上海商學(xué)院管理會計復(fù)習(xí)

1、管理會計復(fù)習(xí)一、單項選擇題1 從服務(wù)對象來看，管理會計側(cè)重服務(wù)于（C）。A. 企業(yè)的投資人 B.企業(yè)的債權(quán)人C.企業(yè)內(nèi)部各級經(jīng)營管理者D. A+B+C2 在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額保持固定不變，但超過這個范圍后，其數(shù)額隨產(chǎn)銷量的增長呈正比例變動。具備這一特點的成本項目稱為（D ）。A.半變動成本B. 半固定成本 C.階梯式變動成本D. 延期變動成本3 當(dāng)期末存貨量不為零，而其實存貨量為零時，完全成本法確定的營業(yè)利潤（A ）oA.小于 B.不能確定 C.等于D. 大于4 .某產(chǎn)品單價為 20元，單位變動成本為15元，固定成本為 20 000元，目標(biāo)稅后利潤為15 000元，所得稅稅率為 25%則保

2、利點銷售量為（ C ）件。A. 6 000 B. 2 000 C. 8 000 D. 10 0005 下列各項中，屬于非相關(guān)成本的是（D ） oA .專屬成本B.可避免成本C .差量成本D.沉入成本6. 某產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率為 50%保本作業(yè)率為 70%則銷售利潤率為（C ）oA. 35% B. 140% C. 15% D. 40%7 .假設(shè)某企業(yè)上年第四季度每月銷售量依次為200件、220件、210件，采用三項簡單移動平均法，預(yù)測今年1月份的銷售量為（B ）件。A. 200 B. 210 C. 220 D. 630 &資金需要量的預(yù)測，既要保證企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動所需資金的供應(yīng)，還要使企業(yè)生

3、產(chǎn)經(jīng)營活動（D ）oA.耗費資金量最少B.正常運行C.達(dá)到預(yù)算要求D.以最少的資金占用量取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益9. 采用貢獻(xiàn)毛益分析法在不同備選方案之間進(jìn)行比較分析時，應(yīng)使用的評價標(biāo)準(zhǔn)是（B ）oA.單位貢獻(xiàn)毛益指標(biāo)B.貢獻(xiàn)毛益總額指標(biāo)C.單位貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益總額指標(biāo)D. 利潤指標(biāo)10. 企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為3 000元，固定成本為 4 000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租，一年租金為（B ）元時，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A. 2 001 B. 3 001 C. 3 000 D. 2 99911. 下列項目中，不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（A ） oA.業(yè)務(wù)預(yù)

4、算B.財務(wù)預(yù)算C. 專門預(yù)算 D. 彈性預(yù)算12. 在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，選擇開發(fā)決策中，選擇開發(fā)的產(chǎn)品條件主要是（D ）oA.單位貢獻(xiàn)毛益B.單位變動成本C. 單位售價 D.總貢獻(xiàn)毛益13. 某企業(yè)編制直接材料預(yù)算，預(yù)算第四季度期初存量為356千克，季度生產(chǎn)需要量為 2 120千克，預(yù)計期末存量為350千克，材料單價為10元，若材料采購款 50%本季度內(nèi)付清，另外50%fc下季度付清，則該企業(yè)預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表年末應(yīng)付賬款項目為（C ）oA. 11 130 B. 10 070 C. 10 0570 D. 13 56014. 零期預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（A ）oA.零B.C.國內(nèi)外同行業(yè)費用水平D.15.

5、 利潤中心不具有（B ）oA.價格制定權(quán)B.投資決策權(quán)基期的費用水平歷史上費用的最好水平C. 生產(chǎn)決策權(quán) D.銷售決策權(quán)716. 如果某投資中心營業(yè)凈利為25 000元，最低投資報酬為16 000元，則該中心剩余收益為(A )元。A. 9 000 B. 10 000 C. 0 D. 16 00017. 企業(yè)利用現(xiàn)有設(shè)備可生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲、乙兩種產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本差額為6 000元/月，預(yù)計銷售收入差額為5 900元/月，則該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)（B ）產(chǎn)品。A. 甲 B. 乙 C. 甲、乙均可 D. 甲、乙均不行18. 生產(chǎn)能力允許范圍內(nèi)低于正常價格的追加訂貨的決策，其決策的依據(jù)是（C ）。A.銷

6、售數(shù)量多B.單位變動成本大于單價C.單價大于單位變動成本D.不增加固定資產(chǎn)19. 成本中心的責(zé)任成本是指（ C ）。A.產(chǎn)品成本B.生產(chǎn)成本C.可控成本D.不可控成本20. 當(dāng)某一因素的敏感系數(shù)為正值時，即表明它與利潤（D ）。A.同方向增減B.無關(guān)C.反方向增減D.還需要考慮其他因素的敏感系數(shù) 二、多項選擇題1 固定成本可以進(jìn)一步劃分為約束性固定成本和酌量性固定成本，以下屬于酌量性固定成 本的是（AD ）A.廣告宣傳費 B. 職工培訓(xùn)費2 分解混合成本的主要方法有（ABCC. 保險費 D.)新產(chǎn)品研發(fā)費A.高低點法B.散布圖法C. 回歸直線法 D. 工程法3 變動成本計算法與完全成本計算法之

7、間存在以下（ABD ）的區(qū)別A.產(chǎn)品成本的構(gòu)成B.存貨成本的構(gòu)成C.計算營業(yè)利潤的步驟D.期間成本的構(gòu)成4 .企業(yè)處于保本狀態(tài)，則有（BD）A.保本作業(yè)率為0 B. 保本作業(yè)率為100%C.安全邊際率為100% D. 安全邊際率為0%5 銷售預(yù)測在企業(yè)預(yù)測系統(tǒng)中處于先導(dǎo)地位，對于指導(dǎo)（ABD ）,進(jìn)行長短期決策、安排計劃、組織生產(chǎn)都起著重要的作用。A. 利潤預(yù)測 B. 成本預(yù)測 C.資金成本預(yù)測D.資金需要量預(yù)測6.計算成本無差別點業(yè)務(wù)量的因素包括兩個方面（ AD）A.固定成本總額的差額B.單位固定成本的差額C.變動成本總額的差額D.單位變動成本的差額7.編制生產(chǎn)預(yù)算中的“預(yù)計生產(chǎn)量”項目時，

8、需要考慮的因素有（AC )A.預(yù)計銷售量B.預(yù)計期初存貨C.預(yù)計期末存貨8.制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則有（ BCA.例外管理原則B.全局性原則）C.公平性原則D.前期實際銷量D.自主性原則9. 差量損益分析法涉及的指標(biāo)有（AC）A.差量收入B. 差量成本 C.差量損益 D. 邊際收入E. 邊際成本10. 投資中心應(yīng)負(fù)責(zé)的是（ACD ）A. 成本 B. 收入 C. 利潤D. 資金的使用效果三、判斷題1 完全成本法下固定制造費用不可能轉(zhuǎn)化為存貨成本和銷貨成本。（X ）2 用銷售百分比法進(jìn)行資金預(yù)測時，在計算隨銷售額變動的資產(chǎn)項目基期金額中一定要包括固定資產(chǎn)項目。（X ）3. 在剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，

9、如果虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會成本，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品而使生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移。（X ）4. 成本中心只衡量成本費用，不衡量收益。（V ）5. 如果本期生產(chǎn)量大于本期銷售量，且期初無存貨，則變動成本法下的稅前凈利大于完全成本法下的稅前凈利。（X ）6. 在利潤敏感性分析的各項指標(biāo)中，銷售量的靈敏度是最小的。（X ）7. 一項對于較高層次的責(zé)任中心來說的可控成本，對于其下屬的較低層次的責(zé)任中心來說，可能就是不可控成本。（V ）8. 盈虧臨界圖中，銷售總收入線與變動成本線之間的垂直距離為貢獻(xiàn)毛益。（X ）9. 差量成本是指兩個備選方案之間的成本差異數(shù)。（V ）10. 財務(wù)預(yù)算是以財務(wù)決

10、策確立的方案和財務(wù)預(yù)測提供的信息為基礎(chǔ)編制的，是財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策的具體化，是控制財務(wù)活動的依據(jù)。（V ）四、綜合題1. 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：期初存貨量0件，本年投產(chǎn)完工量 1 200件，本年銷售量900件，單位售價 50元，直接材料和直接人工 8 000元，變動制造費用 5 000元, 固定制造費用8 000元，變動銷售及管理費用 2 000元，固定銷售及管理費用 3 000元。要求：（1）按變動成本法計算單位產(chǎn)品成本；（2）按完全成本法計算單位產(chǎn)品成本；（3）分別求出變動成本計算法和完全成本計算法下的營業(yè)利潤。1. （ 1）按完全成本計算法：本期產(chǎn)品總成本 =21 000 （

11、元）單位產(chǎn)品成本=17.5 （元）（2）按變動成本計算法：本期產(chǎn)品總成本 =13 000 （元）單位產(chǎn)品成本=10.8 （元）（3）完全成本法下營業(yè)利潤：銷售收入=45 000 （元）銷售成本=15 750 （元）營業(yè)利潤=24 250 （元）變動成本法下營業(yè)利潤：銷售收入=45 000 （元）變動成本=11 720 （元）貢獻(xiàn)毛益=0=33 280 （元）固定成本=11 000 （元）營業(yè)利潤=22 280 （元）2. 寶升公司準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，其單價為100元，單位變動成本為60元，年固定成本總額為200 000元。要求：（1）試計算該產(chǎn)品的保本銷售量；（2）為達(dá)到年目標(biāo)利潤100 00

12、0元的銷售量；（3）當(dāng)目標(biāo)銷售量為 8 000件時：1）該公司的目標(biāo)利潤；2）單價增加20%對目標(biāo)利潤的影響；3）單位變動成本減少 10%對目標(biāo)利潤的影響；4）如果年固定成本比預(yù)計低10%單位變動成本比預(yù)計高10%對目標(biāo)利潤的影響。2. （ 1）保本銷售量=5 000 （件）（2）保利銷售量=7 500 （件）（3）當(dāng)目標(biāo)銷售量為 8 000件時：1）該公司的目標(biāo)利潤 =120 000 （元）2 ）單價增加20%寸：利潤=280 000 （元）單價變動對目標(biāo)利潤的影響 =133.33%3）單位變動成本減少 10%寸：利潤=168 000 （元）單位變動成本變動對目標(biāo)利潤的影響=40%4） 如果

13、年固定成本比預(yù)計低10%單位變動成本比預(yù)計高10%則利潤=92 000 （元）固定成本和變動成本同時變動對目標(biāo)利潤的影響=23.33%3 .某公司在基期（20X6年度）的廠房設(shè)備利用率已達(dá)到飽和狀態(tài)，實際銷售收入總額為 500000元，獲得稅后凈利 20 000元，并以10 000元發(fā)放了股利，該公司2006年末的簡略資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示。某公司資產(chǎn)負(fù)債表20X6年12月31日資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益1.現(xiàn)金10 0001.應(yīng)付賬款50 0002.應(yīng)收賬款85 0002.應(yīng)交稅費25 0003.存貨100 0003.長期負(fù)債115 0004.固定設(shè)備（凈額）150 0004.普通股股本200 00

14、05.無形資產(chǎn)55 0005.留存收益10 000資產(chǎn)總計400000權(quán)益總計400000該公司計劃年度（20X7年）預(yù)計銷售收入總額將增800 000元，并仍按20X6年度股利發(fā)放率支付股利。20X7年折舊準(zhǔn)備提取數(shù)為 20 000元，其中70%用于更新原有的固定資產(chǎn)。又 假定20X7年零星資金需要量為 14 000元。要求：預(yù)測計劃年度該公司需要追加的資金量。第一步，基期隨銷售量增長而自動增加的資產(chǎn)項目占銷售額的百分負(fù)債項目占銷售額的百分比 =54%第二步，銷售量變化計劃期銷售額-基期銷售額=300 000 （元）第三步，計劃期的留存收益預(yù)計收入X凈利十上年收入X（1-留存收益十凈利）=1

15、6 000 （元）第四步，計劃期的零星資金需要量 零星資金量=14 000 （元）第五步，計劃期折舊準(zhǔn)備減去更新改造的余額20 000-20 000 X 70%=6 000 （元）匯總得出資金需求量：54% X 300 000-16 000+14 000-6 000=154 000（元）可知，該公司 20X7年需要追加的資金量是154 000元。4 .某企業(yè)可開發(fā)下列三種產(chǎn)品，具體資料如下:產(chǎn)品名稱ABC單位標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時（工時/件）2052預(yù)計單價（元）608244單位變動成本（元）507038若企業(yè)的固定成本總額為 1 400元，用于新產(chǎn)品開發(fā)的機(jī)器工時最多為 1 000小時。 要求：（1）

16、作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策； （2）若生產(chǎn)B和C產(chǎn)品分別需要購置專屬設(shè)備，其成本分別為200元和900元，此種情況下又應(yīng)當(dāng)如何作出決策?(1)單位資源貝獻(xiàn)毛益法：A的貝獻(xiàn)毛益總額=500 （兀）B的貝獻(xiàn)毛益總額=2 400 （兀）C的貝獻(xiàn)毛益總額=3 000 （兀）由于生產(chǎn)C產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益額最大，所以應(yīng)該開發(fā)C產(chǎn)品（2）計算剩余貢獻(xiàn)毛益的大小進(jìn)行決策：生產(chǎn)B產(chǎn)品的剩余貢獻(xiàn)毛益總額 =2 200 （元）生產(chǎn)C產(chǎn)品的剩余貢獻(xiàn)毛益總額 =2 100 （元）由于生產(chǎn)B產(chǎn)品的剩余貢獻(xiàn)毛益總額比生產(chǎn)C產(chǎn)品的剩余貢獻(xiàn)毛益總額大，所以應(yīng)該生產(chǎn)B產(chǎn)品。5 .假設(shè)某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，生產(chǎn)能力為 2000件，正常產(chǎn)銷量為

17、1600件，固定成本為1 6000 元，單位變動成本為 400元，正常銷售價格為700元，現(xiàn)有某客商欲訂400件，但最高價每 件只能為450元。要求：（1）這項特別訂貨可以接受嗎？這項特別訂貨給企業(yè)利潤帶來了怎樣的影響？（ 2）當(dāng)接到的甲產(chǎn)品訂貨必須是500件。最高出價仍為每件 450元，能否接受訂貨？ （ 3）如果客商向該廠訂購乙產(chǎn)品 300件，出廠價每件450元，該廠利用閑置生產(chǎn)能力并增加專屬固定 成本2400元后即可生產(chǎn)，乙產(chǎn)品的變動成本為300元。此種情況下，可否接受訂貨？5. （ 1）因為特別訂貨單價是 450元，大于單位變動成本400元，所以這項特別訂貨可以接受。（2）特別訂貨價格單位變動成本 + （因減少正常銷售而損失的邊際貢獻(xiàn)）十特別訂貨數(shù)量 特別訂貨價格=460 （元/件） 因為460元450元，所以不能接受（3）轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品價格單位變動成本 + （新增專屬固定成本十轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量）轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品價格 450元380元因此，可以接受此項訂貨，并使企業(yè)增加利潤2100元6.某企業(yè)需用某零件 10 000件，自制可利用富余生產(chǎn)能力，預(yù)算如下： 單位直接材料100 元/件單位直接人工150 元/件變動制作費用4 00000 元應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄐ灾圃熨M用為3 5000