略談基層人社部門在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用及工作思路

1、    略談基層人社部門在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用及工作思路    劉敏摘  要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平代表著一個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力水平，也能夠反映出這個(gè)國(guó)家真實(shí)的綜合國(guó)力，其中人力資源和社會(huì)保障部門作為政府的組成機(jī)構(gòu)，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展具有不可或缺的重要作用。鼓勵(lì)基層人社部門積極主動(dòng)的對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行探索研究，可以有效的促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)走向繁榮，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升，加速地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。本文主要對(duì)基層人社部門在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用及工作思路進(jìn)行全面的調(diào)查分析，找出其中存在的重難點(diǎn)問題，利用創(chuàng)新創(chuàng)造的思維方式提出科學(xué)化的工作思路，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一些科學(xué)有效的建議。

2、關(guān)鍵詞：基層人社部門;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;重要作用;工作思路自改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了令人矚目的偉大的成果，經(jīng)濟(jì)水平邁向了新臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入了新時(shí)代，但是面臨的挑戰(zhàn)和困難也更加巨大，充分發(fā)揮基層人社部門的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的紐帶作用，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了巨大推力，為保證經(jīng)濟(jì)繼續(xù)向前發(fā)展，需要基層人社部門落實(shí)人事管理，及時(shí)響應(yīng)國(guó)家關(guān)于城鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的服務(wù)政策，利用創(chuàng)新性的工作思路為人民群眾排憂解難，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，充分挖掘地方人才的潛在價(jià)值，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新活力。一、當(dāng)前基層人社部門在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的現(xiàn)狀分析傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式是以地方政府為中心，過(guò)于強(qiáng)調(diào)貨物流通、買賣形成的貨幣經(jīng)濟(jì)，而忽視基層人社部門的管理人才的

3、重要作用，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)取得發(fā)展進(jìn)步，基層人社部門為人民服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的重要作用開始凸顯出來(lái)。各級(jí)政府機(jī)關(guān)多次要求基層人社部門要落實(shí)自身的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)不斷的深入基層調(diào)研經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，得出科學(xué)有效的結(jié)論為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供參考依據(jù)，同時(shí)，基層人社部門的工作人員需要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，保持與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，緊跟黨的腳步服務(wù)人民群眾，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的更好更快發(fā)展?，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)的主體呈現(xiàn)多樣化，可以是知識(shí)，可以是信息，可以是自身才能等。充分調(diào)動(dòng)基層人社部門的工作人員促進(jìn)商業(yè)經(jīng)濟(jì)健康良性發(fā)展，加強(qiáng)人與人之間溝通交流，確保人盡其才，物盡其用，通過(guò)基層人社部門的科學(xué)管控積極地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展。二、基層人社部門在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中

4、存在的重難點(diǎn)問題（一）人才管理模式落后傳統(tǒng)基層人社部門的工作主要就是統(tǒng)計(jì)各個(gè)單位的員工工作情況，人才管理模式落后，缺乏利用信息科技技術(shù)對(duì)人才信息進(jìn)行科學(xué)高效的管理，很多檔案室僅僅采用的是紙質(zhì)檔案，缺乏電子檔案，在進(jìn)行資料查找時(shí)比較麻煩，對(duì)于人才的信息整理不全面導(dǎo)致很多技能知識(shí)性人才不能得到充分的發(fā)揮鍛煉，針對(duì)各個(gè)崗位的職業(yè)技能培訓(xùn)也缺乏專業(yè)性，無(wú)法有效的促進(jìn)人才的發(fā)展。（二）部分基層人社部門員工綜合素質(zhì)有待提高基層人社部門的工作能否取得成效，并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵在于基層人社部門員工的專業(yè)能力是否滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，部分基層人社部門員工綜合素質(zhì)有待提高，思想觀念落后，學(xué)歷水平不高會(huì)嚴(yán)重影響工作效

5、率，不能提出很好的工作思路助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在進(jìn)行人事管理過(guò)程中難以得出有效的結(jié)論為經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明方向。部分基層人社部門不具備專業(yè)的崗位能力，缺乏實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，不能準(zhǔn)確判斷出未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，針對(duì)人力資源培訓(xùn)體系的建設(shè)缺乏專業(yè)性。（三）忽視基層人社部門的管理作用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是以大城市為中心，忽視基層人社部門的管理作用，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、城鎮(zhèn)化的落實(shí)，經(jīng)濟(jì)的觸角開始遍布世界的各國(guó)角落，只有緊緊抓住基層人社部門的管理作用，落實(shí)基層人社部門員工的責(zé)任意識(shí)才能確保經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得成果。由于早期的發(fā)展重心主要集中在一線城市，提倡的是區(qū)域發(fā)展，先富帶動(dòng)后富，所以，城市與農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距很大，需要釋放基層人社部

6、門員工的創(chuàng)造活力，理清工作思路，幫助地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)抓住當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇，取得歷史性突破。（四）缺乏創(chuàng)新創(chuàng)造的方法隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，基層人社部門在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用逐漸開始凸顯出來(lái)，國(guó)家對(duì)于基層人社部門的管理越來(lái)越重視，對(duì)于基層人社部門員工的專業(yè)能力要求越來(lái)越嚴(yán)格，針對(duì)基層人社部門員工的培訓(xùn)也越來(lái)越專業(yè)，然而，很多基層人社部門員工的責(zé)任意識(shí)淡薄，缺乏終身學(xué)習(xí)的觀念，自身的創(chuàng)新創(chuàng)造能力不足，不能有力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得進(jìn)步。（五）基層人社部門進(jìn)行人事管理時(shí)涉及部門多，管理難度大基層人社部門在開展人事管理工作需要積極主動(dòng)的前往各個(gè)部門進(jìn)行調(diào)查研究，充分掌握社會(huì)的就業(yè)現(xiàn)狀，并根據(jù)各個(gè)部門提供的資料對(duì)未來(lái)的從

7、業(yè)方向做出科學(xué)合理化的預(yù)測(cè)，確保人事管理工作具有成效，得出的結(jié)論觀念經(jīng)得起現(xiàn)實(shí)的檢驗(yàn)。然而，基層人社部門進(jìn)行人事管理時(shí)涉及部門多，管理難度大，不能很好的對(duì)所有人事進(jìn)行全面的資料搜集，需要基層人社部門員工與各個(gè)部門溝通交流，開展合作，實(shí)現(xiàn)人事的科學(xué)高效全面管理，為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。三、促進(jìn)基層人社部門在經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得創(chuàng)新成果的科學(xué)舉措（一）打造基層人社部門管理的信息化平臺(tái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，出現(xiàn)了翻天覆地的變化，不再是以往那種地方封閉式經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而是各地區(qū)經(jīng)濟(jì)之間高度融合，相互促進(jìn)。為了促使基層人社部門的發(fā)展跟緊時(shí)代的腳步，需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新性的打造基層人社部門管理的信

8、息化平臺(tái)，幫助勞動(dòng)者擴(kuò)大自身發(fā)揮的空間，同時(shí)對(duì)地方的人才有著精準(zhǔn)的認(rèn)知，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)人盡其才，物盡其用。（二）提倡以人為本的人性化管理基層人社部門的重要作用就是管理好地方的人才信息，做好人員的崗位技能培訓(xùn)，通過(guò)輸送大量的專業(yè)性人才可以有力的推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)取得發(fā)展進(jìn)步?；鶎尤松绮块T在進(jìn)行人事管理時(shí)需要以人為本，完善各種社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系保障制度，確保勞動(dòng)者的合法權(quán)益得到有效的保護(hù)，同時(shí)規(guī)范人才的培訓(xùn)管理。建立專業(yè)的培訓(xùn)基地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展，落實(shí)人才引進(jìn)政策，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著充分的動(dòng)力。（三）建立完善的人力資源培訓(xùn)體系經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心就是人才的持續(xù)不斷的輸送，建立完善的人力資源培訓(xùn)體系可以

9、有效的提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，基層人社部門應(yīng)該把建設(shè)人力資源培訓(xùn)體系作為自身工作的重中之重，經(jīng)常性的組織從業(yè)人員進(jìn)行長(zhǎng)期或者短期培訓(xùn)，鼓勵(lì)從業(yè)人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識(shí)，鍛煉專業(yè)技能，可以安排高水平的教師對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)有效的指導(dǎo)，針對(duì)性開展崗位技能培訓(xùn)，促進(jìn)從業(yè)人員能夠很快找好工作，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（四）充分發(fā)揮基層人社部門員工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終是在不斷進(jìn)步的，要想確保地方經(jīng)濟(jì)取得長(zhǎng)久的發(fā)展就需要充分發(fā)揮基層人社部門員工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，通過(guò)基層人社部門員工的規(guī)范管理可以有效的增強(qiáng)技能人員的就業(yè)水平，利用就業(yè)的發(fā)展全面帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得成效。同時(shí)科學(xué)的選取實(shí)踐培訓(xùn)基地，

10、采用多舉措方法促進(jìn)就業(yè)，加大政府部門的扶持力度，針對(duì)性開展技能知識(shí)的講座培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的專業(yè)水平，科學(xué)指導(dǎo)從業(yè)人員就業(yè)擇業(yè)，推進(jìn)下崗人員繼續(xù)就業(yè)，開展集中輔導(dǎo)和個(gè)性化指導(dǎo)，確保就業(yè)穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的保障。（五）指導(dǎo)企業(yè)開展人才的科學(xué)化管理基層人社部門在經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)要充分發(fā)揮自身的價(jià)值，積極深入基層一線開展調(diào)研工作，充分的認(rèn)知和了解到企業(yè)需要什么樣的人才，針對(duì)性指導(dǎo)企業(yè)開展人事管理工作，建立健全企業(yè)的用工機(jī)制，結(jié)合地方的發(fā)展現(xiàn)狀推進(jìn)人才招聘管理工作，通過(guò)多種途徑，各種渠道搜集企業(yè)的用工信息和地方的從業(yè)人員信息，然后對(duì)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出準(zhǔn)確的分析判斷，提出創(chuàng)新性的工作思路幫助企業(yè)打破用工

11、難題，激活企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，通過(guò)政府的各種優(yōu)惠政策鼓勵(lì)企業(yè)持續(xù)的向前發(fā)展，能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)能夠主動(dòng)為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)出巨大的力量。（六）加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通交流每一個(gè)地方的人事信息數(shù)據(jù)搜集工作都會(huì)涉及到地方政府的各個(gè)部門，積極開展地方政府各部門間人員的溝通交流可以為人事管理信息數(shù)據(jù)的搜集整理提供積極有效的幫助，同時(shí)也可以保證人事信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性，在為社會(huì)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展提供參考方向時(shí)具備實(shí)用性，全面提升地方的人事規(guī)范管理水平，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，各部門之間相互溝通交流可以有效的避免因人事信息數(shù)據(jù)不全出現(xiàn)結(jié)論錯(cuò)誤的現(xiàn)象，確保人事信息數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，這樣可以保證

12、人事管理做出的工作具有成效，保證人事管理工作的全面性和準(zhǔn)確性，為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供巨大的推動(dòng)力，確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)能夠取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。（七）開展基層人社部門管理的評(píng)估工作人事管理工作始終是在不斷變化的，基層人社部門的管理水平也在持續(xù)提高并取得成效，在開展基層人社部門人事管理工作的過(guò)程中也會(huì)遇到很多難題，導(dǎo)致人事管理工作難以有效的開展，要解決這些問題，可以加強(qiáng)對(duì)基層人社部門管理工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，保證基層人社部門管理工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，立即整改問題，讓基層人社部門管理工作實(shí)實(shí)在在走在進(jìn)步的道路上，幫助社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得實(shí)際成果，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步。四、結(jié)語(yǔ)基層人社部門在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性是不言而喻的，可以有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，鼓勵(lì)基層人社部門員工積極主動(dòng)的開展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究學(xué)習(xí)，通過(guò)提升自身的專業(yè)水平和專業(yè)能力，提出創(chuàng)新性的工作思路確保經(jīng)濟(jì)建設(shè)能夠與社會(huì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)緊密結(jié)合，基層人社部門需要鼓勵(lì)社會(huì)的全體人員積極參與，利用創(chuàng)新創(chuàng)造的思維模式增強(qiáng)創(chuàng)新能力，打開工作思路，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行社會(huì)資源分配，就能保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)中處在領(lǐng)先地位，有力地鞏固我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果。參考文獻(xiàn)：1吳建華，劉海燕.扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì) 穩(wěn)定擴(kuò)大就