2022年推薦工作述職集合五篇

1、推薦工作述職集合五篇祝你成功！推薦工作述職集合五篇 【推薦】工作述職集合五篇 工作述職 篇1 自xx年5月份擔任體檢中心護士長以來，在主任的領(lǐng)導，院領(lǐng)導、護理部的支持下及科室護理人員的配合下，主要完成了以下工作。一、體檢工作：1、共接待來自萊蕪市各企事業(yè)單位的來賓近8千人，體檢種類包括健康體檢、招工體檢、入學體檢、公務員體檢、出國體檢、機動車駕駛?cè)梭w檢等。增加收入的同時，也起到了篩查疾病增加病人的作用，據(jù)統(tǒng)計，其中檢出率較高的是高血脂、高血壓、脂肪肝、糖尿病、腦梗塞等疾病，做到了早發(fā)現(xiàn)早治療，為病人減少了痛苦、節(jié)省了開支。制定了護理體檢工作制度、護理體檢崗位工作流程、體檢工作操作規(guī)程；建立健全

2、了體檢登記、標本送檢登記、體檢檔案領(lǐng)取登記、體檢預約登記、機動車駕駛?cè)梭w檢登記，使體檢工作逐漸走向正規(guī)。2、主動開拓市場，跟隨主任走訪企、事業(yè)單位領(lǐng)導，送上首席健康教育專家洪昭光的不生病的生活方式一書以及醫(yī)院、科室簡介，講解養(yǎng)生保健知識及體檢的重要性，既增加了各單位領(lǐng)導對醫(yī)院的信任度又提高了他們的保健意識，現(xiàn)已走訪50多個單位，通過走訪，多個單位表達了體檢意向，開發(fā)區(qū)的2個單位將我院定為招工定點體檢單位。3、制作了體檢中心簡介；注冊了科室QQ并上傳醫(yī)學健康知識；開展了“關(guān)注健康、惠民體檢”活動。通過各種方式對體檢中心進行宣傳，拓寬業(yè)務渠道。二、保健病房基礎(chǔ)護理工作：嚴格按照山東省醫(yī)院護理質(zhì)量控

3、制標準及評價細則做好日?；A(chǔ)護理工作，建立衛(wèi)生清潔記錄，督促保潔員做好每日清潔工作，做到衛(wèi)生無死角，時刻為接收病人做好準備，為病人提供整潔舒適的病房環(huán)境。設施完備、干凈舒適的保健病房已經(jīng)接待了數(shù)十位礦區(qū)及市級、省級領(lǐng)導和外籍友人，周到細致的護理得到了他們的認可。三、人員的管理及培訓：1、所有護士均為2xx年之后招聘的合同制護士，年齡小工作經(jīng)驗少，思想容易波動。在嚴格執(zhí)行醫(yī)院及科室規(guī)章制度的同時，采取親情式管理，關(guān)心每一位護士，為她們解決工作和生活上的困難。利用科室QQ空間分享專業(yè)知識及勵志文章，并及時了解科室人員的心理動態(tài)給予正確引導。通過這些方法，塑造了一支團結(jié)進取的護理團隊，使工作氣氛和諧

4、快樂，并把這份快樂傳遞給體檢客戶，讓他們體會到親人般的服務。2、在完成日常工作的同時，在學好基礎(chǔ)護理知識技能的同時，加強專業(yè)知識、技能培訓，購買了全民體檢指南、如何看體檢報告單等書籍，每周組織學習。督促護士進行在職學歷教育，現(xiàn)在所有護士都在讀本科護理課程。專業(yè)的體檢知識、熟練的采血技術(shù)和規(guī)范的導檢服務得到了來賓的一致稱贊。四、安全工作：安全是所有工作的重中之重。為保證護理安全，成立了科室質(zhì)控小組，建立了考核制度，采取自查和互查結(jié)合的方式，至今無一例差錯出現(xiàn)。如：采集標本時認真查對，標本送檢前再次核對并簽名，確保標本采集無差錯；整理健康檔案時查對所有項目，登記時再次核對，無誤后密封檔案。為使今后

5、的工作更上一個臺階，我們計劃做好以下幾個方面的工作：一、加強禮儀培訓，提升外在形象。體檢中心作為醫(yī)院的窗口科室，我們的言行舉止、服務態(tài)度直接影響到病人對醫(yī)院的印象，更需要加強服務禮儀培訓。采取定期培訓的方式，每周組織一次禮儀及形體訓練，使護士形象、氣質(zhì)得到提升，最終使規(guī)范服務成為工作習慣，讓客戶體驗到優(yōu)質(zhì)的服務。二、注重細節(jié)，打造差異化服務。在細節(jié)服務上做文章，比如，對一些交通不方便的體檢客戶，提供上門送體檢檔案的服務；購買微波爐為老年人加熱牛奶，讓他們吃上熱乎乎的早餐；注意保護體檢者的隱私，密封體檢檔案，不隨便談論體檢者的結(jié)果；總之，要通過細節(jié)工作，提升服務水平，與同行業(yè)拉開距離，讓客戶享受

6、到差異化服務。三、與大型體檢中心相比，還存在較大差距，體檢設備還不完善，自動化體檢業(yè)務還未開展，希望有機會到大型體檢中心進修學習先進經(jīng)驗，取人之長補己之短，使我們的工作更加規(guī)范。 工作述職 篇2 尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：現(xiàn)向各位作年度信息科技工作述職，請各位審議和指正。信息科技部在總行的正確領(lǐng)導下，嚴格執(zhí)行衡陽辦事處網(wǎng)絡中心、上級文件指示精神，以強化計算機安全、規(guī)范操作行為、服務經(jīng)營發(fā)展為我市計算機工作全年總體目標，以提高計算機綜合運行能力為基礎(chǔ)，以提升業(yè)務人員操作技能為目標，堅持服務于經(jīng)營的原則，創(chuàng)造性的開展工作，做好了新一代業(yè)務系統(tǒng)上線工作、下發(fā)數(shù)據(jù)管理、全行辦公自動化、LED電子屏、信

7、息科技風險管理等相關(guān)工作。一、20xx年度主要做了以下各項工作：1、做好松柏文明支行網(wǎng)點搬遷、開業(yè)，榮誠鞋廠ATM機業(yè)務網(wǎng)絡布放、開通工作。2、做好轄內(nèi)42個網(wǎng)點無線WiFi改造工作。3、啟動新河、廟前、羅橋、板橋4個支行的防雷工程施工。4、做好代收代發(fā)、公檢法數(shù)據(jù)查詢、各類報表數(shù)據(jù)提供、網(wǎng)絡通訊運維、LED電子屏維護、宣傳用語發(fā)布等日常工作；5、做好新一代系統(tǒng)上線的各項工作。20xx年，按照省聯(lián)社的工作安排，我行科技人員迎難而上、開拓進取，完成新一代業(yè)務系統(tǒng)上線攻堅戰(zhàn)的全面勝利，取得了“科技強社”戰(zhàn)略實施的歷史性成就。（1）做好轄內(nèi)新一代系統(tǒng)的全員業(yè)務培訓工作，采取“上午授課、按時上機、分時

8、答疑、課后討論”的模式進行，達到了學以致用的效果。（2）按照新一代業(yè)務系統(tǒng)網(wǎng)絡改造要求，6月份全部完成廣域網(wǎng)改造工作。同時做好了中心機房的UPS檢測、防雷、消防工程改造施工工作、并于6月16日完成了中心機房的網(wǎng)絡割接和核心路由器的安裝調(diào)試工作；（3）做好新一代業(yè)務系統(tǒng)的柜面外圍設備采購工作。按照省聯(lián)社“限品牌、限型號、限價格”的采購要求，我行在省聯(lián)社招標入圍的外設品牌、型號、價格范圍內(nèi)，邀請了湖南智卓、福建升騰、深圳中航等幾家入圍廠商進行了價格談判，取得了圖形終端的配置、備貨率、售后服務延長等較大幅度的優(yōu)惠。（4）在6月15日做好了集中授權(quán)上線工作。（5）做好新一代系統(tǒng)上線的演練工作。按照省聯(lián)

9、社的安排，共完成了第四、五、六、七輪演練工作。（6）做好新一代上線工作前部署：準備印制新一代上線停業(yè)公告。做好后勤保障工作。做好設備自查和巡檢工作。行長在上線前對所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)的事業(yè)單位、重要客戶、村兩委要走訪到位。（7）做好新一代上線后重保防護期各項工作。6、做好惠農(nóng)補貼明白折發(fā)放工作：首先是按照省聯(lián)社的統(tǒng)一安排，做好惠農(nóng)補貼明白折的打印程序、數(shù)據(jù)的分發(fā)工作，并在常寧市財政局督辦函下發(fā)前，將所有打印的第一批惠農(nóng)、扶貧明白折共3.2萬戶移交到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅所、扶貧辦等部門。其次是做好明白折打印過程中的設備后勤保障工作，后階段帶金融功能明白折的打印和發(fā)放工作。三是做好惠農(nóng)補貼明白折數(shù)據(jù)上報及與財政、扶貧辦

10、、支行、村一級的溝通、協(xié)調(diào)工作，確保明白折、卡發(fā)放、數(shù)據(jù)報送、落實等環(huán)節(jié)不出問題。7、做好農(nóng)商銀行4周年慶的LED電子屏宣傳工作。周年慶前期要求LED電子屏維護公司對我行所安裝的網(wǎng)點進行巡查和檢修，在節(jié)前將常寧農(nóng)商銀行四周年慶宣傳標語全部發(fā)送到各支行的電子屏，并要求各支行在四周年慶宣傳期間，每天將電子屏在規(guī)定時間內(nèi)開啟，有故障請及時上報。二、20xx年度工作規(guī)劃：1、憑證勾兌系統(tǒng)上線投產(chǎn)工作。目前已經(jīng)完成了憑證勾兌系統(tǒng)的開發(fā)、測試、柜臺調(diào)試等工作，還包括信貸部門的貸款檔案資料上傳等需求的開發(fā)與完善工作。在營業(yè)部、城關(guān)支行的全流程試運行階段完成測試，并出具系統(tǒng)試運行分析報告呈領(lǐng)導審閱。目前處于招

11、標入圍階段，計劃在20xx年5月份上線投產(chǎn)。2、做好城東、城北新網(wǎng)點的開業(yè)工作：（1）新網(wǎng)點的機構(gòu)碼的資料申報工作；（2）新網(wǎng)點的通訊線路布放及柜臺設備調(diào)試工作；（3） 新網(wǎng)點的ATM機網(wǎng)絡調(diào)試、其他設備的開通工作。3、做好績效考核的數(shù)據(jù)下發(fā)與新一代業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)的銜接工作：（1）績效考核系統(tǒng)11月新一代系統(tǒng)上線后，20xx年度績效考核方案數(shù)據(jù)架構(gòu)的二次開發(fā)工作；（2）每季度考核新數(shù)據(jù)導入跑數(shù)后，數(shù)據(jù)核對及運維工作。4、做好新一代系統(tǒng)上線后的設備清理、規(guī)范工作：（1）新一代業(yè)務系統(tǒng)上線平穩(wěn)運行后，對老舊設備的清理工作，按照各支行上報的舊設備清單，統(tǒng)一進行處理等工作；（2）在績效考核系統(tǒng)開發(fā)設備管

12、理系統(tǒng)應用程序。電腦設備的入庫、領(lǐng)用、維修、折舊、報廢等集中統(tǒng)一管理。實現(xiàn)庫存可查詢、設備使用透明化、設備折舊可量化、維修報銷有記錄，提高低值易耗品管理的信息化、專業(yè)化水平。（3）到各支行現(xiàn)場對設備管理系統(tǒng)錄入的電腦設備進行核查，確保賬實相符，管理到人、責任到人。5、對未裝修的網(wǎng)點的線路進行規(guī)范整理，線路和設備擺放不規(guī)范的增加機柜進行設備上架布放。6、做好我行中心機房核心主、備路由設備上移衡陽辦事處網(wǎng)絡中心機房管理工作。7、協(xié)助財務部門做好冠字號電腦設備的網(wǎng)絡連接維護工作。 工作述職 篇3 一年來我?guī)ьI(lǐng)強灣信用社全體員工,心往一處想,勁往一處使,苦干加巧干,盡職盡責,緊緊圍繞年初確定的目標計劃

13、,堅持以效益為中心,發(fā)展為第一要務,服務三農(nóng)為己任,以規(guī)范管理為基礎(chǔ),以從嚴治社為保障,以增效為目標,圓滿地完成了上級聯(lián)社交給的各項目標任務,現(xiàn)將一年來的思想工作情況做一述職報告,不妥之處敬請批評指正.一、堅持學習,不斷充實自己.作為一名管理人員必須虛心學習,不斷更新知識,提高自己的理論水平和駕馭全局的能力.因此,一年多來,我較系統(tǒng)的認真學習了擔保法,合同法,監(jiān)管法,商業(yè)銀行法等法律法規(guī),認真學習了市場營銷法,貨幣銀行學,等業(yè)務新知識,從而拓寬了知識面,開闊了視野,政治理論水平不斷提高,為干好本職工作打下了基礎(chǔ).二、嚴于律己,率先垂范.我自覺遵守黨的政治紀律和金融法律、法規(guī),在班子中講大局、講

14、原則、講團結(jié).在工作和生活中,要求同志們做到的,自己首先做到,要求同志們不做的,自己堅決不做.事事處處以大局為重,以集體和員工利益為重,做好全體的表率.三、與時俱進、格盡職守,較好的完成了聯(lián)社領(lǐng)導交給的各項工作任務.1、各項存款:20xx年底我社各項存款余額26019萬元,比年初凈增9578萬元,其中低成本存款11740萬元,占各項存款的45%,飛天卡年初594張,年底達到4127張,全年發(fā)行3533張.2、各項貸款:20xx年底我社各項貸款余額15071萬元,比年初凈增6589萬元,其中農(nóng)戶貸款13515萬元,占貸款總額的89%,存貸比例為57%,占比合理、協(xié)調(diào),備付金充足.3、20xx年底

15、股金余額458萬元,比上年增加77萬元.4、20xx年我社的各項收入達到了1273萬元,比上年增加了387萬元.我奉行的宗旨是:不求轟轟烈烈,但求扎扎實實;不求創(chuàng)造經(jīng)驗,但求卓有實效;不求人人如意,但求無愧于心;不求個人名利,只求員工利益.工作中采取了以下措施:一、創(chuàng)新開儲源,廣籌資金增實力.今年以來,我始終堅持把組織資金工作作為一項長期的戰(zhàn)略性工作來抓,樹立“存款立社,資金是生存之本、效益之源”的指導思想,在金融部門競爭激烈,保險部門營銷力度加大,導致資金分流多等不利因素制約下,從保效益、保發(fā)展的高度出發(fā),揚長避短,克難奮進,強化措施,廣辟新儲源,做到優(yōu)質(zhì)服務待人,實際行動感人,優(yōu)良作風服人

16、,這樣,不但穩(wěn)住了老客戶,而且吸引了大批新客戶,存款凈增實現(xiàn)了穩(wěn)步增長,從而增強了信用社資金實力.二、因地制宜謀發(fā)展,當好主力創(chuàng)“雙贏”.今年以來,我牢固樹立以農(nóng)為本,為農(nóng)服務的市場觀念,視農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為已任,充分發(fā)揮金融紐帶和主力軍作用,力做經(jīng)濟發(fā)展助推器.同時,我們注重因地制宜,結(jié)合我社地處農(nóng)村的特點,用好、用活增量貸款,不失時機的盤貨存量,不僅為全鄉(xiāng)的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻,而且我社的經(jīng)營效益也得到了前所未有的提高,達到了社會效益和經(jīng)濟效益“雙贏”的目的.三、增收節(jié)支兩手硬,狠抓經(jīng)營顯成效.為把“效益興社”落到實處,我社在經(jīng)營管理中,把加強管理與提高效益結(jié)合起來,嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度,完

17、善制約機制,規(guī)范會計行為,強化內(nèi)部核算,一切圍繞效益干,一切圍繞效益轉(zhuǎn),做到增收節(jié)支兩手抓,兩手硬,從而實現(xiàn)了收入增,效益高的可喜局面.全年實現(xiàn)各項收入886萬元,支出控制在786萬元,賬面盈余100萬元,比去年增加50萬元.四、“三防一保”抓落實,安全營運保穩(wěn)建.為做好“三防一?！惫ぷ?確保全年安全營運無事故,我社不斷強化內(nèi)控制度,狠抓內(nèi)部整改,防范并舉,清查結(jié)合,從嚴治理,標本兼治,把“三防一保”工作落到實處.回顧一年來的工作,我們雖然取得了一些成績,但我們清醒地看到工作中還存在一些制約生存和發(fā)展的問題,主要有以下幾個方面的問題:一是各項存款雖有增長,但職工人均存款量、市場占有量還較低,資

18、金實力不夠雄厚;二是注重了新增貸款的質(zhì)量,而不良貸款的盤活進度不快,仍然存在一定的風險;三是內(nèi)部管理存在薄弱環(huán)節(jié),經(jīng)營方式不靈活直接制約著信用社的快速發(fā)展;四是員工素質(zhì)與經(jīng)濟發(fā)展、業(yè)務需要不協(xié)調(diào),創(chuàng)建工作抓的不夠.這些問題需要我們在今后的工作中認真對待,切實加以解決. 工作述職 篇4 20xx年，在酒店總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，KTV全體員工積極努力完成本年營業(yè)任務及內(nèi)部管理提升工作?，F(xiàn)對全年工作進行如下總結(jié)：1、提升營業(yè)額，制定經(jīng)營計劃：（1）對比同期月營業(yè)額，樹立保完成，求增長的經(jīng)營目標。對同期月營業(yè)額進行量化，樹立日營業(yè)數(shù)額目標，進而量化到一線銷售服務人員，提高包房消費收入，從而達到總體營業(yè)額

19、提高要求。（2）發(fā)展每一個客戶，積累客戶資源。部門針對于消費客人由前臺接待人員進行登記客戶個人信息：對客人工作單位、工作性質(zhì)、聯(lián)系電話、消費習慣等進行溫馨問詢并經(jīng)行登記。要求部門人員熟記登記客戶，在實際工作中做到個性化服務。重要節(jié)假日中，由部門經(jīng)理組織一線銷售人員對現(xiàn)有客戶發(fā)送節(jié)日祝福信息，讓客戶在有消費欲望的時候想到我們。（3）加強節(jié)日營銷工作，KTV本年成功舉行了夏季包場、情人節(jié)、圣誕節(jié)等活動。通過活動提升了KTV客戶人氣及部門工作士氣，提高了期間營業(yè)額。在下一階段工作中爭取通過營銷創(chuàng)新，進一步提高營業(yè)業(yè)績。（4）豐富商品種類：基于對同類型KTV考察，對其所銷售商品進行對比，添加部門特色鹵

20、味及其它商品。（5）針對一線服務員工，定期進行銷售、推銷技巧培訓。結(jié)合員工實際操作，針對性進行講解及點評，從而提高一線員工推銷能力。2、規(guī)范管理流程，強化內(nèi)部管理（1）建立部門管理組織系統(tǒng)，由經(jīng)理至員工樹立逐級管理責任制，協(xié)調(diào)部門關(guān)系使部門員工各盡其職，各盡其責，樹立誰主管誰負責的方針。制定部門人員通訊錄，做到工作有需要，溝通無障礙。（2）堅持每日例會：由部門經(jīng)理每日組織部門例會，對部門人員進行點到；檢查員工儀容儀表；傳達酒店通知；點評上日工作；通知當日注意事項等。（3）注重培訓工作，提高業(yè)務技能：每周針對員工實際操作，進行針對性培訓。培訓內(nèi)容涵蓋服務技巧、夜場服務實例、流程操作規(guī)范等內(nèi)容。培

21、訓工作責任到人，誰培訓誰負責，部門經(jīng)理進行現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，并對實際問題進行講解。（4）衛(wèi)生標準與檢查:部門制定部門衛(wèi)生標準，對包房、公共區(qū)域、收銀臺等營業(yè)區(qū)域進行衛(wèi)生標準細化，做到衛(wèi)生檢查有標準。堅持每日衛(wèi)生檢查，由員工自查，到組長、領(lǐng)班檢查，再到部門經(jīng)理每日抽查，對衛(wèi)生不合格包房進行例會通報并處罰。由此全面提高部門衛(wèi)生標準。（5）基層管理人員填寫工作日志：要求當班組長、領(lǐng)班人員填寫工作日志。日志內(nèi)容：當日工作程序、領(lǐng)導傳達工作跟進與解決、需協(xié)調(diào)工作燈方面。由部門經(jīng)理對日志進行檢查與批閱，提高部門工作效率。3、工作中存在問題：過去一年中部門工作雖有提高，但也存在部分問題與不足，值得反思、總結(jié)與

22、改進。（1）基礎(chǔ)人員缺乏壓力感：通過近期市場考察，地區(qū)相繼新開KTV店面2家（北苑、神話量販）。相對的市場，我們的市場份額在無形的縮小，市場競爭壓力大。客戶積累及公關(guān)工作難度隨之在增加。如何在激烈的市場競爭中保持我們的市場占有率并進行提升是我們現(xiàn)階段需考慮的工作。加強員工憂患意識，達成部門工作共識及目標。（2）接待、公關(guān)能力需提高：市場資源（消費客戶）是有限，用心的服務是必不可少的.。如何吸引更多市場資源，接待、公關(guān)能力在這個過程尤為重要。好的接待人員可以及時從客戶那里的得到客戶的個人信息及消費需求，針對其所提出問題進行考慮并解決，提高客戶滿意度，樹立市場口碑。進而加強學習，積極考察其它相關(guān)K

23、TV ，汲取其在接待、公關(guān)工作方面優(yōu)點可取之處。（3）管理中各層協(xié)調(diào)能力需提高：樹立各層員工工作效率意識，要求人員在現(xiàn)實工作中加強工作溝通與匯報、對需協(xié)調(diào)工作進行跟進與解決。嚴防各層員工出現(xiàn)工作斷層及扯皮現(xiàn)象發(fā)生。3、20xx年工作設想：加強規(guī)范管理,提高整體管理水平和服務質(zhì)量；加強市場營銷工作，提高市場占有份額； 工作述職 篇5 回首過去的一年，在各位領(lǐng)導的指導下，在廣大同事的支持下，作為一名廚師長，我始終堅持以身作則，高標準、嚴要求，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大食堂員工，為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務;為實現(xiàn)食堂經(jīng)濟利益和社會效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下:一、經(jīng)營方面我在各位領(lǐng)導的指導下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營計劃。如:根據(jù)顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品;根據(jù)季節(jié)性原料供應特點，我們推出一些特價菜。等等。二、管理方面以人為本，我結(jié)合員工實際情況加強素質(zhì)教育，每天都對員工進行有針對性的廚藝培訓，并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等;有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團隊。三、質(zhì)量方面菜肴質(zhì)量是食堂得以生存