工程質量、技術管理考核辦法

1、充棟盈車成中建設工程質量、技術管理考核辦法（年修訂版）第一章總則第一條 為進一步規(guī)范和完善投資集團工程部對各在建工程項目經(jīng)理部的質量、技術和進度管理的檢查、考核，促進項目經(jīng)理部加強對施工準備、施工過程、工序質量的控制和竣工驗收管理，落實投資集團公司的質量管理、技術管理和進度管理的目標，特制定本考核辦法。第二條 本考核辦法根據(jù)投資集團相關管理制度以及對項目經(jīng)理部的工程管理的實際情況進行編制。第三條 本考核辦法適用于由投資集團公司承建的所有工程項目施工的項目經(jīng)理部，按每個項目經(jīng)理部每月進行考核評價，考核結果將作為當年評選先進的重要依據(jù)。第二章考核方式及要求第四條 由投資集團工程部分別對所有項目經(jīng)理

2、部進行考核，再按照分值分配匯總進行綜合評定。第五條 投資集團工程部每月對項目經(jīng)理部考核一次，工程部每季度綜合考核評比一次。第六條 工程部考核人員在考評中要做到客觀、公正、實事求是，對考核要有相對應的檢查內容，并對所提供數(shù)據(jù)的真實性、有效性負責。第七條 為保障考核公平公正，所有考核內容按工程部制定的統(tǒng)一考核內容、考核方式以及扣分標準進行考核。項目經(jīng)理部考核期間應積極配合，考核結果由項目經(jīng)理簽字認可。第八條按每個工程項目檢查，各項目經(jīng)理部分別考核。如一個項目經(jīng)理部承建兩個及以上的工程項目（無論是否跨小區(qū)或區(qū)域），則實體檢測1和其他可合并考核的按各工程項目的算術平均值作為該項目經(jīng)理部當月的實際考核結

3、果。第三章評分標準及辦法第九條考評分滿分為100 分（見附表1），分別由以下分項組成：質量管理考評占60 分（見附表2）；進度管理考評占10 分（見附表3）；技術管理考評占30 分（見附表4）。第十條 各分項考評分均為 100 分，分別考評分的算術評均值作為該項目經(jīng)理部該分項的得分。各分項得分不得為負值，扣完為止；所有分項分值考評完后按所占總分比例匯總得分為該項目經(jīng)理部當月考評分值。1、各考評內容按附表考評內容及扣分（獎勵）標準進行。2、考核評價分為 “優(yōu)良 ”、“合格 ”、“不合格 ”三個等級。優(yōu)良：考評匯總表得分值應在90 分及其以上。合格：考評匯總表得分值應在65 分以上，不滿90 分。

4、不合格：考評匯總表得分值不足65 分。3 、本考核辦法與工程部其他考核辦法可同時并列執(zhí)行。第四章考核及獎懲辦法第十一條考評結果在達到 “優(yōu)良 ”標準的基礎上，每個季度考核分數(shù)最高獲得第一名的項目經(jīng)理部獲得獎勵現(xiàn)金1000 元，由項目經(jīng)理部自行分配，對項目經(jīng)理部另行追獎管理分數(shù)10 分。第十二條 考評結果在達到 “優(yōu)良 ”標準的基礎上，每個季度評選獲得第二名的項目經(jīng)理部，獎勵現(xiàn)金 500 元，由項目經(jīng)理部自行分配，對項目經(jīng)理部另行追獎管理分數(shù)5 分。第十三條月考評結果 “不合格 ”的項目經(jīng)理部，另行處罰1000 元，并另行追扣管理分數(shù)10 分。連續(xù)二個月考評結果“不合格 ” 的項目經(jīng)理部，將處罰2000 元，并