成理念的確立和建設(shè)

8、方案的制定進(jìn)入試點(diǎn)推行，建立加盟模式標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)加盟品牌形象。1、 制 定 計(jì) 劃 和 實(shí)施方案2、 組 織 實(shí) 施 和 規(guī)范推廣3、評(píng)估及總結(jié)11 月底完成產(chǎn)品自建體系的形象包裝和市場(chǎng)推廣完成公司產(chǎn)品自建序列的產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)，產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)，專賣店設(shè)計(jì)，品牌形象設(shè)計(jì)及市場(chǎng)相關(guān)推廣運(yùn)用方案和策略，完善自建產(chǎn)品的流通品牌包裝需求。1、根據(jù)自建產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成設(shè)計(jì)方案、完成理念的確立和建設(shè)方案的制定進(jìn)入試點(diǎn)推行，建立自建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)自建品牌形象。1、制定計(jì)劃和實(shí)施方案2、組織實(shí)施和規(guī)范推廣3、評(píng)估及總結(jié)7 月底（預(yù)計(jì)自 建 產(chǎn) 品 啟動(dòng)節(jié)點(diǎn)）業(yè)務(wù)動(dòng)作構(gòu)建 品牌組完善職能分工

9、、內(nèi)部管理辦法、運(yùn)作機(jī)制。完成品牌的基礎(chǔ)工作能力和保障提升品牌形象的職能，制定重大項(xiàng)目方案撰寫不超過7 天，一般方案撰寫不超過5 天，品牌活動(dòng)執(zhí)行零失誤，媒體宣傳響應(yīng)7 天的工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、 社會(huì)招聘、公司內(nèi)部調(diào)崗2、 建立制度、辦法，管理方案3、 培訓(xùn)考核4、 參加專項(xiàng)組工作5、合格員工人事專員配合2 月底完成按公司要求全面推行體系化建設(shè)。力求做到零差錯(cuò)， 零失誤的工作標(biāo)準(zhǔn)，部門員工一崗多能，專員級(jí)員工擁有同行業(yè)主管級(jí)業(yè)務(wù)水平，主管級(jí)員工擁有經(jīng)理級(jí)業(yè)務(wù)水平。1、 建立體系化標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)2、 自主提升推進(jìn)3、 實(shí)際工作完善推進(jìn)4、總結(jié)推進(jìn)成效形成制度1、 定期，定時(shí)的監(jiān)督和檢查2、 實(shí) 際 工 作

10、 中 的總結(jié)和提煉全年開展. 精選文檔2、 品牌營(yíng)運(yùn)部媒體組：和常態(tài)模式3、激 勵(lì) 機(jī) 制 做 保障序號(hào)未完成事項(xiàng)應(yīng)達(dá)到目標(biāo)已達(dá)到目標(biāo)目標(biāo)差距導(dǎo)致目標(biāo)差距的問題產(chǎn)生問題的原因解決問題的辦法調(diào)整完成目標(biāo)調(diào)整完成時(shí)間備注類別目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)要求（需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)施步驟保障措施責(zé)任人完成時(shí)間完成情況（未完成填下表）管理目標(biāo)完成既定的媒體資源硬件完善及形象建設(shè)改進(jìn)工作完成預(yù)選媒體價(jià)值點(diǎn)位的媒體硬件完善和規(guī)范（三面燈箱戶外廣告，外觀保持干凈整潔），建立常態(tài)的媒體公益廣告的招商模式。3 月底完成亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)方案， 4 月份完成亭身形象的設(shè)計(jì)施工和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃工作。1、公司各部門的通力配合 2、足

11、夠的思考和工作時(shí)間 3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力4 月底建立以售點(diǎn)廣告、櫥窗廣告、公益廣告、戶外廣告多模塊的媒體經(jīng)營(yíng)模式并完成區(qū)域試點(diǎn)銷售和展示樣板分階段建立4 種媒體營(yíng)銷模式， 并建立相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入，客戶目標(biāo)界定，服務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)方式，在價(jià)值媒體點(diǎn)位完成試點(diǎn)銷售和樣板間展示。1、制定計(jì)劃和實(shí)施方案2、組織實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控3、評(píng)估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合 2、足夠的思考和工作時(shí)間 3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力7

12、月底. 精選文檔針對(duì)市場(chǎng)的變化，積極有效地做好廣告新市場(chǎng)與新客戶開發(fā)和攻關(guān)的工作，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運(yùn)用、管理好。利用細(xì)分、聚焦策略，圍繞客戶廣告需求變化完成全年20 個(gè)有效客戶的積累， 40 個(gè)潛在客戶的積累，收集整理廣告市場(chǎng)發(fā)展變化的第一手資料，做到月月更新。1、 制定計(jì)劃和實(shí)施方案2、 形成固定標(biāo)準(zhǔn)的客戶開發(fā)流程和工作手冊(cè)制度3、 整合資源，通過多種途徑找到目標(biāo)4、 組織實(shí)施和規(guī)范推廣5、 定期檢查，加強(qiáng)客戶服務(wù)和客戶后期管理6、 統(tǒng)一管理客戶資料及定期客戶信息數(shù)據(jù)整理，做到客戶工作的良性循環(huán)7、 客戶信息評(píng)估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合 2、足夠的思考和工作時(shí)間 3、

13、公司決策層面的推行力度4、個(gè)人能力和資源配置情況 5、嚴(yán)格的成本控制辦法 6、合理管理控制辦法 7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力全年工作對(duì)所屬市場(chǎng)占有率進(jìn)行調(diào)查與分析，以便及時(shí)掌握和調(diào)控。全年通過各種渠道對(duì)重慶媒體市場(chǎng)各種廣告形式的市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)收據(jù)，形成季度報(bào)告，供公司調(diào)整媒體策略進(jìn)行指導(dǎo)1、 制定計(jì)劃和實(shí)施方案2、 組織實(shí)施和規(guī)范管理3、 節(jié)點(diǎn)檢查，數(shù)據(jù)分析4、評(píng)估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合 2、足夠的思考和工作時(shí)間 3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力全年工作做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞

14、賬的發(fā)生。做好應(yīng)收款項(xiàng)異常情況的處理標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急處理預(yù)案，應(yīng)收款項(xiàng)不超過 3 個(gè)月， 應(yīng)付款項(xiàng)不超過1個(gè)月，全年無壞賬，呆帳。1、 制定計(jì)劃和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)2、 組織實(shí)施和規(guī)范管理3、 應(yīng)付收款項(xiàng)績(jī)效考核4、 財(cái)務(wù)系統(tǒng)評(píng)估及總結(jié)5、 應(yīng)急預(yù)案和訴訟流程1、公司各部門的通力配合 2、足夠的思考和工作時(shí)間 3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力全年工作. 精選文檔3、 品牌營(yíng)運(yùn)部產(chǎn)品組：業(yè)務(wù)目標(biāo)140 亭按媒體價(jià)值的組建和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃完成預(yù)選媒體價(jià)值點(diǎn)位的媒體硬件完善和規(guī)范（三面燈箱戶外廣告，外觀保持干凈整潔），建立常態(tài)的媒體公

15、益廣告的招商模式。3 月底完成亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)方案， 4 月份完成亭身形象的設(shè)計(jì)施工和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃工作。1、公司各部門的通力配合 2、足夠的思考和工作時(shí)間 3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力4 月底完成全年完成媒體廣告銷售總額全年按月、 季度分解計(jì)劃完成全年媒體銷售毛利252 萬元。1、 制定月分解計(jì)劃和實(shí)施方案 2、 形成固定標(biāo)準(zhǔn)的客戶開發(fā)流程和工作手冊(cè)制度 3、整合資源， 通過多種途徑找到目標(biāo)4、形成針對(duì)客戶需求的媒介策略計(jì)劃組織實(shí)施和規(guī)范推廣 5、定期檢查，加強(qiáng)客戶服務(wù)和客戶后期管理 6、 統(tǒng)一管

16、理客戶資料及定期客戶信息數(shù)據(jù)整理，做到客戶工作的良性循環(huán)7、 客戶信息評(píng)估及總結(jié)1、 公 司 各 部 門 的 通力配合 2、足夠的思 考 和 工 作 時(shí) 間3、公司決策層面的推行力度定期，4、定時(shí)的監(jiān)督和檢查 5、實(shí)際工作中 的 總 結(jié) 和 提 煉6、激勵(lì)機(jī)制做保障12 個(gè)自然月序號(hào)未完成事項(xiàng)應(yīng)達(dá)到目標(biāo)已達(dá)到目標(biāo)目標(biāo)差距導(dǎo)致目標(biāo)差距的問題產(chǎn)生問題的原因解決問題的辦法調(diào)整完成目標(biāo)調(diào)整完成時(shí)間備注類別目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)要求（需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)施步驟保障措施責(zé)任人完成時(shí)間完成情況（未完成填下表）. 精選文檔管理目標(biāo)完成既定的產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)硬件完善及形象建設(shè)改進(jìn)工作完成預(yù)選產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)位的媒體硬件完善和規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)

17、產(chǎn)品貨架、門頭形象、廣告位置加載、產(chǎn)品展示標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等） ，建立常態(tài)的產(chǎn)品加盟、自建的招商模式。5 月底完成亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)方案， 6 月份完成亭身形象的設(shè)計(jì)施工和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃工作。1、公司各部門的通力配合 2、足夠的思考和工作時(shí)間3、公司決策層面的推行力度 4、外聯(lián)單位緊密配合 5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力6 月底建立以加盟、自建產(chǎn)品序列的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)模式、市場(chǎng)銷售和后期服務(wù)管理分階段建立2 種產(chǎn)品營(yíng)銷模式， 并建立相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入，客戶目標(biāo)界定，服務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)方式，在價(jià)值點(diǎn)位完成試點(diǎn)銷售和樣板間展示，預(yù)計(jì)在 6 月底完成首批20亭加盟產(chǎn)品入

18、駐，7 月啟動(dòng)自建產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)體系， 并在年底實(shí)現(xiàn)自建產(chǎn)品的初步試運(yùn)行。1、制定計(jì)劃和實(shí)施方案2、組織實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控3、評(píng)估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合 2、足夠的思考和工作時(shí)間3、公司決策層面的推行力度 4、外聯(lián)單位緊密配合 5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力7 月底建立公司產(chǎn)品渠道的開發(fā)拓展計(jì)劃和渠道管理執(zhí)行工作，積極有效地做好產(chǎn)品新市場(chǎng)與新客戶開發(fā)和攻關(guān)的工作及客戶資料檔案并有效地加以運(yùn)用、管理好。利用細(xì)分、聚焦策略，圍繞客戶產(chǎn)品需求變化完成全年5個(gè)加盟有效客戶的積累，10 個(gè)潛在客戶的積累，完成一個(gè)序列自建產(chǎn)品的渠道組織和相關(guān)資源的整合。收集整理目標(biāo)市

19、場(chǎng)發(fā)展變化的第一手資料，做到月月更新。1、 制定計(jì)劃和實(shí)施方案2、 形成固定標(biāo)準(zhǔn)的客戶開發(fā)流程和工作手冊(cè)制度3、 整合資源，通過多種途徑找到目標(biāo)4、 組織實(shí)施和規(guī)范推廣5、 定期檢查，加強(qiáng)客戶服務(wù)和客戶后期管理6、 統(tǒng)一管理客戶資料及定期客戶信息數(shù)據(jù)整理，做到客戶工作的良性循1、公司各部門的通力配合 2、足夠的思考和工作時(shí)間3、公司決策層面的推行力度 4、個(gè)人能力和資源配置情況5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法 7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力全年工作. 精選文檔環(huán)7、 客戶信息評(píng)估及總結(jié)對(duì)所屬市場(chǎng)占有率進(jìn)行調(diào)查與分析，以便及時(shí)掌握和調(diào)控。全年通過各種渠道對(duì)重慶類商業(yè)市場(chǎng)各種產(chǎn)品、 渠道形

20、式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)收據(jù)，形成季度報(bào)告，供公司調(diào)整產(chǎn)品策略進(jìn)行指導(dǎo)1、制定計(jì)劃和實(shí)施方案2、組織實(shí)施和規(guī)范管理3、節(jié)點(diǎn)檢查，數(shù)據(jù)分析4、評(píng)估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合 2、足夠的思考和工作時(shí)間3、公司決策層面的推行力度 4、外聯(lián)單位緊密配合 5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力全年工作做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。做好應(yīng)收款項(xiàng)異常情況的處理標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急處理預(yù)案，應(yīng)收款項(xiàng)不超過 3 個(gè)月， 應(yīng)付款項(xiàng)不超過1個(gè)月，全年無壞賬，呆帳。1、 制定計(jì)劃和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)2、 組織實(shí)施和規(guī)范管理3、 應(yīng)付收款項(xiàng)績(jī)效考核4、 財(cái)務(wù)系統(tǒng)評(píng)估及總結(jié)5、 應(yīng)急預(yù)案

21、和訴訟流程1、公司各部門的通力配合 2、足夠的思考和工作時(shí)間3、公司決策層面的推行力度 4、外聯(lián)單位緊密配合 5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力全年工作建立依托于公司產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)的區(qū)域物流配送體系和配送隊(duì)伍建立一支 30-40 人，依托殘疾人摩托車為基礎(chǔ)，覆蓋主城九區(qū)，24小時(shí)響應(yīng)配送的標(biāo)準(zhǔn)物流隊(duì)伍和一小時(shí)范圍內(nèi)24 小時(shí)配送到位的物流配送體系。1、制定計(jì)劃和實(shí)施方案2、組織實(shí)施和規(guī)范管理3、節(jié)點(diǎn)檢查，數(shù)據(jù)分析4、評(píng)估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合 2、足夠的思考和工作時(shí)間3、公司決策層面的推行力度 4、外聯(lián)單位緊密配合 5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦

22、法7、項(xiàng)12 月底完成. 精選文檔目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力業(yè)務(wù)目標(biāo)30 亭按產(chǎn)品加盟價(jià)值的組建和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃，40亭按產(chǎn)品自建價(jià)值的組建和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃。完成預(yù)選產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)位的硬件完善和規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品貨架、門頭形象、廣告位置加載、產(chǎn)品展示標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等），建立常態(tài)的產(chǎn)品加盟、自建的招商模式。3 月底完成加盟亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)方案，按加盟客戶和自建產(chǎn)品時(shí)間節(jié)點(diǎn)需求，在 15 天內(nèi)完成相關(guān)施工建設(shè)。1、公司各部門的通力配合 2、足夠的思考和工作時(shí)間3、公司決策層面的推行力度 4、外聯(lián)單位緊密配合 5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力全年開展全年完成產(chǎn)品加盟、自建銷

23、售總額全年按月、 季度分解計(jì)劃完成全年加盟產(chǎn)品毛利270 萬元，產(chǎn)品自建類毛利 240 萬。6、 制定月分解計(jì)劃和實(shí)施方案 2、 形成固定標(biāo)準(zhǔn)的客戶開發(fā)流程和工作手冊(cè)制度 3、整合資源， 通過多種途徑找到目標(biāo)4、形成針對(duì)客戶需求的媒介策略計(jì)劃組織實(shí)施和規(guī)范推廣 5、定期檢查，加強(qiáng)客戶服務(wù)和客戶后期管理 6、 統(tǒng)一管理客戶資料及定期客戶信息數(shù)據(jù)整理，做到客戶工作的良性循環(huán)7、 客戶信息評(píng)估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合 2、足夠的思考和工作時(shí)間3、公司決策層面的推行力度定期， 4、定時(shí)的監(jiān)督和檢查5、實(shí)際工作中的總結(jié)和提煉 6、激勵(lì)機(jī)制做保障項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 對(duì)應(yīng) 12 個(gè)自然月序號(hào)未完成事項(xiàng)應(yīng)達(dá)

24、到目標(biāo)已達(dá)到目標(biāo)目標(biāo)差距導(dǎo)致目標(biāo)差距的問題產(chǎn)生問題的原因解決問題的辦法調(diào)整完成目標(biāo)調(diào)整完成時(shí)間備注. 精選文檔( 三) 、所屬單位 / 個(gè)人工作目標(biāo)分月計(jì)劃月份業(yè)務(wù)目標(biāo)管理目標(biāo)1 月無1、完成產(chǎn)品自建體系的市場(chǎng)調(diào)研和資源配置組合；2、完成加盟類產(chǎn)品（快餐）前期市場(chǎng)調(diào)查和資源配置組合；3、完成媒體價(jià)值網(wǎng)點(diǎn)100 個(gè)按媒介策略的梳理和初步確定； 4、完成 214 公益形象個(gè)案方案完善，5、完成媒體、產(chǎn)品客戶開發(fā)計(jì)劃及相關(guān)組織策略。2 月無1、完成媒體價(jià)值點(diǎn)位的形象完善方案并開始組織資源；2、完成媒體客戶開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施； 3、完成產(chǎn)品加盟價(jià)值網(wǎng)點(diǎn)30 個(gè)的梳理和初步確定；4、完成 214 公益形

25、象個(gè)案方案實(shí)施。5、完成加盟客戶開發(fā)計(jì)劃和前期資源儲(chǔ)備；6、完成品牌營(yíng)運(yùn)部全部組織架構(gòu)崗位到崗并通過培訓(xùn)上崗。3 月累計(jì)拜訪分類媒體客戶10 家，形成意向性客戶2-3 家，累計(jì)拜訪產(chǎn)品加盟客戶 5 家，形成合作意向客戶1- 家。1、完成企業(yè)品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化方案，并實(shí)施資源配備計(jì)劃；2、完成公司產(chǎn)品加盟模式的建立和后期管理初步方案；3、形成媒體招商4 種形式的媒介組合策略并形成推廣資料； 4、完成 2 次公益形象個(gè)案實(shí)施方案；5、完成媒體價(jià)值亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)方案；6、建立產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計(jì)劃。4 月累計(jì)拜訪分類媒體客戶20 家，形成意向性客戶4-5 家，累計(jì)拜

26、訪產(chǎn)品加盟客戶 10 家，形成合作意向客戶2 家。1、完成媒體價(jià)值亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)施工達(dá)標(biāo)使用；2、完成公司產(chǎn)品加盟客戶開發(fā)計(jì)劃及相關(guān)組織策略；3、形成媒體客戶基礎(chǔ)檔案管理制度及售后服務(wù)保障方案； 4、完成 2 次公益形象個(gè)案執(zhí)行；5、完成媒體客戶媒介推薦方案1 組； 6、建立產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計(jì)劃。5 月實(shí)現(xiàn)首次媒體客戶廣告投入，實(shí)現(xiàn)銷售考核指標(biāo)5 萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加盟客戶1 家，進(jìn)入選點(diǎn)、合作事宜接洽談判階段，累計(jì)拜訪分類媒體客戶30 家，形成意向性客戶7-8 家，累計(jì)拜訪產(chǎn)品加盟客戶15 家，形成合作意向客戶3家。1、完成產(chǎn)品加盟價(jià)值亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)規(guī)

27、劃方案；2、完成公司vi 視覺識(shí)別規(guī)范設(shè)計(jì)整改策略；3、企業(yè)品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設(shè)方案；4、完成 3 次公益形象個(gè)案方案策劃；5、完成 2 組媒體客戶媒介推薦方案；6、完成 1 組產(chǎn)品加盟客戶市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)推廣方案；7、試運(yùn)行產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計(jì)劃。 8、完成一期媒體、產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展調(diào)研形成調(diào)查報(bào)告。6 月媒體客戶廣告投入，實(shí)現(xiàn)銷售考核指標(biāo)10 萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加盟客戶1 家入駐，加盟綜合應(yīng)收款考核指標(biāo)10 萬元，累計(jì)拜訪分類媒體客戶35 家，形成意向性客戶10 家，累計(jì)拜訪產(chǎn)品加盟客戶20 家，形成合作意向客戶4 家。1、完成產(chǎn)品加盟價(jià)值亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)施工達(dá)標(biāo)

28、使用；2、完成公司vi視覺識(shí)別規(guī)范設(shè)計(jì)整改形成設(shè)計(jì)運(yùn)用；3、完成企業(yè)品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設(shè)并投入試運(yùn)行；4、完成 3 次公益形象個(gè)案執(zhí)行；5、完成 4 組媒體客戶媒介推. 精選文檔薦方案； 6、完成 1 組產(chǎn)品加盟客戶市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)推廣方案；7、確立產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計(jì)劃。7 月媒體客戶廣告投入，實(shí)現(xiàn)銷售考核指標(biāo)20 萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加盟客戶1 家，進(jìn)入選點(diǎn)、合作事宜接洽談判階段，媒體有效客戶廣告投入2 家，形成意向性客戶 15 家，累計(jì)拜訪產(chǎn)品加盟客戶20 家，形成合作意向客戶5 家。1、啟動(dòng)自建產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)體系相關(guān)策略和資源配置計(jì)劃；2、完成產(chǎn)品自建體系的形象包裝和市場(chǎng)推

29、廣方案；3、完成企業(yè)品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設(shè)；4、完成 4次公益形象個(gè)案策劃方案；5、完成 2 組媒體客戶媒介推薦方案；6、完成 1 組產(chǎn)品加盟客戶市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)推廣方案；7、確立產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計(jì)劃。8 月媒體客戶廣告投入，實(shí)現(xiàn)銷售考核指標(biāo)20 萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加盟新增客戶1家，產(chǎn)品加盟綜合應(yīng)收款考核指標(biāo)15 萬元，新增媒體有效客戶廣告投入1家，形成意向性客戶20 家，累計(jì)拜訪產(chǎn)品加盟客戶20 家，形成合作意向客戶 6 家。1、完成媒體、產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)和樣板間；2、完成產(chǎn)品自建體系選點(diǎn)計(jì)劃和首批選點(diǎn)形象規(guī)劃方案并組織實(shí)施；3、完成企業(yè)品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建

30、設(shè)；4、完成 4 次公益形象個(gè)案執(zhí)行；5、完成 2 組媒體客戶媒介推薦方案；6、完成 1 組產(chǎn)品加盟客戶市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)推廣方案；7、鞏固產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計(jì)劃； 8、完成 2 期媒體、產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展調(diào)研形成調(diào)查報(bào)告。9 月媒體客戶廣告投入，實(shí)現(xiàn)銷售考核指標(biāo)20 萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加盟綜合應(yīng)收款考核指標(biāo) 10 萬元，新增媒體有效客戶廣告投入1 家， 形成意向性客戶22 家，累計(jì)拜訪產(chǎn)品加盟客戶25 家，形成合作意向客戶7 家，自建產(chǎn)品10 亭次投入試運(yùn)行。1、完成自建產(chǎn)品序列的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)模式、市場(chǎng)銷售和后期服務(wù)管理方案；2、完成自建產(chǎn)品物流體系組織規(guī)劃方案并進(jìn)行試運(yùn)行；3、完成基礎(chǔ)運(yùn)用中對(duì)標(biāo)志，用色，標(biāo)志字體，輔助圖形，文書公文類，名片，檔案資料內(nèi)的全面規(guī)范整改；4、完成5 次公益形象個(gè)案策劃方案；5、完成 2 組媒體客戶媒介推薦方案；6、完成 1 組產(chǎn)品加盟客戶市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)推廣方案；7、鞏固產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計(jì)劃；8、完成 2 期媒體、產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展調(diào)研形成