36==現(xiàn)場(chǎng)管理要領(lǐng)

1、生產(chǎn)管理twi優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程大綱q質(zhì)量管理c成本管理d交期管理利潤(rùn)管理作業(yè)流程訊息數(shù)據(jù)設(shè)備tpm物料管理標(biāo) 準(zhǔn) 化 pdca5 s管理二良好的生產(chǎn)環(huán)境維持sdca消除無(wú)馱=工作的浪費(fèi)行為動(dòng)作目視管理團(tuán)隊(duì)合作質(zhì)量意識(shí)工作情緒提案制度員工自律張瑞敏的管理方式管理者最重要的責(zé)任:1. 就是創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺(tái)、2. 以激勵(lì)員工發(fā)揮其潛能,追求創(chuàng)新與卓越.開(kāi)拓開(kāi)闊的視野：創(chuàng)意與反思面對(duì)問(wèn)題時(shí)你作了哪些思考動(dòng)作?提出多少策略可供選擇？領(lǐng)導(dǎo)者不要僅在乎屬下、別人身上的小木屑，而忘卻了自我心屮的大梁!生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的工作一天生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的工作1 作業(yè)管理：質(zhì)量管理： 交期管理: 安全管理： 成本管理：

2、65管理：班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求與責(zé)任班組長(zhǎng)的工作是將物料資源投入生產(chǎn)線中，藉以產(chǎn)出成品的現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員。物料資源: 現(xiàn)場(chǎng)管理:現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作11.現(xiàn)場(chǎng)主管的功能提高企業(yè)公司生產(chǎn)力面對(duì)環(huán)境變化中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式操作需求結(jié)構(gòu)之變化:競(jìng)爭(zhēng)激烈化:為求繼續(xù)生存之企業(yè)戰(zhàn)略:培育具有慧眼的人:生產(chǎn)管理計(jì)劃:以科學(xué)方法掌握現(xiàn)狀:現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作22.現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)有的基本修為素養(yǎng)促進(jìn)生產(chǎn)力的四大重點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作33.現(xiàn)場(chǎng)主管的大職責(zé):工作管理：工作改善：做好人際關(guān)系：培育部屬：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作4-14. 現(xiàn)場(chǎng)主管的六大任務(wù)：pqcdsm production > 生產(chǎn)量 quality >

3、; 品質(zhì) cost >成本 delivery > 交貨期 safety >安全性 morale > 士氣現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作55. 現(xiàn)場(chǎng)主管的3m :所謂生產(chǎn)管理：為了一定的質(zhì)量 >一定的數(shù)量、一定的成本、在交貨期限以前制造產(chǎn)品，而調(diào)度、運(yùn)用材料'作業(yè)人員及機(jī)器設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作611投入input產(chǎn)出output產(chǎn)品或勞務(wù)生產(chǎn)管理之架構(gòu)轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)勞動(dòng)力機(jī)器設(shè)備作業(yè)方法作業(yè)條件機(jī)能、品質(zhì) 價(jià)格、成本 數(shù)量、交期管理的體系生產(chǎn)管理之架構(gòu)：量管理質(zhì)量維持與提高qm的迷失：生產(chǎn)管理之架構(gòu)：成本管理成本維持與降低price-cost生產(chǎn)管理之架構(gòu)：時(shí)間管理生產(chǎn)計(jì)

4、劃與控制 設(shè)計(jì)管理： 材料管理：生產(chǎn)管理之架構(gòu)：時(shí)間管理運(yùn)輸管理：作業(yè)管理：人員管理: 設(shè)備管理：班組長(zhǎng)的角色扮演班組長(zhǎng)的使命：根據(jù)現(xiàn)有條件 高效率地達(dá)成自我應(yīng)承擔(dān)的組織任務(wù)與目標(biāo)。班組長(zhǎng)的任務(wù)：指揮工作 保證生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)與量，并在限期內(nèi)完成。領(lǐng)導(dǎo)人員，提高部屬與同事能力，創(chuàng)造有益于勞動(dòng)的工作環(huán)境。班組長(zhǎng)十大守則:具有主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)2經(jīng)常留心革新工作的挑戰(zhàn)3.不受限制約束的創(chuàng)）4工作柔軟度與韌性5. 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中具有高敏感度6根據(jù)三現(xiàn)主義解決問(wèn)題7.具有團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)、主動(dòng)合作的能力&深具專業(yè)技能與知識(shí)9.樂(lè)在工作中的敬業(yè)樂(lè)業(yè)精神10工作忠誠(chéng)度與團(tuán)隊(duì)的信賴感班組長(zhǎng)的責(zé)任與工作要項(xiàng)新官

5、上任前的準(zhǔn)備對(duì)于工作職責(zé)的認(rèn)知自我能力的提升目前工作任務(wù)的內(nèi)容與目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)角色的扮演u!非獨(dú)善其身的作業(yè)問(wèn)題分析與解決能力工作壓力的承受度工作教導(dǎo)能力現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)工作的金科玉律親臨現(xiàn)場(chǎng) 了解現(xiàn)況維持現(xiàn)狀發(fā)覺(jué)真正問(wèn)題所在并將其排除標(biāo)準(zhǔn)化，以防止再次發(fā)生錯(cuò)誤現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的一天日/周生產(chǎn)計(jì)劃表作業(yè)報(bào)表管理（作業(yè)記錄）日常工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（qcd）人員管理：情緒控制實(shí)事求是：公松正：人法則：真心對(duì)待: 維護(hù)尊嚴(yán):現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理:確保優(yōu)良質(zhì)量、避免失誤的五大原則:取消作業(yè)：對(duì)于難度大、掌握不易的作業(yè) 取消或替代方案。自動(dòng)化作業(yè)：盡量不要人作業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)。防呆措施：使作業(yè)簡(jiǎn)易化,對(duì)于復(fù)雜的作業(yè)，通過(guò)分解

6、合并刪除簡(jiǎn)化,使得作業(yè)方便容易，便于員工作業(yè)。反復(fù)檢查：自檢他檢。不讓任何不良品流出。降低影響：逐步的降低不良、提升質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：二qc七大手法趨勢(shì)級(jí)別判定基準(zhǔn)1_級(jí)水平不制造和生產(chǎn)不良二級(jí)水平不流出不良三級(jí)水平檢驗(yàn)出不良四級(jí)水平?jīng)]有檢査， 無(wú)法控制不良現(xiàn)場(chǎng)成本管理：三'量改進(jìn)從5m管理開(kāi)始提高生產(chǎn)力以降低成本降低庫(kù)存縮短生產(chǎn)流水線減少'機(jī)時(shí)間減少空間以彈性生產(chǎn)方式降低總體成本現(xiàn)場(chǎng)交期管理:供貨商管理：采購(gòu)進(jìn)料、談判分批分期交貨：精益生產(chǎn)：jit問(wèn)題分析與解決方法工作現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題沒(méi)有依照規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn)雖達(dá)標(biāo)但耗時(shí)太久用具與設(shè)備損壞沒(méi)有正確使用安全設(shè)施問(wèn)題分杭與解決方法維持與

7、改善理念與實(shí)施sdca&pdcasdca :標(biāo)準(zhǔn)化s : standardize 標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行檢査d : doc : checkc : checka : actiona sa sa sa pc da pc dc dc dc dpdca :合理化p : planning改善計(jì)戈jd : doa : action糾正或修正防漏再改善廣告牌式管理與防呆措施sdca&pdca廣告牌種類廣告牌內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法目視化管理利用照片與圖形做成標(biāo)準(zhǔn)書(shū)異常警示管理:聲音、警示燈根據(jù)管制圖展開(kāi)的工程管理危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)示現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5m目視管理的5m :人員manpower作業(yè)員技

8、術(shù)水平作業(yè)員工作士氣目視管理的5m :機(jī)器machines如何正常操作機(jī)器 是否有定期保養(yǎng)作業(yè)流程目視管理的5m :材料materials物料作業(yè)是否能掌握物料儲(chǔ)存是否明確標(biāo)示目視管理的5m :方法methods:導(dǎo)作業(yè)工作方式正確否作業(yè)流程是否標(biāo)準(zhǔn)化目視管理的5m :測(cè)量 measurements檢査制程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn) 品質(zhì)改善目標(biāo)是否達(dá)成 工安問(wèn)題是否零失誤現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法5m的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理方法產(chǎn)能品質(zhì)交期土氣人員物料帳務(wù)方法環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法5s管理與5c作戰(zhàn)技巧5s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理整理(seiri)二、整頓(seiton )三、清掃(seiso)四、清潔(seiketsu )五、修養(yǎng)(sh

9、itsuke )5s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:定義三、清掃：四、清潔：五、教養(yǎng):5s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:5c作戰(zhàn)一、分類(sort):二、定位(straighten ):三、刷洗(scrub ):四、制度(systematize ):五、標(biāo)準(zhǔn)(standardize):5s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:5c作戰(zhàn)一、清除(clear out):二、安置(configure ):三、清潔檢査(clean & check ):四、遵守(conform ):五、習(xí)慣實(shí)踐(custom & practice ):5s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：執(zhí)行實(shí)務(wù)良好的生產(chǎn)環(huán)境維持：5s5s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：整理(分類)將未來(lái)30天內(nèi)用不著的移出現(xiàn)場(chǎng)

10、 三現(xiàn)主義：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)況、現(xiàn)狀5s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：整頓(定位)現(xiàn)場(chǎng)超量在制品，必須送回前制程 以顏色識(shí)別標(biāo)示，便于使用者辨識(shí)5s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:清掃(刷洗)工作環(huán)境打掃干凈清掃時(shí)一起檢査機(jī)器、環(huán)境狀況5s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:清潔（制度）工作環(huán)境的清潔維持全員參與5s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：教養(yǎng)（標(biāo)準(zhǔn)）讓員工產(chǎn)生自律行為 維護(hù)持續(xù)的執(zhí)行、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理物料變更調(diào)物刪運(yùn)作業(yè)流程管制目視化物料管理零庫(kù)存管理模式員工教導(dǎo)與工作調(diào)適班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)力與責(zé)任（現(xiàn)場(chǎng)管理干部的十項(xiàng)要求）熱愛(ài)自己的工作：樂(lè)在工作 走動(dòng)式管理：無(wú)辦公桌的管理者 運(yùn)用合適的教導(dǎo)方式：誘導(dǎo)式教學(xué) 計(jì)劃必須超越變化問(wèn)題意識(shí)：敏感度積極主動(dòng)、挑戰(zhàn)自我建立專業(yè)角色：專家權(quán)威團(tuán)隊(duì)中的激勵(lì)者：組織權(quán)威 以身作則：人格權(quán)威決策的執(zhí)行者：專注工作現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員工作