交接班管理制度8篇

1、交接班管理制度8篇交接班管理制度交接班管理制度（一）：交接班管理制度1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工 服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將 交接資料和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。2、交標準班應(yīng)交：、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的狀況。、設(shè)備運行狀況及主要參數(shù)。、當班的重點工作進展狀況。、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。、安全保護設(shè)施是否有異常狀況。、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要 數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。4、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不

2、準不交 接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全 者。正在處理事故或故障時不交接。5、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及 時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責，接班者 驗收合格后交班方才可離去。6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員 負責，交班人不負任何職責。7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。交接班管理制度（二）：車間交接班制度1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工 務(wù)必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產(chǎn)的 穩(wěn)定進行。2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會， 對勞保不齊者，不準上崗。3、接班人員提前十分鐘到達崗位

3、，認真聽取接班人員 介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi) 生清掃和上級交辦的工作。4、接班人員按上班人員交代的事項進行認真檢查核對， 并做好記錄，交接班班長雙方認真填寫交接記錄，寫上接班 任務(wù)簽字。5、交接班任務(wù)要做到（1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運行記錄清楚（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚（3）本班發(fā)生的異?，F(xiàn)象以及處理記錄清楚（4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評批示，傳達會議精神記錄清（5）簽字記錄清楚。七不交（1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班（2）設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班（4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班（5）崗位不明確負責交接班人員不交班（6）工具、用

4、具、儀器不齊全不交班（7）原料物資需要交待不清不交班交接班管理制度（三）：班組交接班管理規(guī)定交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全 面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的 環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)進行的一項重要制度。因此為了平穩(wěn)、 安全生產(chǎn)，特制定以下規(guī)定。1。交接班時間：小班（夜班）交接時間為 8: 00-8 : 30，若班車堵車或 車維修等因素造成去各井場時間較晚，酌情掌握交接班時 間。二、交接班地點：1 .在值班室進行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載具體事宜。2. 在生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)狀況以及衛(wèi)生進行確認與交接。3. 在庫房進行工具確認與交接。三、交接班手續(xù)：雙方以在記錄

5、本以及交接狀況表的簽字欄簽字認可為 界，簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不 得爭執(zhí)。四. 交接班規(guī)定1. 當班人員在下班前應(yīng)做好交班準備工作，將本班機 器現(xiàn)狀、存在問題等狀況填寫到交接班記錄上。2 .交班人員在接班人員因故未到場，或未完成接班檢 查工作前不得擅自離去。3 .交班人員應(yīng)將本班工作進行狀況做好詳細記錄，并 向接班人員如實反映。4 .接班人員應(yīng)認真閱讀交接本記錄本，以了解上一班 的工作狀況。5 .交接班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問題，并和 接班人員共同核實，檢查設(shè)備運行狀況。6 .交清本班設(shè)備運行狀況、存在問題及領(lǐng)導(dǎo)指示、注 意事項等，確實不能在本班完成的工作，經(jīng)上級

6、領(lǐng)導(dǎo)核準同 意后，方可移交給接班人員。7 .交接班人員務(wù)必應(yīng)對應(yīng)對口交接，同時認真檢查各 種指示儀表，其顯示應(yīng)正常。不許搞信用交接班。8 .接、交班人員根據(jù)劃分的區(qū)域共同到現(xiàn)場，巡視檢 查設(shè)備有無異常狀況，檢查結(jié)果相互匯報。9.交班人務(wù)必做到四不離崗：即接班人員不到不離崗； 未交接清楚不離崗；凡本班發(fā)生的故障未處理好不離崗（上 級領(lǐng)導(dǎo)同意除外）；因交班不清楚，接班人不一樣意接班不 離崗。否則由此引起的后果由交班人負責。交接班管理制度（四）：1、目的保證車間正常運行，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完 善班組管理和建設(shè)。2、適用范圍適用于本公司各生產(chǎn)車間3、職責3。1生產(chǎn)科負責本制度的制定、監(jiān)督和考

7、核3。2公司各車間負責制度的實施、記錄4、制度資料4。1接班人員務(wù)必提前進入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進行簡單巡查后，到車間班前會會議室準備 召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。4。2班前會由值班長負責點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運行狀況；接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強調(diào)生產(chǎn)安全4。3開班前會時，接班人員認真聽取交班班長對上個班 的生產(chǎn)、設(shè)備運行、指標等狀況的介紹；認真聽取本班班長的工作安排。4。4班前會結(jié)束后，接班人員立即開展班組零事故活動。4。5進入現(xiàn)場交接時要認真核對各項交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點清。4。6交接班人員要將以下資料交接清

8、楚，不準有漏項。生產(chǎn)運行狀況設(shè)備運行狀況技術(shù)工藝、質(zhì)量指標控制安全環(huán)保環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生原始記錄工器具公司及車間臨時性文件、通知等其他需要交待的異常狀況4。7接班人員若有疑問，交班人員必須要講解清楚；若存在分歧，上報車間，服從同意安排。交接班時間已到而接 班人員未到，接班人員應(yīng)繼續(xù)進行生產(chǎn)，并上報班長，不得 耽誤生產(chǎn)正常運行。4。8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結(jié)束4。 9交接班時，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后， 交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。5、考核5。1班前會不準遲到，遲到一次處罰50元。5。2班前會務(wù)必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰

9、50元。5。3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認。 記錄不完善，處罰職責人一次 20元;未記錄，處罰職責人一 次50元;參會人員代簽名，處罰職責人一次20元。5。4交班班長必須要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責人一次50元。5。5交班人員務(wù)必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。5。6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車間理解統(tǒng)一安排。 交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，明 白接班人員到達，耽誤生產(chǎn)由交班班長負責，一次處罰100丿元。5。7交接班中，

10、交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種 安全隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰 100元，如果造成損失的按公司規(guī)定處理5。8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班， 發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。5。9班前會理解后，班組未按公司要求開展零事故活動， 一次處罰100元。6、監(jiān)督與管理6。1各車間負責對交接班制度的實施進行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核。6。2生產(chǎn)科負責對交接班制度的實施進行理性巡查和抽 查，并作出相應(yīng)的獎懲。6。3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關(guān)資料 由車間自行保存。6。4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。6。5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為 2年。交接班管理制度（五）：一、交接班的一般

11、規(guī)定：1、為明確職責，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在 按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表 上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，公司的全部運行 工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領(lǐng)全值人員離開2、接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達，看閱交接班記錄 表，了解有關(guān)運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊狀況，能夠延遲時間進行交接班。3、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同 意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行 信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。4、交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負責。 如在交接班時發(fā)生事故，

12、應(yīng)由交班人員負責處理，交班人員 可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。二、出現(xiàn)下列狀況之一的不得交接：1、交接班的準備工作尚未就緒時 ；2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正 在處理中需當班人在場時；3、 接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的；4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗 位。5、交接班時發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班。并由交 班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā) 生異常狀況，又無法分清職責的由發(fā)現(xiàn)時的當班人員負責， 并承擔相當職責。四、交接班注意事項：1、交班工作務(wù)必做到“五清”、“四交接”：“五清”即：看清、

13、講清、問清、查清、點清?！八慕唤印奔矗簫徫唤唤印⒂涗浗唤?、現(xiàn)場交接、實物交接。岡位交接：交接班雙方均應(yīng)在同一崗位，應(yīng)對面進行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班狀況應(yīng)對面交接?，F(xiàn)場交接：扌旨現(xiàn)場將所有公司及辦公設(shè)備，在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公 等物件。2、接班人員聽取交班人匯報結(jié)束后，對匯報不夠清楚 之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進行對口檢查。交班人員應(yīng)陪同接 班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接巡視，對變動設(shè)備狀況 和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。3、交接班的資料一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責；凡未接清楚聽明白的事項

14、，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的資料， 雙方都應(yīng)負責。4、在交接班過程中，需要進行的重要操作，異常運行 和事故處理，仍由交班人員負責處理。必要時可要求接班人 員協(xié)助工作，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交 接班。交接班管理制度（六）：交接班工作是保證安全正常運行，明確職責的重要環(huán)節(jié)、交接班工作資料1、交清本班生產(chǎn)運行及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況。2、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具。3、交清上級工作指令。4、交接班人員共同對設(shè)備進行巡回檢查。二、交接班要求1、接班人員務(wù)必提前15分鐘到崗。2、交接班時，交接人員應(yīng)全部到齊。3、交接雙方共同對設(shè)備運行狀況進行檢查，確認設(shè)備 運轉(zhuǎn)正常后，方可交接班。三

15、、交班人員任務(wù)1、交班前，交班人員務(wù)必對設(shè)備進行全面檢查。2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報表，運行記錄。3、交班時，有職責回答接班人提出的問題。4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀 況時，不得交接，并有職責堅守崗位，報告有關(guān)部門，等待 處理。5、接班人逾時不到，交班人有職責堅守崗位。并向有 關(guān)部門匯報。四、接班人員任務(wù)1、接班人務(wù)必認真聽取交班人介紹狀況，嚴格按交接 資料逐項檢查。2、交班人員提前離崗，接班人應(yīng)及時記錄錄并向有關(guān) 部門匯報。3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部 門匯報。五、特殊狀況處理：1、交接班時，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人 負責處理，接班人應(yīng)協(xié)助工作

16、。待處理完畢后方可交班。2、如事故或設(shè)備故障在短時間內(nèi)難以解決的，應(yīng)匯報 有關(guān)部門，由部門負責人決定交班人是否可離崗。交接班管理制度（七）：一、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪班表擔任值班不得擅自 調(diào)班或離崗。二、交班人員應(yīng)事先做好交班準備工作。三、接班人員務(wù)必提前 10分鐘到達變電所，詳細了解 變電所運行狀況。四、交接班務(wù)必做到“五清三交接”，即：五清：看清、 講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、 實物交接。五、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終 結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交 接清楚為準，當遇應(yīng)交待的事項由交班者負責，凡沒有接清 楚

17、的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙 方都應(yīng)負責。七、下列狀況不得進行交接班。1、飲酒后的接班人員。2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。3、接班人尚未到齊之前。交接班管理制度（八）：交接班管理制度制定生產(chǎn)車間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量、人員及其它事項的狀態(tài)。透過本辦 法的約定會督促、反饋、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職 責心，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣，同時更能更 增強生產(chǎn)部門的現(xiàn)場管理。為今后公司一旦有機會或條件推 進日本6S管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ)。第一條交接項目：1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品類型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設(shè)備狀況及人員配

18、備狀況等交接。由交接人填寫工段交接記錄單見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明 上項資料，由接收人審核后簽字確認并保管單據(jù)。2、由交接負責人在填寫完畢工段交接記錄單后，帶領(lǐng)接收人實地巡視工段現(xiàn)場，并認真核對交接項目是否貼 合交接記錄單上所載資料，無疑后方可下班。假如您是個職 責心不強的人，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問題時，您 可不要后悔?。?、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備、儀器、工具等是您有效繼續(xù) 工作的重要保障，為此理解人在交接時必須要詢問清楚，否 則會嚴重影響您的生產(chǎn)進度。4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等 等也需要在交接時清點清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率。5、在銷售市場等于生產(chǎn)現(xiàn)場的這天，你的生產(chǎn)現(xiàn)場是 否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標準。為 此，在交接工作時，交接人務(wù)必在交接前完善衛(wèi)生，把良好 的環(huán)境交給接收人，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀，