風景園林工程的施工要點及措施分析

1、    風景園林工程的施工要點及措施分析    杜何【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于生活環(huán)境的重視度逐漸的地提升，風景園林能夠有效地提升人們的生活質(zhì)量，同時也能夠美化城市的形象。相關(guān)的施工單位一定要不斷地提升施工的質(zhì)量，對實際施工進行全面的監(jiān)督，規(guī)范施工中的各項操作，以此來保證施工的質(zhì)量?！娟P(guān)鍵詞】風景園林工程；施工；要點；措施引言：風景園林的建設(shè)已成為了當代城市建設(shè)中的重要組成部分，同時也對城市的建設(shè)和發(fā)展都起到了重要作用。在風景園林工程施工中，要面臨的挑戰(zhàn)是非常多的，因此，就需要施工人員和施工單位的努力和仔細。及時解決施工過程中所發(fā)生的問題，就能

2、夠不斷提高其工程質(zhì)量，提升風景園林的整體形象。本文筆者對風景園林工程的施工要點及措施進行了分析和探討。1、風景園林工程施工管理存在的問題目前風景園林建設(shè)在施工管理方面存在著很多的問題，這些問題的存在嚴重影響了工程的施工質(zhì)量。風景園林工程施工管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面：1.1風景園林施工管理方法以及觀念落后我國園林發(fā)展歷史十分悠久，在蘇州等地區(qū)都有著展現(xiàn)中華傳統(tǒng)文化的風景園林設(shè)計，但是目前來看，我國的現(xiàn)代化風景園林建設(shè)中，卻存在一些問題，現(xiàn)代化風景園林的發(fā)展比較落后，與國外一些發(fā)達國家相比，在體系以及應(yīng)用方面還是存在很大的差距。在我國的風景園林施工管理中，基本都是一種粗放式管理，這些管理

3、并沒有起到良好的效果。另外在風景園林施工中也也缺乏了風險管理理念，在施工中很多的管理人員都是其他專業(yè)出身，對于園林知識了解不夠徹底，嚴重影響了風景園林的施工，管理者僅僅是照搬國外的一些管理理念，但是卻無法很好的應(yīng)用，從而無法提升風景園林施工的管理效率。1.2施工管理者素質(zhì)低在風景園林的施工中，很多管理者都是其他行業(yè)出身，后轉(zhuǎn)行進入風景園林行業(yè)，并且對于風景園林施工也不夠重視，最終疏忽管理，出現(xiàn)了很多的問題。相關(guān)管理者也不夠重視施工中的安全，導致了在施工中，存在一些安全隱患。并且管理人員缺乏管理技巧，導致施工現(xiàn)場比較混亂，嚴重影響施工的進度。1.3缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)管對于風景園林施工，相關(guān)部門對風

4、景園林的規(guī)劃不足，影響施工的進度，相應(yīng)的施工人員沒有一個參照的施工流程，導致工期延誤，影響質(zhì)量。另外，相關(guān)部門對于每一個環(huán)節(jié)的施工都無法進行全面的質(zhì)量監(jiān)督，目前，我國并沒有一個完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，這樣對于施工的基本操作約束性很低，施工人員在施工中隨意性比較大，同時忽視施工質(zhì)量的重要性。相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并沒有及時地上報，很多施工環(huán)節(jié)分工不明確，導致工序混亂，無法充分地利用資源，造成很大浪費的同時也影響了施工的質(zhì)量。1.4其它原因政府等相關(guān)部門沒有意識到風景園林工程施工管理的重要性，管理力度不夠。風景園林工程施工單位及施工人員對于施工管理和控制沒有做到位，造成工程中施工管理存在較大漏洞

5、。在風景園林工程施工過程中，對于工程的施工監(jiān)督存在漏洞，很難完全保證工程的施工質(zhì)量，造成風景園林工程施工質(zhì)量存在問題。這些問題的存在，在一定程度上體現(xiàn)了現(xiàn)在的風景園林工程管理體制存在的不足，反映了我國目前風景園林工程的發(fā)展現(xiàn)狀。因此，加強風景園林工程的施工管理力度，針對存在的問題提出解決措施，可以提高風景園林工程的施工質(zhì)量，提高我國園林工程管理的水平。2、風景園林施工管理的基本方法風景園林施工單位在其項目管理方面主要的工作任務(wù)是施工進度、施工質(zhì)量、施工安全和施工成本等多個方面的管理與控制，目前廣泛應(yīng)用的基本方法是目標管理方法。目標管理方法主要被應(yīng)用在風景園林施工管理以下幾個重要階段：一是合理確

6、定每個項目的組織層次，多個部分形成合理有效的任務(wù)分工，并及時提出完成每項施工任務(wù)的具體要求和工效要求；二是將每個項目的組織任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標，兼顧成果性目標（比如說施工質(zhì)量和施工進度等）和效率性目標（比如說施工成本和工作效率等） ；三是達成目標。落實每一個目標到責任主體，并明確每一個責任主體的權(quán)利和責任義務(wù)，落實對責任人的檢查和監(jiān)督權(quán)限；四是在目標的落實過程中要組織協(xié)調(diào)與控制，主動發(fā)現(xiàn)偏差并及時分析原因和糾正問題；五是對于落實目標的執(zhí)行過程進行最終的結(jié)果評價，將目標的執(zhí)行結(jié)果和計劃目標進行合理比對，從而對目標管理的成效做出最為直觀的掌握。3、加強施工管理的措施在風景園林工程的施工過程中，加強

7、風景園林工程的施工質(zhì)量主要從以下幾個方面入手：3.1加強風景園林工程的現(xiàn)場施工管理。在風景園林施工過程中，工程的前期準備階段，比如資金的配置、材料的選擇以及人力資源的配置等，在工程的整體施工中占有著重要的位置。目前，在風景園林工程施工過程中對于現(xiàn)場施工管理比較欠缺，造成工程施工質(zhì)量得不到保證，而且成本也較難以控制。加強工程的現(xiàn)場工程管理，需要從施工準備階段、工程建設(shè)階段以及工程的收尾、竣工和驗收階段入手進行施工管理。在施工前期，要對風景園林工程建設(shè)中涉及到的相關(guān)信息進行核對、管理和分析，確保工程的順利實施，例如園林的布局和選址，施工前期的準備對于整個工程的進行有著重要的作用。同時在工程施工階段

8、，加強工程施工管理，確保施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，對于工程的進度以及工程的成本消耗加強監(jiān)管，在施工質(zhì)量上保證工程的達標。工程進行收尾和驗收時，要注意施工質(zhì)量的驗收，并對整個工程全過程加強現(xiàn)場監(jiān)督和管理。3.2控制風景園林工程的成本管理。在風景園林工程的施工管理中，成本管理是非常重要的。加強園林工程的成本管理，需要設(shè)立合理的成本控制目標，建立健全成本管理體系，采取正確的成本管理體系。3.3加強后期養(yǎng)護管理。園林工程的施工前期和施工階段對于整個工程有著舉足輕重的地位，但是后期養(yǎng)護仍不容忽視，加強工程后期養(yǎng)護管理有效的保證了整個工程的施工質(zhì)量。3.4建立質(zhì)量監(jiān)管體系。要建立質(zhì)量監(jiān)管體系，以此來做好園林

9、施工的后期管理，風景園林的后期管理經(jīng)常會被忽視，在很多的風景園林施工中，都忽視了后期的管理，導致出現(xiàn)了很多的問題。要制定出后期的管理技術(shù)標準，以及相關(guān)的規(guī)范，明確后期的工作目標，風景園林施工管理人員的素質(zhì)必須要高，只有這樣才能夠提升對風景園林施工的管理效率。4、結(jié)束語當前，隨著社會的不斷發(fā)展及人們的生活水平不斷的提高，人們對于風景園林施工建設(shè)也提出了更大的要求，因為風景園林工程能夠滿足人們欣賞的需求，也能滿足人們休憩的需求，同時也象征著城市的形象，風景園林就是借助建筑施工手段，規(guī)范和完善各項景觀，以使景觀達到最佳標準，符合人們的審美和需要。所以風景園林事業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景，在風景園林工程中也一定對施工進行加強管理，具體分析問題，用科學的方法進行指導，從而實現(xiàn)風景園林工程建設(shè)發(fā)展的需求，為創(chuàng)建高質(zhì)量的風景園林工程做好管理方面的支持，相信，只有向更高、更好的標準邁進，風景園林工程的各項施工工程才能發(fā)揮最佳效益，進而實現(xiàn)我國風景園林施工工程的社會效益和