機(jī)房施工項(xiàng)目質(zhì)量管理及質(zhì)量控制

1、機(jī)房施工項(xiàng)目質(zhì)量管理及質(zhì)量控制一、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)是“應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求”。二、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制依據(jù)l.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(1)設(shè)計(jì)文件，如工程設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)洽商、設(shè)計(jì)變更等。(2)施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2.管理標(biāo)準(zhǔn)(1)管理標(biāo)準(zhǔn)，如iso9000。(2)施工企業(yè)主管部門(mén)有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定。(3)施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量工作規(guī)定。3.合同約定(1)施工企業(yè)與發(fā)包人簽定的工程施工合同。(2)工程項(xiàng)目部與施工企業(yè)簽訂的工程施工合同。4.其他相關(guān)文件施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。三、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、

2、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)方面，對(duì)這五個(gè)因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。l.人的控制對(duì)人的控制應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，既要充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮人在施工過(guò)程中的積極性，又要努力避免、糾正人在施工過(guò)程產(chǎn)生的失誤。2.材料控制通過(guò)對(duì)材料(包括施工材料、構(gòu)配件、成品、半成品等)的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用的控制來(lái)保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。3.機(jī)械控制主要內(nèi)容是施工機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)的確定和操作三個(gè)方面的控制。4.方法控制主要內(nèi)容是工程項(xiàng)目的各類計(jì)劃與保證措施的控制。5.環(huán)境控制主要內(nèi)容是工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境的控制。四、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理是工

3、程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。在實(shí)施工程質(zhì)量管理時(shí)，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量管理的目標(biāo)建立與工程質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系、聯(lián)系接口與方法。一般使用組建由工程項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的工程質(zhì)量管理小組的方式。工程質(zhì)量管理小組承擔(dān)并協(xié)調(diào)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，其成員應(yīng)具備必須的專業(yè)技能和管理資質(zhì)。根據(jù)工程質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量管理小組的成員進(jìn)行職能分配，明確各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限，規(guī)定各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的控制內(nèi)容、控制措施以及工作間的銜接方式。五、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制程序施工質(zhì)量控制過(guò)程是從工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量到單

4、位工程質(zhì)量所進(jìn)行的系統(tǒng)控制過(guò)程，在實(shí)施施工質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)按照“確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的程序來(lái)進(jìn)行。六、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制只有嚴(yán)格對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。按照工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間，將施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的過(guò)程劃分為施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段。(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)是為施工的順利開(kāi)展做好各項(xiàng)前期工作。在工程施工合同簽訂后，工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)著手進(jìn)行以下幾個(gè)方面的工作。1.技術(shù)準(zhǔn)備(1)圖紙的熟悉與會(huì)審。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程項(xiàng)目技術(shù)人員、工長(zhǎng)等熟悉圖紙、進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成書(shū)面記錄文件

5、。對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人、發(fā)包人協(xié)商解決并辦理相關(guān)變更洽商手續(xù)。(2)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。(3)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。2.組織準(zhǔn)備(1)建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制度。(2)集結(jié)施工隊(duì)伍，簽訂勞動(dòng)合同。施工人員應(yīng)具有合法的勞動(dòng)手續(xù)，良好的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全作業(yè)的觀念。(3)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底工作并形成書(shū)面記錄文件。技術(shù)交底的主要內(nèi)容有工程情況、質(zhì)量目標(biāo)，施工順序、工序搭接、關(guān)鍵部位、質(zhì)量保證措施等。(4)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行人場(chǎng)教育并形成書(shū)面記錄文件。針對(duì)目前機(jī)房工程施工隊(duì)伍組成多以農(nóng)民工和季節(jié)工為主的現(xiàn)象，人場(chǎng)

6、教育應(yīng)以組織原則、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范為主。3.物質(zhì)準(zhǔn)備(1)工程材料、購(gòu)配件和半成品準(zhǔn)備。(2)施工機(jī)械器具準(zhǔn)備等。4.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備(1)了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況，清理障礙物。(2)“五通一平”。(3)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備等。(二)施工過(guò)程的質(zhì)量控制施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容如下:(1)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底工作。單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程施工前，在施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，由工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求，向參加承擔(dān)施工任務(wù)的單位或部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底并形成書(shū)面記錄文件;在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措

7、施及設(shè)計(jì)變更要求，在執(zhí)行前應(yīng)向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。(2)施工材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量的重要保證，施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量的控制重點(diǎn)是對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等進(jìn)行驗(yàn)收;采取妥善的措施對(duì)施工材料進(jìn)行保管和存儲(chǔ);嚴(yán)格控制施工材料的領(lǐng)用相發(fā)放；監(jiān)督檢查施工材料的使用情況；及時(shí)回收施工剩余材料等。(3)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)于施工進(jìn)度和質(zhì)量控制都有直接的影響，施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制主要包括機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)、機(jī)械設(shè)備的合理使用和正確操作、機(jī)械設(shè)備的規(guī)范維護(hù)和維修等方面。機(jī)械設(shè)備的合理使用、正確操作、妥善保管，精心保養(yǎng)，預(yù)防各類事故尤其是安全事故的發(fā)生，是施工

8、機(jī)械設(shè)備控制的重點(diǎn)。在管理上應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)施定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的"三定"制度。(4)施工工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。(5)設(shè)計(jì)變更。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或發(fā)包人)申請(qǐng)。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定，發(fā)布變更通知后，方可組織實(shí)施。(6)成品保護(hù)控制。建筑成品或半成品應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。(7)環(huán)境保護(hù)控制。工程施工時(shí)把好材料驗(yàn)收關(guān)，杜絕使用有害成分含量超標(biāo)的材料。施工所使用的材料應(yīng)作好防污染控制。工程竣工時(shí)檢測(cè)室內(nèi)空氣污

9、染物濃度，檢測(cè)不合格不允許使用。(三)竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制工程竣工驗(yàn)收階段由工程項(xiàng)目經(jīng)理或工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參與以下主要工作內(nèi)容:(1)組織工程技術(shù)人員整理匯總各類工程檔案資料，編制工程檔案資料移交清單。(2)組織工程技術(shù)人員繪制竣工圖紙。(3)組織以預(yù)算人員為主的工程結(jié)算小組，編制竣工結(jié)算。(4)組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、合同和預(yù)算等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行自驗(yàn)，并對(duì)自驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷予以糾正。(5)在自檢符合要求后，向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的工程質(zhì)量控制資料，落實(shí)工程竣工驗(yàn)收的時(shí)間、程序和組織等。(6)組織有關(guān)人員參加工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)。(7)組織人員對(duì)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中發(fā)

10、現(xiàn)的質(zhì)量缺陷予以糾正。七、施工項(xiàng)目材料的質(zhì)量控制施工材料(含原材料、購(gòu)配件、成品、半成品)是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基本要素之一。對(duì)施工材料的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量的重要保證，也是正常施工的必要條件。機(jī)房工程實(shí)施材料質(zhì)量控制的重點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面。(一)施工材料的供應(yīng)管理1.施工材料的供應(yīng)機(jī)制除合同約定由用戶提供的材料外，對(duì)于工程主要材料、大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算的方式，通過(guò)企業(yè)層的材料機(jī)構(gòu)進(jìn)行采購(gòu);項(xiàng)目經(jīng)理部只負(fù)責(zé)采購(gòu)企業(yè)供應(yīng)計(jì)劃外的特殊材料和零星材料。這是保證施工材料質(zhì)量、控制工程項(xiàng)目成本的一項(xiàng)重要措施。2.施工材料供貨商的選擇通過(guò)對(duì)質(zhì)量

11、保證能力的評(píng)定選擇施工材料的供貨商。供貨商的質(zhì)量保證能力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)施工材料的質(zhì)量符合工程合同的約定和施工工藝的要求。(2)施工材料的供應(yīng)周期是否滿足施工進(jìn)度的要求。(3)施工材料的售后和技術(shù)支持等持續(xù)性服務(wù)能力。(4)施工材料的價(jià)格因素。(5)其他涉及履約能力的評(píng)定。3.施工材料的采購(gòu)人員施工材料的采購(gòu)人員應(yīng)具備基本的職業(yè)素質(zhì)，相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和質(zhì)量鑒定水平，格守職業(yè)道德、遵守職業(yè)規(guī)范和各項(xiàng)管理規(guī)定的要求。(二)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理(1)工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算中的工料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制出施工材料用量和施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。在機(jī)房工程施工中，因?yàn)閳?chǎng)地面積的限制，很少有條件設(shè)置

12、施工材料單獨(dú)存放的區(qū)域，合理的施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃既可避免影響施工作業(yè)，又可避免施工作業(yè)造成材料的損失。(2)嚴(yán)格執(zhí)行施工材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查和驗(yàn)收。杜絕不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)。在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)注意質(zhì)量證明文件的收集、整理工作，并做好驗(yàn)收記錄。(3)對(duì)于驗(yàn)收合格準(zhǔn)予進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合施工的進(jìn)度要求，妥善的予以存放與保管，并采取必要的防火、防盜、防損壞等措施。(4)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，避免材料浪費(fèi)。(5)施工材料管理人員應(yīng)對(duì)施工材料的進(jìn)場(chǎng)、保管、使用等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行記錄，主要的檢查內(nèi)容有核對(duì)施工材料的質(zhì)量、數(shù)

13、量及進(jìn)場(chǎng)手續(xù);施工材料的存放條件是否滿足要求;施工材料的領(lǐng)用和發(fā)放是否規(guī)范;施工材料的使用是否合理等。(6)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立回收臺(tái)賬，按規(guī)定對(duì)施工作業(yè)中的余料進(jìn)行回收。(三)施工材料的管理責(zé)任工程項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，施工項(xiàng)目經(jīng)理部主管施工材料的人員是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的直接責(zé)任人，施工班組料具員負(fù)責(zé)協(xié)助班組長(zhǎng)組織和監(jiān)督本班組材料的領(lǐng)、用和退的控制。八、施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制(一)施工機(jī)械設(shè)備的選用對(duì)施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)本著技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)適用、性能可靠、使用安全、操作簡(jiǎn)便、維修方便的原則進(jìn)行選用。(二)施工機(jī)械設(shè)備的管理在工程施工中，提高施工機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和使用效率是工

14、程保證質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要措施。工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健全施工機(jī)械設(shè)備的管理制度、崗位責(zé)任制度和操作規(guī)程，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的使用、操作、保養(yǎng)，運(yùn)輸和保管等進(jìn)行有效的控制。在施工機(jī)械設(shè)備的使用上，應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的"三定"制度。嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定和建筑安裝工人安全操作規(guī)程，對(duì)員工進(jìn)行必要的安全與操作技能培訓(xùn)，確保施工機(jī)械操作人員的水平技術(shù)與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，避免因?yàn)榧夹g(shù)的不熟練、違規(guī)操作等造成安全和質(zhì)量事故。操作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”:清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。建立施

15、工機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，落實(shí)專人進(jìn)行保管，并且定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、盤(pán)點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。九、施工工序的質(zhì)量控制施工工序的質(zhì)量是工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴(yán)格施工工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。只有對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能確保"預(yù)防為主"方針的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行施工工序質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)著重以下幾個(gè)方面的工作:(1)嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程，是確保工序質(zhì)量的前提。(2)以工序質(zhì)量為目的，對(duì)影響施工工序質(zhì)量的因素如人、材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法等進(jìn)行有效的控制，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)是實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量的保證措施。(3)施工作業(yè)人員應(yīng)遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"(即自檢、互檢、專職檢驗(yàn))制度，保證不合格工序末整改前不進(jìn)人下道工序，確保工序質(zhì)量滿足要求，同時(shí)對(duì)工序質(zhì)量做好記錄并定期上報(bào)。(4)抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識(shí)。設(shè)計(jì)單