招標師考試項目管理與招標采購真題及答案

1、2012招標師考試項目管理與招標采購真題及答案一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)1.為了有效地進行投資控制，需要在工程建設的不同階段進行多次估價，這反映項目的( )特點。A. 特定目標的唯一性B. 臨時的一次性C. 不斷完善的漸進性D. 風險與不確定性【答案】D2.在項目生命周期中，項目所面臨風險的變化規(guī)律是( )。A. 項目開始階段風險較小，此后逐漸增大，結(jié)束階段又迅速減小B. 項目開始階段風險較大，此后逐漸降低，結(jié)束階段又迅速增大C. 隨著項目推進，風險逐漸增大D. 隨著項目推進，風險逐漸減小【答案】D3.按照項目生命周期的四階段劃分方式，某工業(yè)項目的

2、廠房初步設計在項目的( )階段完成。A. 啟動B. 計劃C. 執(zhí)行與控制D. 收尾【答案】B4.項目的利益相關者中，有權(quán)決定項目是否啟動并持續(xù)進行的是( )。A. 項目發(fā)起人B. 項目成果用戶C. 項目經(jīng)理D. 項目管理團隊【答案】A5.在項目執(zhí)行過程中，當外界因素對項目實施產(chǎn)生嚴重影響，并可能導致綜合計劃無法實現(xiàn)時，首先應采取的措施是( )。A. 增加項目資源投入B. 修正項目進度目標C. 評估項目變更需求D. 調(diào)整項目工作范圍【答案】C6.項目時間管理中，各工作過程會形成不同的成果，其中，項目網(wǎng)絡圖是( )過程的成果。A. 工作定義B. 工作排序C. 工作時間估計D. 工作分解【答案】B7

3、.項目不同階段編制費用計劃的方法不同，不同方法之間精確度的關系正確的是( )。A. 匡算比估算精確B. 估算比預算精確C. 預算比概算精確D. 估算比概算精確【答案】C 11.項目的利益相關方包括直接參與項目的利益相關方及其他利益相關方，下列利益相關方中，屬于直接參與項目的利益相關方的是( )。A. 項目成果用戶B. 政府機構(gòu)C. 承包人D. 社會群體【答案】C12.項目管理方案必須從實際出發(fā)，根據(jù)項目與管理者的主客觀條件和相應能力制定并為管理過程增值。這反映了項目管理方案的( )特點。A. 預見性B. 針對性C. 操作性D. 指令性【答案】B13.項目管理具有多目標性，盡管各個目標

4、之間相互制約，但項目管理目標應服從于( )。A. 項目成果用戶的需求目標B. 項目經(jīng)理的需求目標C. 項目市場目標D. 項目的總體目標【答案】D14.當項目規(guī)模巨大，須在項目管理組織內(nèi)部設置專業(yè)職能部門時，宜采用( )組織方式。A. 組合式B. 項目式C. 強矩陣式D. 弱矩陣式【答案】A15.企業(yè)內(nèi)部已設立專業(yè)職能部門，但項目實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難，宜采用的項目管理組織是( )組織方式。A. 項目式B. 組合式C. 強矩陣式D. 弱矩陣式【答案】C16.關于多項目集成管理與項目管理組織方式關系的說法，正確的是( )。A. 項目群管理是矩陣式組織方式的特殊運用B. 項目群組織方

5、式不能與項目式組織方式相結(jié)合C. 項目組合管理是組合式組織方式的特殊運用D. 項目組合管理不能與職能式組織方式相結(jié)合【答案】A18.敏感性分析屬于投資項目經(jīng)濟評價中的不確定性分析，其主要目的是( )。A. 說明項目是否具有滿意的經(jīng)濟效益B. 計算項目的盈虧平衡點C. 確定項目不確定性因素發(fā)生變化的概率D. 分析項目不確定性因素變化對項目評價指標的影響【答案】D19.某投資者年初借入一筆貸款，貸款合同約定，年利率12%，每半年計算一次，年末一次性還本付息，該筆貸款的實際年利率為( )。A. 6%B. 12%C. 12.36%D. 12.55%【答案】C 實際年利率=(1+12%/2)2-1=12

6、.36%20.關于工程建設項目財務評價的說法，正確的是( )。A. 財務評價應采用名義利率計算B. 項目基準收益率一般應小于或等于銀行貸款利率C. 對于非經(jīng)營性項目，可以只評價財務生存能力D. 投資回收期越長，說明項目抗風險能力越強【答案】C 21.關于工程建設項目建造管理模式(CM)的說法，正確的是( )。A. 建造管理模式的技術基礎是快速路徑法B. 建造管理公司與設計單位之間是合同關系C. 建造管理公司承擔以保證最大工程費用為基數(shù)的經(jīng)濟責任D. 建造管理模式類似于我國政府投資項目的代建制模式【答案】A22.某工業(yè)建設項目，業(yè)主在項目設計與計劃階段的工作內(nèi)容不包括( )。A. 監(jiān)控

7、項目設計進度B. 進行項目建筑方案設計C. 編制項目管理計劃D. 進行項目融資安排【答案】B23.根據(jù)關于適用 有關條款的通知(發(fā)改投資2009 620號)，為工程建設項目提供全過程策劃服務的工程咨詢單位，除應具有規(guī)劃咨詢外，還應具有( )資格。A. 進行工程設計B. 編制可行性研究報告C. 實施工程監(jiān)理【答案】B35.在工程總承包/設計施工一體化承包方式下，屬于發(fā)包人義務的是( )。A. 完成設計方案優(yōu)化B. 編制初步設計文件C. 確定施工承包人D. 確定施工監(jiān)理人【答案】D36.某高速公路項目業(yè)主希望優(yōu)化所投資項目的全生命周期成本，則最適合選擇FIDIC標準合同條件是( )。A. 設計、施

8、工與運營項目合同條件(金皮書)B. 生產(chǎn)設備與設計-施工合同條件(新黃皮書)C. 簡明合同條件(綠皮書)D. 施工合同條件(新紅皮書)【答案】A37.進行某工業(yè)項目設備采購合同分析時，要求采購合同的技術條款應符合安裝的相應技術規(guī)范，從合同分析的角度，這屬于( )的工作內(nèi)容。A. 合同合法性分析B. 合同整體性分析C. 合同間協(xié)調(diào)分析D. 合同應變性分析【答案】C38.某施工項目發(fā)生設計變更，導致土方工程量由原計劃的15000m3增加到18000m3，該土方工程為施工進度計劃中的關鍵工序，原計劃施工天數(shù)為10天，若其他工序的施工天數(shù)不變，則承包商可索賠工期( )天。A. 2B. 3C. 4D.

9、5【答案】A (18000-15000)/(15000/10)=239.生產(chǎn)管理是關于生產(chǎn)系統(tǒng)的設計、運行及改進的過程，生產(chǎn)管理的三項基本職能分別是( )。A. 性能、質(zhì)量與價格B. 計劃、組織與控制C. 生產(chǎn)、營銷與財務D. 研發(fā)、設計與制造【答案】B40.某大型設備采購，買賣雙方在合同中約定：“交貨時支付部分貨款，產(chǎn)品質(zhì)量委托第三方驗收，驗收合格后支付剩余貨款”。按照產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督分類，這種屬于( )范疇。A. 國家監(jiān)督B. 行業(yè)監(jiān)督C. 社會監(jiān)督D. 質(zhì)量鑒定【答案】C 21.關于工程建設項目建造管理模式(CM)的說法，正確的是( )。A. 建造管理模式的技術基礎是快速路徑法B.

10、 建造管理公司與設計單位之間是合同關系C. 建造管理公司承擔以保證最大工程費用為基數(shù)的經(jīng)濟責任D. 建造管理模式類似于我國政府投資項目的代建制模式【答案】A22.某工業(yè)建設項目，業(yè)主在項目設計與計劃階段的工作內(nèi)容不包括( )。A. 監(jiān)控項目設計進度B. 進行項目建筑方案設計C. 編制項目管理計劃D. 進行項目融資安排【答案】B23.根據(jù)關于適用 有關條款的通知(發(fā)改投資2009 620號)，為工程建設項目提供全過程策劃服務的工程咨詢單位，除應具有規(guī)劃咨詢外，還應具有( )資格。A. 進行工程設計B. 編制可行性研究報告C. 實施工程監(jiān)理【答案】B35.在工程總承包/設計施工一體化承包方式下，屬

11、于發(fā)包人義務的是( )。A. 完成設計方案優(yōu)化B. 編制初步設計文件C. 確定施工承包人D. 確定施工監(jiān)理人【答案】D36.某高速公路項目業(yè)主希望優(yōu)化所投資項目的全生命周期成本，則最適合選擇FIDIC標準合同條件是( )。A. 設計、施工與運營項目合同條件(金皮書)B. 生產(chǎn)設備與設計-施工合同條件(新黃皮書)C. 簡明合同條件(綠皮書)D. 施工合同條件(新紅皮書)【答案】A37.進行某工業(yè)項目設備采購合同分析時，要求采購合同的技術條款應符合安裝的相應技術規(guī)范，從合同分析的角度，這屬于( )的工作內(nèi)容。A. 合同合法性分析B. 合同整體性分析C. 合同間協(xié)調(diào)分析D. 合同應變性分析【答案】C

12、38.某施工項目發(fā)生設計變更，導致土方工程量由原計劃的15000m3增加到18000m3，該土方工程為施工進度計劃中的關鍵工序，原計劃施工天數(shù)為10天，若其他工序的施工天數(shù)不變，則承包商可索賠工期( )天。A. 2B. 3C. 4D. 5【答案】A (18000-15000)/(15000/10)=239.生產(chǎn)管理是關于生產(chǎn)系統(tǒng)的設計、運行及改進的過程，生產(chǎn)管理的三項基本職能分別是( )。A. 性能、質(zhì)量與價格B. 計劃、組織與控制C. 生產(chǎn)、營銷與財務D. 研發(fā)、設計與制造【答案】B40.某大型設備采購，買賣雙方在合同中約定：“交貨時支付部分貨款，產(chǎn)品質(zhì)量委托第三方驗收，驗收合格后支付剩余貨

13、款”。按照產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督分類，這種屬于( )范疇。A. 國家監(jiān)督B. 行業(yè)監(jiān)督C. 社會監(jiān)督D. 質(zhì)量鑒定【答案】C 42.根據(jù)國家相關規(guī)定，家用電冰箱的箱體表面必須附有一種信息標簽，該標簽表示電冰箱的( )。A. 環(huán)境保護等級B. ISO標準等級C. 3C 認證等級D. 能源效率等級【答案】D43.在企業(yè)生產(chǎn)過程中，苦不能保持基本庫存，將會影響正常的生產(chǎn)與服務，確定企業(yè)基本庫存時首要考慮的因素是( )。A. 產(chǎn)品計劃B. 庫存占用資金C. 物料價值D. 庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)【答案】A44.某合資品牌汽車由于存在設計缺陷，廠家開展大規(guī)模召回，這屬于產(chǎn)品售后服務中的( )措施。A. 維修B.

14、 保養(yǎng)C. 質(zhì)保期內(nèi)免費服務D. 緊急需求【答案】C45.某國內(nèi)貨物買賣合同中約定：“合同訂立時支付貨款，在用戶現(xiàn)場將交付貨物。”實際履行中，若貨物在運輸途中出現(xiàn)滅失或毀損，該風險應由( )承擔。A. 買方B. 賣方C. 買賣雙方共同D. 最終用戶【答案】B46.國際貿(mào)易實踐中，制訂貿(mào)易術語的主要目的是為了確定貨物買賣的價格構(gòu)成和( )。A. 交貨條件B. 貨物質(zhì)量C. 支付手段D. 投保險種【答案】A47.國際貿(mào)易實踐中，到達合同應按( )貿(mào)易術語簽訂。A. C 組B. D 組C. E 組D. F 組【答案】A48.在議付信用證方式下，若議付行議付后，因故無法向開證行索得貨款，則議付行有權(quán)向

15、( )行使追索權(quán)。A. 開證申請人B. 通知行C. 受益人D. 保兌行【答案】C50.國際貨物買賣合同中規(guī)定的溢短裝條款，是指允許賣方( )。A. 在交貨質(zhì)量上有一定幅度的差異B. 在交貨時間上有一定幅度的差異C. 在貨物包裝規(guī)格上有一定幅度的差異D. 在交貨數(shù)量上有一定幅度的差異【答案】D 51.采購服務項目時，報價的高低往往不是選擇服務方的主要因素，其原因是( )。A. 服務水平對項目的成敗具有較大影響B(tài). 服務項目的目標受到整體項目目標的約束C. 服務項目一般采用項目群管理的方式D. 服務項目具有系統(tǒng)性特點【答案】A52.根據(jù)服務項目生命周期的階段劃分，服務項目的結(jié)束以( )標

16、志。A. 服務方提交可交付成果B. 服務方和客戶方權(quán)利義務關系完畢C. 服務方提交的可交付成果通過驗收D. 服務方提交的可交付成果付諸實施【答案】B53.根據(jù)世界銀行采用公開招標方式采購服務方的流程，采購人應首先編制任務大綱(TOR)，任務大綱的作用相當于工程建設項目招標采購流程中的( )。A. 投標書B. 投標人須知C. 合同協(xié)議書D. 技術規(guī)范【答案】D54.關于世界銀行服務項目招標采購合同談判過程的說法，錯誤的是( )。A. 服務方不得任意替換其主要人員B. 若談判未達成一致，采購人可邀請排名表中的下一家公司進行談判C. 服務方為滿足預算要求可對工作投入作重大削減D. 服務項目的任務大綱

17、(TOR)不應作實質(zhì)性更改【答案】C55.世界銀行采用公開招標方式采購某工業(yè)項目投資機會研究的服務，該工業(yè)項目專業(yè)性強且十分復雜，無法確定精確的任務大綱和服務方的投入，宜采用的評審方法是( )。A. 基于質(zhì)量的評審方法(QBS)B. 基于質(zhì)量和費用的評審方法(QCBS)C. 基于服務方資歷的評審方法(CQS)D. 最低費用的評審方法(LCS)【答案】A56.采購工程設計服務時常采用百分比合同形式，該類合同的主要優(yōu)點是( )。A. 有利于設計方控制工程造價B. 有利于設計方優(yōu)化設計方案C. 有利于激勵設計方實現(xiàn)服務目標D. 有利于簡化合同管理【答案】D57.根據(jù)工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法，對工程咨

18、詢成果的實施結(jié)果評價是指( )。A. 對咨詢成果進行的回訪評價B. 在咨詢成果完成后會同委托單位共同進行的評價C. 對服務各個階段實施過程完成后的內(nèi)部評價D. 對服務合同的評價【答案】A58.投資項目機會研究是投融資服務項目中的一項重要工作內(nèi)容，按照項目生命周期四階段劃分方式，該項工作應屬于項目( )的工作范圍。A. 開始階段融資服務B. 開始階段投資服務C. 計劃階段融資服務D. 計劃階段投資服務【答案】B59.由服務項目的特點所決定，服務計劃的實施過程應特別關注的是( )。A. 保持大量的咨詢?nèi)藛TB. 降低咨詢費用C. 確保咨詢方法的獨創(chuàng)性D. 邀請客戶參與咨詢活動【答案】D60.根據(jù)合同

19、法，技術合同無效的情形不包括( )。A. 非法壟斷技術B. 妨礙技術進步C. 自行約定技術成果歸屬D. 侵害他人技術成果【答案】C 61.根據(jù)招標采購項目的特點，對多個同時實施的同類項目，招標代理機構(gòu)在管理中宜采用( )的管理組織方式。A. 組合式B. 項目群式C. 網(wǎng)絡式D. 職能式【答案】B63.招標代理機構(gòu)運用排列圖法進行質(zhì)量分析時，對于累計頻率為080%的部分，可判定其對應的影響因素為( )。A. 主要因素B. 次要因素C. 一般因素D. 可忽略因素【答案】A64.從招標采購項目九大管理任務的工作內(nèi)容分析，制定招標采購項目管理方案屬于( )的工作內(nèi)容。A. 采購管理B. 范圍

20、管理C. 質(zhì)量管理D. 綜合管理【答案】D65.關于招標采購項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說法，正確的是( )。A. 工作分解結(jié)構(gòu)能夠明確工作之間的邏輯關系B. 工作分解結(jié)構(gòu)的層次越低，工作定義越詳細C. 工作分解結(jié)構(gòu)是對項目實施過程的總體安排D. 工作分解結(jié)構(gòu)用于確定項目參與各方的責任【答案】B66.下列工作內(nèi)容中，屬于招標采購項目管理的組織總體規(guī)劃內(nèi)容的是( )。A. 對項目未來實現(xiàn)目標的界定B. 對項目進度總目標的論證C. 對項目應用技術的規(guī)劃D. 對項目重要工作流程的設計【答案】D67.招標采購項目進度管理的部分工作有：編制項目進度計劃;明確項目的工作范圍及內(nèi)容;確定各項工作之間的工藝關

21、系;確定各項工作之間的組織關系。僅就上述四項工作而言，正確的工作步驟是( )。A. B. C. D. 【答案】C68.招標采購項目人力資源管理的工作內(nèi)容中，屬于團隊建設管理要素的是( )。A. 人員配置B. 任務分配C. 制度建立D. 指標考核【答案】A69.招標采購項目風險識別中，因信息不對稱產(chǎn)生的風險是( )。A. 利率風險B. 政治風險C. 道德風險D. 匯率風險【答案】C70.下列風險應對方法中，屬于風險規(guī)避的是( )。A. 合同履約擔保B. 投標擔保C. 保證保險D. 資格預審【答案】D 二、多項選擇題(共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1

22、個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)71.關于項目利益相關方的說法，正確的有( )。A. 直接參與項目的利益相關方包括行業(yè)組織B. 直接參與項目的利益相關方一般會建立專門的項目組織C. 項目成功與否的責任主要由項目經(jīng)理承擔D. 新聞媒體一般不直接參與項目，因而不是項目的利益相關方E. 項目經(jīng)理除具有領導力和項目管理知識外，還應具備一定的技術背景【答案】BCE72.項目綜合管理是項目管理的重要任務之一，項目綜合管理的工作內(nèi)容包括( )。A. 確定項目團隊組織形式B. 控制項目整體變更C. 防止項目范圍蔓延D. 匯總項目分項計劃E. 監(jiān)測項目各項工作過程【答案】BDE73.項

23、目一般具有范圍、質(zhì)量、時間、資源等多生約束，在其他因素不變的情況下，這些約束之間的關系正確的有( )。A. 項目范圍擴大通常會導致項目工期延長B. 項目范圍縮小通常會導致項目成本增加C. 項目質(zhì)量提高通常會導致項目成本增加D. 項目質(zhì)量提高通常會導致項目工期縮短E. 項目工期縮短通常會導致項目成本增加【答案】ACE74.多項目集成管理中，采用項目群管理方式有利于( )。A. 擴大管理規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟B. 調(diào)整部門資源，支持企業(yè)戰(zhàn)略C. 提高管理質(zhì)量，降低管理成本D. 細化專業(yè)分工，共享內(nèi)部資源E. 加強外部合作，提升企業(yè)品牌【答案】ACD75.工程建設項目生命周期三階段劃分中的項目建造期涵蓋

24、了六階段劃分中的( )等階段。A. 項目決策B. 設計準備C. 設計D. 施工E. 動用前準備【答案】CDE76.在工程建設項目的工程設計與計劃階段，業(yè)主的工作內(nèi)容有( )。A. 組織方案設計評審B. 審查初步設計概算C. 擬定施工合同條款D. 簽署施工監(jiān)理委托合同E. 編制施工組織設計【答案】BCD78.為有效防范投標人采用不平衡報價技巧，對能夠早日收款的項目任意提高單價，招標人可采取的措施有( )。A. 合理編制最高投標限價B. 安排工程造價專家參加評標C. 規(guī)定投標人的最低利潤水平D. 規(guī)定對單價偏差過大的懲罰措施E. 要求投標人提交備選方案【答案】ABD79.某工程采用暫估工程量固定單

25、價合同，在施工階段，導致業(yè)主方合同價格風險的主要因素有( )。A. 施工安全措施不當B. 市場物價起伏C. 工程量無法準確計算D. 清單中項目特征描述不明確E. 市場人工費上漲【答案】CD80.下列險種中，與工程相關的有( )。A. 意外傷害保險B. 監(jiān)理責任保險C. 設計責任保險D. 施工機具保險E. 平安險【答案】ABCD 81.我國合同法分則列出的法定合同共15種，其中工程建設項目最常涉及的合同類型有( )。A. 委托合同B. 居間合同C. 倉儲合同D. 建設工程合同E. 買賣合同【答案】ADE82.根據(jù)建設工程質(zhì)量管理條例，必須實行監(jiān)理的建設工程有( )。A. 大中型公用事業(yè)

26、工程B. 外商投資的工業(yè)項目C. 使用外國政府貸款的工程D. 成片開發(fā)的住宅小區(qū)工程E. 實行備案的企業(yè)投資項目【答案】ACD83.施工承包合同履行過程中，承包人可向業(yè)主提出索賠工期的情形有( )。A. 因監(jiān)理人未能及時審核圖紙，導致延誤B. 因現(xiàn)場勞動生產(chǎn)率低，導致延誤C. 因施工組織設計不當，窩工導致延誤D. 因發(fā)包人未及時交付合格的施工場地，導致形式推遲E. 因設計變更，導致返工而造成延誤【答案】DE(A)84.從狹義的生產(chǎn)過程分析，生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容有( )。A. 專利管理B. 工時消耗定額編制C. 生產(chǎn)組織形式設計D. 生產(chǎn)運行機制建立E. 庫存規(guī)?？刂啤敬鸢浮緾D85.下列工業(yè)產(chǎn)品節(jié)能、環(huán)保、質(zhì)量認證中，屬于企業(yè)自愿參加的有( )認證。A. 型環(huán)境標志B. 型環(huán)境標志C. 節(jié)能標志D. 能源效率標識E. 質(zhì)量管理體系【答案】BCE86.信用證是銀行出具的一種有條件的付款保證，信用證業(yè)務的基本當事人有( )認證。A. 議付行B. 保兌行C. 開證行D. 受益人E. 開證申請人【答案】CDE87.根據(jù)提單上有無對貨物外表狀況的不良批注，海運提單分為( )。A. 清潔提單B. 不清潔提單C. 記名提單D. 不記名提單E. 指示提單【答案】AB88.下列工作中，屬于服務項目范疇的有( )。A. 某五星級酒店提供