行政人事部績效考核評分表

1、創(chuàng)作編號:BG7531400019813488897SX 創(chuàng)作者:別如克*行政人事經(jīng)理績效考核評分表1、基本績效考核指標（權(quán)重40%,總分40分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范用內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5 分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行， 每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣1分，

2、下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于 協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底5協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣2分，下不保底。5績效考核負責公司對項目部、機關(guān)各部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完 成項目部、各部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天 扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。5執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分：制度執(zhí)行不力，每次扣1分， 下不保底。5工作配合協(xié)同英他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的

3、臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。5領導部門全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作項目部工作人員 互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。5創(chuàng)作編號:BG7531400019813488897SX 創(chuàng)作者2、關(guān)鍵績效考核指標（權(quán)重60%,總分60分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作計劃性每月按時擬定部門工作汁劃，亳無任何工作汁劃可言，工作效 率低下（0分）。有制訂工作計劃的意識，但計劃執(zhí)行能力較差，處理工作缺乏 效率（扣2分）。下不保底。有計劃的開展各項工作，但對工作的安排及分工不明確導致工 作沒能按計劃扣3分。下不保底。10工作完成率執(zhí)行計劃能力極差，不能按計劃

4、完成，1項扣2分：下不保底。工作計劃有變不能及時調(diào)整計劃，扣2分：下不保底。能夠按照工作計劃優(yōu)質(zhì)高效完成不扣分。10招»按要求做好人力資源規(guī)劃，在規(guī)定時間內(nèi)將所需人員招聘到位90%以上（80%-90%扣2分、80%以下扣1分）：新招聘人員合格率為80%以上（70%-80%扣2分，70%以下扣151 / 15分）。員工培訓每月進行的培訓不少于1次，做好培訓的組織，檢查，回饋工 作，沒有組織0分。5薪資管理保i正薪資發(fā)放的公平、合理和準確性；出現(xiàn)投訴一次扣2分5績效考核能根據(jù)需求制過各崗位KPI考核標準，并嚴格檢査執(zhí)行；員工 對考核結(jié)果的滿意度90%以上：保證KPI的合理性，可執(zhí)行性，

5、出現(xiàn)員工投訴一次扣2分10溝通協(xié)調(diào)能力能夠承上啟下，主動與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，因沒有及時溝通協(xié) 調(diào)或協(xié)調(diào)不到位導致部門工作拖延一次扣2分。下不保底。5組織管理能夠合理安排、引導、督促部門員工完成各項工作，且能夠根 據(jù)部門實際工作需要，充分調(diào)動部門員工工作積極性。部門員 工沒有工作激情、死氣沉沉、工作散漫扣5分。10行政人事經(jīng)理績效考核評分表部門： 年月姓久：考核期:考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)10績效考核5執(zhí)行制度5工作配合10工作計劃性10工作完成率10招聘5員工培訓5薪資管理5績效考核10溝通協(xié)調(diào)能力5組織管理10合計100考核人簽字： 被考核人簽

6、字：行政人事主管績效考核評分表1、基本績效考核指標（權(quán)重30%,總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范用內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5 分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行， 每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進

7、行。由于 協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底5協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣2分，下不保底。5績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部、公 司機關(guān)各部門的績效考核匯總。績效考核完成不及時，每延期一天 扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制左、完善部門的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分， 下不保底。4工作配合協(xié)同英他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2團結(jié)一致，

8、積極有效工作。工作人員互相推諉、工作不力，每次扣 1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標（權(quán)重70%,總分70分）5/15考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作計劃性每月是否擬泄了月工作計劃并向部門經(jīng)理提交：每月末是否提 交有工作總結(jié)分析報告。是否在次月5號，按時提交。是否快 速高效的提前完成計劃與達成目標計劃5工作完成率按時按質(zhì)落實部門經(jīng)理任務安排并回報；認真落實部門經(jīng)理辦 公會議安排事項并按工作時效完成。記全分：未完成1件扣2 分；接到任務單不拖延能在規(guī)左時有效完成或趕超完成；無失 誤。5人員招聘能按要求及時完成企業(yè)所需人才配巻的招聘，保證企業(yè)供求； 在規(guī)立時間內(nèi)將所需人員招聘到位90$以

9、上:新招聘人員合格率 為80%以上。負責拓展招聘渠道，在現(xiàn)有招聘渠道基礎上，每季度至少增加1 個招聘渠道，且明顯提升招聘效率；負責新進員工試用期每月 次的訪談，并做記錄，完善試用期 轉(zhuǎn)正考評手續(xù)。10薪資、績效管 理保證薪資發(fā)放的公平、合理、準時和準確性，岀現(xiàn)投訴一次扣2 分：員工離職必須有完善的離職審計表，并附有離職工作移交 淸單，如手續(xù)不完善發(fā)放工資者，扣5分，下不保底；能根據(jù) 公司情況結(jié)合外部環(huán)境不斷完善公司的福利體系；能根據(jù)需求 制左各崗位KPI考核標準，并嚴格檢查執(zhí)行，保證KPI的合理 性，可執(zhí)行性，出現(xiàn)員工投訴一次扣2分。15人事制度和流程完善及監(jiān)督執(zhí)行負責對現(xiàn)有人事制度和流程的宣

10、導、貫徹和監(jiān)督執(zhí)行；負責根據(jù)公司發(fā)展和組織變革修訂和完善人事制度和流程；負責根據(jù)公司指示建立或完善公司人事和福利制度10員工培訓負責新員工入職、禮儀形象、制度宣導等培訓課件的制作；按 汁劃組織完成培訓內(nèi)容，每月不少于1次，沒有組織得0分：5人事合同、檔 案及信息統(tǒng)計 管理工作負責新員工合同簽訂、建檔、簽收及保險辦理工作：負責老員工合同續(xù)訂、建檔、簽收及保險辦理工作： 負責每月提交合同簽訂統(tǒng)計匯總表。負責人事信息數(shù)據(jù)的完善（包括人事檔案電子目錄完善、紙質(zhì) 檔案整理、更新：人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)汁，花名冊及通訊錄等資料更新）， 并每月提供匯總表。管理好各類資質(zhì)證照及檔案，嚴格保密制度，借閱手續(xù)完善： 齊資質(zhì)證

11、照的年檢及時辦理，檔案遺失或證照過期該項得0分。15辦公用品及固 定資產(chǎn)管理根據(jù)各部門需求，與集團公司對接日常辦公用品及固左資產(chǎn)的 采購，并辦理岀入庫登記：固左資產(chǎn)調(diào)動應做好移交登記，人 員離職固左資產(chǎn)及辦公用品應有移交登記；沒有記錄該項得05分。沒有及時登記1次扣2分，下不保底®行政人事主管績效考核評分表部門： 姓名： 考核期:年 月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)10績效考核2執(zhí)行制度4工作配合4工作計劃性5工作完成率5人員招聘10薪資績效餞理15人事制度和流 程完善及監(jiān)替 執(zhí)行10員工培訓5人事合同、檔 案及信息統(tǒng)計 管理工作15辦公用品

12、及固5定資產(chǎn)管理合計100考核人簽字： 被考核人簽字：企劃主管績效考核評分表1、基本績效考核指標（權(quán)重30%,總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范囤內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1分，卜不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5 分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行， 每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)

13、公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于 協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底5協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣2分，下不保底。5執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制泄、完善部門的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分：制度執(zhí)行不力，每次扣1分， 下不保底。4工作配合協(xié)同英他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。3團結(jié)一致，積極有效工作。工作人員互相推諉.工作不力，每次扣 1分，下不保底。32、關(guān)鍵績效考核指標（權(quán)重70%,總分70分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考

14、核者工作計劃性每月是否擬左了月工作計劃并向部門經(jīng)理提交；每月末是否提 交有工作總結(jié)分析報告。是否在次月5號，按時提交。是否快 速高效的提前完成計劃與達成目標計劃5工作完成率按時按質(zhì)落實部門經(jīng)理任務安排并回報；認真落實部門經(jīng)理辦 公會議安排事項并按工作時效完成。記全分：未完成1件扣2 分；接到任務單不拖延能在規(guī)左時有效完成或趕超完成；無失 誤。5員工培訓根據(jù)公司各部門業(yè)務需求，擬立適應公司的培訓il劃，并按計 劃組織實施。每月不少于1次培訓（不限類別），沒有組織扣5 分。組織實施但培訓效果極差扣1分。5文案書寫負責公P各類通知、請不、報告、方案等文案的書與，文件岀 現(xiàn)1個錯別字扣1分；出現(xiàn)原則性

15、錯誤導致出現(xiàn)負而彫響扣5 分。5宣傳工作保證各類宣傳品、印刷品質(zhì)量符合標準要求，能準時按要求制 作完成，因個人原因活動宣傳品到位延誤扣3分，出現(xiàn)質(zhì)量問 題使公司受到損失扣5分；每月5日前發(fā)布上月項目施工簡報， 不按時發(fā)布每拖延1天扣1分，下不保底。公司網(wǎng)站定期更新，沒有更新1次扣2分。20督辦工作根據(jù)公司會議決議及上級領導要求，及時督辦各部門按照時間 節(jié)點完成重點工作事項，沒有及時督辦1次扣2分：督辦沒有109/15反饋結(jié)果1次扣5分。下不保底。企業(yè)文化、制 度、流程建設根據(jù)公司發(fā)展的需要能結(jié)合實際完善公司各項管理制度，并能 認真執(zhí)行（基本制度缺一項扣2分）：所建立的制度和流程方案通過上級的認

16、可（一項未通過扣1分）： 每批新員工企業(yè)文化培訓不可缺少（一次不培訓或者培訓不到 位扣2分）：每月能開展一次關(guān)于企業(yè)文化的員工業(yè)余活動（沒有開展，扣5 分）。20企劃主管績效考核評分表部門： 年月姓需：考核期:考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)10執(zhí)行制度4工作配合6工作計劃性5工作完成率5員工培訓5文案書寫5宜傳工作20替辦工作10企業(yè)文化、制 度、流程建設20合計100考核人簽字： 被考核人簽字：綜合事務專員績效考核評分表1、基本績效考核指標（權(quán)重30%,總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范囤內(nèi)的事是否主動積極完成。不

17、主動、不積極每 次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1分，卜不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5 分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行， 每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于 協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底5協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣2分，下不保底。5執(zhí)行制度執(zhí)行公司

18、管理制度，制泄、完善部門的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分：制度執(zhí)行不力，每次扣1分， 下不保底。4工作配合協(xié)同英他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。3團結(jié)一致，積極有效工作。工作人員互相推諉、工作不力，每次扣 1分，下不保底。32、關(guān)鍵績效考核指標（權(quán)重70%,總分70分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作計劃性每月是否擬左了月工作計劃并向部門經(jīng)理提交；每月末是否提 交有工作總結(jié)分析報告。是否在次月5號，按時提交。是否快 速高效的提前完成計劃與達成目標計劃5工作完成率按時按質(zhì)落實部門經(jīng)理任務安排并回報；認真落實部門經(jīng)理辦 公會議安排事項并按工作時效完成。記全分：未完成1件扣2 分；接到任務單不拖延能在規(guī)左時有效完成或趕超完成；無失5誤。公共設施管理每月對公司所有固定資產(chǎn)巡檢兩次并書寫記錄，缺少一次，扣 除2分；對于損壞的公共設施，必須在發(fā)現(xiàn)后的7個工作日內(nèi) 修復，已損壞設施未及時報修，扣4分/項、次；設施須報廢的 必須按時報廢，并完善相關(guān)登記手續(xù)。15辦公室花卉的 養(yǎng)護每天對花