工作總結(jié)成本部

1、.2016 年度個(gè)人工作總結(jié)成本部從 2016 年 5 月 17 日加入勒泰大家庭以來(lái)，已時(shí)過(guò)半載。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)同事的幫助下， 通過(guò)半年的努力工作和學(xué)習(xí)， 以敬業(yè)、高效的工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己， 在部門(mén)同事的鼎力支持、 共同努力下，按照公司各項(xiàng)指示，根據(jù)各階段具體情況進(jìn)行悉心計(jì)劃、 積極部署，圓滿地完成了多項(xiàng)工作任務(wù)。 為使來(lái)年的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將 2016 年度成本部工作做以下簡(jiǎn)要回顧：一、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算方面完成的工作：（一）預(yù)結(jié)算的工作分三個(gè)階段 :第一階段：按業(yè)務(wù)部門(mén)所提需求進(jìn)行預(yù)算， 為公司提供準(zhǔn)備該項(xiàng)目的資金數(shù)額，物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù)；第二階段：項(xiàng)目實(shí)施落地過(guò)程中對(duì)超出項(xiàng)

2、目的部分及數(shù)量進(jìn)行實(shí)地測(cè)算做好簽證記錄，同時(shí)力求做到能夠因勢(shì)利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外費(fèi)用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的付款節(jié)奏對(duì)各階段已完成部分產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的復(fù)核， 為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；第三階段：項(xiàng)目落地結(jié)束時(shí)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全面的造價(jià)結(jié)算并進(jìn)行成本分析，查找影響造價(jià)變化的主導(dǎo)因素， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以備在后續(xù)工作中能更好的控制項(xiàng)目費(fèi)用。此外要參與一些分項(xiàng)的合同的洽談， 合同簽訂項(xiàng)目開(kāi)工后即對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。截止目前，已完成1、項(xiàng)目預(yù)算：卡丁車(chē)場(chǎng)窗戶制作、安裝項(xiàng)目預(yù)算工作。2、項(xiàng)目進(jìn)度：本年度進(jìn)行了開(kāi)業(yè)美陳、智能導(dǎo)視系統(tǒng)、員工工裝定制等進(jìn)度款審核共計(jì) 82.6

3、 萬(wàn)元；3、項(xiàng)目結(jié)算：本年度完成了對(duì)消防及安防用品結(jié)算26.2 萬(wàn)元；保潔用品結(jié)算 18.9 萬(wàn)元；工程用品結(jié)算14.4 萬(wàn)元。4、審計(jì)審核情況：樓頂大字制作安裝工程進(jìn)度審減金額合計(jì)4 萬(wàn)元。（二）招標(biāo)工作1、截止 2016 年 12 月 31 日，個(gè)人經(jīng)辦及配合各部門(mén)完成招標(biāo)工作10 項(xiàng)，其中公開(kāi)招標(biāo) 3 項(xiàng)，企業(yè)招投標(biāo)7 項(xiàng)（邀請(qǐng)招標(biāo)、邀請(qǐng)比選） 。2、配合企劃部宣傳工作，參加新媒體廣告服務(wù)議價(jià)34 項(xiàng)，活動(dòng)場(chǎng)地租賃和活動(dòng)執(zhí)行議價(jià)13 項(xiàng)。;.（三）合同管理工作各施工項(xiàng)目、新媒體等簽訂合同，包括過(guò)程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。（四）成本管理工作1、各項(xiàng)目

4、成本控制，包括前期的工料分析、材料單價(jià)審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價(jià)與工程量審核等工作內(nèi)容。二、部門(mén)日常管理1、 配合需求部門(mén)招、投標(biāo)工作，參與編制招標(biāo)書(shū)。2、 根據(jù)項(xiàng)目需求單編制概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量等并提出指標(biāo)計(jì)劃。3、 配合各部門(mén)完成項(xiàng)目發(fā)包及增補(bǔ)類的合同。4、 對(duì)勞務(wù)、施工項(xiàng)目的結(jié)算審核工作。5、 竣工后，負(fù)責(zé)與施工單位、業(yè)務(wù)部門(mén)、檢查部門(mén)結(jié)算審核工作。6、 按公司檔案管理制度要求，建立并完善檔案資料管理工作細(xì)則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。三、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1、加入勒泰大家庭半年的時(shí)間，本人學(xué)習(xí)了成本部管理制度、計(jì)劃管理制度、檔案管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行傳、幫、代的工作機(jī)制，

5、提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際適時(shí)修正崗位職責(zé)，對(duì)工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了工作的執(zhí)行力。2、 加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作配合鑒于公司目前各部門(mén)均處于磨合、成長(zhǎng)階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴(yán)重影響了各部門(mén)的工作推進(jìn)，成本部主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)熟悉相工作流程，并編制合同等范本供參考， 共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。 以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門(mén)之間的協(xié)作。二、 存在的不足及改進(jìn)措施回想這半年，部門(mén)工作量大，但閃光點(diǎn)不多，覺(jué)得工作業(yè)績(jī)平平如也。還有這樣那樣的不足之處讓我難以釋?xiě)眩?/p>

6、 現(xiàn)就 2016 年工作中的不足之處歸結(jié)如下：1、 溝通不夠部門(mén)員工各司其職， 忙碌中無(wú)形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導(dǎo)致;.工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴(yán)重降低了工作效率。 2017 年里將組織各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加溝通交流會(huì)并主動(dòng)地去了解各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程， 以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。部門(mén)間工作交叉較多， 常常缺乏有效溝通， 導(dǎo)致工作程序缺失、 不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，將主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)作，當(dāng)然，也望相關(guān)部門(mén)鼎力相助， 在分歧中找到最佳解決方案， 在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。與施工單位職能部門(mén)溝通交流是成本部的重要工作， 涉及項(xiàng)目前期、 中期及后

7、期中的每一個(gè)環(huán)節(jié)， 同公司相關(guān)部門(mén)一同做好公共關(guān)系的維護(hù)， 了解合作方的程序要求，力爭(zhēng)做到溝通暢順。2、 工作計(jì)劃性不夠工作任務(wù)頻頻降臨，在處理工作事務(wù)中難免有漏項(xiàng)、遺忘的。在2017 年里將全面做好計(jì)劃管理， 提高工作積極性， 培養(yǎng)事務(wù)計(jì)劃統(tǒng)籌能力， 合理分配工作，培養(yǎng)自己積極成為公司中層管理者。4、 個(gè)人能力需提高積極參加公司活動(dòng)， 加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí)， 增強(qiáng)公司歸屬感和執(zhí)行力， 積極向該方面做得好的部門(mén)（如秩序部）學(xué)習(xí)和交流！三、 2017 年度計(jì)劃為保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，著重加強(qiáng)以下方面工作：1、 結(jié)算工作 : 結(jié)算工作是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，2017年里，成本部將全力做好各單項(xiàng)結(jié)算工作。2、合同管理：合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)， 其中存在的風(fēng)險(xiǎn)性也是不可忽視的。因此熟悉合同， 并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、 存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。3、 日常工作：日常工作事務(wù)是工作的前提保證，是一個(gè)部門(mén)工作秩序性的體現(xiàn)。在 2017 年里，將在 2016 年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把日