【創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理論文】創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)管理

1、【創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理論文】 創(chuàng)業(yè)方案書團(tuán)隊(duì)管理 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理在創(chuàng)業(yè)過程中具有重要的意義。下面是由的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理論文，謝謝你的閱讀。 淺析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建 摘要 文章首先簡要介紹了有關(guān)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的根本概念和團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素，在此根底上詳細(xì)介紹了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的原那么、組建程序以及組建工作的主要內(nèi)容。 關(guān)鍵詞 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 根本原那么 程序 主要工作 團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)過程中具有重要的意義。美國的一項(xiàng)研究說明，83.3%的高成長企業(yè)是由團(tuán)隊(duì)建立的，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長性明顯優(yōu)于單獨(dú)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。然而在我國根深蒂固的單打獨(dú)斗思想在創(chuàng)業(yè)者中普遍存在，對(duì)于今天的中國創(chuàng)業(yè)者而言，要推動(dòng)所創(chuàng)事業(yè)快速開展取得創(chuàng)業(yè)成功，迫切需要以嶄新的團(tuán)

2、隊(duì)觀念替代傳統(tǒng)的單獨(dú)創(chuàng)業(yè)觀念。本文就簡要分析了如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，期待能為我國創(chuàng)業(yè)者提供一些參考。 一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義及其構(gòu)成要素 所謂創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期)，由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。 一般而言，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由四大要素組成:(1)目標(biāo)。目標(biāo)是將人們的努力凝聚起來的重要要素，從本質(zhì)上來說創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的根本目標(biāo)都在于創(chuàng)造新價(jià)值;(2)人員。任何方案的實(shí)施最終還是要落實(shí)到人的身上去。人作為知識(shí)的載體，所擁有的知識(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)程度將決定企業(yè)在市場中的命運(yùn);(3)團(tuán)隊(duì)成員的角色分配，即明確各人在新創(chuàng)企業(yè)中擔(dān)任的職務(wù)和承當(dāng)?shù)呢?zé)任;(4)

3、創(chuàng)業(yè)方案，即制定成員在不同階段分別要做哪些工作以及怎樣做的指導(dǎo)方案。 二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的根本原那么 1.目標(biāo)明確合理原那么。目標(biāo)必需明確，這樣才能使團(tuán)隊(duì)成員清楚的認(rèn)識(shí)到共同的奮斗方向是什么。與此同時(shí)，目標(biāo)也必須是合理的、切實(shí)可行的，這樣才能真正到達(dá)鼓勵(lì)的目的。 2.互補(bǔ)原那么。創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團(tuán)隊(duì)合作，其目的就在于彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力間差距。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員相互間在知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)時(shí)，才有可能通過相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。 3.精簡高效原那么。為了減少創(chuàng)業(yè)期的運(yùn)作本錢、最大比例的分享成果，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)能高效運(yùn)作的前提下盡量精簡。 4.動(dòng)態(tài)開放原

4、那么。創(chuàng)業(yè)過程是一個(gè)充滿了不確定性的過程，團(tuán)隊(duì)中可能因?yàn)槟芰?、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時(shí)也有人在要求參加。因此，在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)注意保持團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中來。 三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的主要影響因素 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建受多種因素的影響，這些因素相互作用共同、影響著組建過程并進(jìn)一步影響著團(tuán)隊(duì)建成后的運(yùn)行效率。 1.創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者的能力和思想意識(shí)從根本上決定了是否要組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)間表以及由哪些人組成團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者只有在意識(shí)到組建團(tuán)隊(duì)可以彌補(bǔ)自身能力與創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之間存在的差距，才有可能考慮是否需要組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以及對(duì)什么時(shí)候需要引進(jìn)什么樣的人員才

5、能和自己形成互補(bǔ)做出準(zhǔn)確判斷。 2.商機(jī)。不同類型的商機(jī)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)者與商機(jī)間的匹配程度，決定是否要組建團(tuán)隊(duì)以及何時(shí)、如何組建團(tuán)隊(duì)。 3.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與價(jià)值觀。共同的價(jià)值觀、統(tǒng)一的目標(biāo)是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的前提，團(tuán)隊(duì)成員假設(shè)不認(rèn)可團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，就不可能全心全意為此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而與其他團(tuán)隊(duì)成員相互合作、共同奮斗。而不同的價(jià)值觀將直接導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)業(yè)過程中脫離團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而削弱創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮。沒有一致的目標(biāo)和共同的價(jià)值觀，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)即使組建起來，也無法形成有效發(fā)揮協(xié)同作用，缺乏戰(zhàn)斗力。 4.團(tuán)隊(duì)成員。團(tuán)隊(duì)成員的能力的總和決定了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體能力和開展?jié)摿Α?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的才能互補(bǔ)是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

6、的必要條件。而團(tuán)隊(duì)成員間的互信是形成團(tuán)隊(duì)的根底?；バ诺娜狈Γ瑢⒅苯訉?dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員間協(xié)作障礙的出現(xiàn)。 5.外部環(huán)境。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的生存和開展直接受到了制度性環(huán)境、根底設(shè)施效勞、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境等多種外部要素的影響。這些外部環(huán)境要素從宏觀上間接地影響著對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建類型的需求。 四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建程序及其主要工作 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程，不同類型的創(chuàng)業(yè)工程所需的團(tuán)隊(duì)不一樣，創(chuàng)立步驟也不完全相同。概括來講，大致的組建程序如圖。 企業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的主要工作: 1.明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)就是要通過完成創(chuàng)業(yè)階段的技術(shù)、市場、規(guī)劃、組織、管理等各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)從無到有、從起步

7、到成熟。總目標(biāo)確定之后，為了推動(dòng)團(tuán)隊(duì)最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，再將總目標(biāo)加以分解，設(shè)定假設(shè)干可行的、階段性的子目標(biāo)。 2.制定創(chuàng)業(yè)方案。在確定了一個(gè)個(gè)階段性子目標(biāo)以及總目標(biāo)之后，緊接著就要研究如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，這就需要制定周密的創(chuàng)業(yè)方案。創(chuàng)業(yè)方案是在對(duì)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行具體分解的根底上，以團(tuán)隊(duì)為整體來考慮的方案，創(chuàng)業(yè)方案確定了在不同的創(chuàng)業(yè)階段需要完成的階段性任務(wù)，通過逐步實(shí)現(xiàn)這些階段性目標(biāo)來最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。 3.招募適宜的人員。招募適宜的人員也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建最關(guān)鍵的一步。關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的招募，主要應(yīng)考慮兩個(gè)方面：一是考慮互補(bǔ)性，即考慮其能否與其他成員在能力或技術(shù)上形成互補(bǔ)。這種互補(bǔ)性形成既有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)

8、成員間彼此的合作，又能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。一般而言，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)至少需要管理、技術(shù)和營銷三個(gè)方面的人才。只有這三個(gè)方面的人才形成良好的溝通協(xié)作關(guān)系后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才可能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效;二是考慮適度規(guī)模，適度的團(tuán)隊(duì)規(guī)模是保證團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。團(tuán)隊(duì)成員太少那么無法實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的功能和優(yōu)勢，而過多又可能會(huì)產(chǎn)生交流的障礙，團(tuán)隊(duì)很可能會(huì)分裂成許多較小的團(tuán)體，進(jìn)而大大削弱團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一般認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)?？刂圃?人12人之間最正確。 4.職權(quán)劃分。為了保證團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行創(chuàng)業(yè)方案、順利開展各項(xiàng)工作，必須預(yù)先在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行職權(quán)的劃分。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的職權(quán)劃分就是根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)方案的需要，具體確定每個(gè)

9、團(tuán)隊(duì)成員所要擔(dān)負(fù)的職責(zé)以及相應(yīng)所享有的權(quán)限。團(tuán)隊(duì)成員間職權(quán)的劃分必須明確，既要防止職權(quán)的重疊和交叉，也要防止無人承當(dāng)造成工作上的疏漏。此外，由于還處于創(chuàng)業(yè)過程中，面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境又是動(dòng)態(tài)復(fù)雜的，不斷會(huì)出現(xiàn)新的問題，團(tuán)隊(duì)成員可能不斷出現(xiàn)更換，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的職權(quán)也應(yīng)根據(jù)需要不斷的進(jìn)行調(diào)整。 5.構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系表達(dá)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的控制和鼓勵(lì)能力，主要包括了團(tuán)隊(duì)的各種約束制度和各種鼓勵(lì)制度。一方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過各種約束制度(主要包括紀(jì)律條例、組織條例、財(cái)務(wù)條例、保密條例等)指導(dǎo)其成員防止做出不利于團(tuán)隊(duì)開展的行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的行為進(jìn)行有效的約束、保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定秩序。另一方面，創(chuàng)

10、業(yè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作要有效的鼓勵(lì)機(jī)制(主要包括利益分配方案、獎(jiǎng)懲制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵(lì)措施等)，使團(tuán)隊(duì)成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其自身利益將會(huì)得到怎樣的改變，從而到達(dá)充分調(diào)動(dòng)成員的積極性、最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員作用的目的。要實(shí)現(xiàn)有效的鼓勵(lì)首先就必須把成員的收益模式界定清楚，尤其是關(guān)于股權(quán)、獎(jiǎng)懲等與團(tuán)隊(duì)成員利益密切相關(guān)的事宜。需要注意的是，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的制度體系應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)化的書面形式確定下來，以免帶來不必要的 。 6.團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合。完美組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并非創(chuàng)業(yè)一開始就能建立起來的，很多時(shí)候在企業(yè)創(chuàng)立一定時(shí)間以后隨著企業(yè)的開展逐步形成的。隨著團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)組建時(shí)在人員匹配、制度設(shè)計(jì)、職權(quán)劃分等方面的

11、不合理之處會(huì)逐漸暴露出來，這時(shí)就需要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整融合。由于問題的暴露需要一個(gè)過程，因此團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合也應(yīng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)持續(xù)的過程。如圖1所示，在完成了前面的工作步驟之后，團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合工作專門針對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題不斷的對(duì)前面的步驟進(jìn)行調(diào)整直至滿足實(shí)踐需要為止。在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合的過程中，最為重要的是要保證團(tuán)隊(duì)成員間經(jīng)常機(jī)型有效的溝通與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)士氣。 以上是對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建工作的大致總結(jié)。需要注意的是，這一組建過程并不是一個(gè)完全嚴(yán)格的順序過程，即創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有時(shí)并不是嚴(yán)格按照此順序一步一步的進(jìn)行組建。事實(shí)上，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建過程沒有明確的步驟劃分界限，如制度體系構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合可能是貫穿于企業(yè)開展的整個(gè)過程之中。創(chuàng)業(yè)者