電力生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的故障及防治對(duì)策

1、    電力生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的故障及防治對(duì)策    景平摘要：隨著社會(huì)改革的推進(jìn)，電力行業(yè)也得到了進(jìn)步和完善，電力生產(chǎn)在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中逐漸代替了手工生產(chǎn)，提高了電力行業(yè)的生產(chǎn)效率，節(jié)省了大量的人力、財(cái)力、物力的開(kāi)支和使用。但是，隨著電力行業(yè)的深入發(fā)展，其問(wèn)題也逐漸的暴露，不僅影響了電力行業(yè)的健康發(fā)展還威脅了人民群眾的生命健康。本文針對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行的故障問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)解決策略，旨在為國(guó)內(nèi)電力事業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn);運(yùn)行故障;解決對(duì)策在進(jìn)行電力生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，故障是經(jīng)常發(fā)生的，這些故障會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。并且企業(yè)的財(cái)務(wù)安全會(huì)

2、受到影響，相應(yīng)的電力生產(chǎn)也會(huì)受到很大的影響。所以，如果電力企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中發(fā)生故障的話(huà)，都會(huì)給相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)的效益帶來(lái)很大的損失。所以，電力企業(yè)必須要降低事故發(fā)生的概率，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，相關(guān)電力的領(lǐng)導(dǎo)人員必須要加大對(duì)電力生產(chǎn)中的安全問(wèn)題的重視程度。1電力生產(chǎn)運(yùn)行故障問(wèn)題分析1.1生產(chǎn)管理制度不完善對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展而言，為了保證其生產(chǎn)運(yùn)作的有序性、安全性，必須及時(shí)建立健全的管理體制。當(dāng)下國(guó)家電力企業(yè)生產(chǎn)管理方面存在明顯的制度缺陷問(wèn)題。在生產(chǎn)管理制度的建設(shè)和維護(hù)方面，電力企業(yè)更加注重電網(wǎng)相關(guān)的安全管理、企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，但是對(duì)安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題并未提高關(guān)注度。當(dāng)下企業(yè)負(fù)

3、責(zé)人一般從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、宏觀管理層面出發(fā)，進(jìn)行生產(chǎn)管理制度的建設(shè)，這一環(huán)節(jié)中并未考慮企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)運(yùn)行的規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，也未建立可行性措施對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行全面維護(hù)。由于管理生產(chǎn)體系缺乏行之有效的參考標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)下電力生產(chǎn)作業(yè)的正常運(yùn)行受到較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。如無(wú)法及時(shí)記錄、解決電力生產(chǎn)運(yùn)作中的事故問(wèn)題，已發(fā)生事故案例并未登記在冊(cè)，不能做出經(jīng)驗(yàn)積累、方案借鑒等處理，導(dǎo)致的最終結(jié)果為：部分運(yùn)行的故障問(wèn)題頻繁發(fā)生，其解決措施不盡完善。1.2安全生產(chǎn)管理工具不完善電力生產(chǎn)運(yùn)作中，必然會(huì)涉及大量安全生產(chǎn)工具。為此企業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)安全工具的有效管理。當(dāng)下實(shí)際工作行為中，大部分人員并未提高對(duì)安全工具管理的

4、重視，造成工具質(zhì)量差、性能下降、擺放混亂等諸多現(xiàn)象，一定程度上增加了電力生產(chǎn)運(yùn)作中事故發(fā)生概率，對(duì)電力行業(yè)的運(yùn)行發(fā)展具有極為惡劣的影響。此外，對(duì)安全生產(chǎn)工具的維護(hù)、保養(yǎng)等工作缺失，導(dǎo)致部分生產(chǎn)工具已經(jīng)受到嚴(yán)重的損害作用，無(wú)法發(fā)揮原有功效，整體安全系數(shù)大打折扣，極易引發(fā)事故問(wèn)題。1.3未落實(shí)安全職責(zé)當(dāng)下各地區(qū)對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行的安全問(wèn)題十分關(guān)注，并逐步出臺(tái)了一系列管理制度，但是相關(guān)管理制度的落實(shí)程度有待考究。這一局面的主要原因在于大部分電力企業(yè)并未將相應(yīng)安全職責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上，后期監(jiān)管、懲戒措施缺失，無(wú)法保證電力生產(chǎn)運(yùn)行的安全等級(jí)滿(mǎn)足預(yù)期要求。此外，違規(guī)亂紀(jì)行為頻發(fā)也是不可忽略的負(fù)面影響要素。實(shí)踐經(jīng)

5、驗(yàn)表明，大部分電力生產(chǎn)運(yùn)作中的事故問(wèn)題，其起因可歸屬于人為因素，相關(guān)作業(yè)人員不遵守法律規(guī)范、規(guī)章制度等要求，隨意操作引發(fā)事故問(wèn)題頻發(fā)。后期進(jìn)行事故調(diào)查期間，由于企業(yè)未進(jìn)行安全法律法規(guī)的落實(shí)，調(diào)查難度較高。1.4作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，管理負(fù)責(zé)人如果不重視安全問(wèn)題，則基層工作人員便無(wú)法提高對(duì)安全管理的重視，這是導(dǎo)致當(dāng)下企業(yè)相關(guān)作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱的基礎(chǔ)性問(wèn)題。大部分管理負(fù)責(zé)人更加注重工作效率、產(chǎn)品銷(xiāo)量，但是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中的故障問(wèn)題及預(yù)防措施等不夠關(guān)注。部分作業(yè)人員并不了解故障種類(lèi)、故障表現(xiàn)，甚至在進(jìn)行電力設(shè)備間修正并未采取安全防護(hù)措施，未斷電便進(jìn)行各種檢修操作，事故危害可想而知。

6、2電力生產(chǎn)運(yùn)行中的故障及解決方式2.1在電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理中，防止設(shè)備的運(yùn)行故障與安全事故的生產(chǎn)安全，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的電力生產(chǎn)提供保障，還能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此首先就要求企業(yè)的高層人員，提高生產(chǎn)安全運(yùn)行工作的監(jiān)督與落實(shí)的重視程度，為了提高員工的安全意識(shí)與自我價(jià)值的認(rèn)知，要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。同時(shí)將安全工作進(jìn)行分配，可以以班組或個(gè)人為單位進(jìn)行任務(wù)分配。使員工能夠按照電力方面的有關(guān)操作規(guī)范，進(jìn)行操作。如果在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患的問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，這樣可以有效的減少事故發(fā)生的幾率，使企業(yè)更加認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性。同時(shí)要禁止相關(guān)人員的自作主張的對(duì)操作步驟及生產(chǎn)程序進(jìn)行簡(jiǎn)化與更改。2.2在

7、實(shí)際的電力生產(chǎn)過(guò)程中，相關(guān)工作人員的安全意識(shí)與技術(shù)的欠缺，導(dǎo)致故障的發(fā)生幾率變大。因此如果想要保證電力生產(chǎn)過(guò)程中的操作能夠按照操作的規(guī)范進(jìn)行，首先要從工作人員入手，要加強(qiáng)工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)與安全理念的培訓(xùn)，從而提高工作人員，對(duì)電力生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)?？梢詮母瓷隙沤^因工作人員的操作問(wèn)題，而引發(fā)的電力生產(chǎn)故障的發(fā)生，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠更加了解企業(yè)的發(fā)展情況。另外一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，從提高自身的安全意識(shí)出發(fā)，從而提高工作人員的安全意識(shí)，促進(jìn)權(quán)責(zé)制度的進(jìn)行。同時(shí)要找出導(dǎo)致電力生產(chǎn)過(guò)程中，監(jiān)督管理體系欠缺之處，并對(duì)其原因進(jìn)行分析，之后根據(jù)研究結(jié)果，靈活的制定出相關(guān)的對(duì)策，可以從根本上解決監(jiān)督管理體系薄

8、弱的問(wèn)題。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)樽⒅厣a(chǎn)而忽視安全的生產(chǎn)模式，是導(dǎo)致工作人員安全意識(shí)不足的主要原因，也因此限制了生產(chǎn)安全管理的落實(shí)工作。因此想要提高企業(yè)的安全生產(chǎn)與監(jiān)督管理水平，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)安全的防范是必不可少的。2.3在進(jìn)行電力生產(chǎn)機(jī)制的創(chuàng)建與實(shí)施的工作中，管理與監(jiān)督制度的建立，能夠有效的促進(jìn)電力生產(chǎn)運(yùn)行安全工作的落實(shí)，但這也是管理過(guò)程中的一大難題。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)楣ぷ魅藛T的安全意識(shí)與技術(shù)水平的欠缺，致使工作的質(zhì)量與效率都提升不上來(lái)，因此限制了生產(chǎn)安全的工作的實(shí)施，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將安全問(wèn)題進(jìn)行綜合考慮，并加強(qiáng)和電力生產(chǎn)過(guò)程中故障管理措施的實(shí)行，另外要多引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，避免設(shè)備的故障。

9、同時(shí)還要不斷的改善預(yù)警與管理的機(jī)制，使技術(shù)調(diào)度與質(zhì)量監(jiān)控統(tǒng)一化，能夠有效的彰顯安全性評(píng)價(jià)管理，在生產(chǎn)過(guò)程中的地位，使生產(chǎn)安全機(jī)制可以不斷的被完善。結(jié)語(yǔ)現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展不僅需要適應(yīng)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)方面的相關(guān)要求，也要適應(yīng)現(xiàn)代化的科技的發(fā)展。而隨著人們對(duì)用電質(zhì)量方面要求的提高，生產(chǎn)過(guò)程的安全性成為電力生產(chǎn)運(yùn)行的重點(diǎn)，同時(shí)也需要在現(xiàn)代的發(fā)展中對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的管理工作進(jìn)行探究以及革新，這樣才能保障電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也能保障在進(jìn)行生產(chǎn)管理中的高效有序的進(jìn)行，盡量避免出現(xiàn)各種安全事故等影響電力企業(yè)發(fā)展的不利因素，最終達(dá)到電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)1 寧梓莊. 淺談電力生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的故障分析及防治措