可口可樂(lè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告(共18頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部財(cái)務(wù)分析課程報(bào)告題目可口可樂(lè)公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告姓名侯宇璽學(xué)號(hào)專業(yè)工商管理班級(jí)1班任課老師唐建生日期2016年12月一、前言1.1研究背景和目的自美國(guó)建國(guó)以來(lái)，最為成功的商品，恐怕還是可口可樂(lè)。這風(fēng)行世界一百余年的奇妙液體是在1886年由美國(guó)喬治亞州亞特蘭大市的藥劑師約翰·彭伯頓博士(John S. Pemberton)在家中后院將碳酸水和糖以及可卡和可拉果等混合在一個(gè)三角壺中發(fā)明的。隨著改革開(kāi)放的不斷發(fā)展，這一神奇的飲料再次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)并快速席卷全國(guó)。在一定程度上，其碳酸性可以起到像啤酒酒精刺激人類(lèi)感官的作用，卻不會(huì)產(chǎn)生諸如醉酒一類(lèi)的副

2、作用。因此至今被廣大青少年所喜愛(ài)。市場(chǎng)占有率極高。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，飲料行業(yè)也在突飛猛進(jìn)。各種品種、口味，包裝層出不窮。本文通過(guò)對(duì)可口可樂(lè)股份有限公司對(duì)外公布的近三年年報(bào)作為分析對(duì)象，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表分析的相關(guān)理論對(duì)可口可樂(lè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可以有效幫助經(jīng)營(yíng)管理者等從戰(zhàn)略的高度了解公司經(jīng)營(yíng)狀況合財(cái)務(wù)成果，從而對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供有限的幫助。1.2現(xiàn)今中國(guó)飲料行業(yè)概況據(jù)我國(guó)飲品行業(yè)現(xiàn)狀分析，2015年，我國(guó)飲品行業(yè)全年累計(jì)總產(chǎn)量17661.0萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)6.23%，規(guī)模以上制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)收入6157.33億元，同比增長(zhǎng)6.21%?，F(xiàn)對(duì)2015-2016年我國(guó)飲品行業(yè)概況及現(xiàn)狀分析。值得注

3、意的是，飲料行業(yè)的利潤(rùn)總額為567億元，同比增長(zhǎng)15%，達(dá)到了歷史最高值。在過(guò)去的一年中，飲品行業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)和市場(chǎng)占比在悄然發(fā)生著變化。從產(chǎn)量上看，2015年包裝類(lèi)的比重繼續(xù)加大，碳酸飲料和果蔬汁類(lèi)別的比重均有小幅下降。在其他品類(lèi)中，涼茶飲品行業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售收入超過(guò)500億元，同比增長(zhǎng)10.6%，繼續(xù)保持較好的增長(zhǎng)趨勢(shì)，位居飲料行業(yè)第四大品類(lèi)。1.3可口可樂(lè)公司概況可口可樂(lè)公司(The Coca-Cola Company)是非酒精性飲料濃縮物和糖漿的主要制造商，分銷(xiāo)商和銷(xiāo)售商。其主要出售濃縮物，水以及一些成品飲料，裝瓶和裝罐業(yè)務(wù)，分銷(xiāo)商?？偛吭O(shè)在美國(guó)喬治亞州的亞特蘭大市，目前是全球最大的飲料公司，

4、又是全球軟飲料銷(xiāo)售市場(chǎng)的領(lǐng)袖和先鋒，獨(dú)自擁有世界最著名五大軟飲料品牌中的四個(gè)：可口可樂(lè)、健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)及雪碧。此外，在眾多的裝瓶和裝罐企業(yè)擁有所有權(quán)利益。其產(chǎn)品存在于世界上所有的地理區(qū)域。可口可樂(lè)在歐洲的優(yōu)勢(shì)特別強(qiáng)，達(dá)到50%，在日本，可口可樂(lè)控制了80%的銷(xiāo)售。在1990年公司的總利潤(rùn)中，來(lái)自日本的利潤(rùn)占了21%，歐洲占有33%，其他國(guó)際市場(chǎng)總計(jì)26%。是企業(yè)之一。作為該公司主要部門(mén)的汽水飲料每年的銷(xiāo)售額約占公司總銷(xiāo)售額的80%。汽水飲料產(chǎn)品占公司總利潤(rùn)的88%?？煽诳蓸?lè)美國(guó)公司是可口可樂(lè)公司最大的銷(xiāo)售商；該公司食品部制造和銷(xiāo)售冷凍、濃縮柑橘和各種果汁、檸檬晶、咖啡和茶。酒類(lèi)部門(mén)生產(chǎn)和銷(xiāo)

5、售各種牌號(hào)的酒，主要銷(xiāo)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，是美國(guó)第四家最大的酒類(lèi)生產(chǎn)和銷(xiāo)售者；該公司還生產(chǎn)塑料薄膜以及其他消費(fèi)產(chǎn)品如防臭劑、濕手巾紙等?？煽诳蓸?lè)早在1927年就在中國(guó)天津、上海建立瓶裝廠，1979年隨著中國(guó)改革開(kāi)放，重返中國(guó)市場(chǎng)，自1981 年起先后在北京、大連、南京、西安、武漢、杭州、廣州等地建立合資瓶裝企業(yè)，并于1988年在上海建立可口可樂(lè)濃縮液廠，除使中國(guó)大陸裝瓶廠擺脫使用進(jìn)口濃縮液外，還出口東南亞?？煽诳蓸?lè)已經(jīng)連續(xù)成為中國(guó)最著名商標(biāo)之一，根據(jù)1999年在中國(guó)進(jìn)行的蓋洛普調(diào)查顯示，81%中國(guó)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)可口可樂(lè)牌號(hào)，并且連續(xù)11年被權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)選為“最受歡迎飲料”。 2、 可口可樂(lè)公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析2

6、.1資產(chǎn)負(fù)債表的分析2.1.1資產(chǎn)項(xiàng)表1結(jié)合附表1和上表1可以看到,可口可樂(lè)資產(chǎn)總額在13到15年間處不斷下降。包括了占有總資產(chǎn)絕大部分流動(dòng)資產(chǎn)、短期應(yīng)收賬款、無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等。據(jù)以往數(shù)據(jù)表示，在2015年之前，可口可樂(lè)的各個(gè)資產(chǎn)項(xiàng)均處于緩慢上升。說(shuō)明近三年來(lái)可口可樂(lè)公司市場(chǎng)達(dá)到飽和，且大有大部分新興飲料產(chǎn)業(yè)冒出，可口可樂(lè)的寡頭壟斷霸主地位逐漸緩解。資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益資產(chǎn)的減少反映在負(fù)債減少或所有者權(quán)益減少或兩項(xiàng)都減少。以下，我們來(lái)分析負(fù)債和所有者權(quán)益。2.1.2負(fù)債項(xiàng)表2結(jié)合附表1和表2，從總負(fù)債來(lái)看，1315年間總負(fù)債都在緩慢減小，但幅度不是太大。從其他各種負(fù)債來(lái)看，三年內(nèi)的負(fù)債成

7、波動(dòng)或小幅減少。說(shuō)明負(fù)債的減小影響了總資產(chǎn)負(fù)減小，但不是主要原因。2.1.3所有者權(quán)益從附表1可以看出，股東權(quán)益從2013年的2280百萬(wàn)元減少到14年的1430百萬(wàn)元，到了15年更是減少到957百萬(wàn)元。大致一年降低一倍。造成此原因便是公司在這幾年已經(jīng)連年虧損。2.2利潤(rùn)表的分析年份201320142015合并凈利潤(rùn)667663596從利潤(rùn)表來(lái)看，可口可樂(lè)公司的合并凈利潤(rùn)在2013年到2014年緩慢下降，2014年到2015年大幅下降，總體呈下降趨勢(shì)。直觀反映出企業(yè)這幾年?duì)I業(yè)收入降低以及連年虧損的本質(zhì)。2.3現(xiàn)金流量表的分析2.3.1經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流2013/12/312014/12/312015

8、/12/31經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流833982941在現(xiàn)金流量表的三大類(lèi)別中，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)糁颠@一指標(biāo)較為重要。通常情況下，銷(xiāo)售回款速度下降和企業(yè)存貨增長(zhǎng)等因素都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流。同時(shí)，企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)、購(gòu)買(mǎi)商品、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流下降。從表來(lái)看，可口可樂(lè)的經(jīng)營(yíng)性資金流于13年到14年增加，14年到15年部分減少，總體呈上升趨勢(shì)。且高于公司總利潤(rùn)。實(shí)際反引出企業(yè)資金流動(dòng)的健康走勢(shì)。2.3.2投資性現(xiàn)金流2013/12/312014/12/312015/12/31投資凈現(xiàn)金流-330-284-276投資現(xiàn)金流反映公司對(duì)固定資產(chǎn)或等的所發(fā)生的。投資性現(xiàn)金流，反映企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)和有價(jià)證券的買(mǎi)

9、賣(mài)，以及對(duì)其他企業(yè)的并購(gòu)，屬于企業(yè)“向外輸血”的功能。投資活動(dòng)產(chǎn)生的主要包括購(gòu)建固定資產(chǎn)、和其它長(zhǎng)期投資所支付的資金，以及如購(gòu)買(mǎi)國(guó)債或投資股票等金融投資行為所支付的資金。投資活動(dòng)產(chǎn)生的主要包括出售轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)或其它長(zhǎng)期投資實(shí)際收到的資金，以及金融投資收回的和。本表顯示可口可樂(lè)公司投資現(xiàn)金流長(zhǎng)期為負(fù)值，說(shuō)明可口可樂(lè)公司還在不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)。這預(yù)示著公司未來(lái)業(yè)績(jī)可能出現(xiàn)的增長(zhǎng)。下文也會(huì)分析到可口可樂(lè)首席運(yùn)營(yíng)官表示，可口可樂(lè)會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大在中國(guó)的市場(chǎng)份額，為消費(fèi)再次提速做好準(zhǔn)備的策略。2.3.3融資性現(xiàn)金流2013/12/312014/12/312015/12/31融資凈現(xiàn)金流-896-789-

10、698的第三項(xiàng)組成部分，反映公司融資活動(dòng)產(chǎn)生的狀況。融資性現(xiàn)金流反映股票和債券等渠道的，屬于“接受輸血”的功能。公司融資活動(dòng)產(chǎn)生的主要包括發(fā)行股票和債券募集的資金和得到的資金等，活動(dòng)產(chǎn)生的主要來(lái)自于發(fā)放現(xiàn)金股利、償還債券本息、歸還貸款本息，以及等支付的資金。就投資者分析時(shí)的重要性來(lái)說(shuō)，這塊內(nèi)容要比和的重要性低一些。與分析方法類(lèi)似，融資性現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)很多情況下不僅不是壞事，還是投資者樂(lè)于見(jiàn)到的狀款，如減少負(fù)債、發(fā)放股利和回購(gòu)股票都是有益于增加的行為。因此，從本表也可以看到，面對(duì)于所有者權(quán)益減少，可口可樂(lè)公司也采取了措施來(lái)增加股東價(jià)值，以此來(lái)改善資產(chǎn)環(huán)境。3、 可口可樂(lè)面對(duì)的中國(guó)軟飲料市場(chǎng)可口可樂(lè)

11、近日發(fā)布了2016年上半年財(cái)報(bào)，全球利潤(rùn)增長(zhǎng)5.7%，但營(yíng)業(yè)收入?yún)s下跌了4.57%。中國(guó)市場(chǎng)成為拖累可口可樂(lè)營(yíng)收增長(zhǎng)的一大原因。其實(shí)不僅是可口可樂(lè)，過(guò)去一兩年包括百事可樂(lè)在內(nèi)的很多飲料巨頭在中國(guó)的日子都不大好過(guò)。疲軟的消費(fèi)正讓曾經(jīng)享受增長(zhǎng)紅利的飲料巨頭們?cè)谘籽紫娜崭惺艿胶?。可口可?lè)營(yíng)收下跌 老對(duì)手百事也不好過(guò)據(jù)可口可樂(lè)最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2016年上半年，可口可樂(lè)總營(yíng)收為218.21億美元，同比下跌4.6%。可口可樂(lè)銷(xiāo)售額的下跌主要受到了亞太區(qū)、尤其是中國(guó)市場(chǎng)的拖累；據(jù)金融時(shí)報(bào)報(bào)道，可口可樂(lè)首席運(yùn)營(yíng)官稱，2016年第二季度可口可樂(lè)公司在中國(guó)果汁類(lèi)銷(xiāo)售額降幅達(dá)到兩位數(shù)，可口可樂(lè)的銷(xiāo)售額也出現(xiàn)了下跌。

12、2 其實(shí)不只是可口可樂(lè)，其老對(duì)手百事可樂(lè)在中國(guó)的日子也不好過(guò)。2011年康師傅與百事可樂(lè)簽訂協(xié)議，百事可樂(lè)在華經(jīng)營(yíng)權(quán)由康師傅接管，通過(guò)這一協(xié)議，康師傅進(jìn)入了碳酸飲料市場(chǎng)。去年康師傅經(jīng)營(yíng)的以百事可樂(lè)為主的碳酸飲料銷(xiāo)量出現(xiàn)了3.9%的下跌。今年一季跌幅更是高達(dá)6.9%?？蓸?lè)銷(xiāo)量的下跌，很難解釋為消費(fèi)者對(duì)碳酸飲料態(tài)度的轉(zhuǎn)變，其他類(lèi)型的飲料跌幅實(shí)際上比可樂(lè)還要大。今年一季度康師傅飲料業(yè)務(wù)收入11.92億美元，同比下跌5.4%，凈利潤(rùn)更是大跌36.0%，旗下的茶、果汁、水的銷(xiāo)量悉數(shù)下跌。去年康師傅的飲料業(yè)務(wù)已經(jīng)在負(fù)增長(zhǎng)了：果汁跌幅為19.8%，水跌幅為15.1%，茶跌幅為6.1%，跌幅均超過(guò)了

13、碳酸飲料。飲料企業(yè)步入寒冬 飲料旺季銷(xiāo)量下跌除了幾個(gè)飲料巨頭外，國(guó)產(chǎn)飲品上市公司的業(yè)績(jī)也不甚理想。主要收入來(lái)自茶飲料的A今年上半年預(yù)計(jì)虧損1300萬(wàn)元1800萬(wàn)元。今年一季度總營(yíng)收下跌超一成，凈利潤(rùn)則暴跌近五成。今年上半年預(yù)計(jì)虧損4500萬(wàn)元，飲料收入下滑被列入虧損的原因之一。這些企業(yè)的境遇其實(shí)是中國(guó)整個(gè)飲品行業(yè)步入寒冬的縮影。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)：2016年5月中國(guó)軟飲料產(chǎn)量為1441萬(wàn)噸，同比下跌9.20%，出現(xiàn)了罕見(jiàn)的負(fù)增長(zhǎng)。最近三年來(lái)，飲料產(chǎn)量增幅已經(jīng)在持續(xù)放緩。增速?gòu)?013年的約20%，急速放緩到去年的6.2%。下圖是面包財(cái)經(jīng)根據(jù)官方數(shù)據(jù)繪制的中國(guó)近年來(lái)飲料產(chǎn)量圖：2 消費(fèi)品

14、集體受創(chuàng) 抑制資產(chǎn)泡沫讓實(shí)業(yè)看到春天如果排除天氣和季節(jié)性因素，飲料的銷(xiāo)量實(shí)際上可以看做快消品的一個(gè)縮影；而快消品的銷(xiāo)量則比GDP數(shù)據(jù)更能反映經(jīng)濟(jì)的真實(shí)處境。根據(jù)咨詢公司貝恩的報(bào)告：以消費(fèi)量計(jì)算，2015年中國(guó)城市快消費(fèi)品消費(fèi)同比下滑0.9%，2014年則為增長(zhǎng)0.1%。從消費(fèi)價(jià)值看，去年快速消費(fèi)品增速降至3.5%，創(chuàng)五年新低。面包財(cái)經(jīng)近期跟蹤了一系列消費(fèi)類(lèi)上市公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)：牛奶、啤酒、方便面、餐飲乃至胸罩內(nèi)衣的龍頭企業(yè)，最近兩年的銷(xiāo)售和利潤(rùn)都在遭受著巨大的壓力。可口可樂(lè)首席運(yùn)營(yíng)官表示，可口可樂(lè)會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大在中國(guó)的市場(chǎng)份額，為消費(fèi)再次提速做好準(zhǔn)備；“中國(guó)的快消領(lǐng)域并沒(méi)有顯示出符合GDP增速的

15、強(qiáng)勁消費(fèi)能力”。其實(shí)GDP的數(shù)據(jù)很多時(shí)候不能太當(dāng)真，多拍幾個(gè)地王，資金在金融系統(tǒng)內(nèi)空轉(zhuǎn)也能推升GDP數(shù)據(jù)。4、 可口可樂(lè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力模型分析下面以波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型為分析工具，從國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力和替代品的替代能力五個(gè)方面綜合分析了可口可樂(lè)公司在我國(guó)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和威脅。 4.1波特競(jìng)爭(zhēng)力模型簡(jiǎn)介 競(jìng)爭(zhēng)力模型又被稱為五力模型，是由哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾波特教授提出的，用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以充分的分析企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)全球企業(yè)的戰(zhàn)略制定都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。 4.2可口可樂(lè)公司的競(jìng)爭(zhēng)

16、力模型分析 4.2.1國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力 可口可樂(lè)公司的在中國(guó)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)疑是百事可樂(lè)，該公司不但產(chǎn)品與可口可樂(lè)具有極大的類(lèi)似性，而且在國(guó)際上的地位也是與可口可樂(lè)最為接近的一個(gè)，與之相比，可口可樂(lè)公司的優(yōu)勢(shì)在于其在中國(guó)擁有者強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和分銷(xiāo)體系，這一點(diǎn)是國(guó)內(nèi)其他飲料公司無(wú)法做到的。百事可樂(lè)公司大打年輕牌，抓住了可樂(lè)的消費(fèi)人群大部分都是年輕人這一特點(diǎn)，用“新一代的選擇”這樣的廣告語(yǔ)迅速提升了自己的影響力，對(duì)可口可樂(lè)公司無(wú)疑產(chǎn)生了巨大的威脅。 另外，在其他市場(chǎng)中，康師傅、統(tǒng)一等公司不斷增資加碼非碳酸飲料，力圖從健康飲料的角度搶占可口可樂(lè)公司的市場(chǎng)

17、份額; 礦泉水市場(chǎng)上，由于可口可樂(lè)公司礦泉水品牌“冰露”進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)較晚，所以其市場(chǎng)份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于娃哈哈、農(nóng)夫山泉等公司。在這兩個(gè)市場(chǎng)上可口可樂(lè)公司并不占有優(yōu)勢(shì)。4.2.2潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力 目前我國(guó)飲料行業(yè)屬于賣(mài)方集中度很高的行業(yè)，企業(yè)收購(gòu)兼并時(shí)有發(fā)生，行業(yè)壟斷進(jìn)度進(jìn)程不斷加速，但是，由于飲料行業(yè)產(chǎn)品的差異化程度不大，所以很難發(fā)生市場(chǎng)獨(dú)占，行業(yè)對(duì)資本的投入量要求不高，轉(zhuǎn)移成本較低，因此該行業(yè)的進(jìn)入壁壘較低，新進(jìn)入這相對(duì)容易進(jìn)入，這決定了可口可樂(lè)公司的潛在競(jìng)爭(zhēng)者有很多。飲料市場(chǎng)的光明的發(fā)展前景也使得越來(lái)越多的企業(yè)想進(jìn)入該市場(chǎng)來(lái)分一杯羹，碳酸飲料方面的可口可樂(lè)公司和百事可樂(lè)

18、公司，其他飲料市場(chǎng)中如康師傅、統(tǒng)一等都是潛在競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)相模仿的典型，可口可樂(lè)公司作為飲料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，可口可樂(lè)公司雖然有著其獨(dú)特的配方，但仍需對(duì)這些潛在威脅提高警惕。 4.2.3供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 可口可樂(lè)公司是全球市場(chǎng)份額最大的飲料公司，規(guī)模之大決定了其對(duì)原材料需求之多，因此供應(yīng)商對(duì)于可口可樂(lè)公司的討價(jià)還價(jià)能力相對(duì)較弱，很難想象有哪個(gè)供應(yīng)商愿意失去可口可樂(lè)這樣大的一個(gè)購(gòu)買(mǎi)者，在幾年前供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力對(duì)可口可樂(lè)公司的影響還是相對(duì)較小的，然而，近幾年來(lái)，牛奶、塑料、石油等價(jià)格大幅上漲使得可口可樂(lè)公司的地原材料成本上漲約一倍，這樣使得很多長(zhǎng)期與可口可樂(lè)公司合作的原材料供應(yīng)商

19、也大感吃不消，難以繼續(xù)供應(yīng)，甚至還有部分供應(yīng)商因無(wú)法履約而片面毀約，這給可口可樂(lè)公司帶來(lái)了難以估計(jì)的損失，這樣就使供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力有所增強(qiáng)。 4.2.4購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力 從20 世紀(jì)80 年代初飲料市場(chǎng)啟動(dòng)開(kāi)始至今，我國(guó)的飲料消費(fèi)者對(duì)飲料的需求變得越來(lái)越理性，從一開(kāi)始的汽水到后來(lái)首先進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的可口可樂(lè)等碳酸飲料，到現(xiàn)在的運(yùn)動(dòng)功能飲料，茶飲料，果汁飲料等百花齊放的局面，使得消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)選擇逐漸增多，這樣無(wú)疑增強(qiáng)了購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力。     現(xiàn)在的購(gòu)買(mǎi)者對(duì)飲料的要求已經(jīng)從單純的解渴需求上升為“解

20、渴+ 好喝+ 營(yíng)養(yǎng)”的綜合需求，這也對(duì)飲料公司提出了更高的要求，可口可樂(lè)公司作為飲料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該注意到這一點(diǎn)，要滿足購(gòu)買(mǎi)者多方面的需求，才能競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的飲料市場(chǎng)上搶占更多的市場(chǎng)份額。 4.2.5替代品的替代能力 從碳酸飲料市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，百事可樂(lè)、非?？蓸?lè)、嶗山可樂(lè)等可樂(lè)品種各有特點(diǎn)對(duì)可口可樂(lè)都有一定的威脅，而威脅最大的無(wú)疑是百事可樂(lè)，就現(xiàn)在的年輕人來(lái)看喜歡喝百事可樂(lè)的人數(shù)在逐漸增長(zhǎng)大有趕超可口可樂(lè)之勢(shì)。 從非碳酸飲料市場(chǎng)來(lái)看，由于在碳酸飲料市場(chǎng)挑戰(zhàn)可口可樂(lè)公司的難度較大其他各大飲料公司紛紛在非碳酸飲料市場(chǎng)下足功夫，如，運(yùn)動(dòng)型飲料中，百事可樂(lè)

21、公司的佳得樂(lè)、樂(lè)百氏的脈動(dòng); 茶飲料中，康師傅的綠茶、統(tǒng)一的綠茶; 果汁飲料中的匯源果汁等都對(duì)可口可樂(lè)公司的產(chǎn)品產(chǎn)生了替代作用，搶占了部分的市場(chǎng)份額，對(duì)可口可樂(lè)公司形成了較大的威脅。 五、可口可樂(lè)公司的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略作為領(lǐng)導(dǎo)型品牌，可口可樂(lè)公司能在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，面臨如此多威脅的中國(guó)飲料市場(chǎng)仍遙遙領(lǐng)先其他對(duì)手，其策略有以下幾點(diǎn): 5.1持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量 可口可樂(lè)之所以能夠獲得如此大的成功，其最重要的一個(gè)因素就是質(zhì)量的保持?？煽诳蓸?lè)公司一直都將產(chǎn)品品質(zhì)的管理和質(zhì)量的保證放在首要位置，例如，該公司在全球裝瓶廠推廣的TCCQS 系統(tǒng)，就充分體現(xiàn)

22、了可口可樂(lè)的這種理念。5.2將產(chǎn)品與中國(guó)文化相結(jié)合 可口可樂(lè)公司進(jìn)入每一個(gè)國(guó)家都會(huì)從該國(guó)文化和人們生活習(xí)慣的角度對(duì)產(chǎn)品做出相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)入中國(guó)后也根據(jù)中國(guó)的風(fēng)土人情對(duì)其傳統(tǒng)的廣告策略做出了改變，中國(guó)的當(dāng)紅明星、傳統(tǒng)吉祥物都出現(xiàn)在了廣告和產(chǎn)品的包裝上，這一點(diǎn)得到了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。 5.3多品牌拓展 單一品牌的飲料肯定不能滿足消費(fèi)者多變的需求，可口可樂(lè)為了滿足顧客的不同偏好推出了不同尺寸和不同款式的品牌，例如，酷兒、醒目、健怡、雪碧和芬達(dá)等品牌都屬于可口可樂(lè)公司，而這幾種飲料的口味又有很大的不同，適合的人群也有所差異，這樣就為可口可樂(lè)公司爭(zhēng)取到了更大的市場(chǎng)份額。

23、60;5.4強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)     與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，可口可樂(lè)公司擁有著最強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，該公司堅(jiān)持無(wú)處不在的營(yíng)銷(xiāo)策略，非常重視銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的不斷完善，目前，可口可樂(lè)公司已經(jīng)擁有幾十種網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售，正是這種密如蜘蛛網(wǎng)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，使得全世界的每個(gè)地方每個(gè)角落的消費(fèi)者都可以隨時(shí)享用到可口可樂(lè)公司的產(chǎn)品。6、 附表附表1資產(chǎn)負(fù)債表單位：百萬(wàn)美元2015/12/312014/12/312013/12/31· 流動(dòng)資產(chǎn)2,046.002,460.002,568.00· 其中：現(xiàn)金和短期投資170223343· 其中：現(xiàn)金17

24、0223343· 短期應(yīng)收賬款1,370.001,581.001,604.00· 存貨336388452· 其他流動(dòng)資產(chǎn)170268169· 投資和預(yù)付款000· 長(zhǎng)期應(yīng)收票據(jù)000· 無(wú)形資產(chǎn)3,471.003,742.004,128.00· 固定資產(chǎn)、廠房和設(shè)備1,920.002,101.002,353.00· 遞延稅資產(chǎn)000· 其他資產(chǎn)174240476· 總投資000· 合計(jì)：總資產(chǎn)7,611.008,543.009,525.00負(fù)債項(xiàng)· 流動(dòng)負(fù)債2,157.002

25、,608.002,195.00· 其中：短期債務(wù)454632111· 應(yīng)付賬款486537486· 應(yīng)交稅費(fèi)162172229· 其他流動(dòng)負(fù)債1,055.001,267.001,369.00· 長(zhǎng)期債務(wù)3,407.003,320.003,726.00· 遞延稅負(fù)債8549771,103.00· 其他負(fù)債236207221· 合計(jì)：總負(fù)債6,654.007,112.007,245.00所有者權(quán)益項(xiàng)· 股東權(quán)益9571,431.002,280.00· 其中：少數(shù)股東權(quán)益000· 歸屬于母公

26、司股東的權(quán)益9571,431.002,280.00· 總股本227.34239.25257.6· 每股凈資產(chǎn)4.215.988.85附表2利潤(rùn)表單位：百萬(wàn)美元· 報(bào)告日期2015/12/312014/12/312013/12/31· 營(yíng)業(yè)收入7,011.008,264.008,212.00· （-）營(yíng)業(yè)成本4,568.005,486.005,520.00· 營(yíng)業(yè)毛利2,443.002,778.002,692.00· （-）銷(xiāo)售、管理和行政費(fèi)用1,504.001,668.001,639.00· （-）其他費(fèi)用000· 息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)9391,110.001,053.00· （+）營(yíng)業(yè)外收支凈額8-6218· （-）利