設(shè)備管理制度(1)

1、.Q/PSAB-ZD-O446-07-2010版次：B修改號：0設(shè)備管理制度1 目的 為了確保施工現(xiàn)場機械設(shè)備正常運行，特制定本規(guī)定。2 適用范圍適用于上海城建集團公司及所屬子公司的施工生產(chǎn)設(shè)備及特殊設(shè)備的管理。施工、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)指：（單價在2000元）以上的設(shè)備和自制設(shè)備，應(yīng)列入設(shè)備固定資產(chǎn)。3 引用文件中華人民共和國統(tǒng)計法上海市統(tǒng)計管理條例4 術(shù)語5 職責(zé)5.1建設(shè)管理部負責(zé)大型設(shè)備(200萬以上)的購置審核。參與各子公司進口機械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟審核和購置手續(xù)。審批子公司大型設(shè)備的改造、報廢、更新。指導(dǎo)、檢查、督促各子公司的設(shè)備管理工作。綜合上報集團公司有關(guān)設(shè)備的統(tǒng)計報表。6 工作程序6.

2、1設(shè)備的資產(chǎn)管理6.1.1 分類 a) A類設(shè)備原值50萬元以上設(shè)備； b) B類設(shè)備原值1050萬元設(shè)備； c) C類設(shè)備原值10萬元以下設(shè)備。6.1.2 登帳設(shè)備經(jīng)驗收合格后，按上述要求登明細帳并設(shè)卡。6.1.3 折舊折舊率按（92）財工字第574號文和各子公司制定的規(guī)定執(zhí)行，技改設(shè)備增值后按新值進行折舊。6.1.4 設(shè)備報表設(shè)備統(tǒng)計應(yīng)按集團公司規(guī)定的統(tǒng)計報表、原值在100萬元以上施工機械設(shè)備分布情況各子公司定期進行統(tǒng)計上報集團建設(shè)管理部。報表要求填寫清晰、完整、正確、及時，具體報表詳見設(shè)備統(tǒng)計表目錄。統(tǒng)計報表要嚴格執(zhí)行中華人民共和國統(tǒng)計法及上海市統(tǒng)計管理條例。6.2 設(shè)備清點各子公司每年

3、年底前對設(shè)備必須全面清查盤點，查明實物分布情況和帳目。如實反映盤盈盤虧，達到帳、卡、物三相符，若發(fā)現(xiàn)盤虧時，設(shè)備管理部門應(yīng)查明原因，追究責(zé)任，作出處理，財務(wù)部門辦理盤虧帳務(wù)手續(xù)，并報集團建設(shè)管理部備案。6.3 設(shè)備調(diào)撥6.3.1 各子公司設(shè)備對外調(diào)撥要組織有關(guān)技術(shù)人員按質(zhì)定價，填寫調(diào)撥單，原值在10萬元以下（含10萬元）各子公司可自行審批、調(diào)撥，報集團建設(shè)管理部備案。原值在10萬元以上，必須報集團建設(shè)管理部審批同意后，方可調(diào)撥。6.3.2 調(diào)撥處理時，需憑對方的介紹信辦理有關(guān)手續(xù)。6.3.3 調(diào)撥時，按規(guī)定把資料、隨機專用工具、技術(shù)檔案隨設(shè)備一起移交。6.3.4調(diào)撥時，按規(guī)定到財務(wù)部門辦理貨款

4、手續(xù)，調(diào)撥的收入按有關(guān)財務(wù)規(guī)定處置。6.4設(shè)備報廢6.4.1 設(shè)備報廢條件具備下列條件之一者?？捎鑸髲U。a) 經(jīng)檢測，設(shè)備修理后，技術(shù)安全性能仍不能滿足產(chǎn)品工藝及質(zhì)量要求；b) 技術(shù)性能落后，耗能高，經(jīng)濟效益差的；c) 在經(jīng)濟上修理不如更新的；d) 屬國家強制淘汰的；e) 造成環(huán)境嚴重污染，危害人身安全健康的。6.4.2 設(shè)備報廢的審批設(shè)備報廢應(yīng)先提出申請，各子公司設(shè)備管理部門組織有關(guān)人員進行鑒定，原值在10萬元以下（含10萬元）子公司自行審批、報廢，報集團建設(shè)管理部備案，原值在10萬元以上，必須報集團建設(shè)管理部審批同意后，方可報廢。6.4.3 設(shè)備報廢處理a) 經(jīng)批準報廢的設(shè)備，按批文銷帳，

5、對未提足折舊的，在報廢前一次性補足折舊。b) 已同意報廢的設(shè)備，一律不得繼續(xù)使用，由子公司設(shè)備管理部門統(tǒng)一處理。報廢設(shè)備中尚有可利用的另部件總成由設(shè)備管理部門會同有關(guān)人員核價，子公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可對外處理，務(wù)必做到帳銷物清。6.5 設(shè)備封存和啟封6.5.1 估計將有三個月以上不用的設(shè)備，由設(shè)備所屬單位提出申請，子公司設(shè)備管理部門審核批準后才能封存，原值在100萬元以上的設(shè)備封存，報集團建設(shè)管理部備案。6.5.2 申請封存的設(shè)備，必須做到技術(shù)狀態(tài)良好，附件齊全，并做到： a) 掛牌顯示，切斷電源，關(guān)閉動力管道閥門。 b) 放凈冷卻液、水、汽等流動物質(zhì)，并清洗、除塵、內(nèi)外擦凈，及易生銹部位涂

6、防銹油。 c)設(shè)備要入庫存放，不能入庫的要上蓋下墊。 d) 封存設(shè)備必須是完好設(shè)備，要定期保養(yǎng)，保證啟封時即能投入使用。 e) 設(shè)備封存期間停止折舊，啟封當(dāng)月恢復(fù)折舊，原值在100萬元以上的設(shè)備啟封，同時報集團建設(shè)管理部銷案。6.6 設(shè)備租賃6.6.1 設(shè)備對外租賃，必須經(jīng)設(shè)備管理單位同意，并簽訂租借合同后，方可外借。6.6.2 設(shè)備出租有關(guān)人員必須對使用單位施工現(xiàn)場進行勘察，確認符合設(shè)備施工現(xiàn)場安全技術(shù)要求后，方可出租。6.6.3 設(shè)備外借操作人員必須隨機同行，借用期間，由操作人員負責(zé)維護保養(yǎng)工作。做好設(shè)備的運行記錄。6.6.4 設(shè)備歸還時，必須保持完好的狀態(tài)。6.7裝備管理6.7.1購置設(shè)

7、備的立項：單項投資額200萬元（含200萬元）以內(nèi)，子公司可自行決定實施，報集團建設(shè)管理部備案，單項投資額在200萬元以上，子公司必須報集團公司審批同意后方可實施（附技術(shù)經(jīng)濟分析報告）。6.7.2選型：應(yīng)遵循技術(shù)先進可靠、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上安全，能耗低，排放達標(biāo)，滿足工程（生產(chǎn)）需要，防止重復(fù)購置。特別是引進設(shè)備，進行充分市場調(diào)研，取得最佳方案，還需符合我國的環(huán)保、計量、能源等政策。6.7.3 購置：單項投資額200萬元以上，經(jīng)申請立項、選型手續(xù)后，集團公司審核同意，建設(shè)管理部派員參加，由子公司設(shè)備管理部門，與賣方進行技術(shù)、商務(wù)談判，按合同履行采購（二手設(shè)備必須嚴格控制付款方式，設(shè)備完好、售后

8、服務(wù)及必要的配件）6.7.4 驗收a) 單項投資額200萬元以上的設(shè)備驗收，建設(shè)管理部派員參加，由子公司設(shè)備管理部門組織使用單位及賣方共同驗收（進口設(shè)備還需外貿(mào)單位代表參加）開箱驗收，由子公司設(shè)備管理部門派員監(jiān)督驗收，檔案人員參加。按合同規(guī)定清點技術(shù)資料（說明書、備件手冊、質(zhì)量證明書等）附件備件、專用工具，經(jīng)雙方檢查人員簽字后移交有關(guān)方。 b) 整機驗收，由子公司工程技術(shù)人員，操作工，按事先擬定的方案及廠方說明書中技術(shù)數(shù)據(jù)，逐項驗收：并做好驗收記錄，合格后由參加驗收人員共同簽字，移交使用單位。c)工地試運轉(zhuǎn)，子公司設(shè)備管理部門派員參加實地對設(shè)備進行負載試運轉(zhuǎn)驗收，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，立即反饋給

9、賣方。6.7.5 索賠期管理：子公司設(shè)備管理部門，督促組織使用單位，在設(shè)備索賠期內(nèi)，抓緊進行各種工況的試運轉(zhuǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即用書面形式，由設(shè)備管理部門與賣方進行交涉處理。6.7.6培訓(xùn)：主要設(shè)備驗收的同時必須進行機械操作培訓(xùn)，操作工必須持證上崗。6.7.7設(shè)備的潤滑管理:設(shè)備的潤滑管理是保養(yǎng)好設(shè)備、用好設(shè)備的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各子公司設(shè)備管理部門必須由具有專業(yè)知識的技術(shù)人員管理，負責(zé)編制設(shè)備的潤滑表。潤滑材料的入庫a) 按合格證登帳入庫，倉庫做到有單據(jù)，有化驗報告，有發(fā)放手續(xù)；b) 按不同牌號盛用容器內(nèi)，應(yīng)封蓋嚴密并標(biāo)明牌號，妥善放置，嚴禁油品混放；c) 油庫內(nèi)的各類設(shè)施，應(yīng)符合有關(guān)安全規(guī)定，

10、嚴禁煙火，確保安全；d) 嚴格執(zhí)行三濾，入庫前必須先過濾，再放入容器，加換油時，亦必須進行過濾，并做好記錄。e) 做好廢油回收工作，有條件的應(yīng)做好廢油回收再生工作，防止污染環(huán)境。潤滑五定6.7.7 定人：每臺設(shè)備按照潤滑圖表的規(guī)定，根據(jù)各潤滑點、潤滑部位的工作性質(zhì)與不同的潤滑要求，確定負責(zé)人，做到分工明確，落實到人。6.7.8定點：按照潤滑圖表的規(guī)定，分工負責(zé)人要熟悉所負責(zé)的設(shè)備的潤滑點潤滑部件。6.7.9定時：按照設(shè)備說明書或潤滑圖表的規(guī)定，按時給設(shè)備添加油脂和清洗換油。定質(zhì)：按照說明書或潤滑圖表的規(guī)定，選用規(guī)定的油脂牌號，必須代替時，按規(guī)定手續(xù)審批，潤滑材料必須合格，加油器具、容器必須保持

11、清潔。6.7.10定量：根據(jù)設(shè)備說明書及潤滑表，定量進行添加或換油。6.8設(shè)備的檔案管理6.8.1各子公司應(yīng)建立主要設(shè)備檔案，執(zhí)行一機一檔，有設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備全過程管理中發(fā)生的全部內(nèi)容：a) 購置設(shè)備所發(fā)生的全部資料，包括申請、報告、論證、批文；b) 引進設(shè)備的考察材料、報價資料與外商談判、電函、契約、合同、紀要、可行性分析報告等；c)設(shè)備使用說明書，各種手冊、維修圖冊、質(zhì)量證明書、技術(shù)圖紙、設(shè)備安裝圖、自制及改裝設(shè)備，應(yīng)包括整套圖紙；d) 設(shè)備的開箱驗收本、交接記錄，試運轉(zhuǎn)、走合期記錄；e) 隨機的附件，備件、工具、登記表；f) 潤滑五定，潤滑圖表；g) 主要修理、年

12、檢記錄；尤其是國產(chǎn)代用件、代用油和資料；h) 設(shè)備的調(diào)撥、租用、報廢資料；i) 事故的資料。6.8.2設(shè)備的履歷書履歷書是檔案的簡化形式，由使用單位填寫、保管，每機一份，主要內(nèi)容包括：a) 設(shè)備型號、規(guī)格主要技術(shù)性能、啟用日、出廠年月等；b) 按月匯總設(shè)備運轉(zhuǎn)實際臺時；c) 主要修理記錄；e) 事故記錄。6.8.3 保管凡固定資產(chǎn)原值200萬元以上大型設(shè)備（包括進口設(shè)備），各子公司主要設(shè)備的隨機各類資料及合同、經(jīng)濟論證分析等復(fù)印件壹套報送集團建設(shè)管理部備案，原件由子公司檔案部門保管。檔案庫應(yīng)有防水、防火、防蛀、防盜措施。6.8.4移交a) 新購置的，改造后的設(shè)備驗收完畢，應(yīng)把全部資料移交給檔案

13、庫；b) 凡調(diào)撥的設(shè)備，在設(shè)備交換時，連同檔案、履歷書一同移交；c) 凡報廢的設(shè)備，在設(shè)備處理時，其檔案資料隨報廢單一起送子公司設(shè)備管理部6.9 設(shè)備的事故管理6.9.1設(shè)備事故指各種機電設(shè)備由于非 正常原因造成損壞或精度、性能降低或停產(chǎn)，及表面雖未損壞，而內(nèi)部損壞嚴重的。6.9.2事故的預(yù)防管理。子公司設(shè) 備管 理部 門負責(zé)對設(shè)備事故處理和管理工作。設(shè)備使用單位負責(zé)對設(shè)備事故的預(yù)防和事故發(fā)生后的現(xiàn)場處理。6.9.3事故的分類按其性質(zhì)分為“責(zé)任事故”和“非責(zé)任事故”：由于人為原因發(fā)生的，屬責(zé)任事故；如遇自然因素和意外他傷而事先又無法預(yù)料防止的屬非責(zé)任事故。設(shè)備事故根據(jù)損壞和直接損失大小分為一般

14、事故、大事故、重大事故；設(shè)備主要部件損壞，不論損失大小，均屬重大事故。 a) 一般事故：設(shè)備直接損失價值在10005000元；b) 大事故：設(shè)備直接損失價值在500120000元；c) 重大事故：設(shè)備直接損失價值在20000元以上；d) 凡容器發(fā)生爆炸，大型設(shè)備傾側(cè)，發(fā)動機體凍裂，氣缸體擊破，進口或關(guān)鍵設(shè)備均屬重大事故。6.9.4 設(shè)備事故的處理a) 設(shè)備事故發(fā)生后，現(xiàn)場當(dāng)事人應(yīng)立即停止（或下降）設(shè)備的運轉(zhuǎn)，保護事故現(xiàn)場，迅速搶救傷員，縮小事故范圍，把損失減少到最低限度，并及時電話報告子公司設(shè)備管理部門；b) 發(fā)生事故的單位應(yīng)不論事故大小，要立即組織人員進行調(diào)查，詳細記錄事故情況并及時上報子公

15、司設(shè)備部門，一般事故應(yīng)在一周內(nèi)，大事故應(yīng)在三天內(nèi)填寫設(shè)備事故記錄報告單，重大事故應(yīng)在4小時內(nèi)口頭立即上報建設(shè)管理部；c)事故發(fā)生后，各級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門必須按照“四不放過”的原則（事故原因沒有分析清楚不放過；事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過；沒有防范措施的不放過；事故責(zé)任者沒有處理的不放過）進行嚴肅處理。6.9.5事故處理按其類別進行a) 一般事故由設(shè)備使用單位處理，報子公司設(shè)備管理部備案；b) 大事故由子公司設(shè)備管理部門組織處理，報集團建設(shè)管理備案；c) 重大事故集團建設(shè)管理部派員參加，由子公司組織事故分析，子公司提出處理意見，報集團建設(shè)管理部審批；d) 由于設(shè)備事故導(dǎo)致人身傷亡的，除按本規(guī)定處

16、理外，并報安全部門按有關(guān)規(guī)定處理；e) 凡借用設(shè)備在工地上發(fā)生事故，所在工地的單位應(yīng)發(fā)揚人道主義和保護社會財產(chǎn)精神出發(fā)，對傷員及時搶救，保護現(xiàn)場，采取必要措施，防止事故擴大。設(shè)備事故月報表于次月十日前如實上報建設(shè)管理部。6.10 設(shè)備的維修與保養(yǎng)6.10.1保養(yǎng)a) 日常保養(yǎng)（例保）例保由操作工負責(zé)，應(yīng)在班前按設(shè)備操作規(guī)程，進行全面檢查。設(shè)備運行要做好過程檢查，關(guān)閉動力源；b) 設(shè)備的點檢日點檢：由操作者按標(biāo)準要求（點檢表）對設(shè)備某些指定的部位，進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。檢查大致包括下列部位；-影響人身或設(shè)備安全的保護、保險裝置。-直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的部位。-在運行過程中需要經(jīng)常調(diào)整的部位。-

17、易于堵塞、污染的部件。-易磨損、損壞的零部件。-易老化、變質(zhì)的零部件。-需經(jīng)常清洗和更換的零部件。-應(yīng)力特大的零部件。-經(jīng)常出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象的部位。-運行參數(shù)、狀況的指示裝置。周點檢：由現(xiàn)場設(shè)備管理人員（機管員）對現(xiàn)場設(shè)備進行抽查點檢，并由維修工配合，及時處理查出的問題，周點檢應(yīng)重點放在重復(fù)出現(xiàn)問題的部位。 c) 年檢保養(yǎng)凡屬滬A牌照、市政牌照、場內(nèi)使用牌照及勞動局規(guī)定的特種要求的設(shè)備，都必須進行一年一度的定保工作，此工作以維修工為主，操作工參加，按年檢要求做好保養(yǎng)。6.10.2設(shè)備項目修理 設(shè)備項目修理是修理中較為全面的，恢復(fù)性較為徹底的修理，使用單位必須有專人管理。 a) 修前管理-對承修單

18、位須進行充分的市場調(diào)研和資格審核，確保維修質(zhì)量。-對較大、較復(fù)雜的設(shè)備修理，合同必須全面、嚴密，應(yīng)有合同附件，寫明修理項目和驗收標(biāo)準；-對曾經(jīng)發(fā)生事故的部位；要提出必要的技術(shù)要求和標(biāo)準；-進口設(shè)備、送修前要做好進口配件和技術(shù)資料工作。 b) 修理過程管理修理管理人員應(yīng)對過程修理中發(fā)生、出現(xiàn)的問題進行及時處理，重大問題要報子公司設(shè)備管理部門，會同有關(guān)技術(shù)人員共同處理解決。對關(guān)鍵進口設(shè)備修理要派員駐點監(jiān)理。 c) 驗收-自修設(shè)備必須執(zhí)行三檢制，并做好各級的簽收工作；-大型關(guān)鍵進口設(shè)備，分現(xiàn)場初驗和工地實地復(fù)驗；-驗收必須按合同附件的驗收標(biāo)準、方法來進行；-驗收必須按時做好驗收的記錄、各方人員簽名蓋章；-對安全附件未裝，或調(diào)整不合格、不靈敏、不可靠的設(shè)備嚴禁使用；-必須有修理人工、材料清單，更換配件及變更配件部件的型號、規(guī)格資料。d)現(xiàn)場設(shè)備管理各子公司工程施工工地、作業(yè)現(xiàn)場，必須配備經(jīng)培訓(xùn)的具有專業(yè)知識的設(shè)備員對現(xiàn)