工程設計變更管理流程007

1、.編號： DGJZY-OP/PL-007市佳兆業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)版號： A/0工程設計變更管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改容修改人審核人批準人.工程設計變更管理流程1. 圍本指引適用于公司開發(fā)的所有項目實施過程中設計方面的變更控制。2. 控制目標2.1控制目標 : 明確設計變更的標準流程，對變更質(zhì)量成本進行有效控制，確保變更信息能準確提供給各有關(guān)方。3. 主要涉及部門及崗位 3.1 流程所有者：設計部經(jīng)理3.2相關(guān)崗位 : 設計經(jīng)理、設計部工程師、項目部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、造價工程師、管理層4. 主要控制點4.1 針對圖紙功能等問題，及時提供變更單、變更圖紙，手續(xù)完備規(guī)。4.2

2、 設計部負責分析變更的技術(shù)可行性及圖紙的完整、規(guī)和及時。4.3 成本部對變更成本進行分析、把關(guān)，并及時調(diào)整采購計劃。.工程設計變更管理流程設計院設計部項目部成本部市場營銷部管理層監(jiān)理公司施工單位設計錯漏設計錯漏施工因素營銷因素變更提出設計變更設計變更設計變更終止N組織可Y行論證變更成本核算設計部經(jīng)理成本部經(jīng)理簽字確認簽字確認總工程師簽字確認總經(jīng)理簽字確認整理設計變更接受并核定變更單交資料室存檔并發(fā)放接受變更發(fā)放領(lǐng)取變更檢查落實按要求執(zhí)行設計變更單及資料編號抄送知會相關(guān)部門.步 驟說明負 責人輸 出1.提供變更核定1.1針對圖紙功能等問題，及時提供設計人員變更單、變更圖單變更單、變更圖紙，手續(xù)完

3、備規(guī)紙1.2根據(jù)變更提供變更概算設計人員變更概算2.技術(shù)復核2.1設計部對變更進行審核，進行可設計部經(jīng)理審核單行性論證設計部專業(yè)工2.2能滿足項目和合同要求的：同意程師接受變更；不能滿足項目和合同要求的：退回設計部門重新變更3.變更費用審核造價工程師根據(jù)已接受的變更、算審核其費用的合理性和準確性4.費用審核對已接受變更的概算進行審核，據(jù)公司的權(quán)限及可控制成本費用，確定變更概算概造價工程師變更概算審核單根分管領(lǐng)導批準報告總經(jīng)理5.接受核定并發(fā)放經(jīng)過概算批準的變更，登記并發(fā)設計部經(jīng)理文件交接登記本放、接受6.存檔下發(fā)6.1資料室按文件收發(fā)規(guī)定， 發(fā)放變更資料管理員文件交接登記本和存檔6.2項目部接

4、受變更，登記下發(fā)監(jiān)理、專業(yè)工程師文件發(fā)放本施工單位7.執(zhí)行變更7.1監(jiān)理領(lǐng)取發(fā)放變更監(jiān)理工程師監(jiān)理檢查單7.2監(jiān)理監(jiān)督并檢查落實變更執(zhí)行情況7.3對變更的質(zhì)量、 進度、安全等進行檢查，并及時反饋8.編制變更簽證施工單位對已完成的變更按簽證施工單位項目變更決算單、變流程進行變更決算經(jīng)理更簽證單5. 主要涉及文檔/信息流程.文檔名稱編制部門 /主要容提交部門 /提交時限 /人員人員頻率設計變更審設計部專業(yè)變更的容確定成本部經(jīng)理 即時辦理批表工程 師設計修改補設計人員圖紙及功能變化設計部經(jīng)理 即時辦理充通知單需改變原做法變更概算單設計人員變更需要的直接設計部經(jīng)即時辦理費用理、造價工程 師來文交接登設

5、計部經(jīng)理變更的發(fā)放記錄設計部經(jīng)理 即時交接記本（成品） 資料室資料資料室資料員員項目部專業(yè)項目部專業(yè)工程 師工 程師變更概算單.設計變更概算單工程名稱項目修改圖紙?zhí)栃?改 容概 算概算 人復日核期設計變更審批表編號 :.項目名稱修改原因變更部位現(xiàn)狀變更部位、修改容(附圖)專業(yè)工程師意見審核分管副總設計部經(jīng)理成本部經(jīng)理總工程師總經(jīng)理說明設計單位提出方 1.我司 2.設計公司3.施工方1.設計類 (A 錯誤 )2. 設計類 (B缺漏 )3.設計類 (C 超投資 )具體原因 4.設計類 (D 優(yōu)化 )5. 現(xiàn)場施工類 6.營銷類 7.投訴類 8._1. 未施工 2.已施工3. _建筑給排水暖通空調(diào)結(jié)構(gòu)電氣燃氣簽名：日期：簽名：日期：簽