20XX4季度安委會(huì)匯報(bào)材料

1、20XX 單位4季度安委會(huì)匯報(bào)材料9999 公司四季度安委會(huì)匯報(bào)材料 三季度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司平安管理 “七 項(xiàng)制度，以平安管理新機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理、工程部標(biāo)準(zhǔn)化 為抓 手，排查平安風(fēng)險(xiǎn)，盯控矢鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)防洪、防脹、防 暑等各 項(xiàng)措施落實(shí)，公司平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。截止到 20XX年9月30日公 司實(shí)現(xiàn)綜合平安 394 天。一、三季度主要工作：1、認(rèn)真完成上級(jí)及公司督辦事項(xiàng)。上級(jí)公司督辦工程： 一是標(biāo)準(zhǔn)平安管理新機(jī)制。 按照上級(jí) 公司 要求，公司下發(fā)了月度檢查方案，明確了檢查工程及重點(diǎn)。 公司領(lǐng) 導(dǎo)班子及參控人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“七項(xiàng)制度有 矢要求，嚴(yán)格 執(zhí)行干部寫實(shí)工作，三季度，檢

2、查發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量 有了明顯提高，檢 查發(fā)現(xiàn)各類問題 150 條，分析整改措施落實(shí) 到位 ，問題全部得到閉 環(huán)處理 。二是加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的源頭 控制 ，標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)方案和變更 方案審批管理。公司進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)施 工組織編制和審批流程，加大對(duì) 技術(shù)管理工作的日常檢查、抽 查力度，催促現(xiàn)場做好矢鍵工序施工 方案編制 、進(jìn)一步發(fā)揮公 司、工程部技術(shù)把矢作用， 落實(shí)專業(yè)負(fù)責(zé)， 強(qiáng)化源頭控制，編 制方案水平有所提高。公司督辦工程：一是強(qiáng)化防洪、防脹、防中暑預(yù)案編制 及落 實(shí)。三季度公司對(duì)各工程部的施工方案、應(yīng)急預(yù)案編制及季節(jié)性平安工作的落實(shí)情況進(jìn)行了專項(xiàng)的檢查催促。 各分公司、工程部嚴(yán)格執(zhí)行“干兩頭，歇中間要求

3、, 及時(shí)掌 握從 業(yè)人員身體狀況，分別組織干部職工及勞務(wù)人員開展事故 案例警示 教育和鐵路營業(yè)線施工防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)教 育培訓(xùn)工作。 加強(qiáng)了責(zé)任區(qū)段的“巡、養(yǎng)、防和軌 溫監(jiān)測(cè) , 雨季及時(shí)與工務(wù)部 門聯(lián)系 , 嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。二是加強(qiáng)營業(yè)線施工電線纜保護(hù)。各分公司、工程部嚴(yán)格按照營業(yè)線施工有 矢規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)了施工方案內(nèi) 容, 完善挖斷光纜應(yīng)急預(yù)案。在營 業(yè)線施工前，做到與設(shè)備管理單 位簽訂有矣平安協(xié)議，提前將 施工時(shí)間、施工范圍通知設(shè)備管理單 位, 并與設(shè)備管理單位、 監(jiān)理、工程部三方進(jìn)行現(xiàn)場交底。 三季度現(xiàn) 場電線纜保護(hù)工作 的落實(shí)情況有了明顯改觀，職工的責(zé)任意識(shí)，有 了進(jìn)一步提高。

4、2、扎實(shí)開展平安大檢查、 深化“打非治違和專項(xiàng)整 治 工作。 按照上級(jí)公司開展平安大檢查、 深化“打非治違和專項(xiàng) 整治 工作布署，公司迅速成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)方 案，召開 大檢查活動(dòng)專題布置會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子反思會(huì)，組織參控 人員認(rèn)真學(xué)習(xí) 中央領(lǐng)導(dǎo)同志矣于平安生產(chǎn)的重要指示批示、盛 部長電視 會(huì)議 精神和路局有矢活動(dòng)開展要 求, 深刻吸取天津港特別重大火災(zāi)爆炸等公共平安事故教訓(xùn)，會(huì)上按照干局部工包保的原那么， 公司組成三個(gè) 專業(yè) 檢查組，對(duì)所屬各分公司、工程部全面開展自查整改，確 保突岀重 點(diǎn)、全面覆蓋、不留死角、取得實(shí)效。同時(shí) 34 名參控 人員對(duì) 3 年 以來公司發(fā)生的事故、紅線事苗和

5、新機(jī)制運(yùn)作兩年 以來嚴(yán)重違章違 紀(jì)突出問題進(jìn)行梳理分析，對(duì)照個(gè)人履行平安 職責(zé)、職責(zé)范圍內(nèi)的 平安突出問題進(jìn)行反思，撰寫了反思材料。 大檢查活動(dòng)中，針對(duì)工 程施工、勞動(dòng)平安、防火防爆、道路交 通、設(shè)施設(shè)備、食品衛(wèi)生等 平安矢鍵和現(xiàn)場“兩違等慣性問 題進(jìn)行了全面排查 、截至到 9 月 30 日 檢查發(fā)現(xiàn)問題：平安意 識(shí)和責(zé)任追究、責(zé)任落實(shí)類問題 13 個(gè)； 平安風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)類問 題 8 個(gè)；季節(jié)性平安工作類問題 4 個(gè)；危險(xiǎn) 品、消防、 食品衛(wèi) 生、道路交通平安類問題 19 個(gè)；工程施工平安、 勞動(dòng)平安類問 題 22 個(gè)；設(shè)施設(shè)備平安類問題 5 個(gè)。3、做好20XX上半年平安管理評(píng)估工作。按照年

6、度重點(diǎn)工作方案及上級(jí)公司矢于開展上半年平安 評(píng)估 工作通知要求，公司組織公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的評(píng)估小 組， 對(duì)所屬 七個(gè)分公司進(jìn)行了上半年的平安管理工作進(jìn)行評(píng)估，對(duì) 照評(píng)估標(biāo) 準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、打分并排序、公布，現(xiàn)場交流總 結(jié)，指出存 在缺點(diǎn)和缺乏，穩(wěn)固好的經(jīng)驗(yàn)做法，明 確具體的整改措施，對(duì)分公司、工程部平安管理工作水平4、切實(shí)抓好季節(jié)性平安工作。 公司把“防脹、防洪、防暑為三季度工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí) 際細(xì) 化平安防范措施：一是認(rèn)真落實(shí)上級(jí)公司防暑降溫工作有 尖要求， 執(zhí)行“干兩頭、 休中間 " 等措施， 杜絕中暑事件的發(fā) 生。三季度公司 發(fā)放防暑藥品、物品 400 份，毛巾 800 條，茶

7、葉 800 袋；二是根據(jù) 營業(yè)線施工特點(diǎn)，細(xì)化防洪、防 脹措施，確 保措施的針對(duì)性、有效 性。雨季加強(qiáng)值班，加大巡查，確保了 與設(shè)備管理單位信息溝通， 各類備品材料準(zhǔn)備充分。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 干部把尖工作，三季度共有封鎖 施工 103 次，相尖平安包保干 部均能按要求包保監(jiān)督把尖到位，正 點(diǎn)率100%o三是做好夏季 消防和用電平安，公司為各分公司、工程 部配齊消防器材，嚴(yán) 格管理氧氣、乙烘等易燃易爆物品，按規(guī)定存 儲(chǔ)、使用，加強(qiáng) 對(duì)職工、民工宿舍用電檢查，杜絕違規(guī)用電隱患。 四是認(rèn)真開 展防洪應(yīng)急演練。三季度，在滁州龍?bào)创蟮拦こ滩颗e辦 了防洪 防汛應(yīng)急演練，活動(dòng)明確了演練的目的及流程，活動(dòng)中，人 員

8、到位迅速準(zhǔn)確，職責(zé)明確，組織協(xié)調(diào)有力，救援組分工合理高 效， 到達(dá)演練目的。通過本次演練，提高了工程部防洪防汛意 識(shí)，為以 后的防洪防汛工作奠定了根底。5、標(biāo)準(zhǔn)完善平安管理根底。4/11是加強(qiáng)平安培訓(xùn)教育。三季度公司先后舉辦了施工管理、特種作業(yè)、四員一長等培訓(xùn)班，受訓(xùn)人員 69 人次。二 是為進(jìn) 步完善平安管理制度，健全平安根底臺(tái)賬，公司按照上級(jí)有 矢文 件要求，先后修訂完善了?機(jī)動(dòng)車道路交通平安管理方法?、 ?平安預(yù)警制度?、? 9999 工程矢于認(rèn)真貫徹落實(shí)路 局 標(biāo)準(zhǔn)平安管理“七項(xiàng)制度有矢措施?、?矣于修訂 9999 工 程有 限公司勞動(dòng)平安管理方法?、?有限空間作業(yè)應(yīng)急處置預(yù) 案?、 ?營業(yè)線施工工程涉及行車相矢崗位 管理制度?等 制度措 施，使日常平安管理工作有章可依、有章可循。6、推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 按照?中小型工程標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)?的總體要求，公司積極推 進(jìn)項(xiàng) 目部的管理標(biāo)準(zhǔn)化等建設(shè) ，樹立公司品牌形象 ，持續(xù)完善 工程部安 全管理體系，著力夯實(shí)平安根底管理和平安管理標(biāo)準(zhǔn) 化水平。我公 司承建的合肥市望江西路下穿 18 公里 專用線立 交橋工程在獲得合