【電解班長(zhǎng)工作總結(jié)】車間班長(zhǎng)工作總結(jié)

1、【電解班長(zhǎng)工作總結(jié)】車間班長(zhǎng)工作總結(jié) 【第一篇】:電解車間xx年工作總結(jié),電解班長(zhǎng)工作總結(jié)009 年新年伊始,應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整我由電二車間調(diào)至電解五車間.“新起點(diǎn)、新挑戰(zhàn)”, 一年來(lái),車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞平安生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、 管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間根底管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體職工的共 同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌,圓滿完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將 xx 年 來(lái)的工作總結(jié)如下 xx 年的工作 生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 xx 年初,我們車間的技術(shù)條件不很理想,電解質(zhì)收縮嚴(yán)重、溫度高、分子比低、 爐底沉淀結(jié)殼嚴(yán)重、停槽大修出鋁量在 12 噸以下為了改變

2、這種局面,我虛心學(xué)習(xí), 同工段長(zhǎng)積極探索,緊盯現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析討論,并大膽實(shí)驗(yàn),通過(guò) 1-3 月 份的調(diào)整和過(guò)度,4 月份車間的各項(xiàng)工作步入正軌,技術(shù)條件根本受控.經(jīng)過(guò)大家的共 同努力,411 月份的電流效率等各項(xiàng)指標(biāo)都在原來(lái)的根底上有了一個(gè)新的突破,平均 電效達(dá) 94.45,并且停槽大修出鋁量都在 14 噸以上. 隨著成績(jī)的取得,我們對(duì)電解技術(shù)條件的認(rèn)識(shí)及精細(xì)化管理等各方面工作也進(jìn)一步 得到提高和改良,自己水平也由 190ka 的管理提升到 240ka. 二、生產(chǎn)狀況分析 年初,電解槽狀況不是很好.由于在產(chǎn)鋁的減少,技術(shù)條件失衡,造成電解質(zhì)收縮 嚴(yán)重,溫度過(guò)高,電效較低.根據(jù)公司安

3、排,對(duì)電解質(zhì)作了上調(diào),我們加強(qiáng)對(duì)爐底的處 理,并適當(dāng)調(diào)整鋁水平,隨著鋁水平的提升,電解質(zhì)逐步穩(wěn)定,電效得到上升.在上提 鋁水平的過(guò)程中,細(xì)節(jié)把握并不是太好,有局部電解槽鋁水調(diào)整偏高,電解質(zhì)偏低.車 間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,及時(shí)進(jìn)行控制調(diào)整.通過(guò)積極的調(diào)整,使槽況得到穩(wěn)定,目前,技術(shù)條 件逐步恢復(fù),根本到達(dá)預(yù)期目標(biāo). 回憶一年來(lái)的工作過(guò)程,我們從迷茫到逐步找到方向,并能認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)不穩(wěn)定的原 因,可以說(shuō)是我們車間技術(shù)管理人員的最大收獲.在技術(shù)條件調(diào)整的同時(shí),我們經(jīng)常召 開專題會(huì)進(jìn)行研究分析,認(rèn)真分析技術(shù)條件變化和電效的關(guān)系.通過(guò)對(duì)技術(shù)條件、電流 效率變化分析,我們認(rèn)識(shí)到:之所以發(fā)生技術(shù)條件失衡,主要是技術(shù)條

4、件微觀變化沒(méi)能 引起我們技術(shù)管理人員的重視,等到問(wèn)題暴露出來(lái)后再調(diào)整,已經(jīng)造成了不可防止的損 失.另外,心態(tài)不穩(wěn),缺乏問(wèn)題前的應(yīng)變能力,也是導(dǎo)致我們沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重要 因素,在今后的工作中,我們必須深刻自我剖析,防止類似問(wèn)題出現(xiàn). 三、加強(qiáng)車間根底管理工作 針對(duì)年初,車間管理不到位,職工思想松散、工作 的現(xiàn)象,我們主要做了以下 兩方面工作 （一）做好車間政治思想教育工作. 1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),不斷增強(qiáng)廣闊職工凝聚力,車間班子成員之間能夠做到心往一處 想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,真正發(fā)揮了班 子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,職工的凝聚力空前增強(qiáng),為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下

5、了堅(jiān)實(shí)根底. 2、發(fā)揮班段長(zhǎng)干一行愛(ài)一行、鉆一行,刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作 用.如停槽、啟槽的工作中,在時(shí)間緊,勞動(dòng)強(qiáng)度大,技術(shù)要求高的情況下,車間班段 長(zhǎng)、維修工全部都自覺(jué)地投入到這場(chǎng)戰(zhàn)斗中,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏,不怕苦、不怕累的精神, 圓滿、按時(shí)完成了任務(wù),為下一步的生產(chǎn)提供了有力保證.c（二）加強(qiáng)班組管理,提高車間管理水平 1、 積極引導(dǎo), 加強(qiáng)班組管理. 在日常的工作中, 車間定期組織班段長(zhǎng)召開工作例會(huì), 及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行 推廣,從而提高班組的整體水平. 2、合理調(diào)配,優(yōu)化組合.我們針對(duì)人員分配不均的情況,統(tǒng)籌兼顧,對(duì)人

6、員少、實(shí) 力弱的班組及時(shí)調(diào)整,從而使班組到達(dá)優(yōu)化組合,充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性. 3、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組.車間通過(guò)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)立,建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制, 完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度,在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、平安管理等方 面取得了新的進(jìn)展. 四、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì) xx 年,車間在“人員少、任務(wù)重”的情況下開展工作,因此對(duì)車間的平安教育、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求.車間按照要求,制訂了車間的年度培訓(xùn)方案,涵蓋了車 間精細(xì)化操作、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、等方方面面的內(nèi)容.并結(jié)合車間實(shí)際,按照車間 方案,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作. 通過(guò)培訓(xùn)使車間全體職工的綜

7、合素質(zhì)得 以全面提升,為工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的思想根底. 五、加強(qiáng)車間平安管理工作 車間始終把平安工作放在首位.在車間管理制度、考核細(xì)那么中都對(duì)平安問(wèn)題作了明 確規(guī)定.每周的生產(chǎn)例會(huì)上,對(duì)平安工作都進(jìn)行總結(jié)、布置. 電解工作處在高溫環(huán)境中,且作業(yè)空間狹小,發(fā)生事故的幾率較大.為防止事故發(fā) 生,車間制定了嚴(yán)格的勞保護(hù)品穿戴制度.班長(zhǎng)在班前會(huì)上對(duì)職工護(hù)品佩帶情況進(jìn)行檢 查,護(hù)品不全不準(zhǔn)上崗,班后會(huì)上對(duì)本班平安情況進(jìn)行總結(jié).工段、車間不定時(shí)進(jìn)行檢 查,發(fā)現(xiàn)違章操作或護(hù)品不全者,對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育、處分,班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任. 槽子、設(shè)備平安方面,車間針對(duì)槽齡長(zhǎng)、人員少的情況制定了詳細(xì)的設(shè)備檢修方

8、案 和槽子巡檢制度.對(duì)車間所屬設(shè)備和槽子進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理解決,確保 了設(shè)備和槽子平安運(yùn)行.對(duì)大修重啟動(dòng)槽,我們加班加點(diǎn),嚴(yán)密監(jiān)測(cè),所啟動(dòng)槽運(yùn)行良 好,無(wú)一滲漏. 天車是事故多發(fā)點(diǎn),因此我們根據(jù)生產(chǎn)處下發(fā)的設(shè)備管理制度制定了平安事故 預(yù)防措施,把平安工作落實(shí)到位.天車班長(zhǎng)必須每天和天車工進(jìn)行溝通交流,并跟車了 解天車運(yùn)行狀況.電解作業(yè)班長(zhǎng)嚴(yán)禁搶時(shí)間、搶速度,一切工作服從平安.把天車平安 和電解、天車班長(zhǎng)考核雙向掛鉤.使天車運(yùn)行逐漸進(jìn)入良性軌道,杜絕了事故的發(fā)生. 通過(guò)以上工作的開展,職工的平安意識(shí)、自我防護(hù)意識(shí)普遍提高.xx 年實(shí)現(xiàn)了人 員、設(shè)備零事故. 六、節(jié)能增效 節(jié)能降耗是公

9、司長(zhǎng)期開展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,所以我們一直將節(jié) 能降耗納入各項(xiàng)工作 （一） 、提高電效、降低電耗. 在工作中,我們適時(shí)調(diào)整各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)以到達(dá)優(yōu)化生產(chǎn),定期召開班、段長(zhǎng)會(huì)議制 定相應(yīng)的措施,積極展開工作,無(wú)論從提高產(chǎn)量增強(qiáng)電效還是節(jié)能節(jié)電方面都有一個(gè)提 升, 這樣從根本上節(jié)約了電能的消耗. 同 08 年相比我們車間噸鋁耗電量降低了 300 多度, 與去年相比,共節(jié)約電量 198.9 萬(wàn)度. 在今后的工作中,我們將在進(jìn)一步提高電效的情況下,把少停槽和延長(zhǎng)電解槽壽命 納入工作的重點(diǎn). （二） 、加強(qiáng)精細(xì)化操作,降低能耗.c電解日常工作中的物料消耗主要是氟化鹽和碳?jí)K.想節(jié)能必須抓住這兩方

10、面 1）氟化鹽的主要作用是調(diào)節(jié)電解槽的溫度和分子比.每天的攝入量比擬大,為了使 參加槽中的氟化鹽既少又能充分發(fā)揮其成效,我們?cè)诤侠碚{(diào)整溫度的同時(shí),采取少量多 次的方法添加,并在添加時(shí)讓其自行熔解防止揮發(fā),從而在根本上節(jié)約了氟化鹽,與去 年相比節(jié)約了近 50 噸. 2）為了節(jié)約碳?jí)K的消耗,我們強(qiáng)化管理加強(qiáng)日常維護(hù),防止氧化,加強(qiáng)保溫,做到 不氧化、不見黑、不冒火、并且我們還對(duì)鋼爪好的殘極進(jìn)行處理保存以對(duì)槽內(nèi)氧化嚴(yán)重 的陽(yáng)極進(jìn)行置換.所以同去年相比噸鋁碳耗降低了 17 公斤,共節(jié) 800 多噸. （三） 、修舊利費(fèi),減少領(lǐng)新,減少車間二級(jí)庫(kù)存量. 在日常運(yùn)行和檢修工作中,我們樹立修舊利費(fèi)的意識(shí),本

11、著對(duì)設(shè)備“應(yīng)修必修、修 必修好”的管理原那么,相應(yīng)的對(duì)備品備件采取“能用的不換、能修的不丟”的使用要求, 做好各項(xiàng)工作.把換下的設(shè)備進(jìn)行拼裝,不能拼裝的拆下來(lái)當(dāng)配件,并擦油保養(yǎng)好,加 大材料的重復(fù)利用率.我們還制定物料領(lǐng)用臺(tái)帳,各工段各班組比照,看誰(shuí)領(lǐng)新頻繁并 加強(qiáng)考核,從而在根源上減少物料的消耗,為車間的生產(chǎn)及節(jié)能降耗工作打下了堅(jiān)實(shí)的 根底. 以上就是車間 xx 年的工作總結(jié),車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、全面有序.取得 成績(jī)的同時(shí)也存在一定的缺乏,車間將在以后的工作中,逐步改善,帶著職工共同把車 間的各項(xiàng)工作做好,為公司的又好又快開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底. xx 年的工作措施與打算 xx 年我們將

12、在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下做到:堅(jiān)持平安生產(chǎn)齊抓共管,集中優(yōu)勢(shì)組織 生產(chǎn),精打細(xì)算保本錢,細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針.切實(shí)抓好以下 工作,保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成 一、生產(chǎn)指標(biāo)方面 1、在保證電解槽平穩(wěn)、各項(xiàng)技術(shù)條件受控的同時(shí),以公司的考核制度為目標(biāo),使各 項(xiàng)指標(biāo)都在考核范圍之內(nèi).為了催促 xx 年的工作,我們制定了初步的目標(biāo):全年平均 電效為 94%, 碳耗 475kg 以下, 直流單耗 12800 度以下, 氟化鋁單耗控制在 20-25 公斤, 輔料消耗噸鋁在 2 元以內(nèi). 2、大力推行“精細(xì)化”操作,加強(qiáng)對(duì)爐底的摸測(cè),注重碳渣的打撈；合理調(diào)整技術(shù) 條件,使各項(xiàng)技術(shù)條件都平衡且受控,保

13、證平穩(wěn)的同時(shí)求高效. 二、車間根底管理工作方面 （1） 、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思考意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng) 新意識(shí),用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,在“嚴(yán)細(xì)實(shí)”上下功夫,做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán) 要求、行動(dòng)快,在明年的生產(chǎn)過(guò)程中,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù). (2)、加強(qiáng)設(shè)備管理,實(shí)行設(shè)備責(zé)任到人,崗位、技術(shù)兩級(jí)點(diǎn)檢,真實(shí)反響設(shè)備運(yùn)行 狀態(tài)及設(shè)備狀況,加強(qiáng)崗位工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),提高設(shè)備完好率,檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān), 力爭(zhēng)設(shè)備作業(yè)率到達(dá)工廠考核要求,按時(shí)完成今年生產(chǎn)方案.綜合工段積極配合電解完 成各項(xiàng)維修工作,真正起到保駕護(hù)航的作用. (3)、進(jìn)一步完善優(yōu)勝劣汰,完善競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制,

14、在分配制度上拉開檔次,對(duì)奉獻(xiàn)大、 特別是在某項(xiàng)指標(biāo)上有所突破的人進(jìn)行重獎(jiǎng). (4)、關(guān)心職工生活,多溝通、多交流,充分提高廣闊職工的積極性和創(chuàng)造性. 三、平安生產(chǎn)方面c本著“平安第一”的方針,我們主要做好以下幾方面工作:、隨著車間槽子槽齡 增長(zhǎng),切實(shí)做好電解槽平安檢查、防護(hù)工作,確保生產(chǎn)平安.堅(jiān)持每周進(jìn)行一次平安 大檢查,對(duì)查出的平安隱患、違章操作按照“三不放過(guò)”的原那么進(jìn)行處理,小事當(dāng)作大 事來(lái)抓,把事故消滅在萌芽狀態(tài).每月開展一次反事故演習(xí)活動(dòng),通過(guò)演習(xí)來(lái)提高職 工反事故能力.抓好職工平安教育,提高平安意識(shí). 四、節(jié)能降耗方面 徹落實(shí)公司、集團(tuán)節(jié)能減排工作要求,加強(qiáng)車間物、料等的管理工作,

15、學(xué)習(xí)先進(jìn)管 理經(jīng)驗(yàn),努力降低生產(chǎn)本錢,完成車間全年消耗指標(biāo).具體為 1、抓細(xì)節(jié)、降消耗 生產(chǎn)過(guò)程中,尤其是出鋁、換極過(guò)程中,經(jīng)常出現(xiàn)粘帶電 解質(zhì)、物料散落槽外現(xiàn)象.車間將制定嚴(yán)格的考核制度,要求隨時(shí)進(jìn)行清理,干完一臺(tái) 槽清理一臺(tái).對(duì)落入地溝的物料,每班進(jìn)行清理并嚴(yán)格交接班,清出的物料全部返回槽 內(nèi). 2、控制好條件 降低電耗 節(jié)電方面,車間將從以下兩方面入手.一是在保證電解 槽運(yùn)行穩(wěn)定的情況下,盡可能降低電壓.合理搭配技術(shù)條件,控制異常電壓.二是保持 低效應(yīng)系數(shù),盡量走無(wú)效應(yīng)控制,從而到達(dá)降低電耗的目的. 3、責(zé)任細(xì)化、確保低耗 各工段每月月初制定消耗方案報(bào)到車間,車間進(jìn)行審核把 關(guān),確定領(lǐng)用

16、量.材料領(lǐng)用后,責(zé)任到人,消耗量和獎(jiǎng)金考核掛鉤,節(jié)獎(jiǎng)超罰.綜合維 修對(duì)設(shè)備配件精心維護(hù),對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備配件盡可能修復(fù),實(shí)在不能修復(fù)的,由工段 長(zhǎng)進(jìn)行檢查確認(rèn),報(bào)車間備案報(bào)廢.吸出班嚴(yán)格控制粗清包工作質(zhì)量,延長(zhǎng)單包使用天 數(shù),利用減少大清包次數(shù),減少密封圈、吸鋁管墊片等易耗品的使用量,真正把節(jié)能工 作落實(shí)到每個(gè)點(diǎn). 新的一年即將到來(lái),我們電解五車間全體干部職工信心十足,將在原有成績(jī)的根底 上,團(tuán)結(jié)奮斗,虛心借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,為公司的長(zhǎng)足開展作出更大 的努力.c 【第二篇】:xx年電解車間,電解班長(zhǎng)工作總結(jié)工作總結(jié)xx 年已經(jīng)駛?cè)霘v史的長(zhǎng)河.回憶過(guò)去的這一年,全國(guó)乃至全世界的 各

17、行各業(yè)受金融危機(jī)的影響,都經(jīng)歷了一次血的洗禮,不少知名的企業(yè)紛紛 減產(chǎn)、倒閉,整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)受到不小的沖擊；而我們集團(tuán),在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的英 明領(lǐng)導(dǎo)下,面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境,逆境中求開展,相信困難與機(jī)遇并 存,搶抓機(jī)遇,大干快上,利用我們產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)勢(shì),大力開展、延伸循環(huán) 經(jīng)濟(jì).進(jìn)一步擴(kuò)大了集團(tuán)的規(guī)模,拉伸了產(chǎn)業(yè)鏈條,為建設(shè)“百年老店”奠 定了良好的根底. 作為集團(tuán)的一分子,xx 年我們電解車間在公司及生產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo) 下,通過(guò)車間全體干部職工的共同努力,克服了人員少、任務(wù)重等困難,取 得了一定的成績(jī),順利地完成了各項(xiàng)任務(wù):xx 年我們電解車間共產(chǎn)原鋁 約 25369.715 噸,電流效率約 94

18、.08（5 月份12 月份） .在成績(jī)?nèi)〉玫耐?時(shí),工作中也有一些缺乏之處有待我們進(jìn)一步去改良、完善.為了使我們 xx 年的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,現(xiàn)將 09 年工作作以下總結(jié). 一、電解槽通電啟開工作 根據(jù)集團(tuán)公司的安排,09 年春節(jié)過(guò)后對(duì)二期電解進(jìn)行通電啟動(dòng).從正 月初 5 開始,我們電解車間全體人員就圍繞啟槽緊張而有序的展開各項(xiàng)工 作.公司在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了啟動(dòng)指揮部,自 2 月 8 日開始通電,到 3 月 14 日全 部啟動(dòng)結(jié)束,37 天的時(shí)間,上至公司領(lǐng)導(dǎo),下到每一名員工都取消了休班, 電解工人改為 12 小時(shí)兩班倒, 每天加班加點(diǎn)工作到 15 小時(shí)左右, 緊盯現(xiàn)場(chǎng), 確保電解槽順利啟動(dòng)

19、. 通過(guò)大家的共同努力,所啟動(dòng)的每一臺(tái)電解槽真正達(dá) 到了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,圓滿完成了啟動(dòng)及非正常期的各項(xiàng)管理工作. 通電前, 我們根據(jù)信源二次啟動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),制定了更加詳細(xì)的啟動(dòng)方案和 各種應(yīng)急預(yù)案,對(duì)每項(xiàng)工作都做了周密的部署,真正做到了有備無(wú)患. 二次啟動(dòng)電解槽平安是我們工作的重中之重, 裝爐前我們對(duì)每臺(tái)電解槽 的爐底、側(cè)部碳?jí)K進(jìn)行仔細(xì)檢查,對(duì)陰極底塊有裂紋的采用灌石墨粉、側(cè)部 破損和陰極底塊腐蝕坑用冷搗糊填充,并做好詳細(xì)的記錄,以備在后續(xù)工作 中進(jìn)行查詢,以保證電解槽的平安順利啟動(dòng). 電解槽的二次啟動(dòng), 對(duì)我們是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn).我們組織技術(shù)骨干進(jìn)行探 討, 由于二次啟動(dòng)電解槽內(nèi)襯已燒結(jié)焦化, 只要

20、爐底到達(dá)足夠溫度就能啟動(dòng), 因此我們盡量縮短電解槽的焙燒期,到達(dá)條件的盡快啟動(dòng),沒(méi)有到達(dá)條件的 也要?jiǎng)?chuàng)造條件啟動(dòng)（我們二次啟動(dòng)槽焙燒期平均為 63 小時(shí)左右） ,按 92 小 時(shí)的焙燒時(shí)間計(jì)算,每臺(tái)電解槽比預(yù)期提前了 29 小時(shí),每臺(tái)電解槽節(jié)電約 17000 度左右,29 臺(tái)二次啟動(dòng)槽,比方案節(jié)約了約 493000 度電. 二、xx 年技術(shù)條件及電解槽運(yùn)行分析 在電解槽啟動(dòng)初期的非正常期的調(diào)整過(guò)程中, 我們將新啟動(dòng)槽和二次啟 動(dòng)的電解槽分開, 根據(jù)槽子的運(yùn)行采用不同的技術(shù)條件來(lái)調(diào)整,首先以降低 槽工作電壓為主, 根據(jù)電解槽的運(yùn)行狀況逐步調(diào)整技術(shù)條件,使之盡快進(jìn)入 到正常期.經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的非正常

21、期的調(diào)整,電解槽實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡,按要 求完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo). 進(jìn)入 6、7 月份,由于對(duì)技術(shù)條件的調(diào)整,68 月份電效較低,分析原 因可能是啟動(dòng)初期出鋁量過(guò)大造成；9 月份以后逐漸恢復(fù),電效到達(dá) 94.5 以上.從這一方面也暴露出車間工段對(duì)電解槽的長(zhǎng)期運(yùn)行調(diào)控方面經(jīng)驗(yàn)欠c缺,沒(méi)有及時(shí)判斷出槽子的運(yùn)行開展趨勢(shì),從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮問(wèn)題缺乏,這 方面的問(wèn)題在以后的工作中應(yīng)引起我們的重視.從 5 月底開始,車間整體電 解質(zhì)水平有上漲的趨勢(shì),我們通過(guò)組織工段長(zhǎng)分析研究認(rèn)為由于鋁水平下 降,造成電解槽內(nèi)在產(chǎn)鋁減少,槽子的熱收入增大,熔化爐幫所致,針對(duì)問(wèn) 題我們果斷的作出決定,從減少出鋁量、增加槽內(nèi)在產(chǎn)

22、鋁、加大槽子散熱、 降低設(shè)定電壓、減少陽(yáng)極上保溫料等方面入手,通過(guò)幾個(gè)月的調(diào)整,電解槽 的各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)正常水平,運(yùn)行比擬平穩(wěn),電效也較高,到目前我們車間 電解槽根本實(shí)現(xiàn)了“電解平穩(wěn)高效運(yùn)行”的預(yù)期目標(biāo). 三、平安及勞動(dòng)紀(jì)律管理 我們電解車間始終本著“平安第一,預(yù)防為主”的工作方針,加強(qiáng)平安 的宣傳教育與培訓(xùn),提高廣闊員工的平安意識(shí)；工作中齊抓共管,嚴(yán)格落實(shí) 平安操作規(guī)程, 減少習(xí)慣性違章, 結(jié)合公司的考核制度, 制定相應(yīng)的責(zé)任人、 負(fù)責(zé)人、整體負(fù)責(zé)的三級(jí)考核細(xì)那么,通過(guò)大家的共同努力,確保全年實(shí)現(xiàn)了 平安生產(chǎn). 加強(qiáng)對(duì)全體職工的平安教育,提高其平安意識(shí),使平安意識(shí)深入人心. 利用班前班后會(huì)的

23、時(shí)間不厭其煩的講解平安,同時(shí)收集相關(guān)事故教訓(xùn), 要求班段長(zhǎng)對(duì)問(wèn)題舉一反三,確實(shí)能讓平安的思想融入到每一個(gè)工人的心 中.抓平安要持之以恒,從小事做起,從點(diǎn)滴抓起,真正把“我要平安”的 思想在進(jìn)化一步, “我們大家都要平安” . 利用每月學(xué)習(xí)的時(shí)間加強(qiáng)對(duì)平安操作規(guī)程的學(xué)習(xí)并進(jìn)行平安考試, 實(shí)行 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施,從而提高職工學(xué)習(xí)平安的積極性. 工作中為確保設(shè)備平安運(yùn)行, 我們要求維修班尤其是夜班值班人員加強(qiáng) 對(duì)車間設(shè)備的巡檢力度,對(duì)設(shè)備及時(shí)加油維護(hù)保養(yǎng),并完善跟蹤考核機(jī)制, 保證了全年沒(méi)發(fā)生一起因設(shè)備運(yùn)行異常而影響生產(chǎn)的事故. 由于車間不少二次啟動(dòng)的槽子槽齡過(guò)長(zhǎng),為預(yù)防事故的發(fā)生,車間要求 加大對(duì)電解

24、槽的監(jiān)控力度,加強(qiáng)巡視,做到勤檢查、勤測(cè)量、勤記錄、勤報(bào) 告, 做好平安防護(hù)措施, 將一切不平安因素消滅在萌芽狀態(tài), 確保平安生產(chǎn). 每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)訓(xùn)練, 加強(qiáng)全體員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能 力. 加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律的管理,實(shí)行上下班點(diǎn)名,嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度；要求各工 段、班組加強(qiáng)自身管理,自查自糾,提高責(zé)任心,防止違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā) 生. 在過(guò)去的一年中, 日常工作中不按規(guī)程操作現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；不少職工 （尤其是新職工） 習(xí)慣性違章還沒(méi)有改正；夏季勞保護(hù)品不齊全或不按規(guī)定 穿戴現(xiàn)象也較多； 全年還有幾人次的違紀(jì)現(xiàn)象.這說(shuō)明我們的管理制度抓的 還不夠嚴(yán),不夠死,做的還不夠細(xì)致,在 xx 年的工

25、作中,我們會(huì)再接再 厲, 嚴(yán)抓平安工作不放松, 爭(zhēng)取在平安的大前提下使生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的 臺(tái)階. 四、教育培訓(xùn)工作 車間全年始終堅(jiān)持以工段、班組為主,實(shí)行每日一題制度,同時(shí)充分利 用集體學(xué)習(xí)的時(shí)間, 對(duì)職工進(jìn)行全面的教育培訓(xùn),利用每周二的例會(huì)加強(qiáng)對(duì) 班段長(zhǎng)的培訓(xùn),09 年根據(jù)工作的實(shí)際情況共安排課題 29 次,讓每個(gè)骨干輪 流發(fā)言,交流心得,從而提高全員的素質(zhì)水平. 1、由于電解車間的職工文化水平普遍偏低,在學(xué)習(xí)中我們根據(jù)每個(gè)人c的差異,因材施教,采取對(duì)口教育,通過(guò)學(xué)習(xí),使每個(gè)人在原來(lái)的根底上都 有所提高. 2、對(duì)于文化水平高的員工,我們進(jìn)行重點(diǎn)培育,采取鼓勵(lì)措施提高學(xué) 習(xí)的積極性,以便為公

26、司儲(chǔ)藏技術(shù)型人才. 3、學(xué)習(xí)中,我們實(shí)行“師帶徒” 、 “老幫新”等措施,積極營(yíng)造“比、 學(xué)、趕、幫、超”的良好局面. 4、加強(qiáng)與職工尤其是基層班組長(zhǎng)的溝通與交流,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí), 發(fā)揮每個(gè)人的主人翁精神,提高全員工作和學(xué)習(xí)的積極性. 五、嚴(yán)抓節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)本錢 節(jié)能降耗一直是集團(tuán)公司所倡導(dǎo)的重點(diǎn)工作,為積極響應(yīng)公司號(hào)召,把 節(jié)能降耗工作落到實(shí)處, 最大限度的降低生產(chǎn)本錢, 為公司贏得更多的利潤(rùn), 我們車間制定了相應(yīng)的措施,對(duì)每項(xiàng)領(lǐng)用物品嚴(yán)格把關(guān),要求電解和綜合工 段從縱、橫向（車間內(nèi)和其他車間）作比擬,制定嚴(yán)格的考核制度,查找消 耗高的原因,從根源上杜絕了浪費(fèi),降低了消耗. 電是電解

27、車間最大的消耗,我們根據(jù)電解槽的運(yùn)行狀況,將設(shè)定電壓由 4.10 逐漸降到 4.03v 左右,從而降低了大量的電耗. 工作中加強(qiáng)對(duì)電解槽的巡視, 最大限度的減少突發(fā)效應(yīng), 節(jié)省大量電能, 我車間全年效應(yīng)系數(shù)平均為 0.041. 加強(qiáng)對(duì)電解槽的日常維護(hù),減少氧化冒火現(xiàn)象,采取措施盡量延長(zhǎng)陽(yáng)極 碳?jí)K使用周期,增強(qiáng)陽(yáng)極利用率,降低了陽(yáng)極碳?jí)K消耗. 氟化鋁的添加, 除要求在技術(shù)條件利用低溫降低佛化鋁的用量外,要求 兩個(gè)工段都采取少量屢次的方法,從煙道端和出鋁端進(jìn)行添加,這樣就減少 了氟化鋁的揮發(fā)和飛揚(yáng),降低了氟化鹽消耗. 維修日常工作中,我們堅(jiān)持修舊利廢,增強(qiáng)每位員工的節(jié)約觀念,更換 下的零部件等如果

28、有一點(diǎn)利用價(jià)值,決不丟棄；每周還到廢料堆“尋寶”一 次, 將別人丟的廢品撿能用的經(jīng)維修改裝后繼續(xù)使用；日常維修中小到每一 根焊條、每一個(gè)螺絲等都有嚴(yán)格的使用標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)決杜絕每一點(diǎn)浪費(fèi)；我們還 根據(jù)生產(chǎn)使用情況,減少二級(jí)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量,盡量做到隨用隨領(lǐng),防止庫(kù)存積 壓,占用公司資金. 車間對(duì)工作中的易損易耗物品的使用責(zé)任到人, 并根據(jù)使用情況建立獎(jiǎng) 罰機(jī)制,大大提高了職工節(jié)約的積極性,從而降低了消耗. 日常工作中事事從節(jié)約入手,加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,從節(jié)約每一滴水、每一度 電做起,加強(qiáng)對(duì)全體員工的思想教育,使節(jié)約意識(shí)深入人心. 六、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,促進(jìn)車間全面開展 xx 年為我公司精細(xì)化管理年,我們根據(jù)公司的要

29、求,結(jié)合本車 間的具體情況, 詳細(xì)制定了車間二級(jí)考核細(xì)那么,內(nèi)容涉及每個(gè)工種的每個(gè)操 作細(xì)節(jié). 工作之余組織職工學(xué)習(xí)細(xì)那么并能熟練掌握,工作中能夠按照規(guī)定和 要求進(jìn)行操作. 公司組織的每月細(xì)節(jié)管理及創(chuàng)意,我們都組織各工段進(jìn)行學(xué) 習(xí)并加以利用,來(lái)提高我們整體的管理水平和操作技能. 09 年全年車間共提出細(xì)節(jié)管理和創(chuàng)意 12 項(xiàng),內(nèi)容涉及電解生產(chǎn)、 職工生活、小改小革等方面.在以后的工作中,我們要在穩(wěn)固和實(shí)施原來(lái)細(xì) 節(jié)和創(chuàng)意的根底上,再接再厲,發(fā)揮每位職工的才能和智慧,爭(zhēng)取提出更好 的細(xì)節(jié)和創(chuàng)意, 使我們的制度和管理得到完善, 進(jìn)一步提升我們的整體水平. 七、xx 年工作方案c09 年工作以接近尾

30、聲,xx 年的工作如何開展,我們要在去年的根底 上,要有創(chuàng)新的觀念和思想,要帶著問(wèn)題去工作,決不能帶著結(jié)論去工作. 為了使我們 xx 年的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,在對(duì)去年工作“總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)、吸取教訓(xùn)”的根底上,結(jié)合本車間的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制 度,提升我們的整體水平,特制定 xx 年工作方案 （一）嚴(yán)格管理,杜絕人身、設(shè)備平安事故的發(fā)生 平安是企業(yè)開展永恒的主題,沒(méi)有平安就沒(méi)有效益.在 xx 年的 工作中,我們要把平安工作作為頭等大事來(lái)抓,堅(jiān)決按照“平安第一,預(yù)防 為主”的工作方針開展各項(xiàng)工作. 1、收集平安事故案例加強(qiáng)對(duì)全體員工的平安教育和培訓(xùn),提高廣闊職 工的平安意識(shí),變以往的“

31、要我平安”為“我要平安” , “我也要大家都安 全” ,使平安意識(shí)深入人心. 2、細(xì)化平安考核制度,制定平安生產(chǎn)責(zé)任體系,落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制, 工作中防止出現(xiàn)平安漏洞. 3、 工作過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定,要求全體職工互相監(jiān)督、 互相提醒,堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章. 4、加強(qiáng)對(duì)電解槽尤其是異常槽的監(jiān)控力度,提高班長(zhǎng)及巡視人員的責(zé) 任心,做到勤觀察、勤測(cè)量、勤記錄；工段長(zhǎng)結(jié)合各項(xiàng)化驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)分析判 斷,凡事做到提前預(yù)防,防止平安事故的發(fā)生. （二）技術(shù)指標(biāo)的目標(biāo)及控制 在平安生產(chǎn)的前提下,xx 年我們電解車間保證完成 94%電流效 率 , 力 爭(zhēng) 完 成 94.5 ； 可 比 電 耗 完 成

32、13350kwh/tal , 力 爭(zhēng) 完 成 13250kwh/tal,碳耗完成 490kg/tal,爭(zhēng)取完成在 485 以下；氟化鹽 單耗保持在 25 /tal 以下；效應(yīng)系數(shù)控制在 0.03,爭(zhēng)取降到 0.02 以下； 輔料消耗控制在 3.5 元/tal 以下.從以下幾個(gè)方面做起； 1、以電解槽的平穩(wěn)運(yùn)行為中心,加強(qiáng)對(duì)技術(shù)條件的控制管理,從分析 電解槽的技術(shù)臺(tái)帳入手, 掌握電解槽的運(yùn)行趨勢(shì),提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提前采取預(yù) 防措施,變被動(dòng)為主動(dòng),防止技術(shù)條件的大起大落,確保電解槽平穩(wěn)高效運(yùn) 行. 2、根據(jù)電解槽的運(yùn)行情況,控制好電解質(zhì)水平,在穩(wěn)定電解槽熱平衡 的前提下合理優(yōu)化技術(shù)條件.逐漸減少無(wú)謂的

33、熱收入,ae 系數(shù)往 0 理念靠 攏.降低工作電壓,降低電解質(zhì)的溫度,進(jìn)一步降低氟化鹽的消耗. 3、穩(wěn)定電解槽的鋁水平,防止盲目的壓鋁或?yàn)樽非箅娦Ф斐蓪?duì)電解 槽的透支,要在穩(wěn)定的前提下提高電效.加大對(duì)電解槽（尤其是二次啟動(dòng)電 解槽）爐底的處理力度,確保爐底潔凈,運(yùn)行平穩(wěn). 4、在不影響原鋁品位,在不影響公司附加消耗的情況下,同時(shí)結(jié)合技 術(shù)條件的調(diào)整,盡量延長(zhǎng)陽(yáng)極周期,利用好殘極.嚴(yán)抓操作維護(hù)質(zhì)量,減少 陽(yáng)極氧化,降低陽(yáng)極碳耗. 5、 在 09 年的根底上進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)操作質(zhì)量的管理, 優(yōu)化操作流程, 尤其是換極過(guò)程中更要嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化操作,提高新陽(yáng)極設(shè)置精度,降低陽(yáng) 極與母線壓降.確保槽子

34、維護(hù)質(zhì)量,盡量減少各項(xiàng)操作對(duì)電解槽的影響,確 保其穩(wěn)定運(yùn)行. （三）人員管理方面 學(xué)習(xí)就是想要超越自己,不斷得到新的知識(shí)結(jié)論來(lái)充實(shí)自己,完c善自我,要不斷的學(xué)習(xí)、努力,深刻領(lǐng)悟到其中 的精髓,加以利用,為我 所用,應(yīng)用到實(shí)踐中去.要加強(qiáng)各級(jí)的執(zhí)行力度,首先從我做起,堅(jiān)決無(wú)條 件完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,不斷培養(yǎng)服從的觀念. 1、首先通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高自身的水平,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象, 為職工樹立好典范,當(dāng)好職工的領(lǐng)頭人. 2、注重員工理論知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),實(shí)行“每日一題”制,點(diǎn)滴積累. 根據(jù)其文化水平的上下因材施教,對(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),為集團(tuán)公司的 開展儲(chǔ)藏技術(shù)型人才,進(jìn)而帶動(dòng)整體水平

35、的提升. 3、充分利用周二例會(huì)的時(shí)間,加強(qiáng)與班段長(zhǎng)的溝通與交流,強(qiáng)化知識(shí) 更新,樹立終身受教育的觀念.不斷提高班段長(zhǎng)的能力,在工作中真正能起 到積極模范帶頭作用,以利于各項(xiàng)工作的展開. 4、聽取廣闊工人的意見,制定合理的、切實(shí)可行的、嚴(yán)格細(xì)致的車間 二級(jí)考核細(xì)那么, 要求每位職工都加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能熟練掌握； 做到以制度管理人, 以制度約束人,制度面前人人平等,任何人都不得搞特殊. 5、提高夜班值班工段長(zhǎng)的責(zé)任心,加大管理力度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理, 預(yù)防違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象. （四）建立完善的交接班制度 現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn), 平安事故的發(fā)生在交接班的時(shí)間、交接班松懈或者是根本 不交接班造成的. 由于交接班時(shí)間職工的思

36、想比擬松懈,對(duì)事情的處理懷著 得過(guò)且過(guò)的思想,存在老好人的思想,小問(wèn)題即使處理也不夠徹底,存在不 少隱患.為預(yù)防類似事件的發(fā)生,在 xx 年的工作中,我們要建立嚴(yán)格完 善的交接班制度. 1、 首先加強(qiáng)對(duì)交班人員的管理教育, 要求各班人員 “當(dāng)班事, 當(dāng)班畢” , 防止拖延和留活,防止有事情隱瞞不報(bào),切實(shí)做到“在崗一分鐘,平安六十 秒” . 2、加大交接班期間對(duì)各項(xiàng)隱患的查處力度,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任人、當(dāng)班領(lǐng) 導(dǎo)人責(zé)任制度. 3、加強(qiáng)對(duì)全體人員的管理,使嚴(yán)格的交接班制度形成良好的習(xí)慣,持 之以恒的堅(jiān)持下去,防止事故的發(fā)生. （五）節(jié)能降耗方面 在 xx 年的工作中,我們繼續(xù)把節(jié)能降耗工作作為各項(xiàng)工作的

37、重點(diǎn)來(lái) 抓.增強(qiáng)對(duì)全體員工的思想教育,提高節(jié)約意識(shí),讓節(jié)約成為一種習(xí)慣,避 免日常工作中的點(diǎn)滴浪費(fèi). 1、組織工段長(zhǎng)繼續(xù)探索學(xué)習(xí),合理優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)條件,積極采取措施 最大限度的降低電耗、碳耗、輔料以及氟化鹽的消耗. 2、車間將對(duì)日常生產(chǎn)中的易損易耗物品建立領(lǐng)用臺(tái)帳,并根據(jù)使用情 況采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的鼓勵(lì)措施,提高廣闊職工節(jié)約的積極性,從而降低消耗. 3、積極加強(qiáng)對(duì)廢舊物品的利用,加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),保證各 種設(shè)備的正常運(yùn)行,杜絕因人為原因損壞設(shè)備而造成不必要的浪費(fèi). （六）保持 5s 現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)化,積極推進(jìn)目標(biāo)管理 xx 年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)制度,

38、大力推進(jìn)目標(biāo)管理制度. 1、車間嚴(yán)格檢查落實(shí)制度,按照 5s 標(biāo)準(zhǔn)整頓車間現(xiàn)場(chǎng),規(guī)整物料 的排放、工具的放置,工作區(qū)做到隨時(shí)清理,時(shí)刻保持車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔.c2、按照平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定對(duì)車間內(nèi)外進(jìn)行整改管理,事事定責(zé)任人、定 管理目標(biāo),提高職工的積極性,完善我們的管理體系,進(jìn)一步提升車間的整 體面貌. 3、 車間內(nèi)的每個(gè)人都要制定階段相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制,并不斷優(yōu)化制度. 制定的原那么必須切實(shí)可行、要有挑戰(zhàn)性,不搞花架子,所承諾的結(jié)果都要有 相應(yīng)的監(jiān)督人來(lái)完成, 以便到達(dá)實(shí)施目標(biāo)管理的實(shí)際意義,來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作 的開展. xx 年,我們又站在了新的起點(diǎn),我將帶著我們電解車間全體人 員,以滿腔的熱情投入到

39、新的工作中去.在公司及生產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我 堅(jiān)信通過(guò)大家的共同努力,我們 xx 年會(huì)取得更加輝煌燦爛的成績(jī)！c 【第三篇】:電解綜合班班長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書,電解班長(zhǎng)工作總結(jié)長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書 崗位代碼 所屬部門 直接上級(jí)崗位 同級(jí)崗位數(shù) 一、崗位功能概述 通過(guò)組織全班完成母線提升,各種數(shù)據(jù)的測(cè)量、設(shè)備、器具管理任務(wù),為技術(shù)條件調(diào)整和績(jī)效考核提供根底數(shù)據(jù), 為保證正常生產(chǎn)提供效勞. 二、崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行部規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)那么等規(guī)章制度、方案、方案、措施； 2、組織全班人員完成車間母線提升及數(shù)據(jù)測(cè)量任務(wù)； 3、負(fù)責(zé)和作業(yè)組協(xié)調(diào)安排提升母線及數(shù)據(jù)測(cè)量時(shí)間 4、負(fù)責(zé)本班平安、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量、

40、本錢、考核及教育工作； 5、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)操作； 6、負(fù)責(zé)組織本班的時(shí)事政治、企業(yè)文化學(xué)習(xí)和操作理論、技能培訓(xùn)工作； 7、負(fù)責(zé)組織本班平安活動(dòng),組織人員參加其他各項(xiàng)活動(dòng)； 8、組織本班人員對(duì)突發(fā)事故的處理并及時(shí)報(bào)告； 9、組織完本錢班立項(xiàng)技術(shù)革新工作； 10、完成交辦的其它工作. 三、工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 工 作 內(nèi) 容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 車間主任 1 崗位名稱 綜合班班長(zhǎng) 工人崗位崗位類別 直接下級(jí)崗位數(shù) 崗位職責(zé)說(shuō)明書編制日期1、主持召開班前及班后會(huì)、做好平安戴帽工作 2、組織完成提升母線、數(shù)據(jù)測(cè)量工作 3、每天組織對(duì)母線提升設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修、上油、換卡具 4、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的工作指示和

41、決議,組織全班認(rèn)真貫徹執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度規(guī)定 有測(cè)量記錄 有維護(hù)記錄,保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好 有會(huì)議記錄和貫徹執(zhí)行結(jié)果總結(jié)5、每星期組織一次本班平安活動(dòng)及組織其它活動(dòng) 6、調(diào)配人員及與其他部門協(xié)調(diào), 7、直接負(fù)責(zé)本班人員的勞動(dòng)紀(jì)律考核和考勤 8、檢查當(dāng)班工作任務(wù)完成情況并向調(diào)度匯報(bào) 例 行 工 作 9、組織處理緊急事故并匯報(bào) 10、參加或組織參加政治、企業(yè)文化學(xué)習(xí)和操作理論、操作 技能培訓(xùn) 11、參加人員、質(zhì)量、設(shè)備、工藝事故分析會(huì)并負(fù)責(zé)整改措 施落實(shí) 12、負(fù)責(zé)本班的班組建設(shè) 13、負(fù)責(zé)車間物料上報(bào)、轉(zhuǎn)運(yùn) 14、每周安排一至五區(qū)地溝清理 1 次 15、負(fù)責(zé)停槽爐膛清理 16、負(fù)責(zé)啟動(dòng)槽裝爐 1

42、7、配合生產(chǎn)班停開槽作業(yè) 18、負(fù)責(zé)車間工器具、雜品領(lǐng)用,發(fā)放 19、負(fù)責(zé)氟化鋁稱料工作有方案和活動(dòng)記錄 溝通、聯(lián)系及時(shí),組織生產(chǎn)合理 真實(shí)、完整 有當(dāng)班工作總結(jié)和匯報(bào)記錄 處理果斷、報(bào)告及時(shí) 有記錄和學(xué)習(xí)筆記有分析和處理整改措施及落實(shí)結(jié)果記錄到達(dá)部要求 有記錄、轉(zhuǎn)運(yùn)及時(shí) 干凈、整潔 按要求清理 按部要求裝爐 按部要求 領(lǐng)用、發(fā)放及時(shí) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、有記錄c20、負(fù)責(zé)大修槽驗(yàn)收工作 21、負(fù)責(zé)車間槽罩修復(fù)工作 22、負(fù)責(zé)車間殘極清理工作 23、負(fù)責(zé)車間外圍衛(wèi)生清理 24、負(fù)責(zé)車間夜餐、飲用水領(lǐng)用、發(fā)放 25、負(fù)責(zé)車間電解槽、母線提升機(jī)、破碎機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)潤(rùn) 滑 26、負(fù)責(zé)車間勞保品拉運(yùn) 27、負(fù)責(zé)

43、車間廢品回收、拉運(yùn) 非 例 行 1、支持和協(xié)助完成黨團(tuán)工作任務(wù) 2、組織本班人員配合作業(yè)組完成零星工作 2、完成或組織完成其它臨時(shí)工作任務(wù)設(shè)備完好、育記錄 按車間要求 按部要求 無(wú)雜物 按規(guī)定發(fā)放 按時(shí)、定量、有記錄按車間要求 按車間要求 按要求完成 積極、主動(dòng) 按要求完成四、責(zé)任 1、對(duì)違章指揮和操作引起的人身、設(shè)備及質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任； 2、對(duì)母線提升質(zhì)量和測(cè)控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)直接責(zé)任； 3、對(duì)未按要求完成的其它例行和非例行工作負(fù)直接責(zé)任； 4、對(duì)未按要求完成的其它工作任務(wù)負(fù)連帶責(zé)任. 電解三部綜合班班長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書（續(xù)） 五、權(quán)限 1、本職工作指揮權(quán)、調(diào)度權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)； 2、作業(yè)質(zhì)量檢查、驗(yàn)

44、收權(quán)； 3、本班人員的獎(jiǎng)懲、評(píng)價(jià)權(quán)； 4、本班人員檢查、考核權(quán)； 5、突發(fā)事件的相應(yīng)臨機(jī)處置權(quán)（緊急避險(xiǎn)）. 六、組織關(guān)系 1、接受工藝專責(zé)的指揮與監(jiān)督,并直接向其報(bào)告工作； 2、以誠(chéng)懇、友善的態(tài)度與其他單位配合、聯(lián)系或溝通,并就其提出的本職工作的詢問(wèn)、質(zhì)疑,予以耐 心解答； 3、指揮和監(jiān)督全班工作； 4、對(duì)本班人員提出的平安、技術(shù)的詢問(wèn)、質(zhì)疑,予以耐心解答； 5、檢查和考核本班平安、質(zhì)量、生產(chǎn)操作、技術(shù)條件等工作完成情況. 七、崗位素質(zhì)要求 教育背景 鋁電解專業(yè)或相關(guān)專業(yè)中專（技校）以上學(xué)歷, 相關(guān)知識(shí) 具有物理學(xué)、測(cè)控學(xué)、電工學(xué)、機(jī)械常識(shí)等一般相關(guān)知識(shí) 培訓(xùn)經(jīng)歷 接受生產(chǎn)作業(yè)鋁電解、平安等

45、方面管理培訓(xùn). 2 年以上綜合班操作經(jīng)歷. 業(yè)務(wù)技能:c1、熟悉部各項(xiàng)工作流程及操作； 2、掌握生產(chǎn)作業(yè)知識(shí)和技能； 3、掌握行業(yè)平安管理規(guī)定和根本知識(shí)； 資格證書 1、中級(jí)工以上技術(shù)技能等級(jí)資格 2、平安資格證書； 領(lǐng)導(dǎo)技能 1、有一定的組織、協(xié)調(diào)能力； 2、有一定的人際關(guān)系和溝通技能； 3、有一定的語(yǔ)言表達(dá)能力； 4、有根本的寫作能力. 八、工作條件 工作班制:白班 工作場(chǎng)所:生產(chǎn)廠房. 環(huán)境狀況:接觸氟化物和高溫輻射、粉塵、高磁場(chǎng). 危 險(xiǎn) 性:在現(xiàn)場(chǎng)有燙傷、高空墜落物體砸傷等危險(xiǎn)性.電解三部綜合班班長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)那么 1.班前會(huì) 1.1.主持召開班前會(huì),查記錄,無(wú)特殊情況,班前會(huì)每少開一

46、次或不認(rèn)真,減 20 元； 1.2.斑前會(huì)做好平安提示,否那么,減 10 元/次； 2.巡視檢查 2.1.每天至少對(duì)責(zé)任區(qū)域巡查、檢查 4 次,并作好記錄,否那么,減 10 元； 2.2.負(fù)責(zé)對(duì)綜合班工進(jìn)行績(jī)效考核, 查問(wèn)題處理、 整改措施和考核記錄, 每少一次或不認(rèn)真, 10 元； 減 3. 學(xué)習(xí)和活動(dòng) 3.1.文件傳達(dá):及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的工作指示和決議,組織全班認(rèn)真貫徹執(zhí)行；未傳達(dá)或未認(rèn)真執(zhí)行,減 20 元/次； 3.2. 企業(yè)文化:每季度至少組織一次企業(yè)文化學(xué)習(xí),每少一次或不認(rèn)真,減 20 元； 3.3. 政治學(xué)習(xí):每月至少組織一次政治學(xué)習(xí),未組織或不認(rèn)真,減 20 元/次； 3.4. 平安

47、活動(dòng):每周至少開展一次平安活動(dòng),未開展或不認(rèn)真,減 20 元/次； 4.日常工作 4.1.組織完成當(dāng)班母線提升、測(cè)量工作,否那么,減 20 元/班； 4.2.調(diào)配人員及設(shè)備,與其他部門協(xié)調(diào),調(diào)配不力或協(xié)調(diào)不當(dāng),影響當(dāng)班工作,減 20 元/次； 4.3.母線提升質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,減 20 元/項(xiàng)；測(cè)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn),減 5 元/槽；各種數(shù)據(jù)虛假,減 20 元/次； 4.4. 檢查當(dāng)班工作任務(wù)完成情況并向工藝專責(zé)匯報(bào),未及時(shí)匯報(bào)或匯報(bào)失實(shí),減 20 元/次； 4.5. 直接負(fù)責(zé)本班人員的勞動(dòng)紀(jì)律考核和考勤,如弄虛作假,經(jīng)核實(shí),減 10 元/人次； 4.6. 當(dāng)班緊急事件處理不及時(shí)或處理不當(dāng),視情況,減 20

48、 元以上/次； 4.7.當(dāng)班發(fā)生的重大事項(xiàng)不及時(shí)匯報(bào),減 50 元/次；隱瞞不報(bào),減 100 元/次；c4.1.2.正常情況下,未按周期轉(zhuǎn)接,延遲一天,減 10 元/槽,造成事故追究責(zé)任. 5.文案工作 5.1. 每周寫一篇班組工作小結(jié),包括任務(wù)完成、平安、學(xué)習(xí)、人員等內(nèi)容,未寫或內(nèi)容不全,減 20 元/次； 5.2. 每月對(duì)組員進(jìn)行一次評(píng)價(jià)并與本人進(jìn)行面談,否那么,減 20 元/人次；同時(shí)共同制定整改方案、措 施,未制定或不可行,減 20 元/人； 5.3.每月撰寫一篇關(guān)于部、工區(qū)、班組、作業(yè)組等任何層面工作存在的問(wèn)題說(shuō)明,能夠提出改良建議 的要同時(shí)寫出建議,否那么,減 20 元/次； 6.

49、 技術(shù)學(xué)習(xí) 6.1. 理論考試:部組織的理論考試不及格,減 30 元/次,不及格每增加一次多減 20%； 6.2. 操作考核:部組織的操作考核不及格,減 30 元/次,不及格每增加一次多減 20%； 7.平安 7.1.當(dāng)班平安隱患不及時(shí)整改,減 50 元/項(xiàng)； 7.2.發(fā)生平安事故,視情況,減 100-300 元/次. 8.非例行工作 8.1.支持和協(xié)助完成黨團(tuán)工作任務(wù),否那么,減 20 元/次； 8.2.完成或組織完成其它臨時(shí)工作任務(wù),否那么,減 20 元/項(xiàng)任務(wù)；電解三部綜合班副班長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書 崗位代碼 所屬部門 直接上級(jí)崗位 同級(jí)崗位數(shù) 一、崗位功能概述 通過(guò)組織全班完成母線提升,各

50、種數(shù)據(jù)的測(cè)量、設(shè)備、器具管理任務(wù),為技術(shù)條件調(diào)整和績(jī)效考核提供根底數(shù)據(jù), 為保證正常生產(chǎn)提供效勞. 二、崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行部規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)那么等規(guī)章制度、方案、方案、措施； 2、組織全班人員完成車間母線提升及數(shù)據(jù)測(cè)量任務(wù)； 3、負(fù)責(zé)和作業(yè)組協(xié)調(diào)安排提升母線及數(shù)據(jù)測(cè)量時(shí)間 4、負(fù)責(zé)本班平安、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量、本錢、考核及教育工作； 5、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)操作； 6、負(fù)責(zé)組織本班的時(shí)事政治、企業(yè)文化學(xué)習(xí)和操作理論、技能培訓(xùn)工作； 7、負(fù)責(zé)組織本班平安活動(dòng),組織人員參加其他各項(xiàng)活動(dòng)； 8、組織本班人員對(duì)突發(fā)事故的處理并及時(shí)報(bào)告； 9、組織完本錢班立項(xiàng)技術(shù)革新工作； 10、完成交辦的其

51、它工作. 三、工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) a04727 1 電解三部 車間主任 1 崗位名稱 綜合班班長(zhǎng) 工人崗位 27 xx 年 12 月 11 日崗位類別 直接下級(jí)崗位數(shù) 崗位職責(zé)說(shuō)明書編制日期c工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1、主持召開班前及班后會(huì)、做好平安戴帽工作 2、組織完成提升母線、數(shù)據(jù)測(cè)量工作 3、每天組織對(duì)母線提升設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修、上油、換卡 具 4、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的工作指示和決議,組織全班認(rèn)真貫徹執(zhí) 行 5、每星期組織一次本班平安活動(dòng)及組織其它活動(dòng) 6、調(diào)配人員及與其他部門協(xié)調(diào), 7、直接負(fù)責(zé)本班人員的勞動(dòng)紀(jì)律考核和考勤 8、檢查當(dāng)班工作任務(wù)完成情況并向調(diào)度匯報(bào) 例行 工作 9、組織處理緊急事故并匯報(bào)

52、 10、參加或組織參加政治、企業(yè)文化學(xué)習(xí)和操作理論、操作 技能培訓(xùn) 11、參加人員、質(zhì)量、設(shè)備、工藝事故分析會(huì)并負(fù)責(zé)整改措 施落實(shí) 12、負(fù)責(zé)本班的班組建設(shè) 13、負(fù)責(zé)啟動(dòng)槽裝爐 14、配合生產(chǎn)班停開槽作業(yè) 15、負(fù)責(zé)氟化鋁稱料工作 16、負(fù)責(zé)大修槽驗(yàn)收工作 17、負(fù)責(zé)車間槽罩修復(fù)工作 18、負(fù)責(zé)車間電解槽、母線提升機(jī)、破碎機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)潤(rùn) 滑 非例 行 1、支持和協(xié)助完成黨團(tuán)工作任務(wù) 2、組織本班人員配合作業(yè)組完成零星工作 2、完成或組織完成其它臨時(shí)工作任務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度規(guī)定 有測(cè)量記錄 有維護(hù)記錄,保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好有會(huì)議記錄和貫徹執(zhí)行結(jié)果總結(jié)有方案和活動(dòng)記錄 溝通、聯(lián)系及時(shí),組織生產(chǎn)合

53、理 真實(shí)、完整 有當(dāng)班工作總結(jié)和匯報(bào)記錄 處理果斷、報(bào)告及時(shí) 有記錄和學(xué)習(xí)筆記有分析和處理整改措施及落實(shí)結(jié)果記錄到達(dá)部要求 按部要求裝爐 按部要求 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、有記錄 設(shè)備完好、育記錄 按車間要求 按時(shí)、定量、有記錄按要求完成 積極、主動(dòng) 按要求完成四、責(zé)任 1、對(duì)違章指揮和操作引起的人身、設(shè)備及質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任； 2、對(duì)母線提升質(zhì)量和測(cè)控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)直接責(zé)任； 3、對(duì)未按要求完成的其它例行和非例行工作負(fù)直接責(zé)任； 4、對(duì)未按要求完成的其它工作任務(wù)負(fù)連帶責(zé)任. 電解三部綜合班副班長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書（續(xù)） 五、權(quán)限 1、本職工作指揮權(quán)、調(diào)度權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)； 2、作業(yè)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收權(quán)； 3、本班人員的獎(jiǎng)

54、懲、評(píng)價(jià)權(quán)； 4、本班人員檢查、考核權(quán)； 5、突發(fā)事件的相應(yīng)臨機(jī)處置權(quán)（緊急避險(xiǎn)）. 六、組織關(guān)系 1、接受工藝專責(zé)的指揮與監(jiān)督,并直接向其報(bào)告工作；c2、以誠(chéng)懇、友善的態(tài)度與其他單位配合、聯(lián)系或溝通,并就其提出的本職工作的詢問(wèn)、質(zhì)疑,予以耐 心解答； 3、指揮和監(jiān)督全班工作； 4、對(duì)本班人員提出的平安、技術(shù)的詢問(wèn)、質(zhì)疑,予以耐心解答； 5、檢查和考核本班平安、質(zhì)量、生產(chǎn)操作、技術(shù)條件等工作完成情況. 七、崗位素質(zhì)要求 教育背景 鋁電解專業(yè)或相關(guān)專業(yè)中專（技校）以上學(xué)歷, 相關(guān)知識(shí) 具有物理學(xué)、測(cè)控學(xué)、電工學(xué)、機(jī)械常識(shí)等一般相關(guān)知識(shí) 培訓(xùn)經(jīng)歷 接受生產(chǎn)作業(yè)鋁電解、平安等方面管理培訓(xùn). 2 年以

55、上綜合班操作經(jīng)歷. 業(yè)務(wù)技能 1、熟悉部各項(xiàng)工作流程及操作； 2、掌握生產(chǎn)作業(yè)知識(shí)和技能； 3、掌握行業(yè)平安管理規(guī)定和根本知識(shí)； 資格證書 1、中級(jí)工以上技術(shù)技能等級(jí)資格 2、平安資格證書； 領(lǐng)導(dǎo)技能 1、有一定的組織、協(xié)調(diào)能力； 2、有一定的人際關(guān)系和溝通技能； 3、有一定的語(yǔ)言表達(dá)能力； 4、有根本的寫作能力. 八、工作條件 工作班制:白班 工作場(chǎng)所:生產(chǎn)廠房. 環(huán)境狀況:接觸氟化物和高溫輻射、粉塵、高磁場(chǎng). 危 險(xiǎn) 性:在現(xiàn)場(chǎng)有燙傷、高空墜落物體砸傷等危險(xiǎn)性.電解部綜合班副班長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)那么 1.班前會(huì) 1.1.主持召開班前會(huì),查記錄,無(wú)特殊情況,班前會(huì)每少開一次或不認(rèn)真,減 20 元；

56、 1.2.斑前會(huì)做好平安提示,否那么,減 20 元/次； 2.巡視檢查 2.1.每天至少對(duì)責(zé)任區(qū)域巡查、檢查 4 次,并作好記錄,否那么,減 10 元； 2.2.負(fù)責(zé)對(duì)綜合班工進(jìn)行績(jī)效考核, 查問(wèn)題處理、 整改措施和考核記錄, 每少一次或不認(rèn)真, 10 元； 減 3. 學(xué)習(xí)和活動(dòng) 3.1.文件傳達(dá):及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的工作指示和決議,組織全班認(rèn)真貫徹執(zhí)行；未傳達(dá)或未認(rèn)真執(zhí)行,減 20 元/次；c3.2. 企業(yè)文化:每季度至少組織一次企業(yè)文化學(xué)習(xí),每少一次或不認(rèn)真,減 20 元； 3.3. 政治學(xué)習(xí):每月至少組織一次政治學(xué)習(xí),未組織或不認(rèn)真,減 20 元/次； 3.4. 平安活動(dòng):每周至少開展一次平安

57、活動(dòng),未開展或不認(rèn)真,減 20 元/次； 4.日常工作 4.1.組織完成當(dāng)班母線提升、測(cè)量工作,否那么,減 20 元/班； 4.2.調(diào)配人員及設(shè)備,與其他部門協(xié)調(diào),調(diào)配不力或協(xié)調(diào)不當(dāng),影響當(dāng)班工作,減 20 元/次； 4.3.母線提升質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,減 20 元/項(xiàng)；測(cè)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn),減 5 元/槽；各種數(shù)據(jù)虛假,減 20 元/次； 4.4. 檢查當(dāng)班工作任務(wù)完成情況并向工藝專責(zé)匯報(bào),未及時(shí)匯報(bào)或匯報(bào)失實(shí),減 20 元/次； 4.5. 直接負(fù)責(zé)本班人員的勞動(dòng)紀(jì)律考核和考勤,如弄虛作假,經(jīng)核實(shí),減 10 元/人次； 4.6. 當(dāng)班緊急事件處理不及時(shí)或處理不當(dāng),視情況,減 20 元以上/次； 4.7.當(dāng)

58、班發(fā)生的重大事項(xiàng)不及時(shí)匯報(bào),減 50 元/次；隱瞞不報(bào),減 100 元/次； 4.1.2.正常情況下,未按周期轉(zhuǎn)接,延遲一天,減 10 元/槽,造成事故追究責(zé)任. 5.文案工作 5.1. 每周寫一篇班組工作小結(jié),包括任務(wù)完成、平安、學(xué)習(xí)、人員等內(nèi)容,未寫或內(nèi)容不全,減 20 元/次； 5.2. 每月對(duì)組員進(jìn)行一次評(píng)價(jià)并與本人進(jìn)行面談,否那么,減 20 元/人次；同時(shí)共同制定整改方案、措 施,未制定或不可行,減 20 元/人； 5.3.每月撰寫一篇關(guān)于部、工區(qū)、班組、作業(yè)組等任何層面工作存在的問(wèn)題說(shuō)明,能夠提出改良建議 的要同時(shí)寫出建議,否那么,減 20 元/次； 6. 技術(shù)學(xué)習(xí) 6.1. 理論考試:部組織的理論考試不及格,減 30 元/次,不及格每增加一次多減 20%； 6.2. 操作考核:部組織的操作考核不及格,減 30 元/次,不及格每增加一次多減 20%； 7.平安 7.1.當(dāng)班平安隱患不及時(shí)整改,減 20 元/項(xiàng)； 7.2.發(fā)生平安事故,視情況,減 100-300 元/次. 8.非例行工作 8.1.支持和協(xié)助完成黨團(tuán)工作任務(wù),否那么,減 20 元/次； 8.2.完成或組織完成其它臨時(shí)工作任務(wù),否那么,減 20 元/項(xiàng)任務(wù)；電解三部綜合班工崗位職責(zé)說(shuō)明書 崗位代碼 所屬