甲方對施工及監(jiān)理單位周考核樣表

1、附表6：周考核評分表（施工單位）被考核單位： 被考核單位負(fù)責(zé)人： 考核日期： 年 月 日考核項目分值考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1工程進(jìn)度管理351.1 周施工任務(wù)完成情況15周施工任務(wù)完成比例完成比例*151.2 生產(chǎn)要素投入情況10工、機(jī)、料投入是否滿足生產(chǎn)需要一個要素不滿足要求扣3分，三個要素均不滿足要求扣10分1.3 節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況10節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成比例完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)數(shù)/總計劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)數(shù)*102.工程質(zhì)量管理252.1 質(zhì)量管理成效倒扣分外觀質(zhì)量外觀質(zhì)量有明顯缺陷，但可以修復(fù)完善的，每處扣1分；外觀質(zhì)量有明顯缺陷，且無法修復(fù)完善的，每處扣3分。2.2 質(zhì)量管理行為倒扣分試驗檢驗、工序驗收、隱

2、蔽驗收報驗未按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行報驗一次扣2分2.3 工程質(zhì)量問題倒扣分質(zhì)量相關(guān)的聯(lián)系單及監(jiān)理通知的執(zhí)行及反饋聯(lián)系單，一份扣2分；監(jiān)理通知，一份扣3分；聯(lián)系單未整改執(zhí)行的，一項扣4分；監(jiān)理通知未整改執(zhí)行的，一項扣6分；政府監(jiān)督部門下發(fā)整改通知的，一份扣10分。2.4 質(zhì)保資料管理倒扣分質(zhì)保資料（含試驗）的收集、整理、歸檔情況資料完成不及時的，一項扣3分；錯、漏、缺的，一項扣1分；填寫不規(guī)范的，一項扣1分；其他問題可酌情扣分。3.安全生產(chǎn)管理253.1 是否發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故否決是否發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故出現(xiàn)死亡一人及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，按照倒數(shù)第一名處理。3.2 安全管理行為倒扣分安全相關(guān)的

3、聯(lián)系單及監(jiān)理通知的執(zhí)行及反饋聯(lián)系單，一份扣2分；監(jiān)理通知，一份扣3分；聯(lián)系單未整改執(zhí)行的，一項扣4分；監(jiān)理通知未整改執(zhí)行的，一項扣6分；政府監(jiān)督部門下發(fā)整改通知的，一份扣10分。3.3 現(xiàn)場安全問題倒扣分現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題及隱患情況發(fā)現(xiàn)存在安全生產(chǎn)管理問題或安全隱患的，每項或每處扣1分。4.其他154.1 協(xié)作配合倒扣分與監(jiān)理、甲方配合情況未按照要求落實監(jiān)理、甲方相關(guān)指令的，每次扣3分4.2 人員履約倒扣分主要管理人員履約情況到位人數(shù)數(shù)量少于合同約定人數(shù)，每少1人扣1分；到位人員與投標(biāo)人員不符，且未辦理相關(guān)報審手續(xù)的，每人扣1分。4.3 文明施工倒扣分現(xiàn)場文明施工、防塵、水土保持情況發(fā)現(xiàn)存在文明

4、施工、防塵、水保管理問題的，每項或每處扣1分。4.4 安全維穩(wěn)倒扣分項目安全維穩(wěn)情況發(fā)現(xiàn)民工到甲方上訪的，每次扣5分；發(fā)現(xiàn)民工到甲方公司上訪的，每次扣10分；發(fā)現(xiàn)到政府相關(guān)部門上訪的，每次扣15分；發(fā)生農(nóng)民工中毒、斗毆等群體性事件的，每次扣15分。周考核評分表（監(jiān)理單位）被考核單位： 被考核單位負(fù)責(zé)人： 考核日期： 年 月 日考核項目分值考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注管理成效60合同監(jiān)督管理范圍內(nèi)施工單位周考核情況所管理施工單位周考核成績平均分*60%管理行為10施工過程監(jiān)督管理情況檢查過程中發(fā)現(xiàn)重要工序無監(jiān)理單位管理人員旁站檢查的，每次扣3分；收到施工單位投訴無故拖延驗收時間或存在違反職業(yè)道德行為的，每次扣3分，其他問題酌情扣分。內(nèi)頁資料10項目管理資料編制、收集、整理、歸檔情況資料完成不及時的，一項扣3分；錯、漏、缺的，一項扣1分；填寫不規(guī)范的，一項扣1分；其他問題可酌情扣分。人員履約10主要管理人員履約情況到位人數(shù)數(shù)量少于合同約定人數(shù)，每少1人扣1分；到位人員與投標(biāo)人員不符，且未辦理