2016年員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

1、河北德潤工程項(xiàng)目管理有限公司2016 年員工培訓(xùn)計(jì)劃方案一、總體目標(biāo)1 、加強(qiáng)公司高管的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng) 決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2 、加強(qiáng)公司各項(xiàng)目總監(jiān)、總代的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完 善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3 、加強(qiáng)公司專監(jiān)理員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，不斷 提升業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。4 、加強(qiáng)員工執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，鼓勵支持參加執(zhí)業(yè)資格考試，加快持 證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。二、原則與要求1 、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和 員工多樣化培訓(xùn)需求，

2、分層次、 分類別地開展內(nèi)容豐富、 形式靈活的 培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立 健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)地點(diǎn)， 臨近優(yōu)秀項(xiàng)目工地為輔要地點(diǎn) 的培訓(xùn)方式。4 、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)和主講人員1 、培訓(xùn)地點(diǎn)：紅星美凱龍 B 座 808 室（邢臺分公司會議室）2 、主講人員3 、培訓(xùn)方式和內(nèi)容：方式為集中面授。內(nèi)容包括：監(jiān)理規(guī)范、管 理實(shí)務(wù)和案例分析 （）；施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和河北省建設(shè)工程資 料規(guī)范（） ; 鋼筋混凝土工程驗(yàn)收規(guī)范（）；水暖電氣工程施工規(guī)范

3、 及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（）；裝飾裝修質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（）；業(yè)務(wù)經(jīng)營方案 （）。4、公司培訓(xùn)時間： 2016 年 2 月 18 日至 2 月 25 日。各項(xiàng)目根據(jù)實(shí) 際情況自行確定。 （二） 各工地總監(jiān)總代和負(fù)責(zé)人1 、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。請尹總經(jīng)理授課；組織相關(guān)人員參加專場講座； 在公司會議室宣講。2 、積極鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格 考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3 、強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到 100 ，重點(diǎn)提高他們的綜合素 養(yǎng)、管理能力、 人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。 同時給員工提供學(xué)習(xí)的書 籍和資料保障。要求公司各項(xiàng)目要選

4、拔具有符合全國注冊監(jiān)理工程師 報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工， 參加全國注冊監(jiān)理工程師考試。4 、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織各工地總監(jiān)總 代和負(fù)責(zé)人到優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)參觀，了解管理情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員1 、由各各工地總監(jiān)總代和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公 司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地， 進(jìn)行新工藝、 新材料及質(zhì)量管理知識等 專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2 、組織人員到本單位先進(jìn)項(xiàng)目學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。3 、對培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員的嚴(yán)格管理， 培訓(xùn)后要寫出書面材料報公司留存， 必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

5、1 、新人入職培訓(xùn)2016 年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律 法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。通過實(shí)行師 傅帶徒弟， 對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。 試用期結(jié)合績效考核評定成 績，考核不合格的予以處罰直至辭退， 考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎 勵。2 、業(yè)務(wù)技術(shù)和管理水平培訓(xùn)公司計(jì)劃培訓(xùn)總監(jiān)總代等管理人員 19 人（）。一般監(jiān)理人員約30 人（各項(xiàng)目監(jiān)理人員）。形成較為完善的技能人才體系。分公司 要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)各工地總監(jiān)總代和負(fù)責(zé)人， 使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。3 、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和各項(xiàng)目監(jiān)理部要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工

6、自學(xué)和參加各 類組織培訓(xùn)， 實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。 使管理人員的專 業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高； 專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向 相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使現(xiàn)場管理人員掌握 2 種以上的 技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。（五）開展綜合性持續(xù)性教育1 、公司培訓(xùn)目標(biāo)是提高公司高管人員的業(yè)務(wù)水平和決策執(zhí)行能力， 更好地為公司服務(wù)。2 、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)提供良好的服務(wù)，幫助員工提 供學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)習(xí)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)； 將學(xué)歷和技術(shù)水平作為上崗和行政、 技術(shù)職務(wù)晉升的條件， 增加員工 學(xué)習(xí)的動力。四、措施及要求（一）公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重

7、視，各個工地項(xiàng)目監(jiān)理部要積極參與配合， 制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法， 堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建 “大培訓(xùn)格局 ”確保培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)，全員參與培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照 “誰管人、誰培訓(xùn) ”的分級管理、分 級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。 公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、 各工地總監(jiān)總代和負(fù) 責(zé)人培訓(xùn)；各個工地項(xiàng)目監(jiān)理部要緊密配合公司抓好新員工和在職員 工培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上， 要結(jié)合企業(yè)實(shí)際， 因地制宜、因材施教，集中培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取靈活多樣的形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最 佳的方法

8、和形式，組織開展培訓(xùn)。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)各管理人員的培訓(xùn)， 積極整合，合理開發(fā)，使其在各個工地項(xiàng)目監(jiān)理部中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長， 建設(shè)自己的培訓(xùn)中心。選擇專業(yè) 或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義； 三是要加強(qiáng)企業(yè) 專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按培訓(xùn)計(jì)劃，即按培訓(xùn)人數(shù) 和專業(yè)對應(yīng)實(shí)際需要確定經(jīng)費(fèi)。（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。 并對培訓(xùn)中各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)； 二是建立表 彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的給予表彰獎勵；對 培訓(xùn)

9、計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的項(xiàng)目予以通報批評； 三是 建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本 人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。（六）加強(qiáng)為項(xiàng)目監(jiān)理部培訓(xùn)工作的意識， 充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部的主 觀能動性，積極主動解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，把培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。（七）公司辦班培訓(xùn)要嚴(yán)格按照 2016 年員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 程序 和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主講人員要做好開班前的策劃及教學(xué)準(zhǔn) 備，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。 我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù) 競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長； 同時，企業(yè)要 想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)， 從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手， 來提升員工隊(duì)伍政治、 技術(shù) 的整體素質(zhì)， 構(gòu)筑人力資源的核心競爭力， 以此提高員工參與企業(yè)市 場競爭的能力。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天， 面臨著新時期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)， 只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力， 才能為企業(yè)造就出一支能 力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地 發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。 人力資