3完美現(xiàn)場（從優(yōu)秀到卓越的六大利器）

1、“完美現(xiàn)場”課程大綱從優(yōu)秀到卓越的六大利器課程名稱：完美現(xiàn)場一從優(yōu)秀到卓越的六大利器 培訓課時：2天12小時培訓對象：制造型企業(yè)中高層管理干部（總經(jīng)理、生產(chǎn)&質(zhì)量&設備&技術(shù)部門經(jīng)理、部長等）課程前言：企業(yè)的管理職能80%集中在現(xiàn)場，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是優(yōu)化企業(yè)管理的突破口；企業(yè)的 員工80%集中在現(xiàn)場，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場人員的管理，才能體現(xiàn)管理水平的整體提升；產(chǎn)品質(zhì)量80% 孕育在現(xiàn)場，現(xiàn)場的質(zhì)量控制是保證質(zhì)量的核心；生產(chǎn)成本80%取決于現(xiàn)場，現(xiàn)場是績效之源、 管理之綱、競爭之本。優(yōu)秀的企業(yè)，都有一套優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式，擁有一批卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部，能 夠有效地保證產(chǎn)

2、品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，控制浪費，保證交貨期，避免事故的發(fā)生中國的現(xiàn)場管理必須實現(xiàn)“以人為中心”，再加上美國的管理科學和日本的現(xiàn)場管理經(jīng)驗才 能夠成功。以往，國內(nèi)很多企業(yè)引進國外先進的現(xiàn)場管理模式但不能落地的根本原因是只注重 對技術(shù)性層面進行深入研究，而脫離了中國“人本化”的管理思想，為此，我們結(jié)合中國式的 團隊管理模式、結(jié)合日本式的現(xiàn)場改善方法、結(jié)合歐美式的目標激勵技巧，傾力打造一個世界 一流的“完美現(xiàn)場”，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。日資企業(yè)有三句經(jīng)典的管理語錄：“現(xiàn)場是干部的影子”、“現(xiàn)場是最好的展位”、“眼睛盯在 市場，功夫下在現(xiàn)場”。完美現(xiàn)場一從優(yōu)秀到卓越的六大利器一一通過跨部門團隊協(xié)作的

3、持 續(xù)改善、培育卓越的現(xiàn)場執(zhí)行人才、透過激勵營造全員改善文化、打造可視化標桿現(xiàn)場、實現(xiàn) 從粗放式管理到精細化運營、挑戰(zhàn)零缺陷與零浪費，通過以上六個步驟，快速提升現(xiàn)場管理水 平和層次，最終實現(xiàn)創(chuàng)建“完美現(xiàn)場”之目的。課程收益： 了解“完美現(xiàn)場”應具備的優(yōu)質(zhì)特征，并了解中國企業(yè)與世界一流企業(yè)在現(xiàn)場管理上的差距。 掌握跨部門改善團隊共同合作解決現(xiàn)場問題的方法，學會處理跨部門改善團隊在合作中之溝通、稽查、考核、配合的問題點。掌握快速培育現(xiàn)場人才的步驟和方法，并能夠運用高效的激勵方法使人才持續(xù)參與現(xiàn)場改善 與現(xiàn)場創(chuàng)新。 了解“完美現(xiàn)場”之標準化與目視化的管理技巧，并能夠設計、制作、運用標準化與目視化 的

4、管理工具持續(xù)推動現(xiàn)場管理水平的提升。運用系統(tǒng)的改善工具和方法排除現(xiàn)場浪費與不良，挑戰(zhàn)零缺陷與零浪費。并能夠掌握“完美 現(xiàn)場”的核心理念，營造全員改善文化，保障全員改善活動持續(xù)推動和提高。課程綱要：第一部分完美現(xiàn)場的定義和特征1. 中國企業(yè)與世界一流企業(yè)的差距2. 中國企業(yè)現(xiàn)場管理的四大誤區(qū)3. 打造完美現(xiàn)場必備的“六種意識”4. 完美現(xiàn)場必須具備的8項條件案例：卓越企業(yè)現(xiàn)場照片與視頻展示5. 完美現(xiàn)場創(chuàng)建的“四個步驟”6. 卓越現(xiàn)場領(lǐng)導的四種管理思維7. 卓越現(xiàn)場領(lǐng)導的兩種管理習慣課程名稱：完美現(xiàn)場一從優(yōu)秀到卓越的六大利器培訓課時：2天12小時課程綱要：第二部分完美現(xiàn)場創(chuàng)建的步驟1. 跨部門團

5、隊協(xié)作改善 .各個部門對解決現(xiàn)場問題應負的責任 跨部門團隊改善常見問題和對策案例：某集團團隊改善的沖突和措施 .跨部門管理四個考核指標的有效運用問題:跨部門的管理和流程如何銜接 跨部門團隊快速改善現(xiàn)場10步法注:跨部門團隊改善是創(chuàng)建完美現(xiàn)場的核心2. 從粗放式到精細化管理 .標淮化對現(xiàn)場精細化管理的促進作用 .完美現(xiàn)場必須健全的五大作業(yè)標準 最好的作業(yè)標準必須具備的優(yōu)質(zhì)特征案例：卓越企業(yè)五大作業(yè)標準書展示 制定和實施作業(yè)標準書的五個法則 .標準化與培訓和改善的有效結(jié)合問題員工不按標準作業(yè)的解決方法注:精細化管理是創(chuàng)建完美現(xiàn)場的基礎(chǔ)3. 培養(yǎng)有改善能力的員工 .企業(yè)現(xiàn)場人才培育的經(jīng)典理念 快速培

6、育人才對現(xiàn)場的價值和貢獻問題:為何多數(shù)企業(yè)人才培育周期過長 現(xiàn)場傳統(tǒng)培訓方式常見的六大誤區(qū)案例：某企業(yè)“救急式”培訓的惡果 .“六定培訓法”快速培育現(xiàn)場員工案例：某企業(yè)快速培育人才制度剖析注:培育改善人才是創(chuàng)建完美現(xiàn)場的要領(lǐng)4. 激勵起員工改善的意愿 .員工改善動力不高的六大原因 澈勵員工常見的“三大誤區(qū)”案例：某企業(yè)激勵制度弊端剖析 .高效激勵員工參與改善的六大方法問題:全員自主改善能否做到自動自發(fā) .現(xiàn)場“六小”活動的持續(xù)推動 .現(xiàn)場管理者領(lǐng)導方式的四大變革注：高效澈勵員工是創(chuàng)建完美現(xiàn)場的保障5. 打造可視化標桿現(xiàn)場 一流現(xiàn)場可視化管理的五個特征 .制造現(xiàn)場可視化管理的三個等級 .制造現(xiàn)場

7、可視化管理的四大要求問題:可視化管理的目的與意義 現(xiàn)場可視化管理的六種表現(xiàn)方式案例：卓越現(xiàn)場可視化照片與視頻展示 .透過可視化為創(chuàng)建標桿現(xiàn)場奠定基礎(chǔ) 注:打造標桿現(xiàn)場是創(chuàng)建完美現(xiàn)場的載體6. 挑戰(zhàn)零缺陷與零浪費 現(xiàn)場管理零缺陷的文化變革策略 .在一線現(xiàn)場成立零缺陷管理團隊 在現(xiàn)場構(gòu)建ecr消除錯誤成因系統(tǒng)問題:建立ecr系統(tǒng)需注意的幾個問題 .對ponc的統(tǒng)計、分析、反饋、改善 .運用ie工具消滅現(xiàn)場浪費與損失 有效開展現(xiàn)場改善的“四項研究”案例：某韓資企業(yè)現(xiàn)場改善活動剖析 注:挑戰(zhàn)零缺陷是完美現(xiàn)場創(chuàng)建的目標第三部分塑造全員改善文化 .建立企業(yè)現(xiàn)場長期的改善體系 營造好全員改善的氛圍和環(huán)境案例

8、：富士施樂全員改善文化的養(yǎng)成 .培養(yǎng)能實踐改善制度與文化的領(lǐng)導者 .持續(xù)改善和提高創(chuàng)建好完美現(xiàn)場 .實現(xiàn)從一般現(xiàn)場到優(yōu)秀現(xiàn)場的提升 .實現(xiàn)從優(yōu)秀現(xiàn)場到卓越現(xiàn)場的跨越備注：error-causeremova 1, ecr （消除錯誤成因系統(tǒng)）。ponc: price of nonconformance 不符合要求的代價。課程名稱：完美現(xiàn)場一從優(yōu)秀到卓越的六大利器培訓課時：2天12小時課程特色：完美現(xiàn)場一從優(yōu)秀到卓越的六大利器從管理哲學層面學習管理者（領(lǐng)導）應具備的管理 理念，從管理藝術(shù)（靈巧）層面學習管理者應學習的管理技巧和能力、從管理科學（知識）層 次學習現(xiàn)場管理技能及改善方法、從管理經(jīng)驗（實

9、務）層次學習現(xiàn)場管理實戰(zhàn)演練。完美現(xiàn)場一從優(yōu)秀到卓越的六大利器深刻剖析了中國企業(yè)現(xiàn)場管理的四大誤區(qū)和解決之 道，并針對現(xiàn)場管理最棘手的問題提出了有效的解決措施：如何讓職能部門配合現(xiàn)場管理部門 改善交期與質(zhì)量、如何使員工按標準作業(yè)減少生產(chǎn)異常、如何通過有效的激勵措施提升全員的 改善行動、如何快速培養(yǎng)員工具備改善和解決問題的能力、如何運用ie七大工具排除現(xiàn)場浪費 和損失、如何打造出能快速暴露問題的目視化現(xiàn)場、如何塑造企業(yè)全員持續(xù)改善的文化等。完美現(xiàn)場一從優(yōu)秀到卓越的六大利器從管理最根本的“人”的因素著手，結(jié)合先進的現(xiàn) 場管理工具，透過“道、法、術(shù)、器”四個層面深刻剖析創(chuàng)建完美現(xiàn)場的必由之路。世界優(yōu)

10、秀 企業(yè)之所以長盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體，而本 課程最大的成功之處即在于將文化、團隊、激勵、人的能力、改善方法有機地結(jié)合在一起，促 使企業(yè)持續(xù)改善和提高，最終突破現(xiàn)場管理的瓶頸，邁上創(chuàng)建完美現(xiàn)場的成功之路。講師簡介：姜上泉，著名生產(chǎn)管理專家。國內(nèi)多所知名高校約聘講師，多家大型企業(yè)經(jīng)營管理顧問。 對本田、標致、松下、美的、青啤、伊利、中國船舶、中國南車、中國石化、中國兵工、中煙 工業(yè)等近100家中國500強企業(yè)與世界500強在華企業(yè)進行培訓與咨詢，先后于全國31個省市 講授1000多場培訓課程，迄今直接聆聽姜老師授課的學員超過10萬人，滿意度95%以上。秉承“做工廠管理專家，創(chuàng)現(xiàn)場管理標桿”的專業(yè)精神，姜老師將硬性改善技術(shù)與軟性激 勵技巧有效結(jié)合，幫助多家企業(yè)實施成本壓縮、現(xiàn)場改善、班組建設、人才梯隊的咨詢和培訓 并獲得顯著成效。2008年，姜老師成功為國家電網(wǎng)山東電力設備公司進行現(xiàn)場改善咨詢，一年 內(nèi)壓縮生產(chǎn)周期30%,并降低直接質(zhì)量損失成本千萬元以上，深受企業(yè)的贊譽。課程照片（部分企業(yè)完美現(xiàn)場培訓留影）:t全球500強小松