降低建筑工程造價(jià)的措施分析

1、    降低建筑工程造價(jià)的措施分析    丁亮摘 要：在整個(gè)建筑工程中，工程造價(jià)占著非常重要的位置，有關(guān)的工程造價(jià)不僅與建筑工程成本存在著直接性的關(guān)系，同時(shí)還會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)一定的影響。因此，在各種因素的情況下，怎樣更好的控制工程造價(jià)，已經(jīng)成為一個(gè)非常重要的研究問(wèn)題，以下本文筆者就結(jié)合有關(guān)內(nèi)容和實(shí)際情況，探討一下關(guān)于建筑工程造價(jià)控制的一些措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理 ；控制措施1、建筑工程造價(jià)的影響因素分析在當(dāng)今的生活中，隨著人們生活水平不斷的提高，人們對(duì)于有關(guān)的建筑設(shè)計(jì)提出了更多嚴(yán)格的要求，并且由于人類審美觀的增加，對(duì)于建設(shè)設(shè)計(jì)的美觀程度也有

2、一定的要求，外觀要求還是越來(lái)越高。在工程造價(jià)方面，隨著現(xiàn)在工程造價(jià)不斷的增加，無(wú)形之中給建筑行業(yè)帶來(lái)了很大的競(jìng)爭(zhēng)能力和壓力，所以在這種情況下，如何做好相關(guān)的造價(jià)管理，顯得十分重要。造價(jià)工程管理的實(shí)施，不僅可以使得建筑工程的資金得以充分利用，還會(huì)減少資金的浪費(fèi)，所以，如何選擇正確的方法展開(kāi)相應(yīng)的造價(jià)管理工作，已經(jīng)成為了當(dāng)務(wù)之急。綜合以前的各種調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，影響到工程造價(jià)的因素有很多，但是對(duì)于這些因素進(jìn)行具體分析，可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：1.1來(lái)自于施工的影響。由于整個(gè)工程造價(jià)涉及到了很多的方面，所以整個(gè)工程比較復(fù)雜，而且由于在造價(jià)管理中，還要確保工程造價(jià)方案制定的更加科學(xué)合理，所以要對(duì)工程中的每一個(gè)

3、環(huán)節(jié)，都要加強(qiáng)管理，比如在進(jìn)行具體施工中，就要對(duì)原材料和施工人員進(jìn)行全面的管理，從另一個(gè)角度出發(fā)，原材料和施工人員是影響到整個(gè)工程造價(jià)管理質(zhì)量的重要因素，所以一定要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，把好相應(yīng)的質(zhì)量。如果在檢查中出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，那么這些材料就一定不能進(jìn)行采用，就要進(jìn)行重新的選購(gòu)和檢測(cè)，這樣一來(lái)，就會(huì)延長(zhǎng)了整個(gè)工程的工期，增加了有關(guān)的建筑工程成本的投入，減少了一定的利潤(rùn)。并且，施工人員一定要充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，有關(guān)的施工人員一定要加強(qiáng)綜合素質(zhì)，提升責(zé)任心，加強(qiáng)責(zé)任感，嚴(yán)格控制整個(gè)工程的有關(guān)操作，減少資源的浪費(fèi)，并且建筑單位一定要合理的安排有關(guān)的人員，一些建筑單位就是由于沒(méi)有合理的分配有

4、關(guān)的人員，導(dǎo)致了整個(gè)施工工程的進(jìn)度和效率都受到了一定的影響，增加了建筑工程的成本投入，導(dǎo)致了出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。1.2來(lái)自于竣工結(jié)算要素的影響。工程竣工階段進(jìn)行的工程造價(jià)管理，在整個(gè)環(huán)節(jié)中也是非常的重要。由于工程即將竣工，所以部分員工會(huì)出現(xiàn)松懈的想法，降低了有關(guān)的質(zhì)量要求，出現(xiàn)了一定的問(wèn)題。在工程竣工的時(shí)候，有關(guān)的人員一定要堅(jiān)持到最后，站好最后一班崗，確保整個(gè)施工工程符合有關(guān)的要求，確?？梢员ＷC整個(gè)工程的順利完工。如果在最后的一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑公司沒(méi)有注重造價(jià)管理，就會(huì)出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題，或是資金的利用率大大降低，或是出現(xiàn)資金漏洞，種種現(xiàn)象都造成了造價(jià)利用程度降低，帶來(lái)了一定的不利影響。1.3來(lái)自

5、有關(guān)法律政策的因素。由于這幾年我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的十分迅速，為了保證其能順利可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)國(guó)家或是政府就制訂了一系列的措施。在進(jìn)行有關(guān)的建筑工程審批的時(shí)候，往往需要全面考慮，全方位的進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于整個(gè)建筑工程的資金投資或是工程預(yù)算，都要進(jìn)行充分的考慮。同時(shí)，還需要能夠與市場(chǎng)人們的需求相吻合，如果在工程造價(jià)管理的前期，沒(méi)有進(jìn)行有關(guān)的工作，或是考慮的不周到，規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)不符合等等，都會(huì)造成整個(gè)建筑工程出現(xiàn)一定的難度，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。1.4來(lái)自于施工管理的影響。整個(gè)工程的施工過(guò)程的造價(jià)管理措施，與能否最大限度的降低造價(jià)管理的成本有著非常緊密的關(guān)系，兩者聯(lián)系非常緊密，有著必不可脫的影響。所

6、以施工人員一定要有針對(duì)性的根據(jù)工程競(jìng)標(biāo)、施工管理或是整個(gè)工程的施工建設(shè)，制定出一套有效的方案，加強(qiáng)管理措施和力度。但是經(jīng)過(guò)筆者的很多調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，從我國(guó)整個(gè)建筑工程的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，很多建筑單位都是為了獲取到更多的利益或是權(quán)利，往往不太重視工程的造價(jià)管理，忽視了管理工作的實(shí)施，在這種情況下，就容易出現(xiàn)很多的問(wèn)題，嚴(yán)重的影響到了整個(gè)工程的造價(jià)管理的效率，整個(gè)施工工作的進(jìn)行有一定的壓力和難度。2、降低建筑工程造價(jià)管理的措施分析經(jīng)過(guò)有關(guān)的分析可以看出，有關(guān)的造價(jià)管理受到很多的因素，受到了多個(gè)方面的影響，并且這些因素往往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的成本增加，并且施工人員的壓力也在增加，造成了整個(gè)工程造價(jià)存在一定的威

7、脅性。所以，有關(guān)的造價(jià)管理措施必不可少，管理措施主要有以下幾點(diǎn)。2.1加強(qiáng)工程前期的造價(jià)管理控制。當(dāng)整個(gè)工程進(jìn)行投標(biāo)階段時(shí)，相應(yīng)的施工人員必須要充分的了解有關(guān)的法律法規(guī)，以及整個(gè)施工環(huán)境周?chē)那闆r，結(jié)合自身工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的仔細(xì)研究，制定出符合自身的競(jìng)標(biāo)文件，確保自己本身的投標(biāo)地線，并且對(duì)于整個(gè)造價(jià)工程，要準(zhǔn)確的分析預(yù)算項(xiàng)目單價(jià)與工程總價(jià)，在進(jìn)行招標(biāo)以后，一定要加強(qiáng)有關(guān)的檢查和審核，避免出現(xiàn)一些文件的漏洞，以造成后期更大的損失。2.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)管理。有關(guān)的建筑單位在進(jìn)行中標(biāo)以后，就要實(shí)施工程的設(shè)計(jì)工作。同時(shí)，工程的設(shè)計(jì)工作是控制整個(gè)項(xiàng)目工程的重要環(huán)節(jié)。有關(guān)工程的實(shí)施

8、就是根據(jù)有關(guān)的設(shè)計(jì)進(jìn)行直接工作的，所以工程的整體設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理帶來(lái)一定的影響，并且這種影響屬于直接并且影響力還是非常的大。中標(biāo)以后，建筑單位就要根據(jù)設(shè)計(jì)人員的綜合設(shè)計(jì)方案，選擇出最合適、最經(jīng)濟(jì)的方案。并且在進(jìn)行具體的施工中，還要加強(qiáng)有關(guān)的管理工作，依據(jù)整個(gè)工程的實(shí)際情況，及時(shí)的調(diào)整有關(guān)的政策，保證工程的施工質(zhì)量。2.3加強(qiáng)施工過(guò)程造價(jià)管理。施工階段嚴(yán)重影響到了整個(gè)項(xiàng)目工程，施工過(guò)程的好與壞直接關(guān)系到了工程的整體質(zhì)量。所以，在施工環(huán)節(jié)中，整個(gè)施工過(guò)程的造價(jià)管理具有一定的重要性，有著不可代替的作用，因此，有的建筑工程就會(huì)在施工期間，加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)建筑工程的造價(jià)管理控制。并且這樣做還取得了一

9、定的效果，有效的降低了整個(gè)工程的施工成本。為了更好的再降低有關(guān)的施工成本，建筑單位還需要不斷的加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，制定一系列的管理措施，充分將每一項(xiàng)責(zé)任都落實(shí)到有關(guān)的個(gè)人身上，保證在工程發(fā)生一些意外的時(shí)候，可以將有關(guān)的責(zé)任追究到個(gè)人，不會(huì)出現(xiàn)冤枉人的事故，加強(qiáng)員工的責(zé)任心。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理以前，還需要實(shí)施三方簽證制度，比如一定要充分的了解實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算生產(chǎn)成本之間的差距，對(duì)于這個(gè)差距還要進(jìn)行充分的了解，不斷加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程的造價(jià)管理控制。并且，對(duì)于每一項(xiàng)工程，都要保證可以按照有關(guān)的時(shí)間期限完成，工程的管理人員一定要將整個(gè)工程的月進(jìn)度進(jìn)行上報(bào)，嚴(yán)格的督促有關(guān)工程的進(jìn)度，避免出現(xiàn)工程延期或是故意延遲工期的現(xiàn)象而造成整個(gè)工程生產(chǎn)成本的增加的現(xiàn)象。2.4加強(qiáng)結(jié)算階段的造價(jià)管理。在工程的最后一個(gè)階段，建筑單位必須要引起相關(guān)的重視，確保在最后的施工中，施工質(zhì)量符合有關(guān)的要求。還要求有關(guān)的施工單位在進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候，必須要準(zhǔn)確的計(jì)算有關(guān)的計(jì)算工作量，對(duì)于建筑工程的方案要加強(qiáng)管理，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行合作審批，避免出現(xiàn)一些虛假的信息。3、結(jié)束語(yǔ)我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展的十分迅速，但是也正是由于我國(guó)建