某工程管道安裝qc成果_secret

1、確保erw工程管道安裝施工質(zhì)量五冶二公司erw項(xiàng)目部qc小組2005年3月1. 工程概況: 寶鋼鋼管分公司建設(shè)油氣專(zhuān)用直縫焊管和套管熱處理線工程給水管道工程為寶鋼鋼管分公司建設(shè)油氣專(zhuān)用直縫焊管和套管熱處理線工程區(qū)域內(nèi)的各種給水管道。主要包括：過(guò)濾水管s14，dn200, 從三號(hào)門(mén)經(jīng)技改處門(mén)口接至主廠房西側(cè), 生產(chǎn)上水管s1，dn250,從erw廠房北側(cè)工業(yè)水管接入, 生活消防上水管s5，dn200，一條管道從緯五路沿?zé)o二路接至erw廠房東側(cè)，一條管道，從三號(hào)門(mén)經(jīng)技改處門(mén)口接至主廠房西側(cè)，然后在主廠房周?chē)纬森h(huán)狀管網(wǎng)。消防上水管s6，dn250，從無(wú)縫管廠接至erw廠房北側(cè)，并將原無(wú)縫管廠內(nèi)dn

2、200消防水管改為dn250。凈環(huán)水給水管xh1，dn150、dn500,凈環(huán)水回水管xh4，dn600,濁環(huán)水內(nèi)噴給水管xh2a，dn700,濁環(huán)水外噴給水管xh2c，dn600,其他濁環(huán)給水管xh2b，dn200,其他濁環(huán)回水管xh2d，dn200,安全水塔供水管aq，dn150,反洗排水管xhfx，dn500。由于管線施工區(qū)域周?chē)且呀ǖ膹S房以及火車(chē)軌道，施工區(qū)域內(nèi)逐年增設(shè)的各種管線可以說(shuō)是“密如蛛網(wǎng)”。由于我們施工的管線點(diǎn)多面廣，一條管線往往要穿越幾條道路和路過(guò)幾個(gè)廠房，還有已建成的電纜溝、廠區(qū)老管網(wǎng)，再加上廢棄的各種管線管溝和老建筑物基礎(chǔ)與我們的管線標(biāo)高發(fā)生沖突，這些給我們的施工帶來(lái)

3、較大的難度。2、小組概況：本著“誠(chéng)信至上、質(zhì)量為本”的宗旨，erw項(xiàng)目部二項(xiàng)qc小組于2005年3月成立（小組成員見(jiàn)下表）。小組成立以后，始終堅(jiān)持開(kāi)展多種形式的qc小組活動(dòng)，積極分析工程特點(diǎn)，深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并對(duì)同類(lèi)工程作了大量的研究，制定了切實(shí)可行的施工方案，并對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正施工中的問(wèn)題，制定相應(yīng)措施。我們不僅調(diào)動(dòng)了小組成員的積極性，有效地提高了工程質(zhì)量，并且創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，積累了大量施工經(jīng)驗(yàn)。小組名稱(chēng)五冶二公司erw項(xiàng)目部qc小組成立時(shí)間2005年3月注冊(cè)號(hào)qc-2005-3-15小組類(lèi)型攻關(guān)型活動(dòng)時(shí)間2005年3月至2005年12月序號(hào)姓名年齡組內(nèi)分工職

4、 稱(chēng)文化程度tqc培訓(xùn)1陳永勝36組 長(zhǎng)工程師大 學(xué)36小時(shí)2郭道學(xué)34副組長(zhǎng)工程師大 學(xué)36小時(shí)3曾大勇33顧 問(wèn)工程師大 學(xué)36小時(shí)4何子房28組 員技術(shù)員大 學(xué)36小時(shí)5鄧 西26組 員技術(shù)員大 學(xué)36小時(shí)6吳立東25組 員實(shí)習(xí)生大 學(xué)36小時(shí)qc 小 組 成 員 情 況 一 欄 表二、選題理由寶鋼erw項(xiàng)目是寶鋼十一·五計(jì)劃的標(biāo)本工程，對(duì)工程要求嚴(yán)格。1、 由于該工程工期緊，各種介質(zhì)管道多，用水點(diǎn)多,管線長(zhǎng)，在3.207.15短短四個(gè)月的時(shí)間凈循環(huán)管道已開(kāi)始使用，完成總管線長(zhǎng)度15000多米；2、 由于該工程管線布置在管廊里，管廊比較狹窄，操作面積小，管廊下緣只有角鋼斜支撐，

5、施工時(shí)人員無(wú)法直立，且沒(méi)有地方落腳，由于斜支撐阻礙管道無(wú)法直接調(diào)到管廊里面。3、 erw項(xiàng)目廠房每一柱列都設(shè)置了貫通的參觀平臺(tái)，來(lái)訪的外賓、各企業(yè)單位qc人員、以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將直接視察到管道全貌，因此管道施工質(zhì)量及其外觀的好壞直接影響到erw工程的形象。針對(duì)這些特點(diǎn)，我們qc小組就在現(xiàn)有條件下如何“確保erw工程程管道安裝施工質(zhì)量”這一問(wèn)題展開(kāi)活動(dòng)。三、現(xiàn)狀調(diào)查 為保證erw項(xiàng)目管道安裝的質(zhì)量，避免施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我們qc小組了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況和當(dāng)前施工現(xiàn)狀，收集相關(guān)資料，經(jīng)討論分析，找出施工中容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。調(diào)查一.調(diào)查過(guò)去工程實(shí)例，并分析設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范，找出影響管道安裝質(zhì)量的主要因素

6、。結(jié)論一：通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，影響管道安裝的施工質(zhì)量的主要因素有：管道組對(duì)不合格焊縫不合格油漆漆膜厚度不符合要求調(diào)查二：對(duì)管道安裝進(jìn)行油漆漆膜厚度、水平度、立管鉛垂度、對(duì)接接頭焊縫余高、對(duì)接接頭外壁錯(cuò)邊量、對(duì)接接頭平直度等項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)并歸類(lèi)統(tǒng)計(jì)，調(diào)查200點(diǎn)，合格160點(diǎn)，合格率為80%（詳見(jiàn)頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表、排列圖）結(jié)論二.從排列圖可知，油漆漆膜厚度、立管鉛垂度、對(duì)接接頭外壁錯(cuò)邊量等是影響管道安裝施工質(zhì)量的主要因素。 統(tǒng) 計(jì) 表序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)累積頻數(shù)累積百分率1油漆漆膜厚度181845%2立管鉛垂度102870%3對(duì)接接頭外壁錯(cuò)邊量63485%4水平度33792.5%5對(duì)接接頭焊縫余高23997.5

7、%6對(duì)接接頭平直度140100%合計(jì)40四.活動(dòng)目標(biāo)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況，針對(duì)管道安裝施工質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為了提高施工質(zhì)量，確保管道安裝施工質(zhì)量一次成優(yōu)，確定了活動(dòng)目標(biāo)：(1) 施工質(zhì)量達(dá)到如下目標(biāo)： 目標(biāo)項(xiàng)目活動(dòng)前情況活動(dòng)目標(biāo)油漆返工率4%1%鉛垂度返工率5%1%焊口返修率4%1%五、原因分析及問(wèn)題的解決根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查及第一次施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們qc小組立即召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)，我們選用因果圖,從人員、方法、材料、機(jī)械、環(huán)境五大因素進(jìn)行了因果分析，見(jiàn)因果圖： 管道安裝施工質(zhì)量因果分析圖 原因分析：從因果分析圖中，我們找到了引起管道安裝施工質(zhì)量差的主要原因，見(jiàn)下表：要 因 確 認(rèn) 表序 號(hào)原 因分 析 論

8、 證負(fù)責(zé)人日 期結(jié) 論1質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)差，操作要求不明確鄧西施工過(guò)程中否2專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低操作人員接觸管道安裝施工次數(shù)不多鄧西施工過(guò)程中否3施工管理不嚴(yán)施工管理人員對(duì)方法認(rèn)識(shí)不足，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)鄧西施工過(guò)程中否4施工工序不合理業(yè)主和設(shè)備供貨廠家對(duì)管道安裝施工的各種工序的重要性認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)常改動(dòng)設(shè)計(jì)鄧西施工過(guò)程中是5交叉施工干擾大工期緊，各種工序，各隊(duì)施工隊(duì)穿插施工鄧西施工過(guò)程中是6現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高變化多現(xiàn)場(chǎng)上各種管線較多，標(biāo)高變化多鄧西施工過(guò)程中是7雨季施工工期長(zhǎng)，雨季施工難免鄧西施工過(guò)程中是8材料不合格材料把關(guān)不嚴(yán)鄧西施工過(guò)程中否9管件配套不合理配料把關(guān)不嚴(yán)鄧西施工過(guò)程中否10機(jī)械陳舊老化機(jī)械設(shè)備

9、使用多年，相關(guān)技術(shù)指標(biāo)落后鄧西施工過(guò)程中否11人員違規(guī)操作機(jī)械操作人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，違規(guī)操作鄧西施工過(guò)程中否于是我們小組成員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析論證,發(fā)現(xiàn)造成管道安裝施工質(zhì)量差的主要原因是：工期緊，各工序，各隊(duì)施工隊(duì)穿插施工、現(xiàn)場(chǎng)上各種管線較多，標(biāo)高變化多、由于業(yè)主和設(shè)備供貨廠家對(duì)管道安裝施工的各種工序的重要性認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)常改動(dòng)設(shè)計(jì)，使施工工序不合理。次要原因是：雨季泡槽施工，槽底土軟化、發(fā)生浮管現(xiàn)象，管道移位。 制定對(duì)策: 經(jīng)要因確認(rèn)后,對(duì)以上幾個(gè)因素制定了對(duì)策措施：（見(jiàn)下表）主 要 對(duì) 策 措 施 表 序號(hào)主要原因?qū)?策 措 施目 標(biāo)負(fù)責(zé)人執(zhí)行時(shí)間1交叉施工干擾大同業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包一起

10、協(xié)調(diào)各平行分包商的施工次序使管道施工有序進(jìn)行鄧西施工過(guò)程中2現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高變化多，垂直度難以控制加強(qiáng)施工管理，采用專(zhuān)業(yè)工具進(jìn)行控制使管道垂直度達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求鄧西施工過(guò)程中3施工工序不合理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，具體情況具體考慮滿(mǎn)足施工和設(shè)計(jì)規(guī)范及生產(chǎn)需要鄧西施工過(guò)程中對(duì)策實(shí)施：針對(duì)qc小組制定的對(duì)策措施，結(jié)合管道安裝施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)，分批、分部位的進(jìn)行貫徹落實(shí)。實(shí)施一：交叉施工干擾大 erw項(xiàng)目工程的施工單位到后期多達(dá)十幾家，面對(duì)如此眾多的施工單位，如何使其在施工現(xiàn)場(chǎng)“不打架”、“不停工”，就需要合理的安排工期和工序。 合理地安排工期，既滿(mǎn)足業(yè)主要求，又符合自身需要。每周一向總包送交施工工

11、期進(jìn)度計(jì)劃，使施工工期隨現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況同步改動(dòng)，防止埋地管道標(biāo)高高的管線先施工，而標(biāo)高底的管線后施工的現(xiàn)象發(fā)生，防止明設(shè)管道里面的管道先施工，而外面的管道后施工的現(xiàn)象發(fā)生。 在每天的施工晨會(huì)上，將前一天施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的、發(fā)現(xiàn)的事情和問(wèn)題以書(shū)面的形式“拋出”，并將所安排的工作中有“沖突”的情況反映出來(lái)，防止在施工時(shí)，已安裝好的管線被其他施工隊(duì)施工時(shí)移位或堵塞，在防止已刷好的油漆在再次施工中損壞。在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，必要時(shí)以照片形式保留。實(shí)施二: 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高變化多,控制垂直度的措施由于廠房的結(jié)構(gòu)的限制和生產(chǎn)給排水的需要，使我們的管道高差變化極其頻繁，立管的數(shù)量非常多，絕大多數(shù)都是地

12、面以上或參觀平臺(tái)上面的，因此垂直度的控制及其重要。針對(duì)這種情況，我們分別從幾個(gè)方面采取了相應(yīng)的改進(jìn)措施。 雖然現(xiàn)場(chǎng)各種管道多，但我們還是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求施工。 如果有管道遇到電器柜和其它管道或鋼結(jié)構(gòu)相沖突時(shí)，我們采取變化引水點(diǎn)，增加彎頭等方法確保垂直度。實(shí)施三: 施工工序不合理由于設(shè)計(jì)時(shí)間比較倉(cāng)促，施工工期比較緊張，整個(gè)管線較長(zhǎng)，管道設(shè)計(jì)的不合理性以及局部配管的遺漏現(xiàn)象也在所難免，針對(duì)這些情況，我們采取如下措施： 埋地管道遇到障礙物增加彎頭，繞道而行，明設(shè)管道遇到障礙物，改變引水點(diǎn)，改道而行。 有遺漏的管道，有條件的開(kāi)槽管道敷設(shè)在槽中再用混凝土封堵，沒(méi)有條件的沿設(shè)備基礎(chǔ)敷設(shè)明管。六、qc成

13、果：我們qc小組在erw管道安裝工程施工中，經(jīng)過(guò)pdca循環(huán)，取得了較好的效果，施工效率大大提高，施工質(zhì)量也有明顯的上升，為我們的施工贏得了時(shí)間，創(chuàng)造了效益，積累了經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立了施工質(zhì)量過(guò)硬的企業(yè)形象。具體成果見(jiàn)下面活動(dòng)效果成果表和活動(dòng)效果成果圖。已施工完畢的管道安裝長(zhǎng)度15000多米，沒(méi)有出現(xiàn)堵塞、滲漏、移位，不垂直等現(xiàn)象，為erw工程項(xiàng)目的生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。整個(gè)工程共節(jié)約成本超過(guò)了預(yù)期的要求15萬(wàn)余元,，活動(dòng)成果顯著?；顒?dòng)效果成果表活動(dòng)前情況活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)成果油漆返工率4%1%0.5%垂直度返工率5%1%0.5%焊口返修率4%1%0六、標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)qc活動(dòng)，使質(zhì)量缺陷大大低于規(guī)范允許的水平，同時(shí)也總結(jié)出了一套較成功的質(zhì)量控制方法，為使以后的工作系統(tǒng)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，我們將這一結(jié)果貫徹到今后的工作中：1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)準(zhǔn)化：是要形成自己的管理模式，今后要照著這種管理去做）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制詳細(xì)，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格按方案施工，作好書(shū)面技術(shù)交底工作。工程中所有的材料嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度，不合格嚴(yán)禁使用。2、管理標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)準(zhǔn)化：是要形成自己的管理模式，