工程部管理工作流程

1、A 版（第 0 次修改）編制：年月日審核：年月日批準(zhǔn)：年月日Xx 年 7 月 1 日發(fā)布xx年 5 月 30 日試用發(fā)布前言工程部作為公司的一個(gè)核心管理職能部門，其職責(zé)主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目中標(biāo)后的實(shí)施管理過(guò)程中。主要職責(zé)有（四控六管一協(xié)調(diào)）： 1 、項(xiàng)目工程進(jìn)度控制2、項(xiàng)目工程質(zhì)量控制；3、項(xiàng)目工程安全控制4、項(xiàng)目工程成本控制；（1）、項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理（ 2）、項(xiàng)目工程的合同管理（3）、項(xiàng)目工程的信息管理（ 4）、項(xiàng)目工程的生產(chǎn)要素（人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金）資源調(diào)度管理（5）、項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收管理（6）、項(xiàng)目工程的后期管理。 一協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系包括設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍、材料設(shè)備以及人員的組織

2、協(xié)調(diào)；內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)包括甲方與監(jiān)理第三方。目錄第一章公司與工程組織管理架構(gòu)4第二章工程部及項(xiàng)目部的職責(zé)5第三章工程部主要人員崗位職務(wù)明細(xì)表8第四章工程部工作流程圖12第五章項(xiàng)目管理的“四控六管一協(xié)調(diào)13第六章附件表格21公司組織管理架構(gòu)第一章 公司與工程組織管理架構(gòu)第二章董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總常務(wù)副總行政部市場(chǎng)部設(shè)計(jì)部合約部工程部財(cái)務(wù)部辦公室主任市場(chǎng)部經(jīng)理設(shè)計(jì)部主任合約部部長(zhǎng)工程部經(jīng)理財(cái)務(wù)部總監(jiān)人行企事新主建配投造檔材項(xiàng)技施安庫(kù)財(cái)財(cái)財(cái)力政案筑套標(biāo)價(jià)案料目術(shù)工全管務(wù)務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)老資專整結(jié)繪與員與員經(jīng)專與與與部部部單單客源員體構(gòu)圖合決信信理員質(zhì)機(jī)調(diào)位位戶設(shè)機(jī)員同算息息檢械度業(yè)業(yè)拓計(jì)電專員專員員員員務(wù)務(wù)展師

3、設(shè)員員員員員計(jì)師財(cái)財(cái)財(cái)人常務(wù)務(wù)務(wù)部部部才務(wù)總總總務(wù)管監(jiān)監(jiān)監(jiān)管理專專專理員員員第二章工程部及項(xiàng)目部的職責(zé)工程部門主要職責(zé)及范圍 ：（職務(wù)責(zé)任，哪些事必須做，不做要受到處罰） 負(fù)責(zé)對(duì)公司承建工程項(xiàng)目的施工、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備，工程材料等施工全過(guò)程進(jìn)行管理和控制工作。按投標(biāo)期間，中標(biāo)期間，施工期間，竣工期間，維修期間的工程部職責(zé)具體歸納如下：投標(biāo)期間：1 、配合合約部做好技術(shù)標(biāo)工作，對(duì)投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的重點(diǎn)及難點(diǎn)的進(jìn)行分析和描述，完成施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力安排計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安排，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，平面布置圖繪制工作。提出技術(shù)標(biāo)需澄清答疑內(nèi)容部分，并配合公司做好技術(shù)標(biāo)答辯

4、工作。2、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商和工程分包商的評(píng)審及選擇工作。3、組織項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)于實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)情況與理想狀態(tài)施工的難度及偏差反應(yīng)給合約部，以供合約部進(jìn)行商務(wù)報(bào)價(jià)，并綜合考慮成本問(wèn)題。4、對(duì)招標(biāo)文件中施工技術(shù)要求的規(guī)定要充分理解，對(duì)其中非常用的施工工藝或難度較大的施工要求要提出建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問(wèn)題，以便合約部進(jìn)行商務(wù)標(biāo)的制作 ( 重點(diǎn)難點(diǎn)分析 +合理化建議 ) 。5、仔細(xì)查閱招標(biāo)圖紙，提出圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不相符的內(nèi)容，配合合約部做出接近真實(shí)的成本預(yù)控。中標(biāo)期間：（中標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)施工前期）1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目召開(kāi)開(kāi)工之前的手續(xù)辦理和施工之前的準(zhǔn)備工作，如

5、準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)和辦理工程開(kāi)工報(bào)告、資料（含合同，清單，圖紙）整理等手續(xù)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)前的人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。2、開(kāi)工前熟悉工程圖紙，參加建設(shè)方組織的設(shè)計(jì)交底以及圖紙會(huì)審，并向各勞務(wù)分包進(jìn)行合同及清單規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程技術(shù)交底，以及招標(biāo)圖紙的設(shè)計(jì)圖紙交底。3、帶項(xiàng)目相關(guān)的人員考察現(xiàn)場(chǎng)明確質(zhì)量等要求與安全生產(chǎn)管理制度，協(xié)助合約和副總與勞務(wù)分包訂立相關(guān)約定，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。4、協(xié)助落實(shí)開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件，組織工程測(cè)量，場(chǎng)地平整，定位放線等工作。5、編制項(xiàng)目實(shí)際所需施工進(jìn)度計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并按計(jì)劃下達(dá)工作指令，督促各管理人員嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工過(guò)程管理，與各分包單位按施工進(jìn)度簽訂進(jìn)度責(zé)任目標(biāo)書(shū)

6、。確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度。另外同時(shí)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定甲供材料到場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、外協(xié)單位安裝時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，以及落實(shí)。6 、需要公司采購(gòu)的材料報(bào)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表給合約部一份，由合約部進(jìn)行材料的采購(gòu)及訂購(gòu)。施工期間：（四控六管一協(xié)調(diào) ）1、負(fù)責(zé)處理日常技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題等施工現(xiàn)場(chǎng)管理，處理不了的及時(shí)報(bào)上級(jí)部門解決，嚴(yán)格執(zhí)行甲方的會(huì)議制度 ，定期做好工程質(zhì)量檢查記錄，重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查記錄等日常工作管理。2 、指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量，安全文明施工以及對(duì)施工安全進(jìn)行管理，達(dá)到工程安全零事故目標(biāo)。3 、協(xié)調(diào)其他施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位、建設(shè)單位的外部工作關(guān)系。4 、協(xié)調(diào)有關(guān)部

7、門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供支持和控制。5 、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)態(tài)成本管理制度，根據(jù)公司的項(xiàng)目成本預(yù)算對(duì)工程成本進(jìn)行控制，并配合成本及時(shí)按月上報(bào)工程進(jìn)度款，按月審批勞務(wù)進(jìn)度款。對(duì)于出現(xiàn)的超出可控成本的變化要及時(shí)與合約部溝通，并上報(bào)公司。6 、及時(shí)上報(bào)對(duì)外的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更指令聯(lián)系單給相關(guān)的配合部門，及時(shí)辦理與總包（土建）現(xiàn)場(chǎng)整改簽收記錄，現(xiàn)場(chǎng)洽商，簽訂現(xiàn)場(chǎng)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證文件，同時(shí)監(jiān)督、審核對(duì)內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更報(bào)價(jià)。7 、施工過(guò)程中的資料整理以及編制施工管理臺(tái)賬。8 、按時(shí)記錄施工日記，并按需要上報(bào)公司月工作計(jì)劃及月項(xiàng)目完成目標(biāo)節(jié)點(diǎn)。9 、按進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃上報(bào)

8、公司。10 、對(duì)于到場(chǎng)的材料進(jìn)行簽收、清點(diǎn)及記錄。11 、對(duì)于大型設(shè)計(jì)變更圖繪制進(jìn)行上報(bào)公司，由公司設(shè)計(jì)部統(tǒng)一安排設(shè)計(jì)；小型設(shè)計(jì)變更圖紙繪制由項(xiàng)目部獨(dú)立完成?？⒐るA段：1 、配合甲方及工程監(jiān)理組織對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收，與甲方單位、物業(yè)單位辦理交接工作，辦理竣工驗(yàn)收手，簽訂竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程移交接、鑰匙交接單。2 、配合合約部做好對(duì)內(nèi)外的結(jié)算工作。3 、收集并整理竣工資料，如隱蔽工程，現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更，變更圖紙，內(nèi)頁(yè)資料，水電隱蔽工程驗(yàn)收單等資料的整理（合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、照片、說(shuō)明書(shū)等） ，并完成公司歸檔工作，完成竣工文件的編制工作。4 、報(bào)驗(yàn)前公司內(nèi)部進(jìn)行水電自檢，五金件自檢，現(xiàn)場(chǎng)保

9、潔，工程質(zhì)量自檢工作，參加人員為公司副總，合約部人員，設(shè)計(jì)師，施工隊(duì)長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理。5 、工程尾款的返還工作。維修期間：1 、負(fù)責(zé)組織好已完項(xiàng)目的質(zhì)保范圍內(nèi)的售后服務(wù)及回訪工作、維修服務(wù)工作。2、質(zhì)保期滿后質(zhì)量保證金的返還工作。第三章工程部主要人員崗位職務(wù)明細(xì)表1、工程部經(jīng)理崗位職務(wù)表職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部崗位編制1 人職位代碼直接上級(jí)副總經(jīng)理直屬下級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、 質(zhì)檢員、施工員、檔案員二、職位概要：建立部門管理體系，組建項(xiàng)目部管理班子，溝通協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)、外關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理監(jiān)控，做好部門人員梯隊(duì)建設(shè)。三、工作職責(zé)序主要工作內(nèi)容號(hào)1 負(fù)責(zé)建立、健全公司工程管理體系，制定相關(guān)管理制度，并監(jiān)督

10、實(shí)施；2 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部管理班子的組建、人員調(diào)配；對(duì)項(xiàng)目安全、文明、進(jìn)度、質(zhì)量、付款 /成本、資料、 竣工驗(yàn)收、 決算等進(jìn)行管理審3批和監(jiān)控；4 每月中下旬組織有關(guān)人員對(duì)在建項(xiàng)目巡檢和例會(huì)及旬報(bào)表；5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目和施工隊(duì)伍考察，組織圖紙會(huì)審，審查施工方案；6 項(xiàng)目經(jīng)理不夠支配在建項(xiàng)目時(shí)兼職項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)；負(fù)責(zé)主持工程質(zhì)量事故及調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)調(diào)解處理第三方單位的合同爭(zhēng)議及勞7務(wù)糾紛處理、索賠等事項(xiàng)，審批各類工程延期事項(xiàng)；8 負(fù)責(zé)工程款的回收監(jiān)督及促進(jìn)工作9 保障各個(gè)項(xiàng)目部的后勤工作包含好的施工隊(duì)伍的擴(kuò)充；10 嚴(yán)格執(zhí)行流程規(guī)范，積極參與和促進(jìn)部門間的協(xié)調(diào)配合；11 做好部門內(nèi)的人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培養(yǎng)、

11、考核等管理工作；12 負(fù)責(zé)工程質(zhì)保期內(nèi)的客戶維護(hù)的監(jiān)督工作。13 積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。四、工作權(quán)限審核權(quán)對(duì)部門內(nèi)員工績(jī)效的考核權(quán)；對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、管理的審核權(quán)組織權(quán)組織部門會(huì)議等能力要求優(yōu)秀的溝通表達(dá)、協(xié)調(diào)能力、觀察力、分析判斷力及應(yīng)變能力個(gè)性品質(zhì)穩(wěn)健、踏實(shí)、細(xì)致、能承受較大工作壓力權(quán)重 %51510105105510551052、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù)表職務(wù)名稱項(xiàng)目經(jīng)理所屬部門工程部崗位編制5 人人員明細(xì)1、錢葉勝 2、楊德玉 3、連世茂 4、直接上級(jí)工程部經(jīng)理直屬下級(jí)施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員（材料員）二、職位概要：對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程管控，負(fù)責(zé)工程成本、質(zhì)量、人員、物資、安全等管理工

12、作，協(xié)調(diào)溝通各班組、業(yè)主單位關(guān)系。三、工作職責(zé):對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程控制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制負(fù)主要責(zé)任序主要工作內(nèi)容（四控六管一協(xié)調(diào) ）權(quán)重 %號(hào)1配合工程部經(jīng)理組建項(xiàng)目部管理班子；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理和考勤/考核 /培訓(xùn)等工作；52負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工前的手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，見(jiàn)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)；53負(fù)責(zé)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，控制工程項(xiàng)目形象工程與進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)向勞務(wù)分包進(jìn)5行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，簽訂施工進(jìn)度計(jì)劃保證書(shū)，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工進(jìn)行交底；4負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程控制、全面管理，各方面的協(xié)調(diào)工作（四控六管一協(xié)調(diào)305發(fā)起項(xiàng)目發(fā)包和分包方進(jìn)度款申請(qǐng)，項(xiàng)目結(jié)算款和質(zhì)保

13、金的申報(bào)追繳；5負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)公司、勞務(wù)分包、建設(shè)單位、外協(xié)單位、其他專業(yè)單位、監(jiān)理公6司等單位的管理工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題與施工安全隱患，并及時(shí)上報(bào)至5公司工程部；7負(fù)責(zé)定期召開(kāi)工地質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，參加監(jiān)理例會(huì)，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等5進(jìn)行評(píng)價(jià)，協(xié)調(diào)與工程施工有關(guān)的各方面關(guān)系810 號(hào)、 20 號(hào)、 30 號(hào)每旬上報(bào)工地的旬報(bào)表；見(jiàn)后付表格59負(fù)責(zé)工程的精細(xì)品質(zhì)化管理的落實(shí)；見(jiàn)工程質(zhì)量施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)510負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，組織竣工驗(yàn)收，辦理工程移交手續(xù)，工程竣工檔案資料10的收集與歸檔，對(duì)遺留問(wèn)題做出妥善處理；11對(duì)于危險(xiǎn)作業(yè)部分的施工

14、面需要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目違規(guī)操作的懲罰條例，保證工程施工事故零目5標(biāo)。12項(xiàng)目班組的人員考勤管理、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)關(guān)系費(fèi)用管控（1%）13負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修問(wèn)題514參與 4 級(jí)評(píng)選（ 1、樣板評(píng)獎(jiǎng) 2、典型影響 3、節(jié)約高效 4、一般低價(jià)）項(xiàng)目515完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)（學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試和每月工程例會(huì)）5四、工作權(quán)限審核權(quán)工程進(jìn)度、分包付款的審核權(quán)，材料申請(qǐng)、采購(gòu)的審核權(quán)，項(xiàng)目部人員績(jī)效的審核權(quán)組織權(quán)組織項(xiàng)目部的會(huì)議技能技巧掌握裝飾工程管理技能，具備一定的造價(jià)、財(cái)務(wù)、材料知識(shí)能力要求良好的溝通表達(dá)能力及應(yīng)變能力和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神3、質(zhì)量安全員崗位職務(wù)表職務(wù)名稱質(zhì)量安全員所

15、屬部門工程部崗位編制3人員明細(xì)直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理直屬下級(jí)二、職位概要：對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，對(duì)違規(guī)違章安全隱患、工程事故等進(jìn)行查處、整改、分析，確保工程項(xiàng)目安全實(shí)施。三、工作職責(zé)序號(hào)主要工作內(nèi)容權(quán)重 %1協(xié)助制定精細(xì)品質(zhì)化管理中的工程質(zhì)量施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)52負(fù)責(zé)施工中事前、事中、事后的質(zhì)量管控，并做好檢查記錄復(fù)驗(yàn)40%3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大的工程質(zhì)量安全施工方案實(shí)施情況。20%4對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員違規(guī)違章有權(quán)予以糾正和查處。5%5對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改。5%6對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行定期檢查， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患督促相關(guān)人員進(jìn)行整改并落實(shí)措10%施。7對(duì)

16、工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。58完成工程竣工質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定工作。59完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。5四、工作權(quán)限審核權(quán)施工現(xiàn)場(chǎng)各班組的安全、質(zhì)量計(jì)劃書(shū)的審核權(quán)組織權(quán)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全工作會(huì)議技能技巧熟練掌握安全、質(zhì)量方面業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)能力要求具有專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，有良好的溝通表達(dá)能力，分析判斷能力4、施工員崗位職務(wù)表職務(wù) 名施工員、安全員所屬部門工程部稱崗位3人員明細(xì)編制直接項(xiàng)目經(jīng)理直屬下級(jí)無(wú)上級(jí)二、職位概要： 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，編制施工計(jì)劃方案， 上報(bào)施工進(jìn)度， 收集管理工程技術(shù)資料，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。三、工作職責(zé)序號(hào)主要工作內(nèi)容權(quán)重 %1熟悉施工圖紙，編

17、制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃；52參加施工現(xiàn)場(chǎng)勘探、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)成品防護(hù)及安全防護(hù)設(shè)置，對(duì)施工中有關(guān)問(wèn)題實(shí)時(shí)處理；53配合項(xiàng)目經(jīng)理做好日?，F(xiàn)場(chǎng)管理及施工日記錄工作（四控六管一協(xié)調(diào)）304認(rèn)真做好施工日記的記錄，及時(shí)整理及歸檔工程的技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收資料；對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素（人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金）資源調(diào)度精細(xì)化管理155上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，進(jìn)行施工監(jiān)督和隱蔽工程的驗(yàn)收工作；106參加班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全交底、操作辦法交底，對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)考試107負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的搬

18、運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)、成品保護(hù)及交付前后的養(yǎng)護(hù)工作；58 負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱蔽工程驗(yàn)收工作，落實(shí)整改結(jié)果9負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工地質(zhì)量、生產(chǎn)會(huì)議，參加監(jiān)理例會(huì)，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)；10負(fù)責(zé)檢查日常工程進(jìn)度及安全質(zhì)量，檢查勞務(wù)分包的技術(shù)質(zhì)量及安裝工程質(zhì)量11負(fù)責(zé)內(nèi)外工程進(jìn)度款申報(bào)的產(chǎn)值核算工作，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助合約部進(jìn)行進(jìn)度款的申報(bào)工作12配合設(shè)計(jì)部門出具簽證和竣工圖紙，配合合約部的簽證和結(jié)算工作13負(fù)責(zé)監(jiān)督管控施工中安全（防水、防火、防盜、防電、防塵降噪、人員機(jī)具、架高等）（ 3 寶4 口 5 臨邊的安全防護(hù)）1514積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。5四、工作權(quán)限審核權(quán)工程

19、施工計(jì)劃方案、進(jìn)度、質(zhì)量、施工材料監(jiān)督審核技能技巧掌握裝飾工程管理技能能力要求良好的溝通表達(dá)能力及應(yīng)變能力5、工程資料員崗位職務(wù)表職務(wù)名稱工程資料員所屬部門工程部崗位編制1人員明細(xì)直接上級(jí)工程部經(jīng)理直屬下級(jí)無(wú)二、職位概要：整理統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及文檔資料，保證檔案資料完整有效，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。三、工作職責(zé)序號(hào)主要工作內(nèi)容1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目文件、圖紙、檔案等文件資料的收集和整理工作；2負(fù)責(zé)工程竣工前資料的內(nèi)部檢查驗(yàn)收，保證其完整有效；3負(fù)責(zé)部門文件收發(fā)、整理和傳達(dá)工作，建立收發(fā)文臺(tái)帳；4負(fù)責(zé)本部門的會(huì)議準(zhǔn)備、組織、記錄整理工作；5負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)；6對(duì)各項(xiàng)目提

20、供及時(shí)、周全的服務(wù)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行；7負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程資料完成情況跟蹤工作；8檢查完工項(xiàng)目工程資料的檔案，保證檔案資料完整、有效；9負(fù)責(zé)工程部的歸口文件收發(fā)、整理和傳達(dá)工作；10積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。四、工作權(quán)限知情權(quán)公司制度的知情權(quán)建議權(quán)合理化建議的建議權(quán)審核權(quán)入檔工程資料審核權(quán)組織權(quán)組織項(xiàng)目部關(guān)于工程資料管理會(huì)議的組織權(quán)技能技巧掌握一定專業(yè)理論知識(shí)，并能應(yīng)用于實(shí)際工作能力要求良好的理解力，分析判斷力，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題個(gè)性品質(zhì)公平公正，沉著冷靜，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致權(quán)重 %151010555530105第四章工程部工作流程圖工程部工作流程圖根據(jù)任務(wù)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)公司副總 +工程部經(jīng)理

21、項(xiàng)目部收到圖紙專業(yè)工程師與技術(shù)員核查公司項(xiàng)目策劃 - 項(xiàng)目任務(wù)確認(rèn)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)參與總承包 +分包的招標(biāo)工程部經(jīng)理 + 合約部經(jīng)理進(jìn)入項(xiàng)目部施工管理流程項(xiàng)目經(jīng)理 +合約部開(kāi)工準(zhǔn)備（人 + 材+機(jī)+資金）項(xiàng)目經(jīng)理 +合約部項(xiàng)目資金計(jì)劃月進(jìn)度款的審批和支付財(cái)務(wù)部項(xiàng)目材料計(jì)劃大宗材料的招采等合約部制定項(xiàng)目管理計(jì)劃工程部經(jīng)理 +本項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃按照規(guī)范施工工程部項(xiàng)目開(kāi)工前例會(huì)相關(guān)部門人員項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃制定和審核項(xiàng)目部1. 施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)2. 質(zhì)量管理體系工程部核查施工準(zhǔn)備工作3. 原材料 ; 主材料計(jì)劃4. 人員配備計(jì)劃組織施工圖設(shè)計(jì)交底及施工會(huì)有問(wèn)題的圖紙返設(shè)計(jì)單位修改復(fù)核交付施工場(chǎng)

22、地三通一平清 +三邊四口的臨邊防護(hù)施工員 + 安全員圖紙會(huì)審流程技術(shù)員 + 施工員進(jìn)入單位工程施工質(zhì)量控制流程技術(shù)員 + 質(zhì)檢員進(jìn)入工程施工進(jìn)度控制流程項(xiàng)目經(jīng)理 +技術(shù)員進(jìn)入工程施工變更控制流程項(xiàng)目經(jīng)理 +造價(jià)員進(jìn)入工程施工驗(yàn)收流程工程部經(jīng)理 +項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目和檔案移交工程部經(jīng)理 +項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程結(jié)束進(jìn)入結(jié)算流程項(xiàng)目經(jīng)理 +成本部開(kāi)工報(bào)告 +工程部審批發(fā)布開(kāi)工指令工序施工施工單位自檢工程部和監(jiān)理部共檢工程部和監(jiān)理部共檢檔案員編寫(xiě)自檢報(bào)告+監(jiān)理部簽字確認(rèn)進(jìn)入下道工序或結(jié)束施工單位驗(yàn)收合格+竣工驗(yàn)收單工程部監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn)工程部組織有關(guān)單位及人員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)并填寫(xiě)竣工報(bào)告單單位工程竣工驗(yàn)收1.

23、質(zhì)量保證資料表2. 單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表3. 單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表4. 工程施工技術(shù)資料施工單位整改項(xiàng)目工程竣工進(jìn)入售后流程項(xiàng)目管理的“四控六管一協(xié)調(diào)”工程售后服務(wù)部+市場(chǎng)部四控制的基本內(nèi)容：項(xiàng)目工程進(jìn)度控制；項(xiàng)目工程質(zhì)量控制；項(xiàng)目工程安全控制；項(xiàng)目工程成本控制；1、項(xiàng)目工程進(jìn)度控制：從項(xiàng)目的前期洽談到工程的正式開(kāi)工建設(shè)，都必須有完整的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度實(shí)施、進(jìn)度檢查和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整等等，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的問(wèn)題盡快進(jìn)行排查和處理，只有在很好的開(kāi)展這些工作，才能保證工程的進(jìn)度計(jì)劃順利的開(kāi)始了。2、項(xiàng)目工程質(zhì)量控制：項(xiàng)目工程質(zhì)量所涉及的主要有三個(gè)方面，包括國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)部工程質(zhì)量目標(biāo)、客戶質(zhì)量目

24、標(biāo)；一般在工程質(zhì)量的實(shí)際定位中，國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)用來(lái)監(jiān)督和控制，公司內(nèi)部的質(zhì)量目標(biāo)為日常監(jiān)督和控制，客戶質(zhì)量目標(biāo)往往扮演主要角色，因?yàn)椤翱蛻艟褪巧系邸?。3、項(xiàng)目工程安全控制：一切“以人為本” ，人的生命最重要，企業(yè)也離不開(kāi)自己的生命，現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步，促使人們更加珍惜生命，同樣，項(xiàng)目工程安全的控制也包括項(xiàng)目工程安全計(jì)劃、計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的檢查、特殊事件的處理等等，一般情況下，很多企業(yè)是工程安全與質(zhì)量是掛鉤的，由個(gè)人或部門（組）實(shí)施。在工程安全方面需要全員參與，并且要時(shí)時(shí)刻刻都要抓安全這項(xiàng)工作。4、項(xiàng)目工程成本控制：企業(yè)的運(yùn)作是需要在各方面不斷的進(jìn)步，沒(méi)有那一個(gè)企業(yè)是不重視成本控制這項(xiàng)工作

25、的，特別是現(xiàn)在各行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目成本控制包括成本計(jì)劃、成本計(jì)劃的實(shí)施與控制、成本的核算、成本的分析和考核等。二：六管理六管理的基本內(nèi)容： 項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理； 項(xiàng)目工程的合同管理； 項(xiàng)目工程的信息管理； 項(xiàng)目工程的生產(chǎn)要素管理；項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收管理；項(xiàng)目工程的后期管理。1、項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理： “安全施工，文明施工” ，這是每個(gè)工程的首要任務(wù)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞很容易體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的整體水平，也反映總包施工單位企業(yè)文化和基本素質(zhì)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵人物是項(xiàng)目經(jīng)理，他（她）應(yīng)該按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，全面實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的各種施工調(diào)度、安全文明施工等。2 、項(xiàng)目工程的合同管理：項(xiàng)目工程合同主要有項(xiàng)

26、目招投標(biāo)文件，項(xiàng)目工程合同的簽訂，項(xiàng)目合同的執(zhí)行，項(xiàng)目合同的變更，項(xiàng)目合同的違約；索賠；爭(zhēng)議，項(xiàng)目合同的終止和評(píng)價(jià)等等，項(xiàng)目工程合同的管理原則上只能有部門中高層人員參與，因?yàn)楹贤墓芾磉€會(huì)涉及到甲乙方的商業(yè)機(jī)密。3、項(xiàng)目工程的信息管理：現(xiàn)代的社會(huì)是一個(gè)信息社會(huì)，有了信息就是有了財(cái)富，項(xiàng)目工程的信息對(duì)工程的開(kāi)展，對(duì)甲乙雙方的各種利益都有很直接的作用，項(xiàng)目工程信息的收集是廣泛的，但是一定是要第一手的信息，真實(shí)準(zhǔn)確的信息。4、項(xiàng)目工程的生產(chǎn)要素管理：項(xiàng)目工程的生產(chǎn)要素涉及到人員，物料，機(jī)具，技術(shù)，資金等等，所以說(shuō)項(xiàng)目工程的生產(chǎn)要素管理也是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的工作，生產(chǎn)要素管理的好壞會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量，

27、進(jìn)度，安全等工作，所以說(shuō)要非常的重視項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理中各環(huán)節(jié)的工作。5、項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收管理： 項(xiàng)目工程經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工到具備竣工驗(yàn)收時(shí)的各個(gè)階段， 被稱之為項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作的開(kāi)始，在驗(yàn)收管理工作的開(kāi)展中，必須遵循竣工驗(yàn)收參加人員準(zhǔn)備；竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備；現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收的開(kāi)展；竣工結(jié)算等流程性的工作。6、項(xiàng)目工程的后期管理： 項(xiàng)目工程在各階段， 各方面的配合下， 安全，保質(zhì)保期的竣工驗(yàn)收乃至交給甲方使用后，項(xiàng)目工程的售后保修工作就要開(kāi)始跟蹤工作了，后期的管理工作包括項(xiàng)目工程的保修；項(xiàng)目工程的回訪等工作，項(xiàng)目工程的后期管理工作往往有些企業(yè)不是很重視，因?yàn)檫@項(xiàng)工作是很費(fèi)神費(fèi)力的工作，但是如果從企業(yè)

28、的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，項(xiàng)目工程的后期管理工作是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的工作，企業(yè)必須全心全意的支持這項(xiàng)工作的開(kāi)展。三：一協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程組織協(xié)調(diào)的基本內(nèi)容：內(nèi)部關(guān)系包括設(shè)計(jì)、總包與分包隊(duì)伍、材料設(shè)備以及人員的組織協(xié)調(diào)；外部關(guān)系包括政府部門、當(dāng)?shù)卮迕竦鹊慕M織協(xié)調(diào)：1、項(xiàng)目工程的內(nèi)部關(guān)系組織協(xié)調(diào)相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好開(kāi)展的工作， 但是往往有些企業(yè)會(huì)因?yàn)閮?nèi)部各種原因、 部門之間不能很好的配合和支持，或者是因?yàn)橐恍┕ぷ鞯倪B鎖效應(yīng)，造成一些環(huán)節(jié)工作開(kāi)展的脫節(jié)，從而使施工管理部門經(jīng)常處在非常被動(dòng)的地步，并且直接影響到工程的進(jìn)度，甚至造成客戶的嚴(yán)重投訴，所以說(shuō)內(nèi)部關(guān)系組織協(xié)調(diào)的工作不僅僅是施工管理部門的事情，要靠企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門

29、的大力支持和配合才能將此工作做得更好。2、項(xiàng)目工程的外部關(guān)系協(xié)調(diào)對(duì)工程開(kāi)始施工到竣工驗(yàn)收等階段都有很直接的影響，“顧客永遠(yuǎn)是上帝” ，在處理外部關(guān)系時(shí)一定要掌握各種尊重和協(xié)調(diào)的技巧， 同時(shí)也要注意一些原則性的立場(chǎng)， 特別是在受理甲方投訴時(shí)更要注意，外部關(guān)系協(xié)調(diào)對(duì)象還包括施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)的其他施工單位，這也是很重要的一部分，并且也會(huì)直接影響到工程開(kāi)展中各階段的工作。安全管理制度一、 “三寶 ”防護(hù)：1 寶、安全帽的佩戴凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，必須正確佩戴安全帽。作業(yè)中不得將安全帽脫下，擱置一旁，或當(dāng)坐墊使用。安全帽使用前要認(rèn)真檢查帽殼、帽襯有無(wú)損壞現(xiàn)象，裝配圈要牢固，頂繩要系緊。缺襯帶或破損的

30、安全帽禁止使用。要正確佩戴安全帽。戴帽時(shí)要系緊下頜帶，調(diào)整好帽襯間距，誤使輕易松脫或顛動(dòng)搖晃。安全帽購(gòu)買，必須按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，檢查是否備有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證。嚴(yán)禁購(gòu)買和使用不合格產(chǎn)品。2 寶、安全帶的使用凡在 2m及其以上高處作業(yè)，必須系好安全帶。使用時(shí)要高掛低用，當(dāng)做水平位置懸掛使用時(shí)，要注意擺動(dòng)碰撞，不應(yīng)將繩子打結(jié)使用，鉤子掛在連接環(huán)上。不得采購(gòu)和使用不合格的安全帶。安全帶一般使用五年應(yīng)報(bào)廢。使用兩年后，按批量抽驗(yàn)。3 寶、安全網(wǎng)的使用工程施工過(guò)程中沿建筑物四周外腳手架均掛合格的密目式安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉，內(nèi)側(cè)腳手架與墻體間搭設(shè)兜網(wǎng)，操作層內(nèi)側(cè)掛立網(wǎng)。拆除時(shí)，操作工人系好安全帶，自上而下進(jìn)行，由專

31、人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，設(shè)警戒區(qū)并掛“禁止通行”等安全標(biāo)志。二、防護(hù)措施：1、臨邊防護(hù)：a、防護(hù)部位：樓梯口、樓梯段邊、電梯井口、平臺(tái)周邊，未砌墻或無(wú)腳手架的樓層周邊均設(shè)防護(hù)欄桿；b、防護(hù)欄桿采用定型圍欄或鋼管欄桿（其中鋼管欄桿中用外徑48 壁厚 3.0 的鋼管），由欄桿柱和上中下三道橫桿組成。上桿離地面 1.2m，下桿離地面 0.2m；c、 防護(hù)欄桿大于 2m 時(shí)必須加設(shè)欄桿柱，欄桿柱與樓面預(yù)埋件焊牢；d、防護(hù)欄桿自上而下用密目安全網(wǎng)封閉或在欄桿下面設(shè)置高度為20cm 的擋腳板，擋腳板與樓面間隙不大于1 ；e、防護(hù)簡(jiǎn)圖見(jiàn)附圖。用鐵絲或鋼管與柱固定高三層防護(hù)欄每不大于 2米設(shè)一欄桿不大于 2000不大于

32、2000柱子邊防護(hù)圖2、洞口防護(hù)：a、 防護(hù)部位：管道井口、煙道口、垃圾道口、上人孔、門洞口、電梯井口；b、小于 50 的洞口直接用竹膠板蓋牢，其示意圖如下：厚長(zhǎng)洞洞寬厚樓板以下洞口蓋板圖c、邊長(zhǎng)在500-1500 的洞口，采用 12 的鋼筋焊成網(wǎng)片焊于洞上，網(wǎng)片于板筋焊牢，上鋪12厚的竹膠板或 50 厚的木板。如下圖所示： 12200網(wǎng)片于四周焊牢厚的竹膠板樓板d、邊長(zhǎng)在 1500mm 以上的較大洞口（如電梯井） ，除四周設(shè)防護(hù)欄桿封密目網(wǎng)外，應(yīng)于洞內(nèi)設(shè)置平網(wǎng)，每三層設(shè)一道（高度不大于 10 米），并且小橫桿距地面 100mm150mm。如下圖所示：防護(hù)門平網(wǎng)電梯井防護(hù)圖防護(hù)欄桿平網(wǎng)以上洞口

33、防護(hù)e、防護(hù)棚：各樓出入口均搭設(shè)雙層防護(hù)棚，所有防護(hù)棚高 3.6 米長(zhǎng) 4 米，雙層頂板之間間距為500mm，均用鋼管搭設(shè)，頂部鋪滿 50 厚的木板，側(cè)面掛密目安全網(wǎng)。如圖所示：兩側(cè)各掛兩道密目網(wǎng)雙層5 0 cm 厚木板出入口防護(hù)棚防護(hù)欄桿腳手板欄桿通長(zhǎng)欄桿柱墊木樓梯及平臺(tái)防護(hù)圖3、腳手架防護(hù)a、本工程主體砌筑主要采用工具式內(nèi)腳手架，架設(shè)時(shí)架體必須穩(wěn)固，不得有探頭板，腳手板滿鋪，鋪設(shè)寬度為 1m，架上堆料不得超過(guò) 270kg/m2。b 、外圍護(hù)架防護(hù)采用立體防護(hù)，滿掛密目網(wǎng)，網(wǎng)的顏色要一致且均掛在腳手架外立桿內(nèi)側(cè)，將立網(wǎng)用合乎要求的網(wǎng)繩或 12#-14 # 鐵絲按網(wǎng)鎖眼系牢在大橫桿上，網(wǎng)與網(wǎng)的

34、連接要靠緊并用系繩綁好。4、施工用電防護(hù)：施工用電必須采用三相五線制，做接零保護(hù)，采用統(tǒng)一訂制的標(biāo)準(zhǔn)電閘箱，并按施工用電組織設(shè)計(jì)，安裝就位，電閘箱必須有防雨棚，電閘箱統(tǒng)一為黃色，標(biāo)準(zhǔn)一致，各箱按順序編號(hào)上鎖。由電工專管，并在閘箱上印制“當(dāng)心觸電”標(biāo)志。各配電箱均有漏電保護(hù)器實(shí)行一機(jī)一閘制，現(xiàn)場(chǎng)每周組織檢查一次，并做好記錄。a、施工現(xiàn)場(chǎng)高壓變電室及高壓電線防護(hù)：變電室及高壓電線在塔吊使用半徑以內(nèi)，為防止塔吊碰撞漏電對(duì)變壓室與高壓電線的防護(hù)，如圖所示：5、各種機(jī)具設(shè)備防護(hù)：1）塔吊防護(hù)塔 吊安裝前必須根據(jù)其說(shuō)明書(shū)及地質(zhì)報(bào)告編寫(xiě)基礎(chǔ)施工方案及安拆方案，經(jīng)公司審批后方可安裝。塔吊基礎(chǔ)砼必須留試塊1 組

35、存檔。塔吊電源線用絕緣子固定。塔吊必須設(shè)置力矩限制器、限位器（超高限位器和變幅限位器）、保險(xiǎn)裝置（吊鉤保險(xiǎn)裝置、卷筒保險(xiǎn)裝置、爬梯護(hù)圈）。塔吊必須設(shè)避雷裝置，其接地電阻<4，并在塔身上，在塔司上下位置懸掛“塔吊安全操作規(guī)程”和“當(dāng)心吊物”“注意安全”等安全標(biāo)志牌。因場(chǎng)區(qū)多塔作業(yè)，要求信號(hào)工指揮得當(dāng)，塔吊司機(jī)熟知安全規(guī)程，精神集中，不違規(guī)操作，詳見(jiàn)多塔作業(yè)防碰撞措施。2）室外電梯防護(hù)電梯要有廠家的合格證，準(zhǔn)用證。安裝前編制安拆方案。施工電梯周圍要平整、清潔，基礎(chǔ)排水暢通。梯籠鎖緊于導(dǎo)軌架上，操作起步時(shí)鳴鈴示警，天氣惡劣時(shí)要停止使用，并做好運(yùn)行記錄，定期全面檢修、保養(yǎng)。各層卸料平臺(tái)上均設(shè)一道

36、防護(hù)門，電梯兩側(cè)各設(shè)一道防護(hù)門，底層入口處設(shè)一道防護(hù)門。3）各種小型施工機(jī)具的防護(hù)攪拌機(jī)：攪拌機(jī)安裝必須穩(wěn)固，操作場(chǎng)地硬化，并在罐前設(shè)1.5 × 1.5m 集水坑，入料口設(shè)置兩臺(tái)磅稱。機(jī)上搭4×5m的防護(hù)棚，四周封閉。在棚內(nèi)懸掛“攪拌機(jī)安全操作規(guī)程”“當(dāng)心機(jī)械傷人”字樣的標(biāo)志牌。圓盤鋸：傳動(dòng)部位按要求設(shè)防護(hù)罩，鋸片上設(shè)防護(hù)罩，前方設(shè)分料器擋板用2mm鐵板制作，并在操作棚內(nèi)懸掛滅火器材及“圓盤鋸安全操作規(guī)程”和“當(dāng)心機(jī)械傷人”安全牌，并在電閘開(kāi)關(guān)處掛“當(dāng)心觸電”安全牌及責(zé)任人姓名，每天的垃圾及時(shí)由專人清運(yùn)，保證棚內(nèi)整潔。棚內(nèi)不準(zhǔn)動(dòng)火和吸煙。鋼筋機(jī)械：場(chǎng)地硬化，機(jī)械設(shè)備做好接零保護(hù)并安裝漏電保護(hù)器，搭設(shè)好防護(hù)棚，操作者熟知安全操作規(guī)程。a. 使用鋼筋調(diào)直切斷機(jī)時(shí)，傳動(dòng)部位皮帶輪和齒輪必須設(shè)安全防護(hù)罩，切斷機(jī)未達(dá)到正常轉(zhuǎn)速時(shí)不得進(jìn)行切料，工作時(shí)雙手握住鋼筋，以免末端翹起打人。b. 鋼筋調(diào)直切斷機(jī)使用前經(jīng)空轉(zhuǎn)試車運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，再開(kāi)始工作。調(diào)直過(guò)程中，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員站在機(jī)械附近，特別是當(dāng)料盤上鋼筋快完時(shí)，嚴(yán)防鋼筋端頭打人。c. 使用彎曲機(jī)時(shí)，要經(jīng)常檢查芯軸、檔板、轉(zhuǎn)盤，確認(rèn)正常方可作業(yè)，作業(yè)中嚴(yán)禁更換芯軸、銷子，彎曲鋼筋的旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)和機(jī)器不設(shè)固定銷的一側(cè)不準(zhǔn)站人。d. 鋼筋冷拉場(chǎng)地