上海開大-工商管理(?？?--社會(huì)實(shí)踐報(bào)告.doc

1、上海開放大學(xué)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告教育層次 （本科或?qū)？疲簩？茖?shí)踐報(bào)告題目：關(guān)于昆山鑫和泉精密五金電子有限公司生產(chǎn)管理的調(diào)查報(bào)告分校（站、點(diǎn)） ：姓名：學(xué)號(hào)：年級(jí)：專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：日期：年月日內(nèi)容提要：關(guān)于昆山鑫和泉精密五金電子有限公司生產(chǎn)管理狀況的調(diào)查報(bào)告本次調(diào)查的對(duì)象為昆山鑫和泉精密五金電子有限公司，主要經(jīng)營模具生產(chǎn)，模具生產(chǎn)屬于面向資源的工程訂單型單件生產(chǎn)模式，完全按照客戶訂單組織生產(chǎn)，由于訂單的隨機(jī)性和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)依賴性，導(dǎo)致模具生產(chǎn)過程難以得到有效的控制。模具車間管理是模具生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在模具車間管理中， 大多數(shù)考慮到了技術(shù)這個(gè)問題，但忽略掉了一些生產(chǎn)管理問題：生產(chǎn)管理缺乏系統(tǒng)、深

2、刻、清晰的認(rèn)識(shí)， 缺乏綜合管理能力； 生產(chǎn)操作指導(dǎo)書更新緩慢； 生產(chǎn)管理中浪費(fèi)嚴(yán)重，成本居高不下； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生差， 難以保證產(chǎn)品質(zhì)量等。 在調(diào)查過程中，得到該公司的支持和幫助， 并對(duì)該公司的一些生產(chǎn)管理做了分析和提出了改善意見。提綱：關(guān)于昆山鑫和泉精密五金電子有限公司生產(chǎn)管理的調(diào)查報(bào)告一、昆山鑫和泉精密五金電子有限公司生產(chǎn)管理狀況二、昆山鑫和泉精密五金電子有限公司生產(chǎn)管理中存在的問題（一）生產(chǎn)管理缺乏系統(tǒng)、深刻、清晰的認(rèn)識(shí)，缺乏綜合管理能力（二）生產(chǎn)操作指導(dǎo)書更新緩慢（三）生產(chǎn)管理中浪費(fèi)嚴(yán)重，成本居高不下（四）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生差，難以保證產(chǎn)品質(zhì)量三、改進(jìn)昆山鑫和泉精密五金電子有限公司生產(chǎn)

3、管理的對(duì)策（一）應(yīng)將生產(chǎn)管理看作一個(gè)綜合系統(tǒng)，實(shí)施系統(tǒng)管理（二）要及時(shí)對(duì)生產(chǎn)部門的操作指導(dǎo)書規(guī)范編制（三）加強(qiáng)物料管理，挖潛降耗，降低成本（四）針對(duì)生產(chǎn)環(huán)境較差的問題，可實(shí)施“6S”管理關(guān)于昆山鑫和泉精密五金電子有限公司生產(chǎn)管理狀況的調(diào)查報(bào)告昆山鑫和泉精密五金電子有限公司創(chuàng)立于2010 年 12 月，員工總數(shù) 110 多人。公司專業(yè)于精密連續(xù)沖模之設(shè)計(jì)、 制造及其沖壓件生產(chǎn)， 同時(shí)提供機(jī)器設(shè)計(jì)制造、治金工具制造。制造設(shè)備有： CNC加工中心、電火花機(jī)、線切割機(jī)、銑、車、磨、鉆等。經(jīng)營項(xiàng)目：手機(jī)零配件、外觀件、電腦連接器外設(shè)及端子、電腦周邊設(shè)備金屬零件、銀接點(diǎn)、各種金屬彈片、電磁彈片、一般電子金

4、屬零件、治具、工具設(shè)計(jì)、制造。一、昆山鑫和泉精密五金電子有限公司生產(chǎn)管理狀況近年來，沖壓材料上漲， 顧戶要求降低價(jià)格， 行業(yè)范圍內(nèi)沖壓制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，行業(yè)性的壓力會(huì)越來越大，企業(yè)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)高效率、低消耗地為顧客提供個(gè)性化高質(zhì)量產(chǎn)品的能力，已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)標(biāo)志。然而昆山鑫和泉精密五金電子有限公司的現(xiàn)狀并不讓人滿意，無論從生產(chǎn)的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)率、出貨及時(shí)率，都在疲于應(yīng)對(duì)。二、昆山鑫和泉精密五金電子有限公司生產(chǎn)管理中存在的問題（一）生產(chǎn)管理缺乏系統(tǒng)、深刻、清晰的認(rèn)識(shí)，缺乏綜合管理能力公司沒有把生產(chǎn)管理看作是一個(gè)區(qū)域性管理系統(tǒng)， 沒有認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理是綜合性管理，堆生產(chǎn)管理缺乏綜合

5、協(xié)調(diào)。 如有些車間沒有把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)來研究， 往往簡(jiǎn)單地要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行指令， 但不同的職能部門都從不同的角度從事管理活動(dòng)， 都有各自的目標(biāo)， 沒有真正做到有效的綜合協(xié)調(diào)， 致使生產(chǎn)管理的直接指揮者忙于應(yīng)付。 其結(jié)果往往是生產(chǎn)的實(shí)際問題得不到及時(shí)的解決，因而提高產(chǎn)品質(zhì)量、 降低物資消耗， 增加經(jīng)濟(jì)效益在生產(chǎn)管理中得不到有效保證。（二）生產(chǎn)操作指導(dǎo)書更新緩慢因?yàn)楣镜漠a(chǎn)品比較繁多， 作業(yè)指導(dǎo)書隨即也變的比較混亂。 另外由于公司的客戶要求也在不斷的更新， 但是公司的作業(yè)指導(dǎo)書沒有及時(shí)的跟上， 造成在生產(chǎn)線上的員工不能一目了然， 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)多裝或者少裝的情況， 然而導(dǎo)致一系列的

6、產(chǎn)品質(zhì)量問題。（三）生產(chǎn)管理中浪費(fèi)嚴(yán)重，成本居高不下公司在生產(chǎn)過程中浪費(fèi)非常嚴(yán)重，浪費(fèi)主要是物料的浪費(fèi)。 這種浪費(fèi)一是人為造成的，如一些員工將原材料、輔助材料隨意丟棄，甚至當(dāng)垃圾處理，消除這種浪費(fèi)的辦法是要提高員工的思想認(rèn)識(shí)以及加強(qiáng)成本核算，完善成本考核制度；二是由于公司生產(chǎn)副產(chǎn)品造成的，在生產(chǎn)過程中的一些副產(chǎn)品、 燒結(jié)過程中的邊角料及灑落的一些成品完全可以回收賣給上游廠家進(jìn)行回爐再生產(chǎn)，而公司只將其視為垃圾進(jìn)行處理， 這樣不但造成了資源的巨大浪費(fèi)，而且也增加了公司進(jìn)行垃圾處理的成本。（四）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生差，難以保證產(chǎn)品質(zhì)量一進(jìn)公司車間進(jìn)入眼簾的往往是粉塵漫天、 半成品、成品亂堆亂放， 沒有

7、固定的區(qū)域，物料交叉污染嚴(yán)重。這種現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境根本難以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。三、改進(jìn)昆山鑫和泉精密五金電子有限公司生產(chǎn)管理的對(duì)策在公司生產(chǎn)管理中，由于每個(gè)公司的具體情況不同， 公司可根據(jù)自身的條件，從實(shí)際需要出發(fā)， 采取具體措施， 對(duì)于在生產(chǎn)管理中存在多種問題， 公司可抓住薄弱環(huán)節(jié)，選擇那些事關(guān)全局， 又比較容易見效的問題， 作為改善生產(chǎn)管理的突破口。因此，我認(rèn)為公司應(yīng)在如下方面進(jìn)一步努力：（一）應(yīng)將生產(chǎn)管理看作一個(gè)綜合系統(tǒng)，實(shí)施系統(tǒng)管理制造業(yè)的生產(chǎn)過程是一個(gè)系統(tǒng)工程，搞好生產(chǎn)管理必須全面規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟、分期分批、有先有后、有主有次、按部就班地循序漸進(jìn)，穩(wěn)步提高。生產(chǎn)管理建設(shè)要與企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

8、、工藝路線調(diào)整、 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合， 與技術(shù)改造規(guī)劃相結(jié)合、 與引進(jìn)技術(shù)相結(jié)合。 生產(chǎn)管理要納入企業(yè)升級(jí)、 全面提高企業(yè)素質(zhì)規(guī)劃， 同升級(jí)活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行， 以企業(yè)升級(jí)帶動(dòng)生產(chǎn)管理， 用生產(chǎn)管理保證企業(yè)升級(jí)。 而且，應(yīng)注意把各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合， 防止只抓某一方面專業(yè)管理，忽視另一方面生產(chǎn)管理。（二）要及時(shí)對(duì)生產(chǎn)部門的操作指導(dǎo)書規(guī)范編制建議質(zhì)量專員要做好生產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書的統(tǒng)一編制， 不能以籠統(tǒng)的表達(dá)其中的各個(gè)環(huán)節(jié)。這樣生產(chǎn)線的員工就能準(zhǔn)確無誤的按照作業(yè)指導(dǎo)書的步驟來安裝產(chǎn)品，這樣可以減少很多質(zhì)量問題。 在編制的過程中還要能讓生產(chǎn)線的員工簡(jiǎn)單方面的理解。（三）加強(qiáng)物料管理，挖潛降耗，

9、降低成本1）通過完善規(guī)章制度，激勵(lì)員工控制成本，具體可以分為以下幾個(gè)措施：制訂成本核算制度， 配備成本核算人員。 生產(chǎn)部門可以將成本細(xì)分到車間、 班組、個(gè)人，做到班組成員人人都有成本指標(biāo)，個(gè)個(gè)都有控制成本的責(zé)任，堅(jiān)持車間、班組的月、周成本分析會(huì)，找問題、查原因、定措施，形成一個(gè)周密的成本控制系統(tǒng)；實(shí)行嚴(yán)格的成本考核制度。 各個(gè)車間的成本報(bào)表要接受公司財(cái)務(wù)部、 生產(chǎn)部的嚴(yán)格審查，杜絕亂攤成本，避免成本虛假現(xiàn)象。各車間、班組按成本考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲，低于考核成本的獎(jiǎng)勵(lì)，超過考核成本扣罰。2）對(duì)物料本身的管理。不同的物料在性質(zhì)上和使用價(jià)值上存在著較大的差異，必須進(jìn)行分類管理。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一切易燃、易爆、有毒

10、、容易造成污染和引起安全事故的物料要實(shí)行隔離和特殊定置， 劃分警戒區(qū)并派專人嚴(yán)格管制， 防止意外事故的發(fā)生。 同時(shí)，對(duì)留置在現(xiàn)場(chǎng)上的其他物料要進(jìn)行科學(xué)界定， 將其劃分為成品、半成品、可回收物、不可回收物，并通過對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)各種物料的分類置放和嚴(yán)格登記造冊(cè)，使每一筆物料的流向都十分清楚，從而杜絕了物料的浪費(fèi)。（四）針對(duì)生產(chǎn)環(huán)境較差的問題，可實(shí)施“6S”管理可按照“ 6S”管理的要求，設(shè)計(jì)繪制各種工序的管理圖，制定管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理檢查工作， 對(duì)各種物品、 工具、材料等分別按照定置管理圖的要求位置擺放，應(yīng)做到工作場(chǎng)地整齊規(guī)范，界區(qū)明顯，道路暢通，布局合理。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有的設(shè)備、材料、工具

11、、用具及其他物品實(shí)行定置管理時(shí)，要充分利用空間，做到操作方便、運(yùn)輸距離短、裝卸次數(shù)少，及可靠的安全防護(hù)保證，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、物、場(chǎng)地處于最佳結(jié)合狀態(tài)。作業(yè)場(chǎng)地要標(biāo)志清楚，施工材料及器具擺放有序，施工結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)的雜物，垃圾和廢料要及時(shí)清除，工作場(chǎng)所內(nèi)要窗明壁凈，溫度、亮度、濕度要符合生產(chǎn)要求?？傊?，在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中， 生產(chǎn)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，很大程度上決定了企業(yè)的總體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 只有通過不斷完善與強(qiáng)化生產(chǎn)管理，促進(jìn)各專業(yè)管理水平的不斷提高，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于較為有利的地位。3、真真的心，想你；美美的意，戀你；暖暖的懷，抱你；甜甜的笑，給你；癡癡的眼，看你；深深的夜，

12、夢(mèng)你；滿滿的情，寵你；久久的我，愛你！4、不管從什么時(shí)候開始，重要的是開始以后不要停止；不管在什么時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。愛情來了，你還在猶豫么？5、美女，我注意你好久啦，就是不知道怎么表白。我翻來覆去，思來想去，最終想到一個(gè)大膽的辦法，我要俘虜你的心，讓你愛上我。愛上了嗎？6、對(duì)你的愛意，早已飛過萬水千山，飛到你眼前，請(qǐng)你睜開眼，仔細(xì)看認(rèn)真聽，我的眼睛為你明亮，我的嗓音為你歌唱，來吧，讓我們一起舞動(dòng)愛情之歌！7、愛你沒商量，你的眼睛眨一下，我就死去，你的眼睛再眨一下，我就活過來，你的眼睛不停地眨來眨去，于是我便死去活來！8、因?yàn)樯類?，找不到詞匯詮釋，因?yàn)樯類?，找不到言語概括，因?yàn)?/p>

13、深愛，只能發(fā)條短信，輕聲說一聲“我愛你 ”,這不是三個(gè)字，而是一輩子！9、我對(duì)你的心是鮮啤酒，清澈甘冽；我對(duì)你的情是葡萄酒，味美甘甜；我對(duì)你的愛是刀燒酒，熱情濃烈；醉倒在懷，無限愛戀。10、人生短短幾十年，不要給自己留下了什么遺憾，想笑就笑，想哭就哭，該愛的時(shí)候就去愛，無謂壓抑自己。人生的苦悶有二，一是欲望沒有被滿足，二是它得到了滿足。11、一片瓊花天庭落，萬里江山披銀河，冰凌也有相思苦，寫意窗花含淚說，曇花一現(xiàn)夜夢(mèng)短，早有晨光盼春歌。想你，我的心會(huì)和你一起啟程，祈禱每一個(gè)黎明。12、戒指好比愛情，戴在手上，也是戴在心上；傷在心上，便也傷在手上。不敢碰的，是那心里的傷；不愿摘的，是那難舍的愛。13、在追求愛情的列車上，透過車窗，可以欣賞到許多優(yōu)美的景色，但是，請(qǐng)不要留戀，因?yàn)榻K點(diǎn)站才是真正的目的地。但愿我能夠成為你永遠(yuǎn)的終點(diǎn)站！14、愛一個(gè)人真的好難，讓我歡喜讓我憂！如果不讓我去愛你的話，我會(huì)更難受，更彷徨。所以為了我自己，我還是愛著你吧！15、誠摯的微笑，每一次心跳，或許寂然無聲，卻勝過虛幻的海誓山盟；真情的碰撞，靈魂的契合，或許不夠浪漫，卻勝過無數(shù)的真情告白。16、此時(shí)此刻我又想起了你，想你的感覺是一種酸酸的痛！不能打電話告訴你，只想用文字親親你！記住愛你的人始終是我！17、愛你一萬年，夸張！愛你五千年，無望！愛你