安全環(huán)保述職報(bào)告 上半年安全環(huán)保工作述職報(bào)告

1、平安環(huán)保述職報(bào)告 上半年平安環(huán)保工作述職報(bào)告 20*年上半年平安環(huán)保工作述職報(bào)告 *廠 * 20*年8月 上半年，在公司qhse委員會(huì)（安委會(huì)）的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，認(rèn)真履行職責(zé)，落實(shí)平安責(zé)任，加大平安監(jiān)管，制定有效措施，全面強(qiáng)化管理，保持了平安環(huán)保良好局面，*廠實(shí)現(xiàn)了平安事故為零的目標(biāo)。 下面，就20*年上半年平安環(huán)保工作進(jìn)行述職： 一、狠抓平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí) 召開了健康平安與環(huán)境工作會(huì)議，對(duì)我廠上一年平安環(huán)保工作做了認(rèn)真總結(jié)，安排部署了新一年工作。按照年初與公司簽訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，與全廠各車間簽訂了20*年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀。通過層層簽訂責(zé)任狀，有效落實(shí)了平安指標(biāo)

2、，使各工作層面、各級(jí)管理人員、各生產(chǎn)崗位員工都切實(shí)擔(dān)負(fù)起平安責(zé)任，形成了平安生產(chǎn)工作齊抓共管的良好局面。 按照“管工作必須管平安”、“管業(yè)務(wù)必須管平安”的要求，進(jìn)一步完善了平安環(huán)保工作分專業(yè)負(fù)責(zé)、分層次管理的直線責(zé)任、屬地管理模式對(duì)平安環(huán)保措施逐一部署，層層落實(shí)到部門、崗位、員工，有效地保證了平安環(huán)保各項(xiàng)工作有序開展。 二、扎實(shí)開展平安管理提升工程 積極落實(shí)公司要求部署，認(rèn)真制定工作方案，在全廠范圍內(nèi)全面開展了平安管理提升工程。組織制定實(shí)施平安管理規(guī)章制度梳理具體方案、班組平安活動(dòng)提升具體方案，出臺(tái)了1個(gè)總體方案和6個(gè)具體的實(shí)施細(xì)那么，各車間、班組層層制定了活動(dòng)方案。組織各專業(yè)對(duì)廠現(xiàn)行平安生產(chǎn)

3、管理制度重新進(jìn)行了梳理完善并細(xì)化、修訂和評(píng)審，為進(jìn)一步開展平安管理工作奠定了根底。組織全廠收看生產(chǎn)平安事故警示片身邊的血與淚，全體員工撰寫了心得體會(huì)及觀后感。利用班組平安活動(dòng)開展了危害因素識(shí)別和消防設(shè)施操作競(jìng)賽等活動(dòng)，員工平安技能不斷提升。 三、推進(jìn)qhse體系的持續(xù)有效運(yùn)行 堅(jiān)持將hse管理原那么深入落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋到整個(gè)體系，確保qhse體系持續(xù)有效運(yùn)行。上半年，對(duì)qhse體系文件重新進(jìn)行了修訂與完善。分部室、車間逐一進(jìn)行了hse體系講評(píng)，對(duì)存在的問題制定了整改和完善措施。結(jié)合工作實(shí)際，組織開展了危害辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，對(duì)新識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，逐一進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定了削減措施。正在組織開展廠級(jí)

4、體系內(nèi)部審核，對(duì)問題逐一落實(shí)整改，促進(jìn)了體系有效運(yùn)行。完善應(yīng)急保障體系，修訂完成了廠級(jí)與各專業(yè)應(yīng)急預(yù)案，注重實(shí)際運(yùn)行效果，組織廠級(jí)預(yù)案演練1次，車間級(jí)預(yù)案演練47次，提高了員工綜合應(yīng)急反響和處置能力。 四、努力提高平安環(huán)保根底管理水平 在上半年的平安工作中，把平安根底管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓好抓實(shí)。一是強(qiáng)化基層平安管理。每周召開一次廠級(jí)平安例會(huì)，總結(jié)部署平安工作，指導(dǎo)基層具體工作開展。結(jié)合工作實(shí)際，不斷完善、提升廠級(jí)與車間兩級(jí)平安例會(huì)質(zhì)量，改變了傳統(tǒng)形式的注重理論式形勢(shì)，形成了注重實(shí)踐的全新模式。根據(jù)廠區(qū)分散現(xiàn)狀，以現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督站為核心，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)與承包商管理，推行了現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督管理直接考

5、核管理方法，對(duì)違章當(dāng)場(chǎng)開具罰款單18份，處分承包商12家8800元。二是嚴(yán)格堅(jiān)持“作業(yè)與操作要受控”方針，認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，實(shí)行火票集中現(xiàn)場(chǎng)審批，作業(yè)方、平安監(jiān)管等現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，抓好每一項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)和操作規(guī)程的落實(shí)檢查，使危險(xiǎn)作業(yè)的每個(gè)行為和步驟都處在受控狀態(tài)。三是加大員工培訓(xùn)教育力度。落實(shí)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，組織員工深入學(xué)習(xí)公司“1.23”人身傷亡、*石化“7.26”爆炸等事故案例，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，防止事故發(fā)生。組織員工學(xué)習(xí)新平安生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法及公司新下發(fā)的平安管理制度，依法合規(guī)開展平安環(huán)保工作，并進(jìn)行了一次“新法”百題知識(shí)考試。四是大力治理隱患，上半年完成隱患治理1

6、項(xiàng)，其余10項(xiàng)正在施工中。5月份以來，開展護(hù)欄、平臺(tái)、直梯等平安環(huán)保設(shè)施隱患排查，完成隱患整改75項(xiàng)。 五、 積極推進(jìn)環(huán)保驗(yàn)收工作 為提高污水回用率，實(shí)現(xiàn)環(huán)保達(dá)標(biāo)排放，降低企業(yè)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，我廠在去年8月份啟動(dòng)了污水處理改造工程。作為*廠主要領(lǐng)導(dǎo)，將實(shí)現(xiàn)裝置達(dá)標(biāo)排放、保證地方環(huán)境可持續(xù)開展作為與生產(chǎn)創(chuàng)效同等重要的政治任務(wù)。在實(shí)際工作中，特別是主持*廠工作以來，切實(shí)履行一崗雙責(zé)要求，克服重重困難，全力組織推進(jìn)污水處理改造工程。定期組織召開工程例會(huì)，積極協(xié)調(diào)各方，按方案節(jié)點(diǎn)完成施工網(wǎng)絡(luò)方案。在工程實(shí)施后期，及時(shí)組織生產(chǎn)介入， 開展對(duì)操作員工的崗前培訓(xùn)，確保了員工上崗即能頂崗，為凈水裝置的持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行提

7、供了保證。認(rèn)真做好國(guó)家環(huán)保驗(yàn)收準(zhǔn)備，制定出臺(tái)廠環(huán)保監(jiān)測(cè)實(shí)施方法，加大環(huán)保檢測(cè)和監(jiān)督的力度，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果發(fā)現(xiàn)和整改環(huán)保問題。加強(qiáng)對(duì)全廠污染源的治理，解決了凈水車間辦公區(qū)、南總變電所異味等問題。重點(diǎn)抓好上游各裝置達(dá)標(biāo)排放管理，堅(jiān)持將達(dá)標(biāo)排放與廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，提升了各車間重視度。堅(jiān)持每日深入丁苯污水現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)組織整改，保證了凈水裝置的平穩(wěn)運(yùn)行，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)持續(xù)好轉(zhuǎn)。深入開展自檢自查，組織開展了廠級(jí)環(huán)保預(yù)驗(yàn)收工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的28項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)問題落實(shí)責(zé)任積極整改，為迎接國(guó)家驗(yàn)收奠定了根底。 上半年，雖然在平安環(huán)保工作方面取得了一些成績(jī)，但仍存在缺乏之處：一是個(gè)別單位的平安根底

8、工作還不夠扎實(shí)，在平安管理細(xì)節(jié)上還有欠缺； 二是全員平安意識(shí)和技能存在短板，平安管理“人人有責(zé)、全員履職”的良好氣氛未有效形成； 三是hse體系運(yùn)行深度不夠、質(zhì)量不高，各類人員對(duì)體系審核相關(guān)知識(shí)掌握程度不均衡。四是個(gè)別環(huán)保指標(biāo)還未到達(dá)要求，等等，需要在下半年的工作中改良和加強(qiáng)。 下半年工作安排 下半年，隨著我廠生產(chǎn)創(chuàng)效工作的持續(xù)進(jìn)行，平安工作顯得更為重要，必須把平安環(huán)保工作放在一切工作的首位全力抓好抓實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，確保實(shí)現(xiàn)年度健康平安環(huán)保目標(biāo)。 重點(diǎn)做好以下五方面工作： 一、抓好平安管理，負(fù)起平安責(zé)任 抓好平安生產(chǎn)是我們工作永恒的主題，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的責(zé)任。 為此在下半年工作中

9、要繼續(xù)全面貫徹有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理和經(jīng)驗(yàn)共享理念。強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部室分工負(fù)責(zé)，落實(shí)全員平安生產(chǎn)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)積極性，把平安工作壓力層層傳遞到基層、崗位，齊抓共管，綜合治理，形成平安生產(chǎn)工作的合力。尤其要加強(qiáng)各單位一把手對(duì)平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理責(zé)任，共同把平安環(huán)保工作抓好、做好。著力提高依法治企意識(shí)，全面貫徹落實(shí)好平安生產(chǎn)法和環(huán)境保護(hù)法。進(jìn)一步建立健全各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的平安生產(chǎn)責(zé)任，特別要強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“管業(yè)務(wù)必須管平安”的原那么，使每名干部員工都能對(duì)自己所管的、所做的工作的平安狀況負(fù)責(zé)。 二、夯實(shí)平安根底，提升管理水平 利用各種時(shí)機(jī)，

10、組織員工學(xué)習(xí)貫徹兩級(jí)公司平安會(huì)議精神和要求，定期對(duì)事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)效果，使員工真正吸取教訓(xùn)，做好自身平安工作。認(rèn)真落實(shí)整改qhse體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題，確保通過外部審核，根據(jù)外審專家組意見對(duì)體系進(jìn)行完善，優(yōu)化運(yùn)行。做好應(yīng)急預(yù)案的演練工作，提高員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制和突發(fā)事件應(yīng)急處理的能力。 三、加大檢查力度，防范平安隱患 抓好平安生產(chǎn)工作，檢查是保障。下半年，要結(jié)合不同時(shí)期特點(diǎn)，開展有針對(duì)性的平安監(jiān)督檢查。重點(diǎn)對(duì)廠級(jí)平安隱患治理工程進(jìn)展情況進(jìn)行有效跟蹤監(jiān)督。加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)于查出的問題要像事故隱患一樣認(rèn)真對(duì)待，堅(jiān)決落實(shí)整改。著力強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督，合理管控危險(xiǎn)作業(yè)總量，切實(shí)提高平安監(jiān)督

11、水平。堅(jiān)持做到危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“五落實(shí)”，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過程受控。突出強(qiáng)化承包商管理。將反“三違”延伸到承包商和外來人員管理，堅(jiān)持“誰發(fā)包、誰監(jiān)管，誰用工、誰負(fù)責(zé)”的原那么，全面落實(shí)屬地單位和主管部門對(duì)承包商及外來人員的平安管理責(zé)任，將施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)削減到最低。 四、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，狠反“三違”行為 下半年要分層次、有重點(diǎn)的抓好三個(gè)方面教育培訓(xùn)：一是抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和平安管理人員的平安資質(zhì)、業(yè)務(wù)理論、管理制度等培訓(xùn)； 二是抓好員工的崗位平安技能培訓(xùn)，確保熟練掌握生產(chǎn)區(qū)域危險(xiǎn)因素與控制措施，提高平安工作技能； 三是繼續(xù)加大對(duì)反違章禁令考核力度，強(qiáng)化全員反“三違”意識(shí)，杜絕“三違”行為的發(fā)生。 五、切實(shí)降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)保壓力 扎實(shí)快速推進(jìn)丁苯污水深度處理技術(shù)改造收尾等重點(diǎn)污染源治理工程，使其盡快投入正常運(yùn)行，努力降低污染物排放總量。顧全大局、下大力氣，組織做好環(huán)保驗(yàn)收各方面工作