《現(xiàn)代企業(yè)管理》模擬試題二

1、 電子科技大學(xué)二零零 七 至二零零 八 學(xué)年第 一 學(xué)期期 末 現(xiàn)代企業(yè)管理課程考試題二（ 120 分鐘） 考試形式： 閉卷 考試日期 2007年 月 日一、單選題（每題1分，共10分）1、現(xiàn)代意義上的企業(yè)產(chǎn)生的標(biāo)志是：（ ）a.手工工場的產(chǎn)生 b.商人雇主制的產(chǎn)生 c.手工作坊 d.個(gè)體手工業(yè)2、直線職能制組織結(jié)構(gòu)是以（ ）為主的組織結(jié)構(gòu)。 a. 分權(quán) b. 分權(quán)與集權(quán)結(jié)合 c. 放權(quán) d. 集權(quán)3、生產(chǎn)過程要滿足連續(xù)性、平行性、比例型、單向型、均衡性、適應(yīng)性，這是（ ）的要求。 a. 組織生產(chǎn)過程 b. 生產(chǎn)計(jì)劃 c. 流水線設(shè)計(jì) d. 設(shè)備管理4、企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可銷售產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量

2、和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量是（ ）。 a. 產(chǎn)品品種指標(biāo) b. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) c. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) d. 產(chǎn)值指標(biāo)5、企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離并且普遍化，根本原因是（ ）的必然趨勢。 a. 管理者的出現(xiàn) b. 社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展 c. 資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展 d. 各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展6、產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征和特性總和。( ) . 功能 . 質(zhì)量 . 質(zhì)量職能 . 性能7、應(yīng)付帳款、商業(yè)匯票、票據(jù)貼現(xiàn)、預(yù)付貨款等在企業(yè)籌集資金的方式中屬于（ ）。 a企業(yè)內(nèi)部積累 b債券 c商業(yè)信用 d融資租賃8、在企業(yè)管理中處于核心地位的是（ ）。 a生產(chǎn)制造管理工作 b產(chǎn)品營銷管理工作 c

3、技術(shù)開發(fā)管理工作 d經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作9、為了了解企業(yè)生產(chǎn)過程組織和勞動組織是否適應(yīng)市場需求、生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場管理水平是高還是低，必須進(jìn)行（ ）。 a企業(yè)生產(chǎn)條件分析 b企業(yè)管理素質(zhì)分析 c企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析 d企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析10、在技術(shù)開發(fā)途徑中，小革新、小建議、小發(fā)明屬于（ ）。 a獨(dú)創(chuàng)型技術(shù)開發(fā)途徑 b引進(jìn)轉(zhuǎn)移型技術(shù)開發(fā)途徑 c綜合與延伸型技術(shù)開發(fā)途徑 d總結(jié)提高型技術(shù)開發(fā)途徑二、多選題（每題2分，共20分）1、按照企業(yè)使用的主要經(jīng)營資源狀況可將企業(yè)劃分為（ ）等企業(yè)。 a. 勞動密集型 b. 加工裝配型 c. 資金密集型 d. 技術(shù)密集型 e. 知識密集型2、

4、結(jié)構(gòu)工資的組成部分一般包括（ ）。 a固定工資 b、獎(jiǎng)勵(lì)工資 c、年功工資 d、職務(wù)(崗位) 工資 e、基礎(chǔ)工資3、評價(jià)企業(yè)長期償還能力的財(cái)務(wù)比率主要有（ ）。 a負(fù)債比率 b負(fù)債對股東權(quán)益比率 c資金利潤率 d銷售利稅率 e速動比率4、經(jīng)營計(jì)劃的主要特點(diǎn)包括（ ）等。 a決策性 b效益性 c開放性 d全面性 e靈活性5、商品包裝的功能是（ ）。 、保護(hù) 、識別 、美化 、廣告宣傳 、促進(jìn)銷售6、以下有關(guān)企業(yè)組織形式的說法錯(cuò)誤的是（ ）。 、個(gè)人業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)均屬于法人企業(yè) 、個(gè)人業(yè)主對企業(yè)債務(wù)負(fù)無限責(zé)任 、全體合伙人對企業(yè)債務(wù)負(fù)有無限連帶責(zé)任 、公司制企業(yè)的股東可以按照協(xié)議撤回自己的

5、投資、在法人企業(yè)中，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與投資者個(gè)人的財(cái)產(chǎn)相分離7、有關(guān)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)系的正確表述是（ ）。 、經(jīng)營戰(zhàn)略要服從并服務(wù)于組織結(jié)構(gòu) 、組織結(jié)構(gòu)要服從并服務(wù)于經(jīng)營戰(zhàn)略、實(shí)施新的組織戰(zhàn)略，相應(yīng)地需要新的組織結(jié)構(gòu)來匹配 、組織戰(zhàn)略是實(shí)施新的組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)和保證、組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營戰(zhàn)略之間沒有必然的內(nèi)在聯(lián)系8、工序按其作用可分為（ ）。 、工藝工序 、設(shè)計(jì)工序 、檢驗(yàn)工序 、管理工序 、運(yùn)輸工序9、下列情況中需要組織作業(yè)組的是（ ）。 、裝配作業(yè) 、流水作業(yè) 、廠內(nèi)運(yùn)輸 、看管鍋爐 、電工維修10、耐用產(chǎn)品的質(zhì)量特性可以概括為（ ）。 、性能 、壽命 、可靠性 、安全性 、經(jīng)濟(jì)性三、判斷題

6、（每題1分，共10分）1、定額時(shí)間是指工人在工作班內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)所發(fā)生的直接工時(shí)消耗。( )2、按生產(chǎn)的連續(xù)程度分，生產(chǎn)類型有連續(xù)生產(chǎn)和間斷生產(chǎn)。( )3、中外合作企業(yè)的特點(diǎn)是中外雙方共同投資、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧。( )4、管理二重性指的是管理的自然屬性和社會屬性。( )5、靈活性、適應(yīng)性強(qiáng)是矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)之一。( )6、購買貴重商品附帶贈送小禮品是人員推銷的一種形式。( )7、質(zhì)量體系是指為保證產(chǎn)品、過程和服務(wù)滿足規(guī)定的或潛在的要求，由組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、活動、能力和資源等構(gòu)成的有機(jī)整體。( )8、企業(yè)發(fā)生的不能全部計(jì)入當(dāng)年損益而應(yīng)當(dāng)在以后年度內(nèi)分期攤銷的各項(xiàng)費(fèi)用，在企業(yè)資

7、產(chǎn)中屬于固定資產(chǎn)。( )9、以集權(quán)為主的職能制結(jié)構(gòu)主要適用于中小型企業(yè)。( )10、在技術(shù)改造與基建項(xiàng)目中，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)施同非生產(chǎn)設(shè)施之間的配套屬于技術(shù)要素與其它項(xiàng)目之間的配套關(guān)系。( )四、名詞解釋（每題4分，共16分）1、流水生產(chǎn)： 2、流動資產(chǎn)： 3、戰(zhàn)略思想：4、技術(shù)結(jié)構(gòu)： 五、簡答題（每題6分，共24分）1、在價(jià)值工程中提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑有哪些？ 2、質(zhì)量體系由哪些部分組成？ 3公司制企業(yè)有哪些特點(diǎn)？ 4、組織變革的原因和目的 六、論述題（10分）組織生產(chǎn)過程的要求是什么？ 七、案例分析題（10分）韓老四是d縣東鄉(xiāng)區(qū)葦塘村的農(nóng)民。他祖輩一直以開小餐館為生，直至50年代初他父親還一直在村

8、里開小餐館。那時(shí)他雖然還小，也在店里跑前跑后地跟著干。他們祖上搞出一門絕活，就是燒制一種醬鹵的熟食，十分可口而又具特色，其中尤以鹵鴨最為有名。50年代后期實(shí)行社會主義改造，小餐館搞了合作經(jīng)營，他父親不久去世了。韓老四成了人民公社的社員，祖?zhèn)鹘^技失傳，人家也忘了他曾是這韓家鹵鴨的一代傳人。改革開放以后，他專門辦起了一家“韓老四鹵鴨店”。起初，雖然小本經(jīng)營，但卻門庭若市。錢越賺越多，他先在鄰村辦分店，漸漸將分店辦到了省城，儼然成了連鎖網(wǎng)絡(luò)。于是韓老四成立了一家韓家鹵食公司，產(chǎn)品品種增加，連鎖店擴(kuò)大，甚至辦起一家工廠，專門生產(chǎn)袋裝和罐頭鹵食。韓老四成了富甲一方的民營企業(yè)家，人們稱他為“韓老板”。韓老

9、板認(rèn)為，公司創(chuàng)出牌子、經(jīng)營成功的關(guān)鍵是靠韓家的獨(dú)門絕技，這包括原料選擇、鹵汁配方、燒烤工藝等全套技術(shù)。因此，保持這種獨(dú)特風(fēng)味，既是公司的長期立足之本，也是公司對愛好其產(chǎn)品的顧客所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。所以，他提出“質(zhì)量第一，服務(wù)為本”的口號，高價(jià)聘請品嘗師把關(guān)，十分重視對企業(yè)中廚工、技師、采購等與產(chǎn)品品質(zhì)密切相關(guān)工種的職工的技術(shù)培訓(xùn)與考核。在擴(kuò)充新產(chǎn)品及增設(shè)新的連鎖店上極為謹(jǐn)慎，實(shí)行寧缺毋濫的方針，決不為盲目擴(kuò)張規(guī)模而損害產(chǎn)品質(zhì)量與特色。后來，經(jīng)人轉(zhuǎn)薦，港商李先生拜訪了韓老板。李在香港經(jīng)營多家風(fēng)味食品店與餐館，近年還將業(yè)務(wù)擴(kuò)充到廣東好幾個(gè)市、縣，財(cái)力雄厚，見多識廣。李先生品嘗過韓老板的傳統(tǒng)美食后，贊不絕

10、口，表現(xiàn)出極大的熱情與誠意，愿盡快投入資金與韓老板合資。對此，韓老板也表現(xiàn)出不小的興趣。在談及合資后的打算時(shí)，李先生認(rèn)為：韓家公司目前所采取用的傳統(tǒng)式直線職能制機(jī)構(gòu)，太落后于形勢，應(yīng)當(dāng)改為按不同產(chǎn)品性質(zhì)而劃分的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。他還建議韓老板趁產(chǎn)品暢銷，名氣日盛的大好形勢，不失時(shí)機(jī)地向講究口福的華南地區(qū)發(fā)展，進(jìn)而向港、澳、及東南亞華人眾多的諸國拓展。他還勸韓老板，牌子既然已打響，就不必僵守質(zhì)量，應(yīng)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)到擴(kuò)大規(guī)模上來，并應(yīng)利用名牌優(yōu)勢，向牛肉、羊肉、豆制品乃至飲料、釀酒等相關(guān)行業(yè)擴(kuò)展對于李先生的想法，韓老板聽后不以為然，面顯慍色道：“我們韓家產(chǎn)品，靠的就是傳家獨(dú)特風(fēng)味

11、吸引顧客，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。你這種快速擴(kuò)展的主張，顯然有傷我店根本，違反我韓家傳統(tǒng)經(jīng)營道德，萬萬不可行?！眱扇朔制缈捶?，結(jié)果引起了爭辯，漸至唇槍舌戰(zhàn)吵鬧起來。最后，李先生大聲叫道，真是不可理喻！“韓老板聽后，臉色鐵青，拍案而起道：“人各有道，我韓某有我傳家的規(guī)矩。有賺大錢的法子你自己去賺好了。你走你的陽關(guān)道。我過我的獨(dú)木橋?！闭f罷叫聲“送客“，轉(zhuǎn)身走向內(nèi)室。李先生悻悻然拂袖而去請根據(jù)以上情況，回答以下問題：（一）選擇題（每個(gè)2分）1、決定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略過程中，經(jīng)營者主要應(yīng)該考慮( )a 經(jīng)營者的文化與學(xué)識水平b 經(jīng)營者的個(gè)性與價(jià)值觀等特點(diǎn)。c 企業(yè)內(nèi)在與外在等系列因素的綜合作用。d 經(jīng)營者

12、個(gè)人成長經(jīng)歷與知識背景2、以下關(guān)于本案例中韓老板企業(yè)經(jīng)營成功的決定因素的論述中，哪一條是最完整？( )a、產(chǎn)品的獨(dú)特風(fēng)味與專門的生產(chǎn)技術(shù)。b、韓本人注重質(zhì)量與服務(wù)，與顧客間的人緣關(guān)系好。c、改革者開放政策及市場中的需求與機(jī)會。d、“天時(shí)”、“地利”、“人和”等內(nèi)外部、主客觀因素的有利結(jié)合。3、李先生建議韓老板采納的事業(yè)部結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是( )a、對有獨(dú)立市場、獨(dú)立利益的產(chǎn)品實(shí)行分權(quán)管理。b、各事業(yè)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧成為利潤中心。c、公司總部保留重要人事任免、預(yù)算審批及方針政策等重大問題決策權(quán)。d、以上三種都是。（二）從企業(yè)未來經(jīng)營成功的可能性來看，你認(rèn)為哪一個(gè)人的可能性更大，原因是什么？ （或你

13、更贊同誰的觀點(diǎn)、做法，并說明原因）（4分） 參考答案：一、單選題 a d a c b b c d a d二、多選題1、acde 2、bcde 3、ab 4、abcde 5、acde 6、ad 7、bc 8、ace 9、abcde 10、abcde三、判斷題× × × × 四、名稱解釋 1、流水生產(chǎn)也叫流水作業(yè)，它是按產(chǎn)品加工工藝的前后順序排列工作的，使加工對象以一定的速度（節(jié)拍）連續(xù)不斷的通過各個(gè)工作進(jìn)行加工，并出產(chǎn)產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。 2、流動資產(chǎn)是指可以在1年內(nèi)或超過1年的一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運(yùn)用的資產(chǎn)，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。流動資產(chǎn)主要由

14、五個(gè)項(xiàng)目組成：貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、預(yù)付款項(xiàng)、存貨和短期投資。 3、戰(zhàn)略思想是指指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想。它由一系列觀念或觀點(diǎn)構(gòu)成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工對經(jīng)營中發(fā)生的重大關(guān)系和重大問題的認(rèn)識和態(tài)度的總和。 4、技術(shù)結(jié)構(gòu)是指不同類型技術(shù)之間質(zhì)的組合與量的比例關(guān)系。工業(yè)企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容有要素結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、相關(guān)結(jié)構(gòu)、序列結(jié)構(gòu)。 五、問答題1、答:在價(jià)值工程中，產(chǎn)品的功能、成本和價(jià)值三者的關(guān)系為；價(jià)值=功能/成本 從上式可以看出，產(chǎn)品的價(jià)值與功能成正比，與成本成反比。因此，提高產(chǎn)品的價(jià)值有如下幾條途徑；（1）功能不變，使成本降低;（2）成本不變，提高功能;（3）既提高功能，又降低成本;（4

15、）增加少量的成本，使功能大大提高;（5）功能稍有下降，成本大大下降。 2、由五個(gè)部分組成： (1)組織機(jī)構(gòu) (2)職責(zé)和權(quán)限 (3)工作程序 (4)資源和人員 (5)質(zhì)量活動 3公司制企業(yè)有哪些特點(diǎn)？ 答：公司制企業(yè)有三個(gè)突出的特點(diǎn)：（1）公司制企業(yè)法人，在法律上是獨(dú)立的民事主體，在經(jīng)濟(jì)上擁用獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，股東雖然享有與其投資數(shù)額成比例的權(quán)益，但不能直接支配自己投資入股的那部分財(cái)產(chǎn)，也不能抽回自己的投資。公司的財(cái)產(chǎn)作為一個(gè)整體同股東的個(gè)人財(cái)產(chǎn)相分離,由公司法人享有占有、使用、收益和處分的權(quán)利。（2）公司制企業(yè)一般實(shí)行有限責(zé)任制度，以其全部財(cái)產(chǎn)為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，股東則以其出資額為限對公司

16、承擔(dān)有限責(zé)任。（3）公司制企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，作為企業(yè)所有者的股東不直接經(jīng)營管理企業(yè)，而是委托董事會并由董事會聘任總經(jīng)理來經(jīng)營管理企業(yè)。 4、組織變革的原因是：組織內(nèi)部和外部環(huán)境的變化（1）外部環(huán)境影響因素：外部環(huán)境主要有社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步、市場競爭的影響、社會價(jià)值觀念的變化等，這些都會影響組織的變化。（2）內(nèi)部環(huán)境影響因素。組織的內(nèi)部因素迫使組織進(jìn)行變革，如組織目標(biāo)、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、個(gè)人價(jià)值觀念、權(quán)力結(jié)構(gòu)系統(tǒng)以及管理水平、人際關(guān)系的變化等等。組織變革的目的：是為了改進(jìn)和提高效率。六、論述題生產(chǎn)過程組織要符合連續(xù)性、比例性、單向性、平行性、均衡性、適應(yīng)性的要求，按照這些要求組織

17、生產(chǎn)才能以最小的勞動消耗，取得最大的生產(chǎn)成果。 生產(chǎn)過程的連續(xù)性的含義。生產(chǎn)過程各平行性的含義。 生產(chǎn)過程的單向性的含義。 比例性的含義。 均衡性的含義。 適應(yīng)性的含義。七、案例分析題（一） 選擇題1 c 2 d 3 d （二）從企業(yè)未來經(jīng)營成功的可能性來看，你認(rèn)為哪一個(gè)人的可能性更大，原因是什么？ （或你更贊同誰的觀點(diǎn)、做法，并說明原因）1、產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。良好的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)成功、發(fā)展的保證。以質(zhì)量求生存和發(fā)展已成為市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展的共識。2、產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到消費(fèi)者的生命和財(cái)產(chǎn)安全，也是維持老顧客、吸引新顧客的關(guān)鍵。3、產(chǎn)品的質(zhì)量對維持和鞏固

18、企業(yè)品牌起到至關(guān)重要的作用如果產(chǎn)品的質(zhì)量不符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，一切都免談。所以韓老四的做法應(yīng)當(dāng)是符合消費(fèi)者的要求和社會的需要。4、社會營銷觀認(rèn)為；企業(yè)應(yīng)當(dāng)把好企業(yè)利益、消費(fèi)者利益和需求和社會效益三個(gè)方面統(tǒng)一起來，更突出企業(yè)作為社會系統(tǒng)中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)子系統(tǒng)對社會的責(zé)任和作用，而不再是單純的贏利機(jī)器。所以，韓老四的做法也使企業(yè)利益、社會和消費(fèi)者的利益統(tǒng)一起來。 1一 月二 月三 月產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤合 計(jì)合 計(jì)合 計(jì)四 月五 月六 月產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤合 計(jì)合 計(jì)合 計(jì)下午13：0017：00b實(shí)行不定時(shí)工作制的員工，在

19、保證完成甲方工作任務(wù)情況下，經(jīng)公司同意,可自行安排工作和休息時(shí)間。312打卡制度3.1.2.1公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門考勤員處填

20、寫未打卡補(bǔ)簽申請表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員

21、工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。a現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時(shí)達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報(bào)主管副總和人力資源部審批。 b因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼，所以延時(shí)工作在4小時(shí)（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。因工作需要，一般員工延時(shí)工作4小時(shí)至8小時(shí)可申報(bào)加班半天

22、，超過8小時(shí)可申報(bào)加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。3.2.2.2員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時(shí)的，應(yīng)在本次加班完成后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報(bào)有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。3.2.2.3員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。3.2.2.4原則上，參加公

23、司組織的各種培訓(xùn)、集體活動不計(jì)加班。3.2.2.5加班工資的補(bǔ)償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認(rèn)流程3.2.3.1加班申請表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計(jì)周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)。各部門的考勤員(文員)負(fù)責(zé)加班申請表的保管及加班申報(bào)。員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員(文員)處領(lǐng)取加班申請表，加班申請表經(jīng)項(xiàng)目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審

24、核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。3.2.3.3部門考勤員（文員）負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實(shí)有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。從群體上看，中專 畢業(yè)生的劣勢是閱歷較少、知識層次相對不高;優(yōu)勢是學(xué)校專業(yè)設(shè)置大多貼近市場實(shí)際、貼近一線需要，且中專畢業(yè)生年青、肯吃苦、可塑性強(qiáng)。從個(gè)體來說，每位畢業(yè)生的優(yōu)勢與長項(xiàng)又各不相同，如有相當(dāng)一部分畢業(yè)生動手操作能力較好;有些學(xué)生非常上進(jìn)，上學(xué)期間還同時(shí)參加了職業(yè)資格考試或自學(xué)考試。所以，在實(shí)事求是，不弄虛作假的前提下，要特別注意揚(yáng)長避短，從而在競爭中取得優(yōu)勢，打動聘任者。沒有重點(diǎn)和章法的寫作易使文章顯得頭緒不清、條理紊亂。非常熱愛市場銷售工作，有著十分飽滿的創(chuàng)業(yè)激情。在××××兩年從事現(xiàn)磨現(xiàn)煮的咖啡市場銷售工作中積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和客戶資源。與省內(nèi)主要的二百多家咖啡店鋪